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    網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)與大型國企集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式研究

    2016-12-03 08:34:04江媛
    經(jīng)濟(jì)師 2016年10期
    關(guān)鍵詞:大數(shù)據(jù)協(xié)同

    摘 要:國企改革所面臨的經(jīng)濟(jì)形勢,是以“互聯(lián)網(wǎng)+”為代表的新經(jīng)濟(jì)的崛起。國企原有的集權(quán)式、分權(quán)式與集權(quán)-分權(quán)式三種財(cái)務(wù)管理模式,由于改革驅(qū)動(dòng)力不足,陷入自循環(huán)之中。在網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)影響力漸強(qiáng)之際,國企的被動(dòng)應(yīng)對導(dǎo)致其財(cái)務(wù)系統(tǒng)陷入進(jìn)退失據(jù)的窘境之中。面對新的情況,國企應(yīng)該全面認(rèn)識到網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的性質(zhì)與趨勢,在適應(yīng)甚至重構(gòu)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的同時(shí),轉(zhuǎn)變國有企業(yè)自身的經(jīng)營方式,保持并增強(qiáng)國有企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的主導(dǎo)地位。

    關(guān)鍵詞:大型國企 網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù) 協(xié)同 大數(shù)據(jù)

    中圖分類號:F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A

    文章編號:1004-4914(2016)10-121-03

    國企改革,一直是中國經(jīng)濟(jì)的重大問題。在推進(jìn)國有企業(yè)政企分開、政資分開,提高企業(yè)活力方面,國家做了大量的努力。但是國企集團(tuán)大多體量巨大,在國民經(jīng)濟(jì)與人們生產(chǎn)生活中占據(jù)主導(dǎo)位置,出于穩(wěn)妥考慮,大部分企業(yè)改革步伐相對緩慢??傮w看來,當(dāng)前國企改革一般只停留在對國有經(jīng)濟(jì)功能定位的整體認(rèn)識階段,還沒有細(xì)化到基于國有經(jīng)濟(jì)功能定位而對具體的國企使命進(jìn)行界定、進(jìn)而推進(jìn)國有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性重組的實(shí)際操作階段。外部定位未明,內(nèi)部管理依舊,在國企的財(cái)務(wù)管理模式中,基本上還因循著傳統(tǒng)方式,按月度、季度、年度的時(shí)間點(diǎn)層層匯總各類財(cái)務(wù)報(bào)表。這樣的管理模式本身無可厚非,但如果涉及大型企業(yè)集團(tuán),往往就陷入僵化、運(yùn)轉(zhuǎn)不靈的狀態(tài),無法對突發(fā)事件、臨時(shí)狀況進(jìn)行迅速反應(yīng)。由于現(xiàn)代國企基本都以資本為紐帶形成了一個(gè)體系,財(cái)務(wù)工作成為其中關(guān)鍵的扭結(jié)點(diǎn)。在這個(gè)點(diǎn)上,如果能夠?qū)崿F(xiàn)某種突破,將會(huì)很大程度上盤活并激發(fā)整個(gè)國企的經(jīng)濟(jì)活力和發(fā)展效率。在當(dāng)下“互聯(lián)網(wǎng)+”這一新思維模式深刻改造甚至顛覆傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的時(shí)候,在大型國企中引入網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù),將會(huì)有效實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理在集團(tuán)成員內(nèi)部的科學(xué)配置以及財(cái)務(wù)管理在集團(tuán)不同階段之間的科學(xué)配置。

    一、國企集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式改革驅(qū)動(dòng)力分析

    網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)概念的提出,是基于當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展。它“以整合企業(yè)電子商務(wù)為目標(biāo),能夠提供互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理模式、會(huì)計(jì)工作方式及其各項(xiàng)功能,從而能夠進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)管理的數(shù)字化,并最終實(shí)現(xiàn)管理的信息化”,網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)可以打破時(shí)間與空間的限制,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的即時(shí)響應(yīng),對于無數(shù)依賴于市場的企業(yè)來說,可以說是必然的選擇。但具體到不同的企業(yè),這一引入?yún)s面臨著諸多問題。尤其對于大型國企集團(tuán),體量大代表著其有巨大的制度慣性,如何與原有模式相結(jié)合,是網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)必須要解決的問題。

