《陽江日報(bào)》：多方發(fā)力推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展

黃仁興

內(nèi)容提要 近年來，作為地市黨報(bào)和地方主流媒體的《陽江日報(bào)》，革新圖存，借勢而為，大刀闊斧推進(jìn)報(bào)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性的“加減乘除”改革，從發(fā)展理念、平臺(tái)重構(gòu)、經(jīng)營模式、管理體制、人才培養(yǎng)等方面加快突圍，應(yīng)用新技術(shù)，發(fā)展新業(yè)態(tài)，力促報(bào)業(yè)“華麗”轉(zhuǎn)身。

關(guān)鍵詞 地市報(bào) 轉(zhuǎn)型 突圍 陽江日報(bào)

一、轉(zhuǎn)變觀念，打造共享媒體

共享媒體意味著傳播生產(chǎn)者多元化、傳播領(lǐng)域一體和傳播渠道多樣化，從而實(shí)現(xiàn)信息產(chǎn)品價(jià)值的最大化。共享已經(jīng)成為媒體產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的核心特征，是媒體未來發(fā)展的大趨勢。

《陽江日報(bào)》借助高校傳媒學(xué)院的力量，制定了《陽江日報(bào)五年發(fā)展規(guī)劃（2016-2020）》，提出了從“內(nèi)容提供商”轉(zhuǎn)變?yōu)椤靶畔⒐蚕矸?wù)商”的媒體發(fā)展理念，通過打造信息產(chǎn)品的互通性、細(xì)分性、普惠性，促進(jìn)媒體持續(xù)向共享方面轉(zhuǎn)型。

一是突出互通性。信息產(chǎn)品要想在社會(huì)上流通，讓人們接受與其享，就必須要有價(jià)值、有凝結(jié)在信息產(chǎn)品中“無差別的人類勞動(dòng)”。在各種信息漫天飛舞的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，新聞信息的真實(shí)權(quán)威，仍然是“產(chǎn)品”能夠進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)流通的基礎(chǔ)。只有覺得你的信息真實(shí)有用，受眾才會(huì)分享。因此，我們制定了一整套新聞信息質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，依托黨報(bào)權(quán)威的信息渠道和規(guī)范的采編流程，加強(qiáng)信息資源的挖掘、整合，精耕信息內(nèi)容，進(jìn)行專業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)化新聞品牌包裝，緊緊圍繞地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會(huì)建設(shè)、生態(tài)文明建設(shè)和黨的建設(shè)，生產(chǎn)出具有傳播力、引導(dǎo)力、影響力和公信力的新聞信息，讓受眾“一睹為快”，樂意接受。目前，在285萬入口的小城市里，陽江日報(bào)微博粉絲已達(dá)30萬，微信訂閱戶超過10萬。由市政府新聞辦公室和《陽江日報(bào)》、陽江新聞網(wǎng)聯(lián)合打造的“廣東陽江發(fā)布”政務(wù)微博、政務(wù)微信，很多稿件點(diǎn)擊量超過10萬。

二是彰顯細(xì)分性。運(yùn)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算和個(gè)性化推薦引擎技術(shù)，適應(yīng)分眾化、差異化傳播趨勢，針對(duì)不同用戶、不同介質(zhì)，有著不同終端傳播特性的特點(diǎn)，以社區(qū)和行業(yè)為基礎(chǔ)單元，有針對(duì)性地生產(chǎn)特色信息產(chǎn)品，推出面向特定區(qū)域的社區(qū)專題與面向行業(yè)的?？?。比如今年重點(diǎn)策劃了“三農(nóng)”精準(zhǔn)志愿服務(wù)、旅游精品線路點(diǎn)評(píng)、幫扶貧困學(xué)生“圓夢有我”等專題，將新聞資源、圖片資源進(jìn)行分類整合，建立數(shù)字資料和圖片數(shù)據(jù)庫，通過受眾“畫像”，打造個(gè)性化、特色化和專業(yè)化的信息產(chǎn)品，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)推送到用戶手中，做到量身訂做、精準(zhǔn)傳播。

