“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及其發(fā)展對(duì)策

【摘要】“互聯(lián)網(wǎng)+”的出現(xiàn)標(biāo)志是互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，對(duì)我國社會(huì)造成了巨大的影響尤其是對(duì)企業(yè)的發(fā)展，但是互聯(lián)網(wǎng)+”有兩面性，一面給傳統(tǒng)企業(yè)帶來機(jī)遇，一面也帶來了的挑戰(zhàn)，尤其使中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨著新的困境。本文就是結(jié)合當(dāng)代“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代背景，通過分析我們中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題，從而來找到解決問題的措施，使得中小企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 對(duì)策 互聯(lián)網(wǎng)+

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理呈現(xiàn)的問題

自從新中國建立以來。隨著我國國情的變化和世界格局的變化，我國加入了國際貿(mào)易組織等等，市場經(jīng)濟(jì)日益的發(fā)展起來。其中中小企業(yè)的發(fā)展為市場經(jīng)濟(jì)注入了新的活力。“互聯(lián)網(wǎng)+”是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，它的本質(zhì)是“互聯(lián)網(wǎng)”和“傳統(tǒng)企業(yè)”在各種信息資源在相互整合的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造新的發(fā)展生態(tài)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)資源的高效配置。然而在當(dāng)今“互聯(lián)網(wǎng)+”這個(gè)時(shí)代背景下，我國中小企業(yè)面臨著自身規(guī)模小，融資困難，組織結(jié)構(gòu)不完善，市場競爭能力弱等問題，使得中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在很多的問題。

（一）中小企業(yè)的融資比較的困難

我國中小企業(yè)規(guī)模小，技術(shù)落后，人才匱乏，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)弱，使得中小企業(yè)的貸款比較的困難。目前中小企業(yè)的融資渠道還是比較的單一，由于中小企業(yè)規(guī)模小，償債能力也比較的弱，使得銀行等金融機(jī)構(gòu)主要提供的貸款很多都需要抵押物，很少有信譽(yù)貸款，使得中小企業(yè)頻繁出現(xiàn)資金鏈的斷鏈的現(xiàn)象。然而對(duì)于資金管里對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理也是非常重要的，融資管理可以為企業(yè)資金管理注入新的血液，政府同時(shí)也應(yīng)該出臺(tái)相應(yīng)的政策予以支持。

（二）中小企業(yè)本身財(cái)務(wù)制度的不健全

一是中小企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)部門的設(shè)置不符合國家的規(guī)定，職能部門沒有進(jìn)行職能分明，使得企業(yè)的內(nèi)控制度沒能很好的落實(shí)。中小企業(yè)往往忽略會(huì)計(jì)制度的約束，企業(yè)的會(huì)計(jì)核算不夠的規(guī)范，無法提供比較完整的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告并且偷漏稅現(xiàn)象比較的嚴(yán)重。上述的這些不利于企業(yè)的日常業(yè)務(wù)活動(dòng)的有序進(jìn)行，不利于企業(yè)長期的發(fā)展。

二是財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低。中小企業(yè)規(guī)模小，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)簡單，所以企業(yè)聘用的會(huì)計(jì)人員通常是資歷比較淺的，業(yè)務(wù)能力也不是很強(qiáng)，有些公司為了節(jié)約人工成本，甚至用非財(cái)務(wù)人員代替財(cái)務(wù)人員做賬，從而出現(xiàn)了一種不好的現(xiàn)象，就是財(cái)務(wù)人員的日常工作僅僅只是記賬，進(jìn)行會(huì)計(jì)的核算，很少去進(jìn)行決策的管理，決策權(quán)僅僅被企業(yè)的所有者掌握，沒有很好的利用會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管里中的職能。

（三）企業(yè)管理層管理理念老化，管理方式僵硬

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的突飛猛進(jìn)、信息技術(shù)的飛速發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了重大影響。計(jì)算機(jī)病毒的無處不在，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)很有可能被泄露，而中小企業(yè)的信息技術(shù)力量比較的薄弱，這直接影響了中小企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展。在大型企業(yè)中財(cái)務(wù)做賬實(shí)現(xiàn)了完全手工到半手工到現(xiàn)在基本實(shí)現(xiàn)了智能化，各個(gè)部門間數(shù)據(jù)通過ERP實(shí)現(xiàn)了共享，而很多中小企業(yè)的管理層并沒有去適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)+這個(gè)網(wǎng)絡(luò)大環(huán)境，財(cái)務(wù)管理還是停留在手工做賬和電算化相結(jié)合的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的模式，這種現(xiàn)象長久持續(xù)下去，使得中小企業(yè)最終被社會(huì)所淘汰。