    首先,必須區(qū)分清楚大型國企原有的財(cái)務(wù)管理模式。雖然各企業(yè)具體的操作不同,但總體來說,大致可以將其分為集權(quán)、分權(quán)或者處于兩者之間這三種財(cái)務(wù)管理模式。在集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式中,基本所有權(quán)力都?xì)w屬于總公司,子公司或者分公司可以看作是總公司的一個(gè)生產(chǎn)部門或者相關(guān)直屬部門。在這種模式中,總公司可以充分調(diào)度集團(tuán)的所有資金,有效管控風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)較為規(guī)范化、流水化的財(cái)務(wù)流程。當(dāng)然,這一模式的缺陷也較為明顯,它無視各分公司所面臨的具體財(cái)務(wù)問題,缺乏適當(dāng)?shù)撵`活性。集權(quán)式的財(cái)務(wù)管理模式可以使連鎖型或者復(fù)制型的大型企業(yè)管理相對規(guī)范,但卻會(huì)讓需要對市場進(jìn)行迅速反應(yīng)的企業(yè)束手束腳。分權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式則是賦予各分公司充分的財(cái)務(wù)決策權(quán),他們可以迅速的根據(jù)市場調(diào)整目標(biāo),對于各種常規(guī)性、突發(fā)性財(cái)務(wù)支出擁有完全的權(quán)力。這當(dāng)然能夠充分調(diào)動(dòng)分公司的積極性,鼓勵(lì)他們相互競爭,缺陷則是這種競爭很容易失控,某些巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不僅是某個(gè)分公司的問題,甚至可能導(dǎo)致總公司的風(fēng)險(xiǎn)失控。由于這兩種管理方式的優(yōu)缺點(diǎn)都很明顯,能否規(guī)避缺陷,盡量發(fā)揮長處呢,傳統(tǒng)的管理模式中,處于二者之間的半集權(quán)半分權(quán)模式就成為很多國企既能規(guī)避大的風(fēng)險(xiǎn),又能有靈活性的一個(gè)主要選擇。

    其次,大型國企原有財(cái)務(wù)模式選擇具有內(nèi)循環(huán)性。在中國,國有企業(yè)被賦予了特殊意義,既有經(jīng)濟(jì)性、也有社會(huì)性、更有政治性。無疑,這些目標(biāo)并不經(jīng)常一致,有時(shí)候甚至是截然相反。如水務(wù)集團(tuán)要為市民提供便宜的居民用水,且不能隨意漲價(jià),就必然導(dǎo)致利潤的下滑。公交集團(tuán)的一些偏遠(yuǎn)線路,按照一般公交運(yùn)營則必然虧本,但為了實(shí)現(xiàn)政府的民生目標(biāo),即使虧損,也不能取消或者提高價(jià)格。在不能以簡單的盈利、成本等概念來檢驗(yàn)財(cái)務(wù)行為時(shí),財(cái)務(wù)管理模式必然具有內(nèi)傾性,即原有的財(cái)務(wù)模式,很難會(huì)輕易的進(jìn)行調(diào)整。即使在國企改革的口號下,財(cái)務(wù)管理往往也就是在權(quán)力分配上進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,在上述三種模式之間進(jìn)行自我循環(huán)。

    第三,網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)將成為大型國企財(cái)務(wù)管理模式有力的外部推動(dòng)力,從整體上改變國企財(cái)務(wù)的生態(tài)。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)并不是簡單的財(cái)務(wù)操作系統(tǒng),而是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的財(cái)務(wù)協(xié)同系統(tǒng),它既不簡單依賴于因特網(wǎng)Internet,也非單位內(nèi)部的局域網(wǎng),而是建立在內(nèi)部局域網(wǎng)上的開放式網(wǎng)絡(luò)。引入網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù),并不意味著就截然改變原有國企內(nèi)部的管理模式,而是將網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)作為一種手段,在各個(gè)單位的協(xié)同中,利用新技術(shù)的優(yōu)勢,遵循現(xiàn)實(shí)的需要實(shí)現(xiàn)某種優(yōu)勝劣汰。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)將會(huì)成為一種倒逼機(jī)制,它在重塑國企財(cái)務(wù)管理面貌的同時(shí),逐漸成為國企財(cái)務(wù)管理的一種新的模式。這比直接挑戰(zhàn)巨大的制度慣性和利益慣性,在國企內(nèi)部進(jìn)行全新的財(cái)務(wù)制度改革,其效果是不言而喻的。

