淺談電視節(jié)目的同質(zhì)化

王琰琰

淺談電視節(jié)目的同質(zhì)化

王琰琰

這些年來，海外節(jié)目模式的引進(jìn)成了電視臺(tái)收視率的“救命草”，“命題老套、題材單一、風(fēng)格相似”是對(duì)這類節(jié)目的概括。它們幾乎都遵循著一個(gè)不成文的規(guī)律：首創(chuàng)是歐美日，韓港臺(tái)來移植，內(nèi)地批量克隆。但不管是移植還是克隆，對(duì)于原創(chuàng)來說，是版權(quán)的侵犯，對(duì)于電視臺(tái)來說是資源的浪費(fèi)，對(duì)于國(guó)內(nèi)的電視產(chǎn)業(yè)來說，阻礙了其進(jìn)步和發(fā)展。

同質(zhì)化 版權(quán) 創(chuàng)新

近年電視媒體的迅猛發(fā)展使欄目的同質(zhì)化現(xiàn)象日趨嚴(yán)重，各電視臺(tái)的節(jié)目類別大致相同、娛樂性傾向一致、話題千篇一律，就連少兒綜藝類節(jié)目都出現(xiàn)了“你方唱罷我登場(chǎng)”的局面，這種連綿不斷的節(jié)目“克隆”風(fēng)在我國(guó)電視業(yè)界“如火如荼”的進(jìn)行著，在當(dāng)今新媒體時(shí)代和受眾差異化的今天，它究竟還能“火”多久？

同質(zhì)化產(chǎn)生的原因

同質(zhì)化產(chǎn)生的原因由來已久，從表征上看，它像瘟疫一樣流行。早在2000年央視經(jīng)濟(jì)頻道全面改版時(shí)推出的新型益智類節(jié)目，就被指完全復(fù)制英國(guó)節(jié)目《誰想成為百萬富翁》，算是開了模仿外國(guó)優(yōu)秀綜藝節(jié)目的先河。湖南衛(wèi)視《超級(jí)女聲》模仿《美國(guó)偶像》、東方衛(wèi)視《中國(guó)達(dá)人》山寨《美國(guó)達(dá)人》……在這些模仿類節(jié)目中，經(jīng)典的案例就是湖南臺(tái)的《超級(jí)女聲》。2005年《超級(jí)女聲》的播出，創(chuàng)造了中國(guó)綜藝節(jié)目史上前所未有的收視奇跡。毫無疑問，《超級(jí)女聲》是國(guó)內(nèi)第一個(gè)“全民參與”的演歌類綜藝節(jié)目，節(jié)目定位平民化，節(jié)目?jī)?nèi)容娛樂化，評(píng)委設(shè)置人性化，都是節(jié)目成功的因素。隨后，屏幕上各種綜藝選秀接踵而來，《夢(mèng)想中國(guó)》、《我型我秀》、《超級(jí)偶像》如雨后春筍般遍地開花，成了“全民參與選秀，人人想當(dāng)偶像”的時(shí)代。這些節(jié)目當(dāng)中，有點(diǎn)版權(quán)意識(shí)的算是引進(jìn)，沒有版權(quán)意識(shí)的就完全是“拿來主義”了。

現(xiàn)階段，隨著版權(quán)意識(shí)的增強(qiáng)，越來越多的電視臺(tái)采用購(gòu)買“寶典”的方式直接移植國(guó)外節(jié)目。《好聲音》節(jié)目片頭、Logo以及現(xiàn)場(chǎng)背景布置均與荷蘭原版《The Voice》均無差別。但無論是模仿也好，移植也好，這些節(jié)目的原創(chuàng)均不是本土，而是外來的，有的節(jié)目全盤照抄，有的節(jié)目在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)行了本地化的改造，換湯不換藥。

