創(chuàng)新先鋒
——張海波

文/圖 苑宜江

創(chuàng)新先鋒
——張海波

一年來，張海波既是勇?lián)劭跈C械設(shè)備維修與改造的創(chuàng)新先鋒，又善任創(chuàng)新工作室教育培訓的技能大師。在旁人看來，他一直是那個和藹可親、樂于助人的一線工人張海波。

2015年4月30日，北京，人民大會堂，一位從普通電工成長起來的國家級技能大師、河北港口集團秦港雜貨公司散糧站副站長張海波，成為秦皇島港（以下簡稱“秦港”）第十位全國勞動模范，受到習近平、李克強等七常委共同接見。那么一年過去了，這位國家級勞模又在忙些什么呢？

工匠精神

一年來，張海波帶領(lǐng)“張海波技能大師工作室”的全體成員，開展了一系列扎實有效的技改工作。全年累計完成“散糧——帶斗門機通訊設(shè)計安裝”、“515門機安全監(jiān)控系統(tǒng)研制”、“糧溫系統(tǒng)全線改造”等創(chuàng)新技改項目23項，帶領(lǐng)散糧站技術(shù)人員完成了散糧系統(tǒng)14項技術(shù)改進成果，為公司節(jié)約成本資金超過1655萬元，全面降低了公司機械設(shè)備故障率，提升了公司的設(shè)備運轉(zhuǎn)效率與機械化技術(shù)水平。

在“散糧——帶斗門機通訊設(shè)計安裝”改造中，張海波設(shè)計了一套無線數(shù)據(jù)傳輸鏈接并與PLC系統(tǒng)相融合，實現(xiàn)了系統(tǒng)故障防撒漏自動控制、中控信號控制無線雙向通信，為公司節(jié)約經(jīng)費支出113萬元。

在“糧溫系統(tǒng)全線改造”工程中，張海波帶領(lǐng)團隊成員連續(xù)10天加班加點盯在現(xiàn)場。他們制定了一套周密的改造計劃，在不損壞設(shè)備的前提下，確定能夠完全實現(xiàn)功能后再進行整體安裝，計劃為散糧測溫系統(tǒng)更換測溫電纜30根，更換新型RTU模塊8塊，在鍛煉了青年技術(shù)人員隊伍的同時實現(xiàn)了測溫系統(tǒng)的更新?lián)Q代，一次性綜合改造效益超過120萬元。

勞模風采

作為散糧站副站長的張海波，十分注重精細化管理，不斷加強日常設(shè)備與備件管理檔案的建立工作。一年來張海波主筆編寫了帶斗門機備件手冊、標準件手冊等設(shè)備管理檔案，整理出螺栓2595條、墊圈1474個、軸承194盤等相關(guān)備件，使得設(shè)備管理工作更加系統(tǒng)化、精細化，物資管理更加明晰化，在日后的設(shè)備運行、保養(yǎng)、維修過程中發(fā)揮了重大的作用，提高了公司工程技術(shù)人員及維修人員的工作效率，為設(shè)備的正常運行提供了可靠的保障，為公司設(shè)備管理的信息化、集成化、數(shù)字化提供了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

大師情懷

張海波作為“大師工作室”的領(lǐng)頭人，借助工作室的交流學習平臺，自行編寫教材，在集團范圍內(nèi)組織開展“液壓傳動基礎(chǔ)”專項培訓1次、在公司范圍內(nèi)“PLC”專項培訓1次，累計培訓270人次。成功承辦了雜貨公司2015年電工技術(shù)比武實操部分，接待股份公司內(nèi)外來訪10余次，還接待了人社部組織的青年科技夏令營170名營員。張海波本人還作為高級能人才代表參加了人社部組織的“赴瑞典培訓團”，學習國外在高技能人才培養(yǎng)方面的先進經(jīng)驗。

在張海波的帶領(lǐng)下，技術(shù)組的青年技術(shù)人員業(yè)務能力有了較大提高，兩名徒弟取得公司電工技術(shù)比武第二名和第三名的好成績，一名工作室成員榮獲“河北省突出貢獻技師”稱號。一名榮獲股份“青年崗位能手”稱號。

一項項創(chuàng)新的成就、一個個職工的成才、一份份收獲的喜悅，在張海波種種成績的背后，是他不舍晝夜鉆研技術(shù)難題的寂寞，是他櫛風沐雨搶修設(shè)備的擔當，是他孜孜不倦培養(yǎng)人才的辛勞。這正是這位“全國勞?！惫ぷ鳡顟B(tài)的真實展現(xiàn)，也正是河北港口集團所弘揚的“張海波精神”之所在。

編輯 / 王棕寶