    二、網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)與國企財(cái)務(wù)管理

    網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)與國企原有財(cái)務(wù)管理模式之間,并非處于截然的對立位置,反之,利用網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù),可以在提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員便利性的同時(shí),改進(jìn)整個(gè)財(cái)務(wù)工作的效率,并且通過與業(yè)務(wù)工作、行政工作的整體協(xié)同,提升整個(gè)國企的效率。

    網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)提升了國企原有財(cái)務(wù)管理模式的內(nèi)涵。不管是分權(quán)式、集權(quán)式或者處于兩者之間,作為總公司,往往都處于某種尷尬的境地。犧牲活力追求效率的集權(quán)與犧牲效率追求活力的分權(quán),都并非是公司的最佳選擇,集權(quán)分權(quán)式表面看來是做了一種折中,但實(shí)際上卻往往是執(zhí)行力不夠、活力也不足,陷入兩面不討好的狀態(tài)。

    網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的引入則很大程度上改進(jìn)了這種尷尬的局面。首先,網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)在時(shí)間上可以實(shí)現(xiàn)在線動(dòng)態(tài)管理。不管是總公司還是分公司,各種反映企業(yè)經(jīng)營狀況和資金狀況的財(cái)務(wù)報(bào)告與表格,都可以實(shí)時(shí)反映。這就使得靜態(tài)的財(cái)務(wù)核算變成了動(dòng)態(tài)核算,總公司既可以對總體經(jīng)濟(jì)狀況有直接控制,也能夠?qū)δ承┨厥馇闆r、突發(fā)情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)追蹤。同時(shí),總公司的財(cái)務(wù)管理不再是被動(dòng)等待分公司的上報(bào),而是建立在線數(shù)據(jù)庫,讓公司的財(cái)務(wù)信息時(shí)時(shí)處于更新中;對于某些財(cái)務(wù)異動(dòng),設(shè)置警報(bào)功能;及時(shí)通過在線資金調(diào)度、在線買賣、在線審計(jì)、在線咨詢等,抓住某些稍縱即逝的商機(jī),或者扼殺某些可以避免的重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

    其次,網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)在空間上可以實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程管理。在大型國企的管理模式中,網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的引入使得集權(quán)或者分權(quán)變得不再明顯??偣炯瓤梢噪S時(shí)關(guān)注某一具體業(yè)務(wù),也可以關(guān)注整體發(fā)展,甚至可以放手讓分公司進(jìn)行自主運(yùn)行無需冒大的不可知財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),能做到這一切的重要秘訣在于網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的遠(yuǎn)程管理。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)將有效跨越公司的界限,直接以業(yè)務(wù)流程加以區(qū)分,在整個(gè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)中,可以通過網(wǎng)上采購、網(wǎng)上銷售,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與供應(yīng)商、客戶之間的直線連接。對于具有共同業(yè)務(wù)流程的分公司,可以避免各自為戰(zhàn)甚至是不良競爭,將之統(tǒng)合到集團(tuán)公司的總體發(fā)展目標(biāo)上來。以網(wǎng)上報(bào)稅系統(tǒng)為例,系統(tǒng)可以直接實(shí)現(xiàn)企業(yè)與稅務(wù)、海關(guān)部門的協(xié)同,稅收將在同一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)之下在系統(tǒng)中直接反映出來,這有效避免了因?yàn)槎惙N之間的某種交叉以及公司經(jīng)營的不同狀況,出現(xiàn)各種不同的報(bào)稅口徑與計(jì)算手法。以往這些人為的因素經(jīng)常讓對全公司進(jìn)行統(tǒng)一集中的財(cái)務(wù)管理變得非常麻煩甚至冗雜。其他如網(wǎng)上支付、網(wǎng)上結(jié)算以及網(wǎng)上投資等,都能有效規(guī)范財(cái)務(wù)的執(zhí)行流程,提升效率。

    第三,在三種集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式中,集權(quán)式將成為大部分國企會(huì)采取的財(cái)務(wù)模式。任何企業(yè),都以資產(chǎn)的保值增值為目標(biāo),對利潤的追求是其基本動(dòng)力。這對于國企、民企都是如此,要實(shí)現(xiàn)公司的盈利目標(biāo),效率無疑比民主更重要,這就是絕大多數(shù)跨國公司為什么會(huì)采用集權(quán)式的原因,大型國企也是如此。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的出現(xiàn),讓這種模式的活力真正得到彰顯,公司成立賬務(wù)中心,在與社會(huì)上各部門進(jìn)行廣泛財(cái)務(wù)協(xié)同的同時(shí),讓總公司能夠以財(cái)務(wù)項(xiàng)目為中心,而非以公司的行政類別來區(qū)分,將大大增強(qiáng)公司的統(tǒng)合能力。