1、收視率和創(chuàng)收壓力

我國(guó)電視行業(yè)實(shí)行的是企業(yè)化的經(jīng)營(yíng)，各大媒體在做好宣傳任務(wù)的同時(shí)還必須達(dá)到盈利的目標(biāo)。一個(gè)新欄目形成之前，從創(chuàng)意、文本、制作以及推廣，需要投入大量的人力、物力、財(cái)力，推出后還必須承擔(dān)一定的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。在有限的收視率和優(yōu)質(zhì)的節(jié)目面前，爭(zhēng)奪資源顯而易見。而節(jié)目的同質(zhì)化可以規(guī)避這種風(fēng)險(xiǎn)，減輕電視臺(tái)的生存壓力。當(dāng)年《超級(jí)女聲》火遍大江南北，收視率達(dá)到了全國(guó)同時(shí)段收視首位，年度3強(qiáng)總決賽收視率11.1% 市場(chǎng)份額29.54%，廣告收入幾億元，如此高的收益讓《超女》走紅，同時(shí)也讓湖南衛(wèi)視包括廣告在內(nèi)的各項(xiàng)費(fèi)用水漲船高。豐厚的廣告利潤(rùn)自然會(huì)使得各家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來掙搶這塊蛋糕，因此才會(huì)出現(xiàn)類似節(jié)目的多個(gè)“克隆版”。

湖南衛(wèi)視2005年快樂中國(guó)蒙牛酸酸乳超級(jí)女生總決選實(shí)時(shí)收視率調(diào)查

節(jié)目同質(zhì)化這種現(xiàn)象不僅發(fā)生在省級(jí)電視臺(tái)，在一些城市電視臺(tái)、地方臺(tái)同樣也會(huì)出現(xiàn)。因?yàn)檫@些年來央視節(jié)目的強(qiáng)制下傳和省級(jí)衛(wèi)視的落地生根使得渠道少、資金短缺、規(guī)模有限的城市電視臺(tái)相形見拙，加上近年來新媒體的“強(qiáng)勢(shì)入侵”，使得城市電視臺(tái)的生存空間越來越小。因而節(jié)目的同質(zhì)化不可避免的出現(xiàn)在了很多地方臺(tái)。某個(gè)定位在“科技和生活服務(wù)類”的頻道，除了一個(gè)全國(guó)知名的科技欄目外，其余的欄目大部分都和“吃”有關(guān)，本地美食、外地特色、寶寶食譜等在晚間時(shí)段滾動(dòng)播出。造成這種狀況的原因，無非是收視率和廣告收益。美食節(jié)目門檻低、成本小、易操作、覆蓋面廣、收視群體眾多，一個(gè)頻道想達(dá)到較高的收視率，又想創(chuàng)造收益，只能走“捷徑”，所以不管是引進(jìn)的還是自辦的節(jié)目都往美食上靠攏，節(jié)目同質(zhì)化現(xiàn)象顯而易見。雖然這幾個(gè)節(jié)目的短期收視率看似不錯(cuò)，走“捷徑”的方法貌似可取，但節(jié)目?jī)?nèi)容單一、生存能力差、缺乏外延影響，給頻道本身造成了一種資源的重復(fù)浪費(fèi)，忽視了其他種類的信息來源，長(zhǎng)此以往，只能“搬起石頭砸自己的腳”，制約了創(chuàng)新思維，將自己逼入死胡同。

2、機(jī)制不健全，創(chuàng)新成為紙上談兵

不得不說，國(guó)內(nèi)電視節(jié)目已經(jīng)走進(jìn)了視模仿國(guó)外節(jié)目新形態(tài)為創(chuàng)新節(jié)目的誤區(qū)，以“拿來主義”，省去節(jié)目創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)投資，也省去了創(chuàng)新的舉步維艱。“之前許多電視臺(tái)，對(duì)創(chuàng)意沒有這么重視，他們覺得這是可以抄的?！敝袊?guó)社科院新聞與傳播研究所副研究員張建珍說。但近年的事實(shí)證明，“山寨”只能學(xué)到一個(gè)優(yōu)秀節(jié)目的“形”，卻學(xué)不到其中的“神”。

