關(guān)于基層農(nóng)機(jī)管理存在的問(wèn)題與對(duì)策探討

阿斯亞·臺(tái)外庫(kù)（新疆喀什市荒地鄉(xiāng)農(nóng)技站，新疆 喀什 844000）

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關(guān)于基層農(nóng)機(jī)管理存在的問(wèn)題與對(duì)策探討

阿斯亞·臺(tái)外庫(kù)
（新疆喀什市荒地鄉(xiāng)農(nóng)技站，新疆 喀什 844000）

摘要：基層農(nóng)機(jī)管理是關(guān)乎農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)、高效生產(chǎn)的關(guān)鍵，近年來(lái)，隨著我國(guó)基層農(nóng)業(yè)的不斷發(fā)展，基層農(nóng)業(yè)機(jī)械的數(shù)量不斷增加，由于農(nóng)機(jī)管理疏忽導(dǎo)致的各種事故不斷增加。本文提倡通過(guò)狠抓農(nóng)機(jī)全員培訓(xùn)、嚴(yán)格農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理、推廣水田機(jī)械化、落實(shí)新技術(shù)推廣應(yīng)用、定期檢修與維護(hù)等對(duì)策來(lái)解決農(nóng)機(jī)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題。

關(guān)鍵字：基層農(nóng)機(jī)管理；問(wèn)題；對(duì)策

農(nóng)業(yè)機(jī)械的管理是現(xiàn)代機(jī)械農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的重要工作，近年來(lái)，隨著農(nóng)業(yè)機(jī)械化的不斷升級(jí)，對(duì)農(nóng)業(yè)機(jī)械管理的要求越來(lái)越高，原有的管理體制與管理技術(shù)已經(jīng)無(wú)法滿足農(nóng)業(yè)機(jī)械更新?lián)Q代、升級(jí)管理的需求，導(dǎo)致在農(nóng)業(yè)機(jī)械管理過(guò)程中存在一些問(wèn)題，導(dǎo)致財(cái)產(chǎn)損失、人員受傷、設(shè)備受損等一系列問(wèn)題的出現(xiàn)。因此，非常有必要深入分析目前基層農(nóng)業(yè)機(jī)械管理中存在的問(wèn)題，并進(jìn)行深刻的對(duì)策分析。

一、基層農(nóng)機(jī)管理存在的問(wèn)題

筆者在多年的農(nóng)機(jī)站工作實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，近年來(lái)，基層農(nóng)機(jī)管理中存在下列問(wèn)題亟待解決。

第一，疏忽對(duì)工作人員的培訓(xùn)。不少農(nóng)機(jī)站在近年來(lái)都招聘了大量操作人員，主要從事農(nóng)用機(jī)械的操作使用、檢測(cè)維修、保養(yǎng)維護(hù)等工作。雖然工作人員不斷增加，但對(duì)新增工作人員的培訓(xùn)跟不上步伐，大部分新增人員都是在與老員工的交流中，或者是簡(jiǎn)單的崗前培訓(xùn)中獲得農(nóng)用機(jī)械使用的相關(guān)知識(shí)，對(duì)農(nóng)用機(jī)械使用、管理過(guò)程中的許多問(wèn)題了解得不透徹，專業(yè)水準(zhǔn)有待提高。

第二，對(duì)農(nóng)業(yè)機(jī)械管理監(jiān)督不到位。幾乎每個(gè)農(nóng)機(jī)械站都有農(nóng)機(jī)械管理部門(mén)，主要負(fù)責(zé)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中農(nóng)機(jī)械的管理工作，但是，對(duì)于管理部門(mén)的工作是否做得到位，是否有效，并沒(méi)有一個(gè)專門(mén)的機(jī)構(gòu)來(lái)監(jiān)督、管理，監(jiān)督崗位與管理崗位往往混為一談，沒(méi)有明確的劃分界限，導(dǎo)致對(duì)于農(nóng)機(jī)械管理工作的監(jiān)督不到位，出現(xiàn)一些影響農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的現(xiàn)象。