    網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)與國企財(cái)務(wù)管理之間,在相互砥礪中相互依存。吳曉波先生認(rèn)為:“在這幾年內(nèi)金融行業(yè)會(huì)發(fā)生很大的轉(zhuǎn)型。第一網(wǎng)絡(luò)銀行,第二在線支付,第三大數(shù)據(jù)管理。網(wǎng)絡(luò)銀行、在線支付現(xiàn)在都已經(jīng)變成事實(shí),接著看大數(shù)據(jù)管理在多大程度上沖擊我們的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)?!边B金融業(yè)都逐漸網(wǎng)絡(luò)化,其他如零售、批發(fā)、采買等,將會(huì)大幅度提升網(wǎng)絡(luò)占有的份額,直至大部分取代現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。這種虛擬化所帶來的不是革新,而是經(jīng)濟(jì)的一種新革命。因此,對于大部分國企,網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)不再僅僅是一個(gè)可選項(xiàng),而是一個(gè)生存下來的必然選擇。國企為了在未來的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中依然占據(jù)舉足輕重的作用,就應(yīng)該主動(dòng)擁抱、融入到這一浪潮中去。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)在這一過程中,既從全社會(huì)的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)浪潮中獲得前進(jìn)的動(dòng)力,又會(huì)在社會(huì)財(cái)務(wù)的協(xié)同中貢獻(xiàn)出自己的力量。

    三、國企網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中的地位與發(fā)展趨勢

    隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”為代表的新經(jīng)濟(jì)席卷所有行業(yè),中國的經(jīng)濟(jì)面貌正在被深刻的重塑。面對新的形勢,國企不僅需要簡單的適應(yīng),或者在外部的力量倒逼下進(jìn)行被動(dòng)的改革,而是要增強(qiáng)主動(dòng)性,發(fā)揮自身地位重要、體量巨大、同時(shí)扭結(jié)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和政治多重利益的身份,參與到網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的規(guī)則制定中來,通過改變自身,繼續(xù)發(fā)揮國企的主導(dǎo)作用,在國民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)本應(yīng)占據(jù)的重要位置。

    一方面,國企必須充分認(rèn)識到網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)在國企轉(zhuǎn)型中的重要工具性作用,對網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的手段與方式有充分的了解,牢牢把握住網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的自主權(quán)。目前,國企的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)相對來說,處于比較被動(dòng)的地位。在全社會(huì)的網(wǎng)絡(luò)支付、網(wǎng)絡(luò)采購、網(wǎng)絡(luò)報(bào)稅、網(wǎng)絡(luò)理財(cái)與投資逐漸成熟之際,國企的財(cái)務(wù)系統(tǒng)被迫與之相適應(yīng),進(jìn)行了相應(yīng)的變革。但如果思想上沒有對此趨勢具有更加明確的認(rèn)識,可能依然會(huì)陷入新的問題。某大型國企曾通過招標(biāo),花費(fèi)數(shù)百萬引入一套財(cái)務(wù)報(bào)賬系統(tǒng),但該系統(tǒng)由社會(huì)軟件公司開發(fā),雖然其技術(shù)上較為成熟,但對國企的實(shí)際營收,尤其是政策性和社會(huì)性認(rèn)識不夠,導(dǎo)致該軟件經(jīng)常需要修改。最后這個(gè)完全基于經(jīng)濟(jì)模型所設(shè)立的軟件,因?yàn)樾薷倪^多,本身處于半崩潰狀態(tài)。這一狀態(tài)甚至具有不可逆性,由于經(jīng)常的數(shù)據(jù)修改,導(dǎo)致原有數(shù)據(jù)變得面目全非,最終所有數(shù)據(jù)無從查考。

    國企在國民經(jīng)濟(jì)中的戰(zhàn)略性地位,已經(jīng)決定了其不可能將所有的財(cái)務(wù)委托于其他公司,充分意識到網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)是本公司財(cái)務(wù)工作的中心之一,才能夠讓財(cái)務(wù)工作人員牢牢把握網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的自主權(quán)。

    另一方面,國企的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)是整個(gè)國家網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的某種發(fā)動(dòng)機(jī),它力量的覺醒,將有效推動(dòng)全社會(huì)的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)水平,并最終有力推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