三是注重普惠性。把黨委政府的聲音和群眾的訴求有機(jī)統(tǒng)一起來，把社會(huì)效益放在首位，深耕本地民生新聞，重點(diǎn)打造經(jīng)濟(jì)運(yùn)行深度報(bào)道、社會(huì)治理獨(dú)家評(píng)論、政策法規(guī)專業(yè)解讀等專欄，并開發(fā)本地生活信息智慧服務(wù)，專題化歸納整理便民家政、餐飲美食、休閑娛樂、旅游購物等信息，增強(qiáng)用戶黏度。打造陽江新聞網(wǎng)、官方微博微信、掌上陽江APP等產(chǎn)品，提供24小時(shí)全天候、多層次、可視化、交互性的新聞服務(wù)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容產(chǎn)品從可讀到可視、從靜態(tài)到動(dòng)態(tài)、從一維到多維的升級(jí)融合，將“接地氣”“冒熱氣”的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容資信、核心價(jià)值和品牌產(chǎn)品推送到不同終端。在今年4月中旬由北京大學(xué)新聞與傳播學(xué)院、清華大學(xué)新聞與傳播學(xué)院等10家全國頂尖新聞學(xué)院舉行的中國傳媒大會(huì)上，《陽江日報(bào)》榮獲金長城傳媒獎(jiǎng)“2015十大影響力地市黨報(bào)”稱號(hào)。

二、再造流程，構(gòu)筑融合平臺(tái)

融合媒體產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)生產(chǎn)流程中，智能化媒介生產(chǎn)平臺(tái)將居于核心位置。這一平臺(tái)借助市場數(shù)據(jù)集成分析平臺(tái)和用戶數(shù)據(jù)集成分析平臺(tái)的支持，通過用戶需求識(shí)別、內(nèi)容產(chǎn)品集成、供給需求匹配、場景終端識(shí)別等多樣化信息處理，實(shí)現(xiàn)以需求引導(dǎo)生產(chǎn)，為多樣化的用戶提供定制化的產(chǎn)品。同時(shí)，智能化媒介生產(chǎn)平臺(tái)是面向包括個(gè)人在內(nèi)的生產(chǎn)方開放內(nèi)容供給通道，面向各類用戶開放內(nèi)容獲取入口，從而形成突出的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。為了避免傳統(tǒng)媒體精心“孵”出的“小雞”，被別的新媒體平臺(tái)搶先“售賣”，導(dǎo)致自身的媒體平臺(tái)難以吸納大量用戶，造成經(jīng)營困境和發(fā)展窘境，《陽江日報(bào)》致力于推動(dòng)媒體產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)流程再造，拋開傳統(tǒng)媒體時(shí)代所形成的生產(chǎn)邊界和組織邊界的概念，改變機(jī)構(gòu)主導(dǎo)、傳者主導(dǎo)的內(nèi)容生產(chǎn)和選擇模式，充分張揚(yáng)互聯(lián)網(wǎng)的開放精神，努力實(shí)現(xiàn)智能化的融合媒體產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)。

在報(bào)紙與互聯(lián)網(wǎng)融合的起步階段，報(bào)社采取基因移植的辦法，將報(bào)紙優(yōu)質(zhì)基因與互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)質(zhì)基因雜交，讓報(bào)紙與互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)“你我不分”的關(guān)系?，F(xiàn)在已進(jìn)入以論壇為代表的社交互動(dòng)網(wǎng)絡(luò)階段，包括跟帖、跟評(píng)、博客、微博、微信、QQ群等形式，引入了互聯(lián)網(wǎng)的血液，發(fā)生“化學(xué)”變化。在改革轉(zhuǎn)型過程中，—方面發(fā)揮地級(jí)市黨報(bào)承上啟下作用，對(duì)媒體進(jìn)行精準(zhǔn)定位，注重內(nèi)容采集和信息加工流程的再造，推行可承載文字、圖片、音頻和視頻的新聞生產(chǎn)新方式。另一方面，重視渠道的選擇，通過建設(shè)高效的信息服務(wù)平臺(tái)，打造“中央廚房”式的采編機(jī)制，從報(bào)道的策劃、選題到稿件上版全流程都根據(jù)不同行業(yè)性質(zhì)、不同階層、不同年齡段客戶的差異性需求，實(shí)現(xiàn)“一菜多味”、全介質(zhì)傳播、多方位運(yùn)營。并依托《陽江日報(bào)》，建立陽江新聞網(wǎng)、官方微博微信、掌上陽江APP等10多個(gè)一體化的信息終端和服務(wù)平臺(tái)進(jìn)行信息推送。

