民辦社會工作機(jī)構(gòu)的可持續(xù)運(yùn)作策略研究

張琴

[提 要]近年來，我國民辦社會工作機(jī)構(gòu)發(fā)展迅猛，機(jī)構(gòu)的快速發(fā)展逐漸暴露諸多問題，制約著社會工作機(jī)構(gòu)的發(fā)展。通過分析國內(nèi)社會工作機(jī)構(gòu)發(fā)展現(xiàn)狀，借鑒國外社會工作機(jī)構(gòu)運(yùn)作的成熟經(jīng)驗(yàn)，提出促進(jìn)我國民辦社會工作機(jī)構(gòu)發(fā)展的建議，推動我國民辦社會工作機(jī)構(gòu)更好地發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]社工機(jī)構(gòu)；運(yùn)作；策略；管理

[作者簡介]張 琴（1988—），女，三亞學(xué)院法學(xué)與社會學(xué)學(xué)院助教，碩士，研究方向?yàn)樯绻C(jī)構(gòu)、老年社工、婚姻家庭。（海南三亞 572022）

廣州市L社會工作服務(wù)社成立于2009年6月，是一家由廣東省某高校社工系資深教師及優(yōu)秀畢業(yè)生發(fā)起的非營利性專業(yè)社工機(jī)構(gòu)。在調(diào)查中了解到，L機(jī)構(gòu)遇到的發(fā)展困境在廣州市民辦社工機(jī)構(gòu)中普遍存在，這些發(fā)展困境制約著民辦社工機(jī)構(gòu)的生存與發(fā)展。通過借鑒港臺以及國外社工的成熟經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合大陸民辦社工機(jī)構(gòu)的實(shí)際情況，提出了幾點(diǎn)促進(jìn)民辦社工機(jī)構(gòu)發(fā)展的建議。

一、尊重愛惜員工，完善員工成長體系

社工機(jī)構(gòu)主要由專業(yè)社工構(gòu)成，對于這個年輕的群體來說，自身的成長非常重要，作為社工機(jī)構(gòu)，應(yīng)該從以下方面致力于員工綜合能力的提升。

（一）加強(qiáng)對從業(yè)社工的專業(yè)培訓(xùn)

在能力提升方面，機(jī)構(gòu)除了為員工提供服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)之外，還應(yīng)該為員工提供從外界獲取提升自身能力的資源和渠道。應(yīng)安排更多與工作相關(guān)的高質(zhì)量的培訓(xùn)。其次是要建立機(jī)構(gòu)的督導(dǎo)隊(duì)伍。一家綜配一位督導(dǎo)很難滿足機(jī)構(gòu)的發(fā)展需求，因?yàn)槊總€機(jī)構(gòu)都涉及很多領(lǐng)域，所以督導(dǎo)應(yīng)該是一個體系，一個團(tuán)隊(duì)。要想建立一個跨領(lǐng)域的專業(yè)督導(dǎo)團(tuán)體，就必須實(shí)現(xiàn)資源的流通與共享，促成機(jī)構(gòu)之間的合作，在不同領(lǐng)域之間實(shí)現(xiàn)缺項(xiàng)互補(bǔ)。最后，一個成熟的社工機(jī)構(gòu)，不僅僅只需社工領(lǐng)域的專家，而要融合不同專業(yè)的優(yōu)勢，多角度、多層面解決服務(wù)對象問題以及更好地為機(jī)構(gòu)管理服務(wù)。在這一點(diǎn)上，L機(jī)構(gòu)比較有遠(yuǎn)見，值得同類機(jī)構(gòu)參照借鑒。在顧問和督導(dǎo)的聘請方面，采取了多元化的視角，將心理學(xué)、法律、計(jì)算機(jī)、信息管理等方面的專家都邀請加入到這一團(tuán)隊(duì)，定期對工作人員進(jìn)行各領(lǐng)域的培訓(xùn)，以此拓寬員工的視野。由此看來，督導(dǎo)體系不僅僅著重于社工領(lǐng)域的督導(dǎo)引進(jìn)，更要重視這個系統(tǒng)的完整性。

