超前思維 筑夢(mèng)芯片世界

祝傳海

他有在全球最大的個(gè)人計(jì)算機(jī)零件和CPU制造商英特爾集團(tuán)工作和擔(dān)任高級(jí)科學(xué)家的豐富經(jīng)驗(yàn)。14年來(lái)，他在英特爾管理與美國(guó)幾十所主要大學(xué)合作的研發(fā)項(xiàng)目，跟全球的半導(dǎo)體行業(yè)同行和上下游供應(yīng)商和客戶推動(dòng)行業(yè)和英特爾前沿產(chǎn)品量產(chǎn)制造；以及跟DARPA、SRC等政府和半政府機(jī)構(gòu)合作的獨(dú)體工作經(jīng)歷，他積累了豐富的工程項(xiàng)目咨詢、設(shè)計(jì)和管理經(jīng)驗(yàn)，形成了前瞻性的國(guó)際化視野，更有著對(duì)集成電路領(lǐng)域持續(xù)創(chuàng)新的理念以及獨(dú)特的視角和深刻的理解。他，就是國(guó)家“千人計(jì)劃”特聘專家、倫豐電子科技有限公司總裁胡川。

深入對(duì)話一位在創(chuàng)業(yè)初期的國(guó)家千人技術(shù)專家，很不易——時(shí)間不易安排、內(nèi)容不易溝通。胡川博士更是忙得不一般：歸國(guó)創(chuàng)業(yè)的兩年里，他很少有完全休息的一天，經(jīng)常性地一天工作近16個(gè)小時(shí)。從2014年決定回國(guó)起，他迅速的導(dǎo)入了量產(chǎn)制造，忙著考察，忙著與他在國(guó)外的大學(xué)和工業(yè)界同時(shí)溝通，忙著籌備組織近十個(gè)千人專家級(jí)別的同行加入他的事業(yè)?；貒?guó)后，又忙著組建核心研究團(tuán)隊(duì)，忙著創(chuàng)新技術(shù)研究，忙著學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)的管理經(jīng)營(yíng)、法律法規(guī)、財(cái)務(wù)人事……

見(jiàn)到這位傳奇人物，是在雜志社會(huì)議室。借前來(lái)母校北京大學(xué)學(xué)術(shù)交流之際，胡川終于接受了記者的采訪，認(rèn)真講解起他的所思所想。聽(tīng)他講述了一個(gè)海歸創(chuàng)業(yè)者的故事和追求——初入英特爾集團(tuán)站在半導(dǎo)體工業(yè)研發(fā)前沿的意氣飛揚(yáng)，十多年后離開到回國(guó)創(chuàng)業(yè)時(shí)的義無(wú)返顧，重回國(guó)內(nèi)再適應(yīng)環(huán)境時(shí)的掙扎和奮斗。因?yàn)闊o(wú)法在沒(méi)有創(chuàng)造力的環(huán)境中“茍且”，為了理想，他演繹著一個(gè)從走上“云端”的追夢(mèng)少年到“草根”創(chuàng)業(yè)者的大反轉(zhuǎn)，不變的是他不能稍忘的夢(mèng)想——“原創(chuàng)中國(guó)”。

冉冉新秀英特爾的“東方面孔”

“我的多項(xiàng)發(fā)明被應(yīng)用到英特爾產(chǎn)品和生產(chǎn)工藝中。”胡川在接受采訪時(shí)說(shuō)。他在英特爾的第一個(gè)工作就是被大量報(bào)道的BBUL技術(shù)，而緊隨其后的“大型計(jì)算機(jī)到手?jǐn)y電子器件在材料、器件、系統(tǒng)尺度的散熱和解決方案”研究成果，后來(lái)獲得2012年國(guó)際熱傳導(dǎo)協(xié)會(huì)最佳論文獎(jiǎng)。