雖然近年來電視行業(yè)曾提倡過自主創(chuàng)新，并且有的電視臺(tái)改革力度較大，但是機(jī)制不健全導(dǎo)致創(chuàng)新成為了空談，特別是創(chuàng)新的整體機(jī)制不夠全面。對(duì)于創(chuàng)新，首先就是研發(fā)的經(jīng)費(fèi)，研發(fā)對(duì)于保證創(chuàng)新成果的有效性和長(zhǎng)效性來說，必不可少?？涩F(xiàn)實(shí)狀況是，各大電視臺(tái)大多沒有專門的研發(fā)經(jīng)費(fèi)，實(shí)際研發(fā)的經(jīng)費(fèi)也是從別的經(jīng)費(fèi)中“擠占”出來的。其二，創(chuàng)新離不開資源保障。從管理的意義上講，對(duì)現(xiàn)有資源進(jìn)行整合，以有效適應(yīng)創(chuàng)新工作的要求，就是資源保障的重要途徑之一。在現(xiàn)有體制下，電視臺(tái)的各部門大多是“各自為政”，廣告部和新聞部不是一個(gè)系統(tǒng)管理，節(jié)目生產(chǎn)也是分類管理，這樣使節(jié)目的有效利用受到影響，不利于節(jié)目的創(chuàng)新。第三，運(yùn)營(yíng)機(jī)制。如何將研發(fā)的節(jié)目推向市場(chǎng)讓其收視率和收益“雙贏”？我們以往的做法就是拉廣告、拉贊助。這種方法施行了二十多年，在早期的傳統(tǒng)媒體行業(yè)來說是可行的運(yùn)營(yíng)辦法，可是在全球經(jīng)濟(jì)化的今天，這種運(yùn)營(yíng)辦法顯然脫離了經(jīng)濟(jì)軌道，不利于創(chuàng)新節(jié)目走向市場(chǎng)。創(chuàng)新后的節(jié)目運(yùn)營(yíng)機(jī)制應(yīng)該整合營(yíng)銷，就是將電視臺(tái)經(jīng)營(yíng)部分剝離出來，進(jìn)行企業(yè)改制，將節(jié)目化為產(chǎn)品推向市場(chǎng)，自負(fù)盈虧，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中做大做強(qiáng)。第四，對(duì)研發(fā)出來的節(jié)目沒有版權(quán)保護(hù)意識(shí)。湖南電視臺(tái)節(jié)目研發(fā)中心的副主任王旭波說：“我們要大力呼吁對(duì)節(jié)目形態(tài)版權(quán)的保護(hù)?！币?yàn)楣?jié)目形態(tài)版權(quán)保護(hù)的缺失，不僅使得各電視臺(tái)不愿意在新節(jié)目的研發(fā)上投入重兵，更為嚴(yán)重的是加劇了節(jié)目的同質(zhì)化，形成低層次的競(jìng)爭(zhēng)。第五，激勵(lì)機(jī)制。有些電視臺(tái)對(duì)于創(chuàng)新節(jié)目的推出沒有政策上的傾斜，對(duì)創(chuàng)意人才也沒有相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，導(dǎo)致人才對(duì)創(chuàng)新無積極性、主動(dòng)性，節(jié)目無新意，同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重。

同質(zhì)化的弊端

1、資源循環(huán)，重復(fù)浪費(fèi)

電視節(jié)目長(zhǎng)期的同質(zhì)化使節(jié)目?jī)?nèi)容單一，信息傳播過量，形成了低效的重復(fù)。電視資源的重復(fù)投入、重復(fù)建設(shè)、重復(fù)播出，增大了支出成本，形成了很大的浪費(fèi)。而在收視率為王的無序競(jìng)爭(zhēng)中，各大電視臺(tái)瓜分彼此觀眾群，搶奪同類型市場(chǎng)，使覆蓋效率降低，“散”、“亂”阻礙了電視事業(yè)的發(fā)展。例如，2006年世熙傳媒引進(jìn)BBC《與星共舞》，東方衛(wèi)視卻提前推出《舞林大會(huì)》，與《與星共舞》相比僅僅是節(jié)目形態(tài)稍有變化。

