如何防范和降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)

陳征宇

摘 要：當(dāng)今世界瞬息萬(wàn)變，經(jīng)濟(jì)全球化已成為一股不可抗拒的潮流，在給企業(yè)帶來(lái)發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也帶來(lái)了潛在的風(fēng)險(xiǎn)。所以如何控制與規(guī)避經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，保證資金合理有效地利用，成為了迫在眉睫的問(wèn)題。文章通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的介紹，歸納總結(jié)企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的主要特點(diǎn)，并對(duì)存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，從而找出解決問(wèn)題的策略及一些預(yù)防的措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn) 特點(diǎn) 現(xiàn)狀 防范措施

中圖分類號(hào)：F270.7

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2016）10-293-02

一個(gè)企業(yè)的盈利能力與其防范風(fēng)險(xiǎn)的能力是相輔相成的，沒(méi)有規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)的能力，就不可能有盈利能力。海爾集團(tuán)董事長(zhǎng)張瑞敏在辦公室就懸掛著這樣一幅字：“如履薄冰，如臨深淵”由此更能看出企業(yè)的存續(xù)與企業(yè)所面臨的危機(jī)或存在的風(fēng)險(xiǎn)是直接相關(guān)的。然而要完全消除風(fēng)險(xiǎn)及其影響是不現(xiàn)實(shí)的。所以企業(yè)在確定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)時(shí)不能一味追求低風(fēng)險(xiǎn)甚至零風(fēng)險(xiǎn)，而應(yīng)本著成本效益原則把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在一個(gè)合理的、可接受的范圍之內(nèi)。只有這樣，我們才能進(jìn)行正確的調(diào)控管理，才能夠保證企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)。

一、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的概念及特點(diǎn)

所謂風(fēng)險(xiǎn)，指的是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的經(jīng)濟(jì)損失的現(xiàn)象。經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)主要有兩個(gè)方面，分別是客觀存在性和不確定性。所謂風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在性，指的是“風(fēng)險(xiǎn)”發(fā)生時(shí)，人們是否已經(jīng)察覺(jué)并無(wú)太大關(guān)系。而風(fēng)險(xiǎn)的不確定性則是指人們?cè)谑孪群茈y預(yù)料風(fēng)險(xiǎn)所發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、方式、規(guī)模及出險(xiǎn)時(shí)的損失程度大小。

二、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)種類分析

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)主要有五類，下面具體進(jìn)行分析。

1.負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)。負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)是指因改變資金供需現(xiàn)狀、各類宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境及微觀條件等因素，來(lái)給企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生一定程度的影響。站在“財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)”角度分析，收益與風(fēng)險(xiǎn)屬于共生狀態(tài)，增加財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)，于息稅前利潤(rùn)率而言，主權(quán)資本收益率彈性則呈現(xiàn)加大特征，如降低息稅前利潤(rùn)率，則主權(quán)資本利潤(rùn)將呈現(xiàn)出大幅度降低現(xiàn)象，此時(shí)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)隨之大大增加。因負(fù)債經(jīng)營(yíng)使得負(fù)債承擔(dān)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)向權(quán)益資本轉(zhuǎn)移，這也是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在本質(zhì)性原因，如企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r不佳，因固定額度存有利息負(fù)擔(dān)，在降低企業(yè)資本收益的情況下，也會(huì)大幅度降低企業(yè)權(quán)益資本收益率，使得企業(yè)無(wú)力償付債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、增加企業(yè)再籌資風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)降低企業(yè)自有資金利用率。

2.投資風(fēng)險(xiǎn)。投資風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)管理者的投資決策有著重大關(guān)系，企業(yè)要想進(jìn)行投資首先必須具備可使用的閑置資金，但是部分管理者將投資化為快速融資的渠道，因而會(huì)忽略企業(yè)的資金鏈問(wèn)題，甚至是缺乏對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，從而導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂，進(jìn)而投資失利，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。

