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      領(lǐng)導(dǎo)力提升之大學(xué)生的必修課

      2016-12-06 07:33:31杜春蓮劉潔宇潘曉英
      小品文選刊 2016年17期
      關(guān)鍵詞:領(lǐng)導(dǎo)者云南競爭

      杜春蓮 劉潔宇 潘曉英

      (云南民族大學(xué) 云南 昆明 650500)

      領(lǐng)導(dǎo)力提升之大學(xué)生的必修課

      杜春蓮 劉潔宇 潘曉英

      (云南民族大學(xué) 云南 昆明 650500)

      在當(dāng)今競爭十分激烈的社會,如何生存這個問題,已經(jīng)擺在每個大學(xué)生面前,如何在生存的競爭中取勝更是一個需要每個人包括大學(xué)生思考的問題。人生的問題,是面臨就業(yè)的每個大學(xué)生無法回避而不得不回答的問題。

      大學(xué)生;領(lǐng)導(dǎo)力;社會

      1 能力競爭

      在當(dāng)今社會,多數(shù)的人都認(rèn)為大學(xué)是一個微型的社會,因?yàn)樗m說仍是學(xué)習(xí)的地方,但她交給你的并不光是課本上死板的東西。更多的是教你怎樣做好一個有用的綜合性的社會有用的人才。那樣的人才是真正的21世紀(jì)所需的人才!這樣,不僅僅需要你有好的學(xué)習(xí)能力也需要你有較強(qiáng)的綜合能力。而這個綜合能力就包含了很多,例如:人際交往能力,領(lǐng)導(dǎo)能力,溝通能力,競爭能力,適應(yīng)環(huán)境能力,動手能力……而我認(rèn)為只要你具備了強(qiáng)硬的領(lǐng)導(dǎo)能力一切問題都會迎刃而解!而且在這個過程中你培養(yǎng)成的不光是領(lǐng)導(dǎo)能力,你的學(xué)習(xí)能力也會跟著有一個很大輔度的提高。每個人都希望有所作為,都追求成功、渴望成功??释?dāng)一名受人尊敬領(lǐng)導(dǎo)者,想要作一名領(lǐng)導(dǎo)者,就需要你具備領(lǐng)導(dǎo)能力。而領(lǐng)導(dǎo)能力是一個人的綜合素質(zhì)的具體體現(xiàn),一個人的領(lǐng)導(dǎo)能力決定一個團(tuán)隊是否成功。所以,我們要從現(xiàn)在培養(yǎng),讓自己在人生中大放光彩。

      2 社會競爭

      在社會群體中的生存過程中,誰能成為領(lǐng)導(dǎo)者?誰事先都不清楚。圍繞這三個方面作了簡短而概括性的闡述。首先,要關(guān)注“社會生態(tài)”;第二,要提前“擺好姿態(tài)”;第三,要始終“保持狀態(tài)”。一個人要成功或成為領(lǐng)導(dǎo),能做到這“三態(tài)”,多半能成就自己的夢想。其他方面比如領(lǐng)導(dǎo)學(xué)等一大堆的理論問題,自有教授學(xué)者去講。當(dāng)然,要做到這“三態(tài)”的前提是你必須想成為領(lǐng)導(dǎo)。這個主觀意愿是非常重要的。

      關(guān)于社會生態(tài)的概念,對于一些同學(xué)來說可能是一個新名詞。按一般意義解釋,社會生態(tài)是指構(gòu)成社會生活形態(tài)的各方面要素組合,它包括社會發(fā)展指導(dǎo)原則、社會階層結(jié)構(gòu)、社會生活組織方式、管理方式等。這是社會建設(shè)范疇的定義。當(dāng)前,中國所面臨“社會生態(tài)”已經(jīng)發(fā)生了重大調(diào)整,一方面人們的生活時空和環(huán)境正發(fā)生著變化,無論從國家層面的體制設(shè)計與運(yùn)行管理方式,還是從現(xiàn)實(shí)生活層面所能提供給人們的時空,都與過去完全的計劃體制時代發(fā)生了根本不同;另一方面從民眾的生活與精神狀態(tài)來說,人們的生活方式、生活質(zhì)量、價值追求已呈現(xiàn)出日趨多元和不斷更新的變化,這不僅反映了我國當(dāng)前社會生態(tài)正在走向繁榮和成熟,同時也提出了一些尖銳的問題。深刻認(rèn)識我國當(dāng)前社會生態(tài)領(lǐng)域所發(fā)生的變化,是一個成為領(lǐng)導(dǎo)者必須有的基本認(rèn)識,也是成就一個領(lǐng)導(dǎo)者所要具備的政治視野和對社會認(rèn)識的高度。沒有這個基礎(chǔ),如果要想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的話,就會很就“盲目”。因?yàn)橐粋€人如果對你生活的社會都不認(rèn)識,很難談如何去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