推進(jìn)報(bào)網(wǎng)深度融合。近兩年來，我們先后對(duì)陽江開漁節(jié)、風(fēng)箏節(jié)、刀博會(huì)、馬拉松等重大活動(dòng)進(jìn)行了現(xiàn)場直播，微信用戶點(diǎn)擊數(shù)均超過15萬人次，有效樹立了全媒體品牌，取得了良好的社會(huì)效益。最近兩年，陽江新聞網(wǎng)先后獲得“全國地方網(wǎng)站最具影響力品牌獎(jiǎng)”“全國地方網(wǎng)站最佳本土傳播力品牌獎(jiǎng)”等榮譽(yù)。

三、拓展經(jīng)營。延伸產(chǎn)業(yè)鏈條

黨報(bào)相對(duì)于市場化程度較高的其他媒體來說，實(shí)施多元化產(chǎn)業(yè)跨界擴(kuò)張的風(fēng)險(xiǎn)較大。因此，我們把握文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展和繁榮的大好機(jī)遇，采取以構(gòu)建傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈為中心、逐步向前后端和周邊拓展的模式，圍繞自身的核心競爭力實(shí)施多元化跨界發(fā)展，致力打造具有強(qiáng)大實(shí)力和傳播力、公信力、影響力的媒體集團(tuán)。

首先，推動(dòng)從傳統(tǒng)媒體經(jīng)營者向經(jīng)營傳統(tǒng)媒體者轉(zhuǎn)變。堅(jiān)持用市場經(jīng)營的理念和方式來運(yùn)作媒體，按照經(jīng)營規(guī)律推動(dòng)實(shí)現(xiàn)內(nèi)容、發(fā)行、廣告等環(huán)節(jié)的互動(dòng)，在發(fā)展好廣告業(yè)務(wù)的同時(shí)，開展最美樓盤評(píng)選、音樂舞蹈大賽，以及車展、房展、新春年貨展等跨界營銷活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)共享資源的有效開發(fā)。同時(shí)，采取外包的形式去除在上一輪改革中依附到《陽江日報(bào)》的《陽江畫報(bào)》《陽江僑報(bào)》等落后產(chǎn)能，逐步甩開拖緩報(bào)業(yè)快速發(fā)展的包袱。

其次，推動(dòng)從傳統(tǒng)媒體經(jīng)營者向經(jīng)營文化產(chǎn)業(yè)者轉(zhuǎn)變。把握當(dāng)前文化體制改革和文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展繁榮的機(jī)遇，充分利用自身的品牌效應(yīng)和公信力，整合報(bào)社的資源優(yōu)勢和人才優(yōu)勢，向展覽策劃、演出經(jīng)紀(jì)、影視制作等文化服務(wù)領(lǐng)域發(fā)展，與當(dāng)?shù)赝ㄐ判袠I(yè)合作，打造數(shù)字傳媒電視，占領(lǐng)手機(jī)視頻網(wǎng)絡(luò)市場。策劃營銷、技術(shù)服務(wù)等經(jīng)營收入已逐步成為報(bào)社經(jīng)營收入的新增長點(diǎn)。

再次，推動(dòng)從傳統(tǒng)媒體經(jīng)營者向戰(zhàn)略投資者轉(zhuǎn)變。充分發(fā)揮媒體運(yùn)作能力，借力外界資源，盤活國有資產(chǎn)，建立多元產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，通過重組、合作等方式積極實(shí)施跨區(qū)域、跨媒介戰(zhàn)略，在關(guān)聯(lián)程度高、富于成長性的物流、電子商務(wù)、旅游、教育培訓(xùn)等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域布局，做大做強(qiáng)經(jīng)濟(jì)蛋糕，提升規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。報(bào)社下屬的風(fēng)行報(bào)刊發(fā)行公司與社會(huì)物流商合作，成立陽江日報(bào)物流快遞公司，切入電子商務(wù)領(lǐng)域，現(xiàn)已承接唯品會(huì)、一號(hào)店等購物平臺(tái)的區(qū)域配送服務(wù)。此外，我們還立足陽江濱海旅游業(yè)發(fā)展勢頭強(qiáng)勁的優(yōu)勢，與全國200多家報(bào)社發(fā)起成立全國報(bào)業(yè)旅游聯(lián)盟，注資500萬元，成立陽江市報(bào)業(yè)旅行社有限公司，積極布局報(bào)業(yè)旅游產(chǎn)業(yè)，進(jìn)一步拓寬經(jīng)營領(lǐng)域。