以下是兩個(gè)節(jié)目在節(jié)目名稱、題材、游戲規(guī)則和參賽人數(shù)的比較：

2、扎堆而上，審美疲勞

有人說，2015是電視綜藝大年。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2015年共有200多檔綜藝節(jié)目面世，以平均季播長(zhǎng)度13集來算，觀眾需要每天看7集，一年內(nèi)才能看完這些節(jié)目。另一方面，節(jié)目類型相對(duì)單一，同質(zhì)化嚴(yán)重。當(dāng)年《超女》的出現(xiàn)，讓人們耳目一新，既覺得“新”也認(rèn)為“奇”，可是呼擁而至的眾多“超女”，讓受眾不僅沒有了“新奇”，更多的是厭倦?！栋职秩ツ膬骸坊鹆酥螅H子綜藝類真人秀節(jié)目?jī)H在2014年就在至少24家省級(jí)衛(wèi)視開播，一系列的親子類欄目相繼登場(chǎng)，如《爸爸回來了》、《好爸爸壞爸爸》、《老爸老媽看我的》……這種集體制作的“爸爸”“夢(mèng)想”、“舞林”、“好聲音”系列節(jié)目使各大電視臺(tái)在同一時(shí)期成了“千臺(tái)一面”的局面，節(jié)目形式和內(nèi)容相似，讓受眾很困擾，容易產(chǎn)生視覺疲勞，同時(shí)也暴露了綜藝節(jié)目原創(chuàng)力不足，節(jié)目類型匱乏的現(xiàn)狀。

3、版權(quán)困擾，有口難辨

2010年湖南衛(wèi)視申訴江蘇衛(wèi)視的《非誠(chéng)勿擾》涉嫌抄襲《我們約會(huì)吧》節(jié)目模式，侵犯了湖南衛(wèi)視對(duì)《我們約會(huì)吧》的節(jié)目版權(quán)。（《我們約會(huì)吧》是湖南臺(tái)2009年花重金購(gòu)買英國(guó)電視節(jié)目制作公司的《Take me out》的節(jié)目版權(quán)并以此模式進(jìn)行制作的節(jié)目）江蘇衛(wèi)視回應(yīng)：不要把節(jié)目類型與版權(quán)混為一談。2015年韓國(guó)JTBC電視臺(tái)聲稱，在SMG旗下的東方衛(wèi)視播出的一檔名為《隱藏的歌手》的節(jié)目，侵犯了韓國(guó)JTBC電視臺(tái)《Hidden Singer》的著作權(quán)，而東方衛(wèi)視回應(yīng)，《隱藏的歌手》節(jié)目的投資方為北京文藝頻道、上海娛樂頻道、深圳都市頻道、廣州綜合頻道四家地面頻道，委托東方衛(wèi)視進(jìn)行制作，它為本土原創(chuàng)，不存在版權(quán)糾紛。

電視節(jié)目模版已經(jīng)在國(guó)際上形成了巨大的產(chǎn)業(yè)，但電視節(jié)目版權(quán)的界定并不清晰，并沒有各國(guó)達(dá)成共識(shí)的電視節(jié)目模式版權(quán)保護(hù)法律，所以不可避免的，電視節(jié)目的版權(quán)問題接踵而至。像《夢(mèng)想成真》、《超級(jí)女聲》都曾經(jīng)卷入到電視節(jié)目版權(quán)交易的運(yùn)動(dòng)中。從近十幾年的綜藝節(jié)目版權(quán)糾紛看來，我國(guó)電視歷史的發(fā)展與法律保護(hù)制度的矛盾日益突出。一方面電視節(jié)目模式的版權(quán)交易日益頻繁，傳媒業(yè)的版權(quán)意識(shí)日益強(qiáng)化，另一方面，國(guó)內(nèi)法律制度不夠完善，節(jié)目模式、節(jié)目創(chuàng)意侵權(quán)定義不明晰。但是隨著模仿抄襲現(xiàn)象的泛濫以及模式商業(yè)價(jià)值的提升，從業(yè)人員和相關(guān)的法律工作者已經(jīng)意識(shí)到可以從節(jié)目流程、環(huán)節(jié)設(shè)置、固定高潮點(diǎn)等方面來提煉節(jié)目相似度，并以此為主要依據(jù)來判斷節(jié)目是否侵權(quán)[2]。

同質(zhì)化現(xiàn)象的應(yīng)對(duì)舉措

有人把現(xiàn)在的電視節(jié)目形象地比喻為“靠輸血”在生存，一語道破了電視綜藝行業(yè)的本質(zhì)現(xiàn)象。據(jù)相關(guān)報(bào)道顯示，短短數(shù)年內(nèi)，中國(guó)已把外國(guó)積累了30年的節(jié)目模式一搶而空，哄搶海外版權(quán)節(jié)目也導(dǎo)致版權(quán)費(fèi)用大幅度上升，因?yàn)橹袊?guó)市場(chǎng)的強(qiáng)大需求，外方坐地起價(jià)，其授權(quán)費(fèi)由一集1萬至3萬美元之間，漲至現(xiàn)在最高的達(dá)到原來的10倍。而中國(guó)原創(chuàng)的一些節(jié)目已經(jīng)獲得了成功，央視的《挑戰(zhàn)不可能》2015年取得了城市收視平均破2、國(guó)內(nèi)外網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)擊超16億次的驚人成績(jī)；曾經(jīng)創(chuàng)造了收視奇跡的引進(jìn)版節(jié)目《中國(guó)好聲音》，也因國(guó)外版權(quán)方的漫天要價(jià)而完全摒棄原先的海外引進(jìn)模式，走上原創(chuàng)之路。

