“女排精神”背后的郎平故事

左娜 整理

“女排精神”背后的郎平故事

左娜 整理

當(dāng)惠若琪最后一個(gè)扣球得分，小組賽排在出線隊(duì)最末位的中國(guó)女排戰(zhàn)勝了塞爾維亞，拿下里約奧運(yùn)會(huì)女子排球的金牌。這場(chǎng)來(lái)之不易卻酣暢淋漓的勝利令舉國(guó)狂歡，也令曾經(jīng)鼓舞了一代人的“女排精神”再次成為全民熱議的焦點(diǎn)。

而在2016年的今天，當(dāng)我們?cè)俅握勂稹芭啪瘛?，除了不畏?qiáng)敵、奮勇拼搏的“正能量”以外，我們還應(yīng)該關(guān)注什么？

正如主帥郎平賽后所說(shuō)：“女排精神一直在，單靠精神不能贏球，還必須技術(shù)過(guò)硬?！痹诤芏嗳诵闹?，這個(gè)冠軍不僅是中國(guó)女排的，也是主教練郎平的。在她的精心打造下，兩年多前還青黃不接的中國(guó)女排，如今一躍成為誰(shuí)也無(wú)法小覷的世界冠軍。

鼓舞人心的“女排精神”背后，是郎平這樣的世界頂尖排球人才對(duì)中國(guó)女排團(tuán)隊(duì)的科學(xué)執(zhí)導(dǎo)。作為當(dāng)今世界女排的標(biāo)桿式人物，郎平曾獲得過(guò)5次世界冠軍，受過(guò)專業(yè)、系統(tǒng)的訓(xùn)練，退役后在國(guó)外學(xué)習(xí)、生活、工作多年，曾執(zhí)教過(guò)多個(gè)一流團(tuán)隊(duì)，其中就包括美國(guó)女排國(guó)家隊(duì)這樣的強(qiáng)隊(duì)，其理論、經(jīng)驗(yàn)及視野均屬世界一流水平。放眼全球，具備郎平這樣能力和素質(zhì)的人才也不會(huì)太多。

“世界冠軍”，一切清零

1986年，奪得女排大滿貫后的郎平，帶著一身的傷病退役。按慣例，有關(guān)部門也給郎平安排了北京體委副主任的職位。沒(méi)想到，一件事讓郎平?jīng)Q定走出體制，遠(yuǎn)赴美國(guó)。

在郴州排球基地集訓(xùn)時(shí)，基地主任有天突然叫郎平一起上北京向國(guó)家經(jīng)委要錢，說(shuō)是領(lǐng)隊(duì)安排的，因?yàn)槔善绞敲耍奖本┱f(shuō)話有分量。錢是以建設(shè)基地之名要的，但錢要回來(lái)后，卻沒(méi)馬上用于基地建設(shè)，因此被人告了上去。體委查下來(lái)，要郎平寫(xiě)檢查，還嚴(yán)厲斥責(zé)她“當(dāng)了世界冠軍，就不知天高地厚到處要錢”！

不習(xí)慣官場(chǎng)的郎平在1987年選擇自費(fèi)到美國(guó)留學(xué)，學(xué)習(xí)體育管理。郎平在自傳里這樣回憶道：“國(guó)家和人民待我太好，我不能再躺在冠軍的獎(jiǎng)杯上吃一輩子老本，不能天天坐在榮譽(yù)上?！澜绻谲姟徽f(shuō)明我的過(guò)去，而一旦從女排的隊(duì)伍中退下來(lái)，我什么都不是，我得重新學(xué)習(xí)本領(lǐng)，我得重新開(kāi)始生活，必須把自己看成‘一無(wú)所有’……”

