施工企業(yè)財務管理相關問題的分析

許悅

【摘 要】財務管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，企業(yè)財務管理水平的高低將直接影響到企業(yè)經(jīng)營的正常運轉(zhuǎn)。同樣，在工程項目建設中工程財務管理的好壞是施工企業(yè)能否取得收益的一個關鍵因素。目前，施工企業(yè)財務管理中還存在一些問題需要我們?nèi)ソ鉀Q并完善，從而使其更好地適應現(xiàn)代施工企業(yè)管理的要求。

【關鍵詞】財務管理;施工企業(yè);工程項目

施工企業(yè)財務管理是指施工企業(yè)組織財務活動、處理財務關系的一系列經(jīng)濟管理工作。它從施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實際出發(fā)，在施工企業(yè)管理中扮演著重要的角色。對于施工企業(yè)而言，如何完善自身的財務管理，使其更好地適應企業(yè)的內(nèi)部控制，這是所有施工企業(yè)面對的一個主要問題。

一、施工企業(yè)財務管理存在的問題

（一）涉及的工程資金繁多，缺乏統(tǒng)一管理

在每個工程項目的建設過程中，由于項目的系統(tǒng)性會涉及眾多部門，無論是項目所需要的材料、人員、設備等，還是項目所需要的資金都是非常龐大的，而且工程項目的建設周期較長，這就使得每一個建設項目所需要的資金流難以形成統(tǒng)一的管理與分配，這就勢必會增加施工企業(yè)財務管理的難度。

（二）施工企業(yè)對財務管理的認識不足，管理難以到位

多數(shù)施工企業(yè)只重視工程項目的進度及工程質(zhì)量問題，往往對財務管理認識不足，認為財務管理只是工程完工后的事情，只是對工程效益的計算而已，從而忽視了財務管理的綜和性能。而且部分施工企業(yè)甚至沒有設置相應的財務賬戶，認為財務人員只是開開發(fā)票、收發(fā)現(xiàn)金而已，使施工企業(yè)的財務部門無法充分發(fā)揮其所應有的作用。

（三）施工企業(yè)資金籌集困難，周轉(zhuǎn)資金嚴重不足

資金籌集主要有權(quán)益籌資和負債籌資兩種方式。對于施工企業(yè)來說，由于建設單位工程款項的拖欠，使施工企業(yè)的資產(chǎn)負債率普遍較高，所以銀行一般都不愿將施工企業(yè)作為自己發(fā)放貸款資金的重點;而權(quán)益籌資方式一般會受到國家政策以及企業(yè)經(jīng)濟效益等多方面因素的影響，所以施工企業(yè)想通過外部股權(quán)的方式來吸收資金就具有一定的難度。目前施工企業(yè)的整體利潤水平較低，企業(yè)若以其稅后利潤的留存收益來彌補企業(yè)日益增長的資金需求基本不可能。因此，對于施工企業(yè)來說，既很難從銀行那里取得貸款，又很能從社會上進行融資，籌資困難已經(jīng)成為施工企業(yè)普遍存在的一個現(xiàn)象。

（四）對工程項目的成本管理不強

每一個工程項目都應該嚴格按照預算來進行工程的核算，進而才能準確地把握工程的成本。但在實際的工作當中，施工企業(yè)并沒有完全按照預算對工程項目的建設進行嚴格的審查，從而導致了工程項目在其預算與其最終的決算之間形成較大差異，使工程項目建設的實際情況無法通過核算的資料進行如實的反映。

（五）施工企業(yè)財務管理人員的綜合能力水平不夠

工程財務對于施工企業(yè)財務人員的綜合能力要求較高，工程財務人員必須熟知工程項目建設的有關知識，只有這樣，他才能從項目建設的整體出發(fā)，進而以宏觀的角度對整個工程項目建設進行全局性的掌控。如果財務人員缺乏相關的經(jīng)驗，就很難將財務管理真正地融入到工程項目的建設當中。

二、施工企業(yè)財務管理問題解決的建議

（一）財務管理理念的更新

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展與完善，我國施工企業(yè)傳統(tǒng)的財務管理方法與手段已不能滿足市場的需要，越來越多的國家及企業(yè)意識到財務管理工作在施工企業(yè)中的重要性。我國施工企業(yè)更應該充分重視財務管理工作，將財務管理全面滲透到施工企業(yè)管理的各個層面中，對每個工程項目都建立一套完整的事前、事中、事后財務監(jiān)控機制，切實地提高施工企業(yè)財務管理的水平，使企業(yè)能夠更好地參與市場的競爭。