3.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。所謂經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)就是企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中全部變動(dòng)因素造成的企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)不暢、企業(yè)價(jià)值貶低等問(wèn)題。在目前的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，企業(yè)不僅面臨著資金短缺的難題，也面臨著財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、管理人才的短缺，內(nèi)部監(jiān)督乏力，過(guò)分追逐利潤(rùn)，對(duì)一些經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)視而不見(jiàn)。在整個(gè)市場(chǎng)中企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力弱，國(guó)家給予的相應(yīng)優(yōu)惠政策不夠，相關(guān)法律諸如私營(yíng)企業(yè)法中仍具有雙重征稅等對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)造成一定限制，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增加。

4.收益分配風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的收益分配主要有留存收益和分配股利兩方面，有些企業(yè)的股東們更喜歡把收益重點(diǎn)放在分配股利上面，如此一來(lái)，股東們不僅能夠取得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果，還能夠利用較高的股利分配獲取更多投資者的青睞。不過(guò)這樣做也存在一定問(wèn)題，就是引起企業(yè)留存收益的降低，一旦出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)困境利潤(rùn)縮水時(shí)就會(huì)發(fā)生經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

5.資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。現(xiàn)行資產(chǎn)管理制度不完善是賬實(shí)不符問(wèn)題產(chǎn)生的直接原因，如建筑工程行業(yè)，在工程竣工后無(wú)法按期使用，致使在“固定資產(chǎn)移交清冊(cè)”內(nèi)無(wú)法進(jìn)行基建財(cái)務(wù)的準(zhǔn)確填寫。在資產(chǎn)減少時(shí)，不能根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行調(diào)賬等。在資產(chǎn)增多時(shí)，不能將增多的資產(chǎn)合理計(jì)入公司賬目等。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范與化解的措施

1.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理機(jī)制的建立。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理就是指企業(yè)能夠有效預(yù)測(cè)、識(shí)別、評(píng)估及分析可能存有的風(fēng)險(xiǎn)，且在此前提下進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的有效處理，以成本最低化達(dá)到最大安全保障的科學(xué)管理方式。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理具有超前性特點(diǎn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)提前防范極為重視，能夠?qū)⑹潞蠊芾磙D(zhuǎn)變?yōu)槭虑肮芾?，在風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生前企業(yè)需通過(guò)預(yù)警管理措施把風(fēng)險(xiǎn)防范控制的重點(diǎn)從化解轉(zhuǎn)移到防范。為確保能夠提前防范風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制加以完善，以此篩選、分析與評(píng)估企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的各種經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，并確保判斷的準(zhǔn)確性，及時(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與識(shí)別工作，在萌芽狀態(tài)即將其徹底消除。

2.實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算，控制經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生。經(jīng)營(yíng)活動(dòng)預(yù)算、投資活動(dòng)預(yù)算、籌資活動(dòng)預(yù)算等都為全面預(yù)算的主要內(nèi)容。全面預(yù)算管理是指圍繞財(cái)務(wù)預(yù)算而開(kāi)展的大量管理活動(dòng)，如編制全面預(yù)算、執(zhí)行全面預(yù)算等。伴隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系不斷完善。在經(jīng)濟(jì)全球化不斷深化的今天，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大。通過(guò)企業(yè)管理機(jī)制改革，可對(duì)其內(nèi)部管理水平、競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行全面提升，這就要求必須建立完善的預(yù)算管理體系。作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，全面預(yù)算管理可對(duì)企業(yè)各類資源進(jìn)行全面協(xié)調(diào)，能夠充分結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)實(shí)際資源能力，達(dá)到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

在預(yù)算管理中，要求嚴(yán)格遵循分級(jí)管理規(guī)定，在預(yù)算申報(bào)、資金分配及項(xiàng)目執(zhí)行等多個(gè)階段對(duì)各個(gè)部門監(jiān)管職責(zé)加以明確，且對(duì)各級(jí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制加以強(qiáng)化，養(yǎng)成為資金支出負(fù)責(zé)的管理態(tài)度，加大審核力度，并適時(shí)監(jiān)控經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與資金運(yùn)作狀態(tài)。