在新墨西哥州大學(xué)邊讀書(shū)邊當(dāng)校排球隊(duì)助教的日子里，這個(gè)曾經(jīng)叱咤排壇的世界冠軍、在中國(guó)被人捧上天的“民族英雄”，在美國(guó)從零開(kāi)始。為了養(yǎng)活自己，只能去教最初級(jí)的學(xué)生，甚至夏令營(yíng)玩排球的小孩。為了省錢，她上學(xué)時(shí)的午餐都是自制的三明治，一個(gè)星期的午餐費(fèi)只花五六美元。她甚至還應(yīng)聘到意大利甲A俱樂(lè)部去打職業(yè)聯(lián)賽，帶著傷也堅(jiān)持上場(chǎng)，只是為了掙錢，使自己能經(jīng)濟(jì)上自立。

執(zhí)教歐美，成績(jī)斐然

在出國(guó)后的22年中，除了1995-1999經(jīng)恩師袁偉民力邀，回國(guó)做了幾年中國(guó)女排主教練，郎平一直在美國(guó)、意大利、日本甚至土耳其做排球教練，從一開(kāi)始的大學(xué)業(yè)余隊(duì)，到后來(lái)的職業(yè)隊(duì)，乃至美國(guó)國(guó)家隊(duì)，她硬是靠自己的實(shí)力和能力，在國(guó)際排壇打出了一片自己的天地，成了炙手可熱的國(guó)際知名教頭。

1999年辭去中國(guó)女排主教練職務(wù)后，郎平來(lái)到意大利，在排球氛圍濃厚的摩德納執(zhí)教。這座面積只有成都一半的城市，居然有100多支排球隊(duì)，幾乎超過(guò)我國(guó)排球隊(duì)的總數(shù)。但尷尬的是，摩德納女排成立27年來(lái)居然沒(méi)有得過(guò)冠軍。

終結(jié)這一尷尬歷史的，是郎平。在摩德納待了不到一年，郎平就率領(lǐng)球隊(duì)獲得意大利聯(lián)賽冠軍，一年后，又獲得了歐洲聯(lián)賽冠軍，2002年成就聯(lián)賽和杯賽雙冠王。從此，“Jenny”（郎平的英文名字）成了摩德納英雄。

郎平在意大利的輝煌，不僅僅局限于摩德納，2002年郎平執(zhí)教意大利諾瓦臘俱樂(lè)部，2004年率領(lǐng)諾瓦臘女排獲得超級(jí)杯和聯(lián)賽冠軍。在意大利的幾年時(shí)間里，郎平在俱樂(lè)部培育的球星也成為意大利之星。

2005年，結(jié)束意大利之旅后，郎平在美國(guó)開(kāi)始了一段新征程——美國(guó)女排主帥。郎平曾說(shuō)：“能夠執(zhí)教美國(guó)的球隊(duì)，我感到非常驕傲。美國(guó)是一個(gè)體育強(qiáng)國(guó)，如果我對(duì)排球的理解能夠幫助美國(guó)隊(duì)提高自己的水平，那將是非常美妙的事情?！比旰蟮谋本W運(yùn)會(huì)，郎平率領(lǐng)的美國(guó)女排震驚世界。時(shí)隔24年后，美國(guó)首次獲得銀牌，平了該隊(duì)歷史最好成績(jī)。有網(wǎng)友戲稱，“郎平一隊(duì)”（中國(guó)隊(duì)）擊敗了“郎平三隊(duì)”（意大利隊(duì)），又要和“郎平二隊(duì)”（美國(guó)隊(duì)）一爭(zhēng)高下。三支球隊(duì)無(wú)疑都深深地刻上了郎平的痕跡。

三顧茅廬，重掌帥印

2009年，郎平離開(kāi)美國(guó)女排主教練的崗位后，剛剛宣布自己準(zhǔn)備退休，許家印以極大的誠(chéng)意，完全的授權(quán)，外加年薪500萬(wàn)，力邀郎平回國(guó)組建中國(guó)第一個(gè)真正的職業(yè)俱樂(lè)部恒大女排。就這樣，郎平回到國(guó)內(nèi)。