1、在政策引導(dǎo)下，構(gòu)建創(chuàng)新意識(shí)

創(chuàng)新是電視傳媒永恒的主題，在全球經(jīng)濟(jì)化的今天，如果不重視節(jié)目創(chuàng)新的研發(fā)投入、不注重節(jié)目?jī)?nèi)容推陳出新，節(jié)目在市場(chǎng)上就因缺少了核心競(jìng)爭(zhēng)力而始終處于弱勢(shì)地位，很難走向市場(chǎng)化、專業(yè)化。2016年6月，廣電總局大力推動(dòng)廣播電視節(jié)目自主創(chuàng)新，對(duì)境外節(jié)目的引進(jìn)模式等提出了具體要求。不得不說，總局的這一系列改革對(duì)一線衛(wèi)視的引進(jìn)海外版欄目帶來極大的限制，同時(shí)也對(duì)各大衛(wèi)視的自主創(chuàng)新研發(fā)起到了一定的推波助瀾的作用。當(dāng)前，全社會(huì)都在圍繞中國(guó)夢(mèng)主題和社會(huì)主義核心價(jià)值觀開展文化建設(shè)，文化建設(shè)需要大眾媒介發(fā)揮引領(lǐng)作用，綜藝節(jié)目也應(yīng)當(dāng)主動(dòng)向文化建設(shè)的中心主題靠攏，讓娛樂更加富有時(shí)代意義。電視文化本身是多元共生的文化，綜藝節(jié)目也并非只能代表大眾文化。從現(xiàn)狀來看，精英文化、通俗文化融合的綜藝更受歡迎。比如，湖南衛(wèi)視的《變形計(jì)》傳遞深層次的人文價(jià)值觀和生活理念，鼓舞受眾；立足于民族文化而創(chuàng)作的節(jié)目《漢字英雄》、《我是先生》等將弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化與真人秀相結(jié)合，獲得效益與口碑的雙豐收[3]；央視推出的《中國(guó)詩(shī)詞大會(huì)》、《中國(guó)成語大會(huì)》等原創(chuàng)節(jié)目也口碑極佳，并產(chǎn)生相當(dāng)?shù)挠绊懥?，這些都說明適合中國(guó)本土的自主研發(fā)節(jié)目完全可以獲得市場(chǎng)認(rèn)可。

2、與新媒體融合，用新技術(shù)引領(lǐng)跨媒體傳播

現(xiàn)實(shí)面前，傳統(tǒng)媒體要生存甚至壯大只有一條捷徑可走——與新媒體融合。廣電媒體想要抓住三網(wǎng)融合的契機(jī)，打造出熱門的跨媒體節(jié)目，創(chuàng)造具有廣泛關(guān)注性的節(jié)目?jī)?nèi)容，必須推出更多的獨(dú)家、原創(chuàng)、深度的視頻內(nèi)容。同時(shí)，需要對(duì)電視節(jié)目等進(jìn)行二次創(chuàng)新，發(fā)揮各級(jí)電視網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的資源優(yōu)勢(shì)，整合平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，收集優(yōu)質(zhì)內(nèi)容[4]；抓住新媒體互動(dòng)的特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)用戶個(gè)性設(shè)置、上傳、分享、互動(dòng)評(píng)論等功能，充分體現(xiàn)出新媒體用戶個(gè)性化和參與性的特點(diǎn)。例如，2010年湖南衛(wèi)視推出的《越淘越開心》是中國(guó)第一檔電視網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)節(jié)目，在節(jié)目播出間隙，眾多網(wǎng)友通過“直播貼”的形式，參與了節(jié)目話題討論，迅速聚攏了人氣，這在全國(guó)的電視行業(yè)來說，開創(chuàng)了網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)的創(chuàng)新先例。江蘇綜藝頻道的全媒體互動(dòng)音樂游戲節(jié)目《都來唱吧》，引入了社交K歌APP應(yīng)用“唱吧”，成功帶動(dòng)了節(jié)目的模式創(chuàng)新，節(jié)目借助新技術(shù)，打通了手機(jī)——網(wǎng)絡(luò)——電視三大媒體[5]。對(duì)于地方臺(tái)來說，緊跟傳播技術(shù)同樣重要，武漢廣播電視臺(tái)早在2011年就開辟了“武漢網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)——黃鶴TV”，打造了武漢第一視頻網(wǎng)站；名牌欄目《電視問政》通過手機(jī)客戶端“掌上武漢”的全程互動(dòng)，提升了節(jié)目的關(guān)注度，創(chuàng)造了該時(shí)段較高的收視率和點(diǎn)擊率，讓欄目形成了品牌化，走向了全國(guó)。