（二）施工企業(yè)項目采取獨立核算方式

施工企業(yè)應在項目的實施中，加強財務管理工作，從而提高工程項目資金的使用效率。施工企業(yè)項目部應根據(jù)自身的核算能力、工程項目本身的規(guī)模及特點等來建立并完善本部門獨立核算的財務機制，并以此對本部門的績效進行獨立考核。對于工程項目所涉及的流動資金，應設有專門的部門或人員來進行管理，如工程施工過程中，要及時地確認并歸集所發(fā)生的工程成本，做到工程款項的獨立核算。一般負責此項工作的財務人員應由施工企業(yè)或其主管部門來指派，而項目經(jīng)理無權(quán)對其進行調(diào)換。

（三）對施工企業(yè)的項目資金應實行全面預算管理

施工企業(yè)應對項目資金建立并實施科學的預算管理體制，通過對工程項目資金的預算、控制及考核監(jiān)督等，切實加強對工程成本的控制與管理，進而使工程項目資金的使用更規(guī)范。同時，施工企業(yè)要嚴格遵守對工程項目資金需求的預算，使施工企業(yè)加強資金使用的計劃性，進而降低對資金使用的浪費。

（四）施工企業(yè)應以資金的日常管理為核心，完善企業(yè)債權(quán)與債務管理的相關制度

資金是每個企業(yè)賴以生存與發(fā)展的基礎，是企業(yè)進行正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的根本保證。對企業(yè)資金的日常管理就是要掌握企業(yè)資金運動的過程，通過對其進行合理的分析與判斷，從而對企業(yè)資金的使用作出科學的預測與決策。對施工企業(yè)而言，應特別注意對工程資金的及時回收，使企業(yè)的應收工程款始終處于可控制范圍內(nèi)，定期與甲方核對應收工程款，并適當?shù)丶哟笫湛畹牧Χ?，采取積極有效的收款措施，使企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)速度加快，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（五）加強施工企業(yè)工程成本的管理

工程項目成本是指施工企業(yè)以施工項目作為成本核算對象的施工過程中所耗費的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的價值的貨幣形式，即某施工項目在施工中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和。也就是說，在工程項目的實際施工中所發(fā)生的直接成本與間接成本的總和即為項目的工程成本，包括人工費、材料費、其他直接費、機械使用費以及項目的全部間接費支出。其中，其他直接費主要是指工程項目生產(chǎn)過程中所發(fā)生的材料二次搬運費、臨時設施攤銷費、生產(chǎn)工具使用費、檢驗試驗費、工程定位復測費、工程點交費和場地清理費等。而工程項目的間接費主要包括現(xiàn)場管理人員的工資、勞動保護費、辦公費、差旅費、固定資產(chǎn)使用費、工具用具使用費、保險費、檢驗試驗費、工程保修費及排污費等。

施工企業(yè)在加強成本管理過程中，應首先建立并健全其原始記錄;第二應建立完善企業(yè)的計量驗收制度;三是要加強企業(yè)訂額與預算的管理;最后還應制定合理可行的內(nèi)部清算制度以及各項責任制度。

三、結(jié)語

在施工企業(yè)整個工程項目的管理體系中，財務管理就是一個系統(tǒng)而復雜的工程，為了保證企業(yè)財務管理的科學性、有效性及合理性，這需要施工企業(yè)全體人員的共同努力。施工企業(yè)要想進一步地降低工程成本，提高企業(yè)資金的使用效率，就必須通過財務管理部門來采取有效的成本控制方法，進而對施工企業(yè)的資金實行規(guī)范化的管理;同時，作為施工企業(yè)的財務管理人員，也必須要不斷地提高自身的綜和財務管理能力與素質(zhì)，加強并豐富自己的工程建設管理經(jīng)驗。

【參考文獻】

[1]任鳳輝、張思純.施工企業(yè)財務管理[M].北京：機械工業(yè)出版社，2013.

[2]曲玉歡.工程財務管理[J].價值工程，2014（23）：197-198.