（四）企業(yè)資金的管理不到位

一是中小企業(yè)管理層綜合素質(zhì)較低，對(duì)于資金管理的知識(shí)和技能都比較的缺乏，沒能制定一套比較完整的適合企業(yè)的資金管理的方法，沒有比較系統(tǒng)的資金管理體系。缺乏對(duì)資金使用的科學(xué)的預(yù)測和監(jiān)督。

二是中小企業(yè)的資金使用效率低。對(duì)資金的管理完全按照企業(yè)所有者意志，無法根據(jù)市場的預(yù)測來對(duì)貨幣資金的使用進(jìn)行合理的規(guī)劃，比較容易導(dǎo)致資金閑置或者資金的短缺，無法做出正確的決策，不利于企業(yè)資金的合理有效利用。中小企業(yè)缺乏職業(yè)經(jīng)理人，對(duì)于資金使用的決策帶有一定的盲目性，容易造成資源的浪費(fèi)。

二、解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的措施

在互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代背景下，中小企業(yè)要想持續(xù)健康發(fā)展，必須要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式的改變，可以從以下幾個(gè)方面入手：

（一）提高企業(yè)的競爭力

1.提高企業(yè)的綜合競爭力是解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的根本途徑。中小企業(yè)要根據(jù)市場的需求，調(diào)整產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，完善售后服務(wù)，通過企業(yè)網(wǎng)站這個(gè)平臺(tái)，提高產(chǎn)品的知名度從而增加產(chǎn)品的銷售量。

2.科技是第一生產(chǎn)力，這句話同樣適合于中小企業(yè)，企業(yè)業(yè)應(yīng)該積極的和科技公司進(jìn)行合作，引進(jìn)他們先進(jìn)的管理和技術(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門都通過互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)系在起來，提高辦公的效率，降低企業(yè)的成本，使各個(gè)部門及時(shí)進(jìn)行溝通與交流。中小企業(yè)改善財(cái)務(wù)管理的手段，完善企業(yè)的ERP管理系統(tǒng)，使得企業(yè)的做賬、對(duì)賬、報(bào)賬都變的簡單集中起來，能夠使財(cái)務(wù)問題的解決更加的及時(shí)。

（二）提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)

提高中小企業(yè)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)也需要從兩個(gè)角度入手，一方面從企業(yè)自身，玲一方面是財(cái)務(wù)人員本身。在傳統(tǒng)的中小企業(yè)中，財(cái)務(wù)人員主要發(fā)揮的是會(huì)計(jì)核算的作用，很少發(fā)揮會(huì)計(jì)人員監(jiān)督，管理，決策的作用。在互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代下，中小企業(yè)必須要適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)培訓(xùn)，使會(huì)計(jì)人員掌握先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理的方法，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)預(yù)測經(jīng)濟(jì)前景，參與經(jīng)濟(jì)決策的作用，同時(shí)給予一些出色的會(huì)計(jì)人員一些物質(zhì)和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，使他們積極的融入到企業(yè)中去。對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)人員來說，財(cái)務(wù)人員在遵守職業(yè)道德的基礎(chǔ)上，應(yīng)該注重自身綜合能力的提升，注重財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)決策這方面能力的提，給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供意見和建議。

（三）提高中小企業(yè)的融資能力

提高中小企業(yè)的融資能力，我覺得應(yīng)該從內(nèi)部和外部兩個(gè)方面入手。從外部環(huán)境來說，我國的政府部門應(yīng)該充分的發(fā)揮市場宏觀調(diào)控的作用，積極的出臺(tái)針對(duì)于中小企業(yè)的措施，為中小企業(yè)的發(fā)展提供制度的保證，增加對(duì)中小企業(yè)的投資力度，使中小企業(yè)有一個(gè)比較好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。而對(duì)于企業(yè)本身來說，應(yīng)該實(shí)現(xiàn)企業(yè)融資的多樣化，不能僅僅只依靠內(nèi)部資金的籌集。可以與其他企業(yè)進(jìn)行技術(shù)等方面的合作來籌集資金，為生產(chǎn)經(jīng)營提供貨幣資金的保障。

（四）健全和完善企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度

一是建立健全資金授權(quán)審批及內(nèi)部控制制度。對(duì)于企業(yè)現(xiàn)金和銀行存款的使用，需要進(jìn)行合理的授權(quán)，及時(shí)的編制現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬，防止會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)人員濫用權(quán)利，造成企業(yè)的損失。完善企業(yè)的內(nèi)控制度，對(duì)本企業(yè)的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，會(huì)計(jì)人員進(jìn)行監(jiān)督，防止財(cái)務(wù)人員徇私舞弊，促進(jìn)中小企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

二是完善企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督制度，增強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)制度分析和管理能力。中小企業(yè)應(yīng)該對(duì)本企業(yè)的資產(chǎn)，負(fù)債，所有者權(quán)益等各個(gè)方面都需要進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督，做到事前，事中，事后監(jiān)督，只有有了比較完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督制度，才能提供正確的財(cái)務(wù)報(bào)表，樹立企業(yè)的信譽(yù)，吸引顧客的注意力，增強(qiáng)中小企業(yè)的軟實(shí)力。