胡川，1970年3月出生于重慶，半歲就跟下放到貴州農(nóng)場(chǎng)的父親遷到貴州。在貴州好幾個(gè)地方長(zhǎng)大，所以他把貴州當(dāng)成自己的家鄉(xiāng)。1988年，他考入北京大學(xué)物理系，開始了近7年的北大時(shí)光。1995年，他遠(yuǎn)赴美國(guó)德州大學(xué)攻讀物理學(xué)專業(yè)博士學(xué)位。2001年，胡川進(jìn)入美國(guó)英特爾集團(tuán)基礎(chǔ)材料研究所（components research）。這是英特爾最資深、最核心的技術(shù)研發(fā)部門，只在全球招聘100人，一半是自斯坦福大學(xué)和麻省理工學(xué)院的博士，胡川是這個(gè)研究所成立20年來(lái)唯一的一個(gè)沒(méi)有綠卡和美國(guó)國(guó)籍招收的華裔博士。不久，他即加盟“芯片封裝技術(shù)”研究組，以工程師身份，參與了該項(xiàng)目從計(jì)算機(jī)模擬到工藝流程的全過(guò)程。以該項(xiàng)目為基礎(chǔ)提出的BBUL技術(shù)，堪稱他在英特爾的開山之作。在他的影響下，英特爾導(dǎo)入了芯片減薄工藝。

BBUL，即內(nèi)建非凹凸層封裝，它是英特爾未來(lái)幾年內(nèi)力推的處理器封裝技術(shù)。雖然這個(gè)技術(shù)在5～6年內(nèi)還不會(huì)用到，但確實(shí)改變了傳統(tǒng)的封裝觀念。從早期的爭(zhēng)議連連，到現(xiàn)在被認(rèn)為是封裝技術(shù)發(fā)展的趨勢(shì)，BBUL技術(shù)的提出，彰顯著英特爾超前于業(yè)界的理念，而這也是胡川一直以來(lái)所奉行的信條?！盎A(chǔ)材料研究所專門研究超前Intel產(chǎn)品6～10年的技術(shù)。”胡川說(shuō)。他當(dāng)時(shí)的集成電路研發(fā)工作甚至領(lǐng)先中國(guó)主要半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)技術(shù)10～15年。怎么才能做到這樣的超前？胡川認(rèn)為，秘訣在于要聯(lián)合工業(yè)界與高校一起做研發(fā)。

早在德州大學(xué)攻讀博士學(xué)位時(shí)，胡川的研究就曾受到過(guò)工業(yè)界的資助。而到英特爾基礎(chǔ)材料研究所工作之后，他也開始出演這樣一個(gè)角色——從2002年到2012年，他與美國(guó)國(guó)防先進(jìn)研究項(xiàng)目局互連線中心合作，以工業(yè)界評(píng)委和項(xiàng)目導(dǎo)師的身份，指導(dǎo)了約200名博士生和100位教授；從2002～2014年，他又一直擔(dān)任英特爾戰(zhàn)略研究部大學(xué)項(xiàng)目的評(píng)委和項(xiàng)目導(dǎo)師，與20位博士生和教授合作了約20個(gè)項(xiàng)目；自2000年起，他與SRC/SEMATECH合作，直接指導(dǎo)其6個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展。細(xì)數(shù)下來(lái)，他竟與美國(guó)幾十所知名高校均有合作關(guān)系，麻省理工學(xué)院、斯坦福大學(xué)機(jī)械系系主任等都與之交好?！按髮W(xué)教授跟我們合作，不是因?yàn)槲覀冇卸嗦斆鳎俏覀儗?duì)工業(yè)界的認(rèn)識(shí)更深一些，他們希望能多交流?！痹掚m如此，能與美國(guó)政府、工業(yè)界、學(xué)術(shù)界聯(lián)系緊密的研究者，即使在美國(guó)也是不多的，大部分公司都是一群“老資歷”在做這樣的工作。十幾年前的胡川，以一張英特爾新面孔獲得如此機(jī)遇，既有英特爾的業(yè)界地位做后盾，也是英特爾對(duì)其工作能力的肯定。這期間，他取得了一流的創(chuàng)新性果實(shí)；

2003～2006年，在“大型計(jì)算機(jī)到手?jǐn)y電子器件的在材料、器件、系統(tǒng)尺度的散熱和解決方案”研究中，他作為項(xiàng)目經(jīng)理和原創(chuàng)發(fā)明人，主持了從概念到設(shè)計(jì)方案、原型生產(chǎn)，一直到產(chǎn)品測(cè)試的整個(gè)過(guò)程；

