甘做安全生產(chǎn)鋪路石

文/圖 杜忠偉

甘做安全生產(chǎn)鋪路石

他在最艱苦、最危險(xiǎn)的礦山建筑行業(yè)里摸爬滾打多年；他始終堅(jiān)持“世上無(wú)難事，只怕有心人”的信念；他沒(méi)有豪言壯語(yǔ)，總是用行動(dòng)詮釋著安全的真諦。他就是晉煤集團(tuán)特級(jí)勞動(dòng)模范、宏圣公司安全管理部部長(zhǎng)申文斌。

煤礦工作繁重、環(huán)境惡劣，風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，是一個(gè)不被看好的行業(yè)，申文斌卻在此堅(jiān)守了10年。2011年，由于業(yè)務(wù)突出，他被調(diào)任至宏圣公司安全管理部做部長(zhǎng)。

勇?lián)踩厝?/h2>

宏圣公司承擔(dān)著9個(gè)大礦、16個(gè)整合礦井、97個(gè)工作面的施工工程和作業(yè)任務(wù)，建安40多幢高層建筑集中施工，運(yùn)盛30多條線路快速延伸，人員由原來(lái)的2000多人急速擴(kuò)張至10000人，安全生產(chǎn)形勢(shì)異常嚴(yán)峻，壓力前所未有，申文斌深知肩上的責(zé)任重大。

為了盡快熟悉并融入到新的安全管理崗位，申文斌根據(jù)二十多年基層工作經(jīng)驗(yàn)，按照宏圣公司點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線長(zhǎng)的安全管理現(xiàn)狀，親自帶頭深入各子分公司項(xiàng)目部（車(chē)間、區(qū)隊(duì)）調(diào)查研究達(dá)二十余次，整理出十多萬(wàn)字的管理經(jīng)驗(yàn)和存在的問(wèn)題，并根據(jù)各單位生產(chǎn)實(shí)際建立健全了安全組織機(jī)構(gòu)，重點(diǎn)對(duì)礦建整合隊(duì)伍人員、管理人員、特殊工種及井下員工進(jìn)行了安全培訓(xùn)和行為訓(xùn)練。初步建立了整合隊(duì)伍安全管理體系，完善了基本管理制度，逐步使各單位安全生產(chǎn)走向了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、日?；芾碥壍?。

加強(qiáng)安全監(jiān)管

2015年，煤炭?jī)r(jià)格急劇下跌，公司效益下滑，員工收入減少，導(dǎo)致思想波動(dòng)活躍，極易引發(fā)各類(lèi)安全生產(chǎn)事故。申文斌作為安全監(jiān)管的領(lǐng)頭羊，審時(shí)度勢(shì)，在各單位全面實(shí)施了“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé)、層次監(jiān)管、自主管理”的分類(lèi)分級(jí)監(jiān)督管理機(jī)制，組織制定了《宏圣公司分類(lèi)分級(jí)監(jiān)督管理辦法》。根據(jù)各單位行業(yè)屬性特點(diǎn)、發(fā)生生產(chǎn)安全事故的風(fēng)險(xiǎn)程度分為一、二兩個(gè)等級(jí)（一級(jí)為較高風(fēng)險(xiǎn)、二級(jí)為一般風(fēng)險(xiǎn)）。對(duì)一級(jí)單位實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)督管理，二級(jí)單位以自我管理為主，隨機(jī)抽查為輔。高效有序的安全生產(chǎn)監(jiān)管模式的建立，不僅加大了對(duì)各單位重點(diǎn)項(xiàng)目工程的安全監(jiān)管，也有效防止和減少了生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。

申文斌說(shuō)：“安全就似老人和小孩，是我們呵護(hù)的重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，如果你不去理他，真惱起來(lái)后果很?chē)?yán)重”?？此萍页Ｔ捳Z(yǔ)，卻體現(xiàn)了一個(gè)安全管理工作者“人本管理”的情懷。

致力安全生產(chǎn)

2015年2月，申文斌到地質(zhì)條件復(fù)雜、安全管控難度大的南蘇風(fēng)井現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理松散，施工隊(duì)伍安全意識(shí)較差，現(xiàn)場(chǎng)存在諸多隱患，他當(dāng)機(jī)立斷，責(zé)令停產(chǎn)整頓，親自深入700多米的井下，對(duì)各作業(yè)頭面進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)摸底排查，全面掌控各作業(yè)點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)、用工情況、工程進(jìn)度和安全難點(diǎn)等，并在項(xiàng)目部班前會(huì)、安全會(huì)議上提出改進(jìn)建議和意見(jiàn)，最終在現(xiàn)場(chǎng)遏制了兩起隱患事故的發(fā)生。

他還針對(duì)“一井一情況”的現(xiàn)實(shí)實(shí)際，以安全責(zé)任落實(shí)為切入點(diǎn)，采取健全制度、強(qiáng)化管理等措施，通過(guò)和項(xiàng)目部管理人員的不懈努力，終于使項(xiàng)目部安全生產(chǎn)走上正?；?。

工作近三十年來(lái)，他無(wú)論是負(fù)責(zé)基層項(xiàng)目管理，還是負(fù)責(zé)全公司安全管理工作，都始終堅(jiān)持謹(jǐn)慎踏實(shí)的工作態(tài)度，盡職盡責(zé)地完成每一項(xiàng)工作，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)造良好的安全氛圍，使公司實(shí)現(xiàn)了近四年的安全生產(chǎn)長(zhǎng)周期。

編輯/張莎莎