2012年，中國(guó)女排在倫敦奧運(yùn)遭遇滑鐵盧陷入低谷，次年排管中心再次盯上了郎平，比三顧茅廬還要虔誠(chéng)，多次南下廣州力邀郎平執(zhí)掌中國(guó)女排帥印。

2013年中國(guó)女排主教練公開(kāi)競(jìng)聘，但直到競(jìng)聘當(dāng)天的凌晨，郎平還沒(méi)給出積極回應(yīng)。但在最后時(shí)刻，郎平還是松了口。事后她透露，是排管中心的承諾最終打動(dòng)了她，這個(gè)承諾包括對(duì)女排選人用人的話語(yǔ)權(quán)、搭建復(fù)合型教練團(tuán)隊(duì)、打造女排大國(guó)家隊(duì)模式、甚至改變國(guó)內(nèi)職業(yè)聯(lián)賽規(guī)則等等與現(xiàn)有體制和傳統(tǒng)模式差異極大的一整套新思路、新做法，排管中心全盤接受，并全力提供人財(cái)物方面的支持。這些承諾等于給了郎平突破體制的尚方寶劍。也正是這一點(diǎn)，使郎平在中國(guó)女排獲得了國(guó)內(nèi)教練無(wú)法獲得的操作空間。

大膽改革，科學(xué)管理

郎平曾在采訪中提出：“國(guó)家隊(duì)就是用人的，基本功訓(xùn)練應(yīng)該是地方隊(duì)的事兒，可是咱們這些隊(duì)員，都進(jìn)了國(guó)家隊(duì)了還得花時(shí)間苦練基本功。手把手教了幾個(gè)月好不容易有點(diǎn)樣子了，聯(lián)賽回去三四個(gè)月，再回來(lái)一看，全丟到姥姥家去了。還得從頭來(lái)。這么年復(fù)一年的實(shí)在是太累了。”

重新上任后，郎平引入了“大國(guó)家隊(duì)”理念，大刀闊斧地改組女排隊(duì)伍，只留下惠若琪、魏秋月、曾春蕾少數(shù)幾個(gè)老隊(duì)員，而朱婷、袁心玥、張常寧等一批95前后的年輕隊(duì)員被破格提拔。最年輕也是個(gè)子最高的袁心玥，從國(guó)少隊(duì)連跳三級(jí)，直接進(jìn)入國(guó)家隊(duì)，這在以前很難想象。

這樣一來(lái)，女排人才儲(chǔ)備量也得到大幅擴(kuò)充，集訓(xùn)的國(guó)家隊(duì)大名單擴(kuò)大到30多人，每次參加國(guó)家隊(duì)集訓(xùn)的也有20至30人，老中青結(jié)合，每個(gè)位置總是保持三到四個(gè)人在競(jìng)爭(zhēng)。這樣一來(lái)老隊(duì)員和年輕隊(duì)員在一起，可以傳授經(jīng)驗(yàn)，幫助年輕隊(duì)員成長(zhǎng)，同時(shí)也增加了調(diào)兵遣將的余地，組合也更多元化，讓對(duì)手更難摸清中國(guó)隊(duì)的打法。

善于鼓舞隊(duì)員士氣的郎平

此外郎平非常重視教練組及后勤保障隊(duì)伍的建設(shè)，非戰(zhàn)斗隊(duì)伍按照西方強(qiáng)隊(duì)一樣進(jìn)行配置，由主教練、助理教練、陪打教練、醫(yī)生、康復(fù)師、體能師、營(yíng)養(yǎng)師、信息情報(bào)研究、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等專業(yè)人才組成。她還借鑒西方體育強(qiáng)國(guó)重視基礎(chǔ)訓(xùn)練（如體能）的優(yōu)點(diǎn)，強(qiáng)化運(yùn)動(dòng)員的體能，組建的醫(yī)療團(tuán)隊(duì)既有中國(guó)的，也有美國(guó)和澳大利亞專家。通過(guò)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)隊(duì)員體能體質(zhì)、做好訓(xùn)練和賽后恢復(fù)，解決了困擾團(tuán)隊(duì)多年的體能問(wèn)題。