2006～2009年，同樣作為項(xiàng)目經(jīng)理和原創(chuàng)發(fā)明人，他主持了“10nm或更小尺度的高性能芯片的生產(chǎn)和可靠性”研究，帶領(lǐng)年輕工程師打了一場(chǎng)漂亮仗；

2010～2013年，以項(xiàng)目經(jīng)理和發(fā)明人身份，他組織團(tuán)隊(duì)完成“射頻電子器件的生產(chǎn)工藝、鑲嵌式封裝”項(xiàng)目，期間，就連協(xié)調(diào)供應(yīng)商和知識(shí)產(chǎn)權(quán)談判都需要親身上陣；

2014年回國(guó)前，他還組織5個(gè)工程師及大量供應(yīng)商和研究院校推動(dòng)“可穿戴電子器件”研究，在發(fā)明新器件和生產(chǎn)方法上頗有心得。

與剛步入英特爾時(shí)不同，此時(shí)的胡川真的實(shí)現(xiàn)了導(dǎo)師的話。“我在德州大學(xué)畢業(yè)時(shí)，導(dǎo)師跟我說(shuō)，能在英特爾的基礎(chǔ)材料研究所（componentsresearch）工作，那是世界上最好的工作，既有大學(xué)教授的自由，又比大學(xué)教授高一倍的收入，更重要的是可以真正了解工業(yè)界對(duì)技術(shù)價(jià)值的判斷，能夠更深入去研究?！敝皇牵菚r(shí)他們都沒(méi)想到，有一天，胡川竟會(huì)放棄這份“世界上最好的工作”，回到中國(guó)創(chuàng)業(yè)。

鐘情科研大膽創(chuàng)新

“我是少數(shù)貫穿學(xué)術(shù)界和工業(yè)界的人?！庇⑻貭?4年時(shí)光，胡川很清楚自己的定位。正是這種定位，讓他對(duì)自身的處境有著更深的認(rèn)識(shí)。endprint

在英特爾期間，他的工作涉及熱傳導(dǎo)、電子封裝、可靠性能、納米材料和超紫外光刻等領(lǐng)域，發(fā)表論文30多篇，在美國(guó)、日本和臺(tái)灣申請(qǐng)了60多個(gè)專利，約40個(gè)獲得授權(quán)批準(zhǔn)。他的專利被引用超過(guò)300次，研究成果被翻譯成多種語(yǔ)言，被國(guó)內(nèi)外多種媒體報(bào)道。而在工業(yè)應(yīng)用上，從2001年起，他作為項(xiàng)目經(jīng)理管理了30多個(gè)項(xiàng)目，對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目在工藝、材料、生產(chǎn)、商業(yè)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)評(píng)估等方面見(jiàn)解獨(dú)到，多項(xiàng)成果被轉(zhuǎn)化為尖端產(chǎn)品，與美國(guó)、亞洲、歐洲的幾百家半導(dǎo)體和先進(jìn)制造材料、設(shè)備供應(yīng)商有合作關(guān)系。

“但I(xiàn)ntel已經(jīng)不是當(dāng)初的Intel了?！焙▌傔M(jìn)入英特爾時(shí)，英特爾正處于巔峰時(shí)期，企業(yè)文化也是鼓勵(lì)大家像創(chuàng)業(yè)公司一樣不斷創(chuàng)新。英特爾聯(lián)合創(chuàng)始人之一、前CEO安迪·格魯夫有一句話舉世聞名——Only the ParanoidSurvive（只有偏執(zhí)狂才能生存）?！斑@里的‘偏執(zhí)狂是說(shuō)整天就想著哪兒會(huì)出問(wèn)題的人?！焙ㄕf(shuō)。他在英特爾最好的朋友曾給他“上過(guò)一課”，一定要想辦法“殺死”自己的項(xiàng)目，要是怎么都“殺不死”，就意味著這項(xiàng)目真的有機(jī)會(huì)。如果只做前景明顯大好的研究，不肯冒風(fēng)險(xiǎn)，其實(shí)沒(méi)有太大的生存力。