      3 機(jī)會競爭

      我們從小到大都能聽到這樣一句話:機(jī)會是留給有準(zhǔn)備之人的。這句話說得很對。道理很簡單。一是因?yàn)闄C(jī)會不是隨時隨地都有的,機(jī)會不是說來就來的,它不會提前告知你。二是要確定自己的目標(biāo)而做好迎接機(jī)會到來的準(zhǔn)備。如果一名大學(xué)生,想成為領(lǐng)導(dǎo)者,就要做好領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的知識儲備,以及磨煉意志、豐富思想、培養(yǎng)好性格等方面的特質(zhì)。正如做為一位運(yùn)動員,首先要選定你要與人競爭的項目,并且要盡力地滿足這個項目競賽的要求。如果一個大學(xué)生提前把心理、生理狀態(tài)調(diào)整到最好,那么成為領(lǐng)導(dǎo)者的機(jī)率變大。

      一個人要在激烈的競爭中成為領(lǐng)導(dǎo)者,必須有“恒久之心”、必須懂得堅持。這是很難做到的,在選定目標(biāo)之后,大學(xué)生就要為你的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)而努力。因?yàn)楹芏嗍虑椴皇且货矶偷?,特別是一個大學(xué)生剛踏入社會,對于這個社會的微觀環(huán)境是陌生的,因?qū)τ谀愎ぷ魃畹男…h(huán)境不熟悉,就會出現(xiàn)很多不適應(yīng)的問題?,F(xiàn)在的大學(xué)生,他們剛到社會或單位,胸懷遠(yuǎn)大理想,對于現(xiàn)實(shí)中的一些問題有自己的理解和看法,對一些現(xiàn)象看不慣的也有。這時,就會有許多情況出現(xiàn):或抵觸,或觀望,或脫離,或被動接受,等等。給這些大學(xué)生提出忠告,看到一種現(xiàn)象,發(fā)現(xiàn)一個問題,遇到一些怪事,你不要輕意下結(jié)論,要多思考。因?yàn)楝F(xiàn)在一些大學(xué)生心理脆弱,經(jīng)不起風(fēng)吹雨打,一遇事就打退堂鼓,這樣的話,要成功談何容易。

      4 誰能成為領(lǐng)導(dǎo)者

      領(lǐng)導(dǎo)能力是一個成功者所應(yīng)該具備的能力。大學(xué)時期,身邊的人來自五湖四海,地域文化的不同,交往溝通也有所不同。所以,在平常的人際交往中,是鍛煉人際交往能力和溝通能力的最好方式。同時,好的人際關(guān)系,會讓人信心十足,激情四射。同時,大學(xué)是實(shí)現(xiàn)理想的搖籃,在實(shí)現(xiàn)理想的過程中,我們要學(xué)會如何管理好自己的時間、如何制定實(shí)現(xiàn)理想的計劃、等等,這些都是領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的素質(zhì)。大學(xué)生需要培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力,首先要成為一名聰明的追隨者,然后要學(xué)習(xí)擁有熬不動搖的勇氣、良好的自制力、強(qiáng)烈的正義感、堅定的決心,做事要有具體的計劃并且付的出比常人多,生活中還要擁有迷人的個性、充滿魅力的人格,工作上要有極強(qiáng)的責(zé)任感和協(xié)作精神,并且善于溝通、有創(chuàng)意敢于冒險。

      領(lǐng)導(dǎo)能力可以分為兩個層面:一是組織的領(lǐng)導(dǎo)能力,即組織作為一個整體,對其他組織和個人的影響力。二是個體領(lǐng)導(dǎo)能力,對于大學(xué)生來講,就是在班級或其他集體中的領(lǐng)導(dǎo)能力。領(lǐng)導(dǎo)能力并不是從權(quán)利中獲得的,一個只會在自己位置的狹窄范圍內(nèi)指揮別人的人,不能算作真正的領(lǐng)導(dǎo)人物。相反領(lǐng)導(dǎo)能力與職位毫無關(guān)系,它應(yīng)該是一種感染力、一種影響力,這種力量能夠使他的追隨者跟著他的步伐,朝著他的目標(biāo)和成就邁進(jìn)。衡量一個領(lǐng)導(dǎo)人物的成就大小,要看他的信念的深度、雄心的高度、理想的廣度和他對下屬的愛的程度。如今有很多大學(xué)生萎靡不振、終日與游戲?yàn)榘?,也有些學(xué)生整日只知情愛,還有些大學(xué)生只知單打獨(dú)斗,沒有團(tuán)結(jié)的精神。他們失去了拼搏的精神、失去了遠(yuǎn)大的志向,因此培養(yǎng)大學(xué)生的領(lǐng)導(dǎo)能力顯得尤為重要。

      杜春蓮(1991.01-),女,四川,云南民族大學(xué),人力資源管理方向。劉潔宇(1992.12-),女,湖北,云南民族大學(xué),財務(wù)管理方向。潘曉英(1992.01-),女,云南,云南民族大學(xué),人力資源管理方向。

      G645

      A

      1672-5832(2016)05-0099-01

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