（五）對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行管理，使得企業(yè)的資金鏈健康發(fā)展

第一，在現(xiàn)金的管理方面，中小企業(yè)應(yīng)該合理的確定日常貨幣資金的持有量，使得企業(yè)的得以更好的營運(yùn)。第二，在應(yīng)收賬款的管理方面，企業(yè)可以通過現(xiàn)金折扣等方式，加快收回應(yīng)收賬款，加快貨幣資金的使用效率。第三，在存貨管理方面，對(duì)存貨的購進(jìn)，以及存儲(chǔ)需要比較科學(xué)的管理，中小企業(yè)應(yīng)該專門的建立部門或指定人員對(duì)存貨的購進(jìn)及發(fā)出進(jìn)行跟蹤，并根據(jù)市場需求的變化來調(diào)節(jié)庫存量，從而更好的控制企業(yè)存貨的數(shù)量，提高存貨資源的利用效率?？偟膩碚f，我國的中小企業(yè)要想持續(xù)健康穩(wěn)定的發(fā)展，就必然要對(duì)貨幣資金進(jìn)行管理。資金鏈的是否穩(wěn)定持續(xù)是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，一個(gè)企業(yè)的資金鏈若是良好，則企業(yè)的綜合競爭力就會(huì)提高很多，反正，則企業(yè)將會(huì)面臨破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。

（六）互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下，財(cái)務(wù)管理模式的改變

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式需要改變，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理，推動(dòng)企業(yè)ERP的發(fā)展。結(jié)合本企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)管理狀況，利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，改善財(cái)務(wù)管理水平，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將企業(yè)內(nèi)外的信息數(shù)據(jù)統(tǒng)一采集并存儲(chǔ)于財(cái)務(wù)系統(tǒng)中，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源共享，從而有利于企業(yè)建立統(tǒng)一的收支標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)而讓財(cái)務(wù)管理工作更加規(guī)范。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以通過本企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)及時(shí)準(zhǔn)確的了解企業(yè)內(nèi)部資源運(yùn)行情況，有利于公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)企業(yè)資源調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展以及實(shí)現(xiàn)利益最大化。

三、總結(jié)

“互聯(lián)網(wǎng)+”給中小企業(yè)帶來機(jī)遇，也帶來了挑戰(zhàn)。

一是“互聯(lián)網(wǎng)+”給中小企業(yè)提供了一個(gè)網(wǎng)絡(luò)資源，給中小企業(yè)的發(fā)展帶來了新的契機(jī)。中小企業(yè)可以通建立一個(gè)網(wǎng)絡(luò)連鎖店，比如天貓旗艦店等等，增加網(wǎng)絡(luò)營銷的途徑，宣傳本企業(yè)的文化和理念，從而企業(yè)樹立良好的形象，提高企業(yè)的知名度。

二是網(wǎng)絡(luò)營銷是“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的一種新的營銷手段，促進(jìn)了中小企業(yè)的發(fā)展。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，傳統(tǒng)的代理渠道終端促銷模式將面臨著巨大的沖擊，中小企業(yè)可以通過網(wǎng)絡(luò)營銷，如選擇在一些口碑好的商業(yè)網(wǎng)站上投放廣告來建立新的優(yōu)勢。

三是“互聯(lián)網(wǎng)+”有利于中小企業(yè)降低成本，企業(yè)的產(chǎn)品可以通過企業(yè)網(wǎng)絡(luò)更好的展現(xiàn)在消費(fèi)者面前，使得企業(yè)可以雇傭更少的銷售人員，降低企業(yè)的銷售成本。

“互聯(lián)網(wǎng)+”改變了傳統(tǒng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營模式，給傳統(tǒng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供更加雄厚的技術(shù)支持，加大了各個(gè)企業(yè)之間的差距，使得企業(yè)之間的競更加的激烈，同時(shí)對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了巨大的挑戰(zhàn)。

中小企業(yè)人才缺乏，由于中小企業(yè)資金缺乏，規(guī)模小，使得員工的素質(zhì)普遍的較低。雖然中小企業(yè)認(rèn)識(shí)到了互聯(lián)網(wǎng)在營銷中的重要作用，但是由于缺乏互聯(lián)網(wǎng)專業(yè)人才，使其他無法保證網(wǎng)絡(luò)營銷模式的順利展開，使中小企業(yè)無法適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，無法在市場上立足腳跟，繼而拉大了與其他信息化企業(yè)的差距，最終被市場所淘汰。

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作者簡介：趙艷（1993-），女，漢族，浙江舟山人，就讀于寧波大紅鷹學(xué)院，專業(yè)：財(cái)務(wù)管理，研究方向：財(cái)務(wù)信息化。