“喬布斯相信一點(diǎn)，Stay Hungry，Stay Foolish。也就是說(shuō)，做新的事情在別人看來(lái)可能很傻，但還是要保持對(duì)新事物的渴望?！眴滩妓购透耵敺虻倪@兩個(gè)觀點(diǎn)，也是胡川的信條。從一開始，他的風(fēng)格就是去做創(chuàng)造，然后再拼命對(duì)自己的項(xiàng)目“攻擊”并“反思”?！斑@是我認(rèn)為做學(xué)問(wèn)或者做創(chuàng)新最重要的東西”，他說(shuō)，“第一，要做別人看不到、想不到的。第二，一定要對(duì)自己的項(xiàng)目比別人還要苛刻，別人攻擊你或者只是在攻擊，你攻擊自己則是為了更加完善?！?/p>

英特爾曾經(jīng)很仰慕“深圳速度”。在胡川看來(lái)，“深圳速度”就是夠快、夠好，以客戶的標(biāo)準(zhǔn)作為標(biāo)準(zhǔn)?！癐ntel以前強(qiáng)調(diào)，按照我們的標(biāo)準(zhǔn)，要保證在7年后會(huì)出問(wèn)題的芯片不超過(guò)1%。實(shí)際上，沒(méi)有一部手機(jī)是用了7年的。在深圳，客戶的標(biāo)準(zhǔn)才是標(biāo)準(zhǔn)?！彼蝗话l(fā)現(xiàn)，英特爾的榮光正在褪去，特別是從Pc時(shí)代進(jìn)入手機(jī)時(shí)代，做同樣一個(gè)產(chǎn)品，美國(guó)創(chuàng)業(yè)公司花費(fèi)的成本是深圳的3倍，Intel花費(fèi)的時(shí)間成本又是創(chuàng)業(yè)公司的2倍，也就是深圳的6倍。

為什么會(huì)這樣？胡川給出的答案是，英特爾的機(jī)制開始出現(xiàn)問(wèn)題，他們不夠大膽，不夠冒險(xiǎn)，也開始出現(xiàn)一些官僚風(fēng)氣?！拔以谟⑻貭柕臅r(shí)候，和另一家公司合作一個(gè)項(xiàng)目，光是談知識(shí)產(chǎn)權(quán)就談了9個(gè)月。如果不是兩邊的律師每個(gè)月只用一天來(lái)處理這個(gè)案子，兩個(gè)禮拜就應(yīng)該能搞定了?！焙ㄑa(bǔ)充道，“再比如，我在英特爾導(dǎo)入那些新的化學(xué)材料就很費(fèi)精力。當(dāng)然了，因?yàn)橛行┗瘜W(xué)材料有毒，公司肯定要小心謹(jǐn)慎，但有些東西很明顯是無(wú)毒的，只是用來(lái)做一個(gè)簡(jiǎn)單的工業(yè)試驗(yàn)，就要耗3個(gè)星期到3個(gè)月不等的時(shí)間來(lái)引進(jìn)一個(gè)材料，真的很不值得?！?/p>

胡川認(rèn)為，當(dāng)一家公司的風(fēng)險(xiǎn)承受能力開始大幅度降低，創(chuàng)新能力也會(huì)下降。他不希望當(dāng)他再有一個(gè)新的想法出現(xiàn)時(shí)，會(huì)有人對(duì)他說(shuō)，“胡川，我知道這東西很好，但是你不能去外面說(shuō)，你要是說(shuō)了，別人也都喜歡，我們卻做不了該怎么辦”。胡川越來(lái)越覺(jué)得英特爾“老了”，已經(jīng)不能讓他再充分發(fā)揮自己的創(chuàng)造力，他開始向往“深圳速度”一般的創(chuàng)造生涯。

“芯片在世界上也許是一個(gè)成熟行業(yè)，在我國(guó)卻是一個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。2015年，我國(guó)進(jìn)口芯片在2800億美元左右，這意味著中國(guó)在這個(gè)產(chǎn)業(yè)上還有很大的發(fā)展空間。”通過(guò)考察，胡川發(fā)現(xiàn)，以顯示器為例，中國(guó)5年前還遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于世界領(lǐng)先水平，但如今的市場(chǎng)產(chǎn)量已經(jīng)占據(jù)世界市場(chǎng)的1/3，力壓日韓?！斑@是一個(gè)機(jī)會(huì)”，他肯定地說(shuō)。