四、創(chuàng)新管理，提升競爭效能

企業(yè)之間的競爭，說穿了是管理競爭。目前，很多地市級(jí)黨報(bào)還是采用“事業(yè)單位企業(yè)化運(yùn)作”的模式，導(dǎo)致其在治理架構(gòu)設(shè)計(jì)、激勵(lì)約束機(jī)制、內(nèi)部管理體制等方面都不夠健全和規(guī)范，影響了黨報(bào)的核心競爭力。近年來，我們按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，大膽探索經(jīng)營管理體制改革，逐步提升報(bào)社的綜合競爭力。

一是探索建立法人治理結(jié)構(gòu)。從印刷、廣告、發(fā)行等領(lǐng)域破題，積極對(duì)內(nèi)部經(jīng)營單位進(jìn)行改制，組建陽江日報(bào)印務(wù)有限公司、文化發(fā)展有限公司和物流快遞有限責(zé)任公司，探索從傳統(tǒng)的行政事業(yè)型的垂直管理，轉(zhuǎn)變?yōu)橐再Y產(chǎn)和業(yè)務(wù)為紐帶的企業(yè)化法人管理模式。在資產(chǎn)管理上，明確資產(chǎn)保值增值經(jīng)營責(zé)任；在各部門之間利益關(guān)系的調(diào)整上，引入市場機(jī)制，實(shí)行內(nèi)部市場結(jié)算；在勞動(dòng)關(guān)系上，全面實(shí)行向社會(huì)公開招聘合同制員工的靈活用人機(jī)制；在收入分配上，經(jīng)營部門人員收入與經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)直接掛鉤，采編人員績效工資與稿件、版面質(zhì)量掛鉤，樹立多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得的利益導(dǎo)向。由于全體員工的共同努力，《陽江日報(bào)》2015年榮獲2014-2015中國品牌媒體百強(qiáng)之地市黨報(bào)品牌影響力創(chuàng)新力10強(qiáng)獎(jiǎng)項(xiàng)。

二是壯大復(fù)合型人才隊(duì)伍。近年來，我們根據(jù)全媒體發(fā)展目標(biāo)科學(xué)預(yù)測未來人力資源的供給需求狀況，堅(jiān)持挖潛和引進(jìn)兩手抓，既盤活現(xiàn)有人才，挑選人才到不同崗位交流任職鍛煉，建設(shè)能進(jìn)行采、編、播各種工作的全媒體復(fù)合型人才，又根據(jù)發(fā)展需要引進(jìn)新鮮血液，為發(fā)展量身定制需要的采編人才、高素質(zhì)經(jīng)營管理人才、多媒體融合型技術(shù)人才、高層次職業(yè)經(jīng)理人等，如目前本報(bào)正在全國范圍內(nèi)開展招聘首席記者、首席編輯、首席評(píng)論員、首席圖片總監(jiān)和碩士研究生工作。同時(shí)，打破身份界限和論資排輩的傳統(tǒng)，實(shí)施以“全員聘用制”為核心的人事制度改革，原有的中層干部，以公開競崗的方式重新競聘上崗，推動(dòng)優(yōu)秀人才脫穎而出，建立以能力、業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的科學(xué)化、社會(huì)化的人才評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)和激勵(lì)保障機(jī)制。此外，還通過向社會(huì)購買服務(wù)的方式，讓社會(huì)優(yōu)質(zhì)人力資源為我所用，不斷壯大報(bào)業(yè)人力資源體系，為下步的縱深發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

編輯 文璐