    在網(wǎng)絡(luò)新經(jīng)濟(jì)中,興起了百度、淘寶、支付寶、微信、京東等,使得中國的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)在某些方面位于世界領(lǐng)先地位。但在這一經(jīng)濟(jì)浪潮中,國企卻處于某種失語的境地。當(dāng)前,有效調(diào)整自身狀態(tài),和各種經(jīng)濟(jì)新工具相結(jié)合,實(shí)現(xiàn)國企財(cái)務(wù)本身的初步網(wǎng)絡(luò)化,是所有國企面臨的共同任務(wù)。

    中國經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展,絕不能脫離國企的發(fā)展。筆者認(rèn)為,國企尤其是大型國企,有必要從以下三個(gè)方面,重構(gòu)自身的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)。

    其一,在引入多重網(wǎng)絡(luò)新經(jīng)濟(jì)的同時(shí),必須大力建設(shè)自身的網(wǎng)絡(luò)信息庫。國企往往代表著對于國民生活某一方面的壟斷與部分壟斷,如水業(yè)、燃?xì)狻⒐?、電力等等,任何一個(gè)公司都意味著要提供一個(gè)城市數(shù)十萬甚至數(shù)百萬民眾的某一生活需要。國企必須將所有用戶的信息進(jìn)行分類,建立數(shù)據(jù)庫。這一數(shù)據(jù)庫不能是靜態(tài)的,它有必要引入多重網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)追蹤模式,隨時(shí)動(dòng)態(tài)更新數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)。通過區(qū)分出各個(gè)不同主體的信用狀況、支付能力、支付習(xí)慣等等,為國企業(yè)務(wù)的進(jìn)一步開展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

    其二,打通國有企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的鴻溝,在進(jìn)行財(cái)務(wù)信息庫建設(shè)的同時(shí),積極開拓各方面的業(yè)務(wù)建設(shè)。當(dāng)下,有相當(dāng)多的國企,提供的是基本的建設(shè)服務(wù)或者居民日常必需品,這些服務(wù)或產(chǎn)品本身,就有著不同的提升空間。這既包括內(nèi)涵建設(shè),通過大數(shù)據(jù)進(jìn)行精細(xì)區(qū)分,滿足人群的不同需要,從而提高服務(wù)水平和產(chǎn)品適應(yīng)水平;也包括外延建設(shè),國企在拓展外部業(yè)務(wù)時(shí),以財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)為依據(jù),根據(jù)人們的需要進(jìn)行產(chǎn)品與服務(wù)分類分層,可以有效避免國企的蠻目擴(kuò)張,提升工作效率。

    其三,國企財(cái)務(wù)系統(tǒng)的重構(gòu)可以與塑造消費(fèi)者的新習(xí)慣同步。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)風(fēng)起云涌之時(shí),消極等待終將被淘汰,即使是擁有巨額資產(chǎn)的國企,也同樣如此。因此,國有財(cái)務(wù)系統(tǒng)不僅應(yīng)在外在的執(zhí)行模式,而應(yīng)在內(nèi)在的考核機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制等各個(gè)方面都更多的引入消費(fèi)者的參與與評價(jià);而網(wǎng)絡(luò)時(shí)代讓這一互動(dòng)變得觸手可及。網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù),并非都來源于被動(dòng)的記錄,更多的是主動(dòng)的互動(dòng)與引導(dǎo),在兩者的相互作用下,國企財(cái)務(wù)系統(tǒng)將直接接納并且創(chuàng)造消費(fèi)者的各種消費(fèi)習(xí)慣,從而在新經(jīng)濟(jì)中把握主動(dòng)。

    網(wǎng)絡(luò)新經(jīng)濟(jì)已經(jīng)到來,網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)終將成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)主要構(gòu)成之一。作為在國民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)主導(dǎo)地位的國企,必須積極面對并參與到這一新經(jīng)濟(jì)中來。

    參考文獻(xiàn):

    [1] 宣寧寧.試論網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù).財(cái)會(huì)月刊(理論版),2006(1)

    [2] 馬翠蓮.著名財(cái)經(jīng)作家吳曉波:四大新動(dòng)力助推中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展.上海金融報(bào),2015.3.24

    (作者單位:杭州市城市建設(shè)投資集團(tuán)有限公司 浙江杭州 310003)

    (作者簡介:江媛,杭州市城市建設(shè)投資集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)管理部財(cái)務(wù)主管,會(huì)計(jì)師。)(責(zé)編:賈偉)

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