2014年5月，胡川來(lái)到東莞塘廈鎮(zhèn)考察。塘廈位于東莞市東南部，制造業(yè)發(fā)達(dá)，創(chuàng)業(yè)氛圍十分濃郁?！熬褪沁@里了?！焙ㄕf(shuō)。隨后，他入股倫豐電子科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱“倫豐”），以研究“納米銀線”材料應(yīng)用為主攻方向，幫助該公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)更新升級(jí)。2015年4月，他以“可穿戴傳感項(xiàng)目”入選為第十一批中央“千人計(jì)劃”創(chuàng)新項(xiàng)目專家。

勇于創(chuàng)業(yè)在集成電路領(lǐng)域開辟新天地

“我是有野心的，我希望做一家在中國(guó)的公司，而不僅僅是一家中國(guó)公司?！碧崞饎?chuàng)業(yè)目標(biāo)，胡川目光灼灼?！爸挥兄袊?guó)才能實(shí)現(xiàn)我的抱負(fù)”。

“千人計(jì)劃”創(chuàng)新項(xiàng)目專家評(píng)選時(shí)，評(píng)選組問(wèn)了很多人都好奇的問(wèn)題——按照你的履歷，一路名校高薪，明晃晃的“高大上”，怎么會(huì)看中倫豐這樣的小公司呢？你在英特爾的項(xiàng)目動(dòng)輒數(shù)百萬(wàn)美元，而倫豐只有兩千萬(wàn)的投資，這樣的小公司怎么搞高端研發(fā)呢？

胡川坦言，除了創(chuàng)業(yè)氛圍，東莞本身也有特別齊全的上下游產(chǎn)業(yè)鏈，具有成本優(yōu)勢(shì)，而塘廈緊靠深圳，可以充分利用深圳的資源做外援。至于他曾經(jīng)向往的深圳，經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)已經(jīng)接近飽和，一家投資兩千萬(wàn)人民幣的小公司，在深圳未必能有一席之地?！靶」居行」镜陌l(fā)展辦法”，胡川的辦法是利用自己多年來(lái)在產(chǎn)學(xué)研三界游刃有余的經(jīng)驗(yàn)，組織高校和工業(yè)界與他們一起打通產(chǎn)學(xué)研鏈上原本不通暢的地方，形成更為完善的產(chǎn)業(yè)鏈。“名校高薪是一個(gè)陷阱，溫水煮青蛙，會(huì)讓你失去創(chuàng)造和創(chuàng)新的欲望。我對(duì)草根老板的能力并不看低，他們有自己的渠道和想法，對(duì)市場(chǎng)很敏感，渴望產(chǎn)品和技術(shù)上的創(chuàng)新，并且身體力行地去實(shí)踐?！?/p>

當(dāng)別人以為他太過(guò)瘋狂時(shí)，胡川卻灑脫地認(rèn)為自己是一個(gè)走出“成功陷阱”的勇者。即使在英特爾，他還能有至少25萬(wàn)美元的年薪，而現(xiàn)在的他有時(shí)“連小孩的撫養(yǎng)費(fèi)都要借信用卡來(lái)交”。那你還有什么？如果有人這樣問(wèn)，胡川一定會(huì)回答，“義務(wù)”！“我一直都受社會(huì)的優(yōu)待，一路名校高薪，可對(duì)中國(guó)還沒(méi)有直接地做過(guò)貢獻(xiàn)?！睆囊粋€(gè)朝九晚五的技術(shù)控精英到一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，胡川的工作狀態(tài)發(fā)生了很大的改變，曾一度全程參與到公司的技術(shù)研發(fā)、資源開拓、企業(yè)管理，乃至銷售中，一天到晚都能看到他在公司里忙?！捌鋵?shí)，我也是一個(gè)背井離鄉(xiāng)的打工者，小孩也不在身邊，一年只回去看他們兩次。在很大程度上，我也是一個(gè)農(nóng)民工?！焙ǖ坏溃坝行量?，可是我想做一些改變?nèi)祟惖氖虑椋F(xiàn)在的IC行業(yè)，只有在中國(guó)，才有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)?！眅ndprint