3

、整合地方資源，力推特色欄目

全國(guó)電視收視市場(chǎng)目前是“三分天下”的格局，央視頻道群、省級(jí)衛(wèi)視頻道群、地面頻道群各占三分之一。近年來，一些省級(jí)衛(wèi)視的競(jìng)爭(zhēng)力有所增強(qiáng)。但是強(qiáng)者愈強(qiáng)、弱者愈弱的“馬太效應(yīng)”也呈現(xiàn)在這些省級(jí)衛(wèi)視當(dāng)中。電視臺(tái)如要積累自身的品牌價(jià)值，必須打造一些有自己鮮明風(fēng)格的節(jié)目。那么整合資源，特別是整合本地資源，打造適合自己觀眾的特色節(jié)目無疑是良策[6]。如上海東方衛(wèi)視的《壹周立波秀》就是為海派清口代表人周立波量身打造的，黑龍江衛(wèi)視的《本山快樂營(yíng)》、湖南經(jīng)視的《越策越開心》等，這些都是省級(jí)電視臺(tái)從本地文化出發(fā)而打造的特色節(jié)目，做得很成功。作為城市電視臺(tái)，因資金和節(jié)目生產(chǎn)能力有限，找準(zhǔn)自己的定位，結(jié)合本地資源創(chuàng)新尤為重要。武漢廣播電視臺(tái)前兩年根據(jù)武漢地域特點(diǎn)，在節(jié)目模式上創(chuàng)新推

《中國(guó)詩(shī)詞大會(huì)》出的《江城岔巴子》，具有鮮明的“武漢特色”，成為了武漢地區(qū)欄目創(chuàng)新的標(biāo)桿。他們還在今年推出“創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)效”的新舉措，力求結(jié)合地域特點(diǎn)，挖掘自身優(yōu)勢(shì)，讓本土化的精品節(jié)目來培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，在形成品牌后走向市場(chǎng)。由此可見，關(guān)注社會(huì)熱點(diǎn)，圍繞本地文化，充分利用本地資源，多角度的打造符合本地觀眾口味的節(jié)目，已經(jīng)成為電視節(jié)目創(chuàng)新的一大法寶。

4、巧用節(jié)目編排，讓編排出生產(chǎn)力

如今，電視節(jié)目的編排越來越受到媒體重視，在當(dāng)今講究節(jié)目創(chuàng)新的前提下，節(jié)目編排出效益已經(jīng)不是一句空話了，電視節(jié)目的編排是否科學(xué)合理，直接影響到各頻道乃至整個(gè)電視臺(tái)節(jié)目的主要指標(biāo)以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和內(nèi)部整合力，關(guān)系到能否有效地打造電視臺(tái)以自辦節(jié)目為主的強(qiáng)勢(shì)節(jié)目體系，實(shí)現(xiàn)節(jié)目社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的良性循環(huán)。近年來，主流衛(wèi)視紛紛在節(jié)目編排上下功夫，優(yōu)化現(xiàn)有資源產(chǎn)生，使內(nèi)容產(chǎn)生最大的競(jìng)爭(zhēng)力。