（二）工作人員自身成長的體系也需要進(jìn)行恰當(dāng)?shù)囊?guī)劃

機(jī)構(gòu)內(nèi)部必須具備一套體現(xiàn)員工成長機(jī)制，并且以規(guī)章制度的形式進(jìn)行規(guī)范。要根據(jù)每個員工的工作表現(xiàn)、工作能力、工作年限來決定他在機(jī)構(gòu)應(yīng)該處于什么樣的地位。在對員工做出評價時應(yīng)該是在一個客觀的評價系統(tǒng)之中，謹(jǐn)防領(lǐng)導(dǎo)層獨(dú)攬大權(quán)，憑個人喜惡、欽點(diǎn)之風(fēng)來調(diào)整機(jī)構(gòu)成員架構(gòu)。另外，機(jī)構(gòu)的福利待遇同樣受到工作人員的重視，因?yàn)闄C(jī)構(gòu)成立的背景不同，所以在除去政府提供的資金之外，有些機(jī)構(gòu)還有其他途徑的來源，工作人員的福利待遇也就有所差別。作為一種政府大力支持推廣的職業(yè)，為了避免造成攀比之風(fēng)，政府有責(zé)任從中進(jìn)行調(diào)節(jié)，形成相對平衡的狀態(tài)。所以無論是在福利領(lǐng)域還是在工資薪金方面，機(jī)構(gòu)以及政府之間應(yīng)該中肯地從員工的利益角度出發(fā)，努力跟上經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度，保障員工日常生活質(zhì)量。

（三）應(yīng)大力提升員工對機(jī)構(gòu)的歸屬感

員工對于機(jī)構(gòu)的忠誠度決定了機(jī)構(gòu)是否能夠長遠(yuǎn)地發(fā)展，因此機(jī)構(gòu)的精神建設(shè)必不可少。機(jī)構(gòu)內(nèi)部應(yīng)該以一線員工為核心形成強(qiáng)大的朋輩支持網(wǎng)絡(luò)，營造溫馨的工作環(huán)境，幫助員工建立強(qiáng)烈的專業(yè)認(rèn)同感，在工作的過程中還需要樹立他們強(qiáng)烈的責(zé)任意識和作為社工的使命感，讓員工從內(nèi)心出發(fā)認(rèn)同機(jī)構(gòu)的管理，將工作態(tài)度轉(zhuǎn)化成一種內(nèi)在意識，而非機(jī)構(gòu)上層領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)加意識。管理層要和一線工作人員建立平等交流的平臺，同等的付出，以身作則，尊重和關(guān)愛員工。

二、加強(qiáng)管理人員培訓(xùn)，健全機(jī)構(gòu)管理機(jī)制

（一）建立行之有效的管理理念

民辦社工機(jī)構(gòu)不僅需要注重服務(wù)宗旨的建設(shè)，在機(jī)構(gòu)管理中同樣需要有一套適合自身運(yùn)行的管理體系。就以L機(jī)構(gòu)為參照對象，雖然現(xiàn)在還沒有形成具體管理理念，但是需要注意的是，在管理理念建設(shè)過程中一定要避免以下幾點(diǎn)：

一是民主權(quán)力的適當(dāng)運(yùn)用。在決策中，在很多情況下需要機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)果斷決定，而不是事無巨細(xì)的通過民主來決定一切，或者通過“民主”的表面形式形成責(zé)任分擔(dān)的實(shí)際局面。

二是培養(yǎng)工作人員對管理層的監(jiān)督能力。社工機(jī)構(gòu)不應(yīng)該是過去的君主制，最高領(lǐng)導(dǎo)人獨(dú)攬發(fā)號施令權(quán)，其他人只有遵命照辦的義務(wù)，而是要培養(yǎng)員工敢于、勇于提出管理不足的能力，同時還要建立一個反應(yīng)意見的平臺。

三是注重機(jī)構(gòu)自身文化氛圍的創(chuàng)造。社工機(jī)構(gòu)無論是對外的服務(wù)還是對內(nèi)的管理，很多實(shí)際事項(xiàng)都與人的精神層面有一定聯(lián)系，所以管理理念的建設(shè)也應(yīng)立足于精神層面，管理層要努力營造一種充滿關(guān)愛、尊重、公平、民主、和諧的工作氛圍，以此帶領(lǐng)員工全身心投入到工作中，這種氛圍只有深刻內(nèi)化到機(jī)構(gòu)日常的管理之中，才能夠獲得員工對機(jī)構(gòu)的真誠相待。

（二）提升管理者專業(yè)能力

機(jī)構(gòu)管理者的角色如同掌舵人，他所做的決定將指引機(jī)構(gòu)未來發(fā)展。所以，管理層的能力建設(shè)是機(jī)構(gòu)重點(diǎn)培訓(xùn)的項(xiàng)目之一，此類培訓(xùn)應(yīng)該包括以下兩方面的內(nèi)容：