3.確立最佳負(fù)債結(jié)構(gòu)，建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制。企業(yè)負(fù)債適度化能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展帶來(lái)充足的資金，能夠?yàn)槠髽I(yè)健康發(fā)展提供動(dòng)力，但負(fù)債呈現(xiàn)過(guò)度化則會(huì)加重企業(yè)負(fù)擔(dān)，致使企業(yè)面臨破產(chǎn)的局面。為此，企業(yè)必須在安全合理范圍內(nèi)有效控制自身負(fù)債率，通過(guò)企業(yè)負(fù)債率的有效控制，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)有效防范及化解，才能推動(dòng)企業(yè)更快更好地發(fā)展。這就要求企業(yè)必須對(duì)負(fù)債結(jié)構(gòu)加以優(yōu)化，合理確定借入資金和自有資金比例，減少籌資成本，對(duì)債務(wù)結(jié)構(gòu)與投資方向合理安排，只有這樣才能達(dá)到負(fù)債效益最佳化。

4.全面推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)。適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求，產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)為現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征。有限責(zé)任原則、多元投資原則、內(nèi)在動(dòng)力原則為現(xiàn)代企業(yè)制度建立的主要原則。在全面推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)過(guò)程中，企業(yè)需做到獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧，通過(guò)投資主體多元化的實(shí)施，將發(fā)展所需的資金、各類人才及新型管理理念等充分引入，為企業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力提升提供可靠保障。同時(shí)對(duì)企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)加以完善，進(jìn)行科學(xué)、民主決策制度等建立與健全，加大激勵(lì)措施應(yīng)用力度，形成完善的管理體系，實(shí)現(xiàn)各負(fù)其責(zé)、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、均衡制約、靈活運(yùn)轉(zhuǎn)。

5.運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理信息化。與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求相比，目前企業(yè)固定資產(chǎn)管理方式存有嚴(yán)重滯后性，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理，在資產(chǎn)管理中必須通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，達(dá)到網(wǎng)絡(luò)化管理的目的，做到各部門有效監(jiān)管，信息資源共享。同時(shí)，應(yīng)與管理需求相結(jié)合，對(duì)符合企業(yè)網(wǎng)應(yīng)用的固定資產(chǎn)管理軟件加大開(kāi)發(fā)力度，完善審核功能，如固定資產(chǎn)所有內(nèi)容、財(cái)務(wù)體系、職能部門等，達(dá)到多部門對(duì)一項(xiàng)業(yè)務(wù)有效監(jiān)管的目的。以此實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理，確保任何時(shí)間相關(guān)部門都能夠?qū)ο嚓P(guān)信息進(jìn)行查詢與反饋，進(jìn)而對(duì)企業(yè)管理效率、工作質(zhì)量最大限度提升。

6.加快人事制度改革，建立靈活的用人機(jī)制。作為一項(xiàng)戰(zhàn)略投資，企業(yè)人力資本投資也是一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)投資，在設(shè)計(jì)企業(yè)人事人才制度中，要求必須做到收益提升、風(fēng)險(xiǎn)減少、矛盾化解。特別是在制度設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)應(yīng)進(jìn)行“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”機(jī)制的合理化建立，只有這樣才能做到各類風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的有效防范。同時(shí)，必須加快人事制度改革，進(jìn)行靈活用人制度的建立。如完善“效率優(yōu)先、兼顧公平”的分配制度，優(yōu)化配置人力資源，促進(jìn)人才流動(dòng)合理有序，對(duì)人才的使用效率最大限度提升。且建立完善的試用期制度，充分發(fā)揮試用期制度的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行淘汰標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)設(shè)置，只有這樣才能降低招聘風(fēng)險(xiǎn)。

總之，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)給企業(yè)帶來(lái)發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也增大了風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。但是經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)并不可怕，我們只要不斷地提高企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的管理和監(jiān)測(cè)水平，就能及時(shí)有效地防范和控制風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保證企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。

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（作者單位：浙江中煙工業(yè)有限責(zé)任公司 浙江寧波 315000）（責(zé)編：趙毅）