第三，管理技術(shù)更新緩慢。目前，大部分基層農(nóng)機(jī)械管理主要是人工管理，管理人員負(fù)責(zé)主要監(jiān)控農(nóng)用機(jī)械的數(shù)量，使用過(guò)程中的損耗，對(duì)損壞設(shè)備進(jìn)行檢修等，幾乎所有的管理工作都是人工在進(jìn)行，不但管理效率地下，還有存在人員冗雜，管理不到位、不全面的缺陷，缺乏一個(gè)先進(jìn)的管理系統(tǒng)來(lái)提高管理效率，保證管理的科學(xué)性和全面性。

第四，農(nóng)業(yè)機(jī)械使用范圍受限。大部分農(nóng)機(jī)械管理人員在日常工作中將工作重心放在對(duì)機(jī)器設(shè)備的日常管理、維護(hù)上，而不注重對(duì)農(nóng)用機(jī)械的推廣使用，導(dǎo)致農(nóng)用機(jī)械的使用范圍受限，無(wú)法擴(kuò)大農(nóng)用機(jī)械的使用空間，沒(méi)能實(shí)現(xiàn)農(nóng)用機(jī)械使用范圍最大化，是得高成本購(gòu)置的新型農(nóng)業(yè)機(jī)械只是在少數(shù)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域使用，造成了機(jī)械資源的大量浪費(fèi)。

第五，檢修與維護(hù)工作不到位。筆者在前面已經(jīng)談到，農(nóng)機(jī)械管理人員在管理過(guò)程中主要將農(nóng)機(jī)械的數(shù)量、損壞程度進(jìn)行管理統(tǒng)計(jì)，管理人員關(guān)注的是農(nóng)用機(jī)械是否丟失，數(shù)量是否減少，有無(wú)重大程度的損壞，而對(duì)于農(nóng)機(jī)械存在的小問(wèn)題卻不予關(guān)注，也不注重農(nóng)機(jī)械的檢修與維護(hù)工作。千里之堤毀于蟻穴，小問(wèn)題的存在往往會(huì)逐漸發(fā)展為大問(wèn)題，導(dǎo)致不少農(nóng)機(jī)械最終由于檢修不到位而最終報(bào)廢。

綜上所述，目前我國(guó)基層農(nóng)機(jī)管理中存在的對(duì)人員培訓(xùn)工作的疏忽，對(duì)農(nóng)業(yè)機(jī)械管理監(jiān)督不到位，管理技術(shù)更新緩慢，農(nóng)業(yè)機(jī)械適用范圍受限等問(wèn)題，正在逐步影響我國(guó)農(nóng)機(jī)管理工作的落實(shí)。

二、解決基層農(nóng)機(jī)管理問(wèn)題的對(duì)策

針對(duì)前面談到的我國(guó)農(nóng)機(jī)械管理過(guò)程中存在的諸多問(wèn)題，筆者認(rèn)為，各基層單位應(yīng)當(dāng)結(jié)合本地區(qū)的實(shí)際情況實(shí)事求是，因地制宜，從以下幾個(gè)方面出發(fā)來(lái)不斷改進(jìn)基層農(nóng)機(jī)械管理工作，保證農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安全、有效進(jìn)行。

首先，狠抓農(nóng)機(jī)全員培訓(xùn)。對(duì)農(nóng)機(jī)人員的培訓(xùn)是基層農(nóng)機(jī)管理的首要工作，高素質(zhì)、高水平的農(nóng)機(jī)操作人員是保證農(nóng)機(jī)管理高效進(jìn)行的關(guān)鍵。對(duì)于農(nóng)機(jī)站新招聘的工作人員，要在農(nóng)機(jī)械使用、農(nóng)機(jī)械維護(hù)、農(nóng)機(jī)械保養(yǎng)、農(nóng)機(jī)械管理的各項(xiàng)工作中，定期對(duì)其進(jìn)行全面的培訓(xùn)，以保證工作人員掌握扎實(shí)的實(shí)用技能，在工作實(shí)際中能夠妥善解決農(nóng)機(jī)管理中存在的問(wèn)題。