首先，專業(yè)水平的提升。這里主要指的是對管理和社工這兩個領(lǐng)域的專業(yè)認(rèn)識，只有同時掌握這兩個領(lǐng)域的知識才能具備管理社工機(jī)構(gòu)的能力?，F(xiàn)在這樣人才比較稀少，中國大陸還沒有社會工作管理或者社會工作機(jī)構(gòu)管理的學(xué)科，所以，機(jī)構(gòu)要在實(shí)踐中針對其缺乏的能力進(jìn)行培養(yǎng)，完善管理者的能力。

其次，管理者社會角色之間靈活轉(zhuǎn)換。這種情況在當(dāng)下的民辦社工機(jī)構(gòu)中廣泛存在，主要原因是由于機(jī)構(gòu)成立的多樣化背景，高校背景的機(jī)構(gòu)總干事往往是學(xué)校的老師，企業(yè)背景的則是某企業(yè)的老板等等。正確定位自己的角色也是一種能力的體現(xiàn)，讓這些關(guān)鍵人員理解作為一個社工機(jī)構(gòu)的管理者和他承擔(dān)的別的社會角色之間有什么不同非常重要。

三、從本質(zhì)問題入手，加強(qiáng)機(jī)構(gòu)服務(wù)機(jī)制建立

（二）重視培訓(xùn)工作

完善陽光工程的工作，做到操作規(guī)范，資金運(yùn)行安全，將陽光工程做成各級黨委政府放心的民生工程，農(nóng)民受益的致富工程，成為江西省有影響力的滿意工程。農(nóng)村人力資源開發(fā)的重要職能之一就是對農(nóng)村剩余勞動力進(jìn)行繼續(xù)教育，它包括農(nóng)業(yè)技術(shù)方面的指導(dǎo)和培訓(xùn)，不僅能增加農(nóng)民收入，還能吸引更多的人重新利用土地，充分發(fā)揮土地的最大效用；繼續(xù)教育還包括向沒有一技之長的人口進(jìn)行就業(yè)培訓(xùn)，與企業(yè)對接，與崗位要求對接，開展訂單式人才培養(yǎng)模式，這種定向培訓(xùn)不僅可以幫助村民學(xué)到技術(shù)，而且就業(yè)有保障。

（三）發(fā)展科技興農(nóng)職能

科技是第一生產(chǎn)力。目前我國科技產(chǎn)業(yè)格局是城市科技資源集中，農(nóng)村嚴(yán)重匱乏。江西省以“科技入戶進(jìn)園區(qū)，發(fā)展綠色生態(tài)農(nóng)業(yè)”為主題，結(jié)合綠色生態(tài)農(nóng)業(yè)十大行動，組織農(nóng)業(yè)技術(shù)人員深入田間地頭，進(jìn)行政策宣講、開展農(nóng)民培訓(xùn)、技術(shù)服務(wù)等工作，大力推廣農(nóng)業(yè)新品種、新技術(shù)、新機(jī)具、新工藝和種養(yǎng)新模式，提高農(nóng)民科學(xué)素養(yǎng)和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)科技含量，為打好扶貧攻堅(jiān)戰(zhàn)做了一定貢獻(xiàn)。在這個基礎(chǔ)上，江西省在科技興農(nóng)方面還須做好以下工作：一是大力開展科技特派員制度，提高科技特派員下鄉(xiāng)的積極性；二是對農(nóng)業(yè)高校及農(nóng)業(yè)研究院所的科研成果在農(nóng)村農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)化給予豐厚獎勵，推動農(nóng)業(yè)科研成果的積極轉(zhuǎn)化與應(yīng)用。三是大力宣傳在科技興農(nóng)方面表現(xiàn)突出的農(nóng)業(yè)科技員，帶動越來越多的農(nóng)業(yè)科研人員下鄉(xiāng)，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

（四）組織好社會保障工作。

政府部門須樹立“以人為本”的理念，將農(nóng)村人力資源開發(fā)這項(xiàng)工程貫徹落實(shí)好，須做好以下工作：一是完善農(nóng)村的社保體系，將農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生、低保補(bǔ)貼、就業(yè)保障等各個工作落到實(shí)處；二是對于“3861部隊(duì)”即外出務(wù)工人員的子女、老人須進(jìn)行特別的關(guān)照和補(bǔ)貼；三是加強(qiáng)村級衛(wèi)生所的建設(shè)，解決看病難看病貴的問題。四是做好精準(zhǔn)扶貧工作，針對貧困人員的特點(diǎn)，找到最合適的辦法幫助他們脫貧致富；五是保障農(nóng)民工合法權(quán)益。使其安心工作，踏實(shí)生活。做好社會保障工作，是項(xiàng)偉大的造福百姓的民生工程，政府部門須發(fā)揮應(yīng)有的職能。

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[7]江西省“十二五”農(nóng)業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2011-2015年）.

[責(zé)任編輯：劉忠林]