胡川的“抱負(fù)”，是要用顯示面板的生產(chǎn)和IC貫穿起來(lái)。“本來(lái)是兩個(gè)不同的行業(yè)，我想把它們打通，機(jī)會(huì)就在于所謂的物聯(lián)網(wǎng)芯片?！彼?個(gè)大的應(yīng)用：第一是要做5G的芯片，第二是拓展到更寬的物聯(lián)網(wǎng)，最后他希望在10～20年，能夠生產(chǎn)生物計(jì)算接口。真正把碳文明的有機(jī)體和硅文明的無(wú)機(jī)體打通。他解釋道，物聯(lián)網(wǎng)芯片所傳遞的無(wú)非3個(gè)訊息——通過(guò)傳感器收集物體的溫度、濕度、壓力等條件，將條件信號(hào)傳遞出去，與外界交流，構(gòu)建功能性設(shè)備。恰巧，這3點(diǎn)都在胡川曾經(jīng)的研究?jī)?nèi)容里。而之所以首先選擇觸摸屏行業(yè)，是因?yàn)檫@一行業(yè)縱然目前規(guī)模不及手機(jī)，卻正處于增長(zhǎng)期，每年增長(zhǎng)率甚至達(dá)到30～50%?！拔艺J(rèn)為以后物聯(lián)網(wǎng)芯片會(huì)有很大的起色，但像英特爾這種大公司要轉(zhuǎn)型并不容易，不見(jiàn)得能活得下去。而小公司因其靈活性，反而轉(zhuǎn)型很快。就像是幾千萬(wàn)年以前，面對(duì)大自然的造化，恐龍滅絕了，小的動(dòng)物反而活了下來(lái)?！?/p>

回國(guó)以后，他將“火力”集中在“觸摸屏傳感器功能片”上。該產(chǎn)品主要應(yīng)用于35寸至10.1寸手機(jī)、家電和平板顯示屏，還包括車載電子、智能家電、醫(yī)療設(shè)備。倫豐以“黃光蝕刻絲印”技術(shù)生產(chǎn)的塑料膜傳感器（功能片）月產(chǎn)能達(dá)到80萬(wàn)片，已經(jīng)突圍進(jìn)了行業(yè)內(nèi)第20名。這時(shí)，他到倫豐也不過(guò)一年多?！暗窃偻白撸蜁?huì)有很大瓶頸?！睘榱送黄破款i，他開始導(dǎo)入新工藝，希望從觸摸屏發(fā)展到可穿戴電子設(shè)備。按他現(xiàn)有的計(jì)劃，世界上第一條全面量產(chǎn)的超大尺寸（85寸或者更大）納米銀線觸摸屏。這個(gè)新工藝可以全面提升高端商務(wù)教學(xué)的大尺寸應(yīng)用，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越現(xiàn)有的紅外觸摸機(jī)精度體驗(yàn)。他也會(huì)針對(duì)手提電腦市場(chǎng)大幅降低成本，整體完成從1寸到100寸的觸摸屏制造。

“我希望能做超前的東西，而不是跟在別人后面?！被貒?guó)一年多，胡川小心地完全避開此前在英特爾的工作，以避免日后的知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛，在他看來(lái)，既然當(dāng)初做的工作就是領(lǐng)先英特爾本身的，那就繼續(xù)領(lǐng)先好了，沒(méi)必要盯著過(guò)去的成績(jī)?！氨热缬⑻貭?年做的事情，我能不能4年做出來(lái)？這樣就能全面領(lǐng)先行業(yè)內(nèi)所有公司幾年?！彼乱徊降拇蛩闶巧镉?jì)算，“比如現(xiàn)在VR很熱，那么可以把屏幕做在你的眼皮上，你一閉眼就是VR的世界，一睜眼就是現(xiàn)實(shí)世界。”

胡川在籌備的第二家公司修遠(yuǎn)電子科技主要以物聯(lián)網(wǎng)的芯片封裝為主。2001年起，他就是“扇出封裝”最早的研究人員之一。與傳統(tǒng)方法相比，該技術(shù)更小、更快（節(jié)能）、更便宜、更可靠，有更多功能集成。臺(tái)積電這幾年在跟入，今年7月三星把兩條顯示屏線改裝成IC線也宣布進(jìn)入。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，這個(gè)工藝可以大量提高人工智能需要的GPU和DRAM之間計(jì)算的帶寬，從超級(jí)計(jì)算機(jī)、數(shù)據(jù)中心的儲(chǔ)存器、RF通訊（包括未來(lái)的5G）到物聯(lián)網(wǎng)傳感器上，都有廣泛的應(yīng)用。他給第二家IC封裝公司起名修遠(yuǎn)電子，就是準(zhǔn)備要為中國(guó)集成電路發(fā)展事業(yè)上做長(zhǎng)期艱辛的努力。