第二，嚴(yán)格農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理。對(duì)于農(nóng)機(jī)管理工作，應(yīng)當(dāng)有一個(gè)有效的監(jiān)督機(jī)制，實(shí)行農(nóng)機(jī)管理與管理工作監(jiān)管的有效劃分，改變管理工作與監(jiān)督工作混亂的局面，將監(jiān)督部門(mén)從管理部門(mén)中劃分出來(lái)，成立專門(mén)的農(nóng)機(jī)管理檢查小組，定期對(duì)農(nóng)機(jī)管理工作進(jìn)行監(jiān)督、抽查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)農(nóng)機(jī)管理過(guò)程中的疏漏，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，妥善解決問(wèn)題。

第三，推廣農(nóng)機(jī)械的使用。筆者在前面談到，不少農(nóng)機(jī)管理部門(mén)不注重農(nóng)機(jī)械的使用推廣工作，造成了大量農(nóng)機(jī)系設(shè)備閑置、浪費(fèi)，使用率低的現(xiàn)象。為此，筆者建議不同地區(qū)因地制宜，根據(jù)當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)生產(chǎn)的具體情況，對(duì)農(nóng)機(jī)械的使用進(jìn)行不斷推廣，擴(kuò)大農(nóng)機(jī)械的適用范圍，加速基層農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、機(jī)械化的進(jìn)程。例如，有水田的基層農(nóng)業(yè)單位，可在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中推廣水田機(jī)械化，提高農(nóng)機(jī)械使用率。

第四，落實(shí)新技術(shù)推廣應(yīng)用。農(nóng)機(jī)械管理部門(mén)還應(yīng)承當(dāng)基層農(nóng)機(jī)新技術(shù)的推廣應(yīng)用，不斷更新農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水平和生產(chǎn)效率。例如，對(duì)于該領(lǐng)域的新技術(shù)，基層農(nóng)機(jī)單位應(yīng)當(dāng)大膽邁出第一步，大膽實(shí)踐，積極推廣，在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，使生產(chǎn)技術(shù)不斷成熟。因此，基層農(nóng)業(yè)單位在管理過(guò)程中要不斷創(chuàng)新管理技術(shù)，將現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)運(yùn)用到管理過(guò)程中，同時(shí)，不斷推廣農(nóng)機(jī)械設(shè)備的使用技術(shù)，提高基層農(nóng)機(jī)械的操作水平。

第五，定期檢修與維護(hù)?；鶎愚r(nóng)機(jī)管理單位還要做好農(nóng)機(jī)械的管理與維護(hù)工作，而不應(yīng)當(dāng)僅僅將工作重心放到統(tǒng)計(jì)農(nóng)機(jī)械設(shè)備數(shù)量，購(gòu)置新設(shè)備，淘汰新設(shè)備上。組織專門(mén)的工作人員定期對(duì)農(nóng)機(jī)械進(jìn)行檢修，建立應(yīng)急維護(hù)小組，確保在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中遇到問(wèn)題時(shí)能夠第一時(shí)間趕往現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題。例如，在每次農(nóng)機(jī)械使用之后，應(yīng)當(dāng)安排人員對(duì)農(nóng)機(jī)械進(jìn)行簡(jiǎn)單全面檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題，延長(zhǎng)農(nóng)機(jī)械的使用壽命，增加農(nóng)機(jī)械使用年限，減少農(nóng)機(jī)械購(gòu)置成本。

相信通過(guò)以上各方面的不斷改進(jìn)與落實(shí)，基層農(nóng)機(jī)管理中存在的問(wèn)題定能不斷得到妥善解決，實(shí)現(xiàn)農(nóng)機(jī)管理的不斷創(chuàng)新。

參考文獻(xiàn)：

［1］金瑞噴.基層農(nóng)業(yè)管理服務(wù)存在的問(wèn)題及對(duì)策研究［J］.農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)與科技，2011，22（4）：92-93.

［2］李文通.農(nóng)機(jī)管理的首要任務(wù)是安全生產(chǎn)［J］.河北農(nóng)機(jī)，2008（3）：14-14.

中圖分類號(hào)：F325

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1671-864X（2016）05-0295-01