有了龐大的保證團(tuán)隊(duì)，郎平的執(zhí)教變得更加游刃有余。從2013年5月至今，郎平率隊(duì)從亞錦賽第四一躍成為了世錦賽亞軍、世界杯冠軍，而這期間其調(diào)動(dòng)的隊(duì)員人選多達(dá)四五十人，訓(xùn)練、保障團(tuán)隊(duì)也多達(dá)十幾人，這都創(chuàng)下了中國(guó)女排的歷史之最。

郎平的科學(xué)管理還體現(xiàn)在很多人性化的細(xì)節(jié)中。

過(guò)去的體制對(duì)運(yùn)動(dòng)員一直是半軍事化管理，個(gè)人活動(dòng)的空間很小。幾年前，有人給女排送東西，還只能隔著柵欄給，因?yàn)榕抨?duì)員禁止走出公寓大門，而郎平則借鑒美式思維，不讓隊(duì)員在嚴(yán)格的訓(xùn)練比賽氛圍下太過(guò)壓抑自己，對(duì)女排的管理充滿人情味。她平時(shí)鼓勵(lì)隊(duì)員展示個(gè)性，朋友圈中的女排隊(duì)員經(jīng)常靚麗出鏡；在國(guó)外比賽后，允許隊(duì)員們?nèi)ス浣仲?gòu)物，整個(gè)球隊(duì)氣氛輕松融洽……

另外，雖然曾經(jīng)走過(guò)彎路，但現(xiàn)在的郎平在激勵(lì)隊(duì)員士氣方面成果斐然，她曾在接受采訪時(shí)說(shuō)：“以前我?guī)ш?duì)時(shí)，如果一個(gè)隊(duì)員動(dòng)作做得不好，我就會(huì)特別著急。現(xiàn)在我更多的是相信隊(duì)員，我會(huì)想，她下次一定會(huì)做得很好?！痹陉P(guān)鍵的冠軍之戰(zhàn)中，郎平每次叫暫停，都是勉勵(lì)鼓勵(lì)隊(duì)員為主，而且針對(duì)每個(gè)隊(duì)員的特點(diǎn)針對(duì)性給予意見(jiàn)，既專業(yè)又貼心。

郎平會(huì)根據(jù)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的現(xiàn)狀理性制定目標(biāo)，讓隊(duì)員們有一顆平常心；但一旦機(jī)遇來(lái)臨時(shí)，又會(huì)帶領(lǐng)隊(duì)員們拼命抓住機(jī)遇。即使面對(duì)實(shí)力強(qiáng)大的對(duì)手，郎平指導(dǎo)的女排姑娘們也善于頂住壓力，抓住對(duì)方的薄弱點(diǎn)，一點(diǎn)一點(diǎn)撕開(kāi)對(duì)手的口子，逐步蠶食對(duì)方，最終取得勝利。就像本屆奧運(yùn)決賽后郎平接受采訪時(shí)說(shuō)到：“其實(shí)是堅(jiān)持下去，持續(xù)給對(duì)方壓力，運(yùn)氣一定是會(huì)向你招手的?！崩善胶退膱F(tuán)隊(duì)正是抓住這樣一次次的機(jī)會(huì)，最終走向了勝利。

郎平用科學(xué)管理的武器和自我不懈的執(zhí)著帶領(lǐng)中國(guó)女排真正走上一條自強(qiáng)的成功之路。她所倡議的科學(xué)化管理、人性化管理，不論資排輩，走市場(chǎng)化道路，才是重振“女排精神”的關(guān)鍵。

如同一位網(wǎng)友所說(shuō)：“哪有什么洪荒之力，不過(guò)是在咬牙堅(jiān)持?！?/p>

（參考《郎平：勇氣與真意》《郎平和中國(guó)女排奪冠，給我們帶來(lái)的4點(diǎn)、16個(gè)字啟示》、郎平自傳《燃情歲月》等）