很多電視臺(tái)都重視“編播季”，編播季是對(duì)一個(gè)電視臺(tái)整個(gè)頻道節(jié)目資源的整合，在縱向和橫向編排上形成節(jié)目間的相互支撐銜接，實(shí)現(xiàn)編排創(chuàng)新上的突破。第一種是常規(guī)性編播季，以主要節(jié)假日為重點(diǎn)，精編“假日版”特別節(jié)目表。例如，2010 年央視綜藝頻道，在國(guó)慶期間進(jìn)行了特別編排，推出了多檔精品節(jié)目，如白天播出的《綜藝星天地》、《我要上春晚》，晚上播出的《國(guó)慶七天樂》、《歡樂中國(guó)行國(guó)慶專輯》都成為了收視熱點(diǎn)。第二種是以大型項(xiàng)目為編排核心。圍繞活動(dòng)的各個(gè)時(shí)期延伸出不同的節(jié)目，做出不同的節(jié)目編排。第三種是以電視劇為核心進(jìn)行節(jié)目的編排，將相同主題的首播劇、獨(dú)播劇、輪播劇搭配播出[7]。在全國(guó)各大衛(wèi)視來說，湖南臺(tái)是最先采用“編播季”的衛(wèi)視，他們?cè)?005年就率先采用“4+3”的編排模式，即周一至周四每天安排季播節(jié)目，如《變形計(jì)》、《勇往直前》等，周五—周日安排點(diǎn)狀長(zhǎng)線型節(jié)目，如《天天向上》、《快樂大本營(yíng)》等，在這樣的編排下，湖南臺(tái)獲得的優(yōu)勢(shì)顯而易見。

主要上星頻道近兩年常態(tài)新節(jié)目數(shù)量及2016年擬推數(shù)量

據(jù)報(bào)道，今年在綜藝節(jié)目的編排方面，央視和一線衛(wèi)視在同時(shí)期壓縮了電視劇的集數(shù)，加大了綜藝的編排份額。央視綜藝依舊走的是“合家歡類型”。在老牌《開門大吉》和《星光大道》的基礎(chǔ)上，推出一系列全新大型季播節(jié)目，如《挑戰(zhàn)不可能》、《出彩中國(guó)人》等；一線衛(wèi)視如湖南、浙江衛(wèi)視都有10檔以上的新節(jié)目，江蘇和東方衛(wèi)視也分別有9檔和7檔新節(jié)目推出。二、三線衛(wèi)視也紛紛發(fā)力，四川、天津、江西等衛(wèi)視節(jié)目編排發(fā)生變化，大量新節(jié)目將涌入版面進(jìn)行填檔。由于湖南、浙江、江蘇、上海四大衛(wèi)視主打周播劇，因此綜藝新節(jié)目均集中在周末播出。變化最大的是周日，隨著周日晚間江蘇衛(wèi)視《緣來非誠(chéng)勿擾》的退出，東方衛(wèi)視在周日的崛起，主要衛(wèi)視2016年都將周日作為主要的編排陣地。湖南衛(wèi)視、江蘇衛(wèi)視周日晚間有所動(dòng)作，均安排兩檔綜藝節(jié)目的疊播。通過疊播可以增加大型季播節(jié)目的數(shù)量，為新節(jié)目提供更好的播出平臺(tái)，提升品牌話題度，增加廣告創(chuàng)收。[8]

主要上星頻道近兩年常態(tài)新節(jié)目數(shù)量及2016年擬推數(shù)量（見上圖）。

注釋：

[1][2]歐陽宏生等著《電視綜藝節(jié)目的版權(quán)客體界定及侵權(quán)界定》

[3]項(xiàng)仲平 牛超杰： 2016年3月《中國(guó)廣播電視學(xué)刊》《對(duì)當(dāng)下明星真人秀節(jié)目的思考》

[4]石翠琴 ： 人民網(wǎng) 2016年8月2日《廣電媒體與新媒體融合勢(shì)在必行》

[5][6]陳虹著《電視節(jié)目形態(tài)：創(chuàng)新的觀點(diǎn)》

[7]張存：2012年8月《聲屏世界》《編播季在電視臺(tái)節(jié)目編排中的應(yīng)用》

[8]胡楊：2016年4月6日 《中國(guó)新聞出版廣電報(bào)》 《衛(wèi)視節(jié)目編排放新招 合理整合資源吸引觀眾眼球》

（作者系武漢廣播電視臺(tái)媒資辦編輯）

責(zé)任編輯 葉寶妹