聽(tīng)起來(lái)很“科幻”，在英特爾素有“Idea推銷員”之稱的胡川，卻很容易感染身邊的人。他召集了曾經(jīng)在一起共事過(guò)的國(guó)際專家來(lái)中國(guó)工作，并打算先期招聘20個(gè)博士生?！拔以趪?guó)內(nèi)主要接觸的就是北大的圈子和‘千人的圈子，不太了解現(xiàn)在國(guó)內(nèi)博士生的水平，所以近期一直在中國(guó)科學(xué)院、香港科技大學(xué)、北大、武大、復(fù)旦等學(xué)校演講，一為宣講行業(yè)發(fā)展，二為人才建設(shè)做準(zhǔn)備?！八麖牟恢M言人脈的重要性，對(duì)這位有“野心”的創(chuàng)業(yè)者而言，沒(méi)有什么比一個(gè)“超豪華”的研究團(tuán)隊(duì)更重要的了。”以后真正把半導(dǎo)體物聯(lián)網(wǎng)做起來(lái)的話，我們要做業(yè)內(nèi)的NO.1?！?/p>

赤子胡川 鏗鏘前行

胡川是一個(gè)有野心的人，倫豐是他在國(guó)內(nèi)事業(yè)的起點(diǎn)，也僅僅是起點(diǎn)。他希望倫豐具有小公司的靈活性，也能跳出“小”格局，進(jìn)一步與國(guó)際規(guī)范化接軌。首當(dāng)其沖的就是員工素質(zhì)培養(yǎng)，“第一要會(huì)用腦，第二要會(huì)用眼，第三要會(huì)用手。用手是最低的層次，只有看到別人看不到，想到別人想不到才是復(fù)合型人才的發(fā)展方向。我正在將他們向這個(gè)方向推進(jìn)。”

與倫豐不同，他想要打造的IC公司，則會(huì)從一開始就以“用腦”標(biāo)準(zhǔn)要求團(tuán)隊(duì)，在全世界尋找合適的人才?！拔覀冎袊?guó)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模也很大，科技實(shí)力也在增強(qiáng)，本來(lái)就應(yīng)該有這樣的氣魄創(chuàng)造環(huán)境吸引全球范圍內(nèi)愿意來(lái)中國(guó)工作的頂尖人才。要做最頂尖的東西，就要用最頂尖的人，我當(dāng)然希望做中國(guó)最大的半導(dǎo)體公司！”

他欣賞國(guó)內(nèi)“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的發(fā)展環(huán)境，認(rèn)為如果大家都把公司當(dāng)成自己創(chuàng)造的公司，把崗位當(dāng)成自己創(chuàng)造的崗位，才能把創(chuàng)業(yè)這件事做到最好。引領(lǐng)中國(guó)半導(dǎo)體行業(yè)發(fā)展，不是憑三五人之力可以完成的，他希望能有更多的人來(lái)做這件事。就像他自己創(chuàng)業(yè)也必須要找理念一致的人，“我是很拼命的，如果我每天工作16小時(shí)，可我的搭檔只工作不到4小時(shí)，我會(huì)覺(jué)得很失望?！?/p>

出國(guó)近20年，胡川從未想過(guò)加入外籍。用他的話說(shuō)，“我愿意為中國(guó)的經(jīng)濟(jì)和科技發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)”。他也的確在以自己的方式來(lái)熱愛(ài)這個(gè)國(guó)家，對(duì)于其中存在的“足”和“不足”都是直言不諱。“我最受不了的就是大環(huán)境，大家的公德意識(shí)。其余房子大一點(diǎn)小一點(diǎn)，車子好不好，路堵不堵都沒(méi)關(guān)系。”胡川深情地說(shuō)。

胡川也是一個(gè)有赤子之心的人，胡川和他的團(tuán)隊(duì)將永遠(yuǎn)在創(chuàng)新的路上……endprint