淺析如何加強建筑機械設(shè)備管理

紀德志

（山東高陽建設(shè)有限公司，山東 淄博 255400）

淺析如何加強建筑機械設(shè)備管理

紀德志

（山東高陽建設(shè)有限公司，山東 淄博 255400）

由于我國正處于城市化與工程建設(shè)中，機械設(shè)備已經(jīng)成為當(dāng)今社會參與工程建設(shè)的重要工具。當(dāng)今社會工程建筑業(yè)已經(jīng)邁入了機械化時代，而機械化可以大大節(jié)省人力資源，提高工作效率，保證工作質(zhì)量，在建筑業(yè)發(fā)揮出巨大作用。這是社會進步的一種體現(xiàn)，是文明發(fā)展的一次進步。但是，現(xiàn)在的施工機械在現(xiàn)場施工管理工作上還有許多不足之處，本文對如何在建筑機械管理工作中，做好相關(guān)設(shè)備管理問題進行了詳細探討。

建筑工程；機械設(shè)備；管理體系

雖然在現(xiàn)在的建筑施工過程中，工程機械起到了十分巨大的作用，比如由于運用工程機械，大大減少了資金投入、縮短了工程工期，但是啟用工程機械也有著很大的弊端，比如工程機械的搭配使用問題，工程機械需要定期安排技術(shù)人員檢修問題和施工現(xiàn)場的工程機械的使用、養(yǎng)護、修理、擺放等管理方面的問題。這些地方的不足，這些問題的存在都可能會導(dǎo)致機械施工現(xiàn)場混亂、不規(guī)范，以致造成安全生產(chǎn)等隱患的產(chǎn)生。

一、施工現(xiàn)場設(shè)備管理工作存在的問題

1.在施工管理中存在的一些安全隱患由于一些不良企業(yè)為了謀取利潤，追求政績，費盡心機的減少成本的輸出，而現(xiàn)在的建筑市場還不甚規(guī)范，管理制度與體系還不夠完善，更使得這些不良商家有機可乘，減少投入必須的設(shè)備的更新改造資金，以至于設(shè)備長時間不能夠得到有效的保養(yǎng)和維修，從而導(dǎo)致了設(shè)備的破舊，加快了設(shè)備的老化。又因為設(shè)備老化和破舊大大增加了發(fā)生事故的幾率，埋下了很大的安全隱患。

2.企業(yè)的設(shè)備管理工作逐步弱化

由于企業(yè)都是以盈利為目的，所以這些投入資金管理、更新設(shè)備的事情不被引起重視，尤其是一些中小型企業(yè)，本身盈利就沒有大企業(yè)多，從而更加不會把資金放在更新設(shè)備上。

工程機械管理工作弱化的原因：

（1）大多數(shù)企業(yè)都把生產(chǎn)經(jīng)營和安全放在了諸多管理工作的首位，但是卻忽視了工程機械管理的重要性，表面上很重視工程機械管理，但是實際上卻是別的管理項目都排在工程機械管理的前面。

（2）我國絕大部分的工程企業(yè)都缺乏雙面人才，即既具有雄厚的專業(yè)理論知識而且在管理項目方面也可以做到游刃有余的人物。

（3）由于我國現(xiàn)如今那些具有管理能力和過硬專業(yè)知識的人才都喜歡去那些承包單位做活，因此便造成了工程項目的一線工人能力不足現(xiàn)象特別普遍。

3.操作人員水平低、管理責(zé)任不到位

施工現(xiàn)場管理工作一大弱點就是在多數(shù)企業(yè)里依然存在操作人員的操作水平低、責(zé)任心差的現(xiàn)象，根究其原因，主要在以下幾點：

（1）在對機械設(shè)備的操作和管理工作這兩個方面，絕大部分企業(yè)并沒有提起充分的重視，所使用的管理人員管理技術(shù)絕大部恩都是不過關(guān)的，甚至有的企業(yè)為了方便直接采用非專業(yè)人員兼職管理設(shè)備。

（2）大多數(shù)企業(yè)存在寧可用人力也不用設(shè)備進行維修的落后思想，導(dǎo)致設(shè)備維修保護工作中出現(xiàn)機械化程度低、方式陳舊落后以及經(jīng)費不足等現(xiàn)象，從而打壓了機械管理人員的參與積極性，對機械管理人員的管理和指導(dǎo)作用的發(fā)揮有著很大影響。

（3）由于部分企業(yè)目光短淺，只注重眼前的利益卻忽視了長遠利益，不能及時加強相對應(yīng)管理人員的培訓(xùn)力度，導(dǎo)致設(shè)備使用人員和管理人員的專業(yè)水平落后，不能與時俱進，從而不僅在維修保護和管理過程上操作技術(shù)達不到相應(yīng)的要求，而且還使得機械設(shè)備無法達到最佳的運作狀態(tài)，無法充分發(fā)揮出機械設(shè)備的最大效率，還加劇了機械設(shè)備的磨損毀壞程度，繼而使養(yǎng)護和維修成本的輸出大幅增加。

4.租賃的設(shè)備使用期間，租賃雙方在設(shè)備管理上還有脫節(jié)的地方

在設(shè)備租賃方面，由于大型設(shè)備的價錢較貴，投入的資金較多，所以對大型設(shè)備的關(guān)注較多，各租賃企業(yè)也比較注意大型設(shè)備租賃管理，為避免不必要的資金損失，在租賃大型設(shè)備時，合同就將雙方的責(zé)任與義務(wù)劃分的清清楚楚。而對于一些小型設(shè)備、專用設(shè)備，由于投入的資金不多，所以對這些設(shè)備的關(guān)注也就少了一些。另外又因為這些設(shè)施大多是一些小型設(shè)備，且使用權(quán)利并不集中，都是由多個公司進行看管的這就造成了施工單位的相關(guān)維護人員在對設(shè)備進行使用維護的時候并不能夠?qū)υO(shè)備進行徹底的維護工作，使用人員的思想是設(shè)備只要能將就著用就將就著用；但是設(shè)備租賃公司的想法卻是由于設(shè)備是施工企業(yè)用的，自然設(shè)備的日常維護就該施工企業(yè)負責(zé)。由于施工企業(yè)與租賃公司各為己利的想法，導(dǎo)致設(shè)備的管理在租賃設(shè)備維修管理方面出現(xiàn)了脫節(jié)，無人管理的真空地帶，更進一步的加重了設(shè)備的摩擦與損壞。

5.管理機制不健全，制度不完善

由于部分建筑施工企業(yè)從一開始就不注重機械設(shè)備的管理維護，更加不會注重機械設(shè)備管理維護方面的制度和機構(gòu)的健全，也不會去建立在設(shè)備臺賬以及技術(shù)資料檔案的可供相應(yīng)人員遵守的規(guī)章制度。這就導(dǎo)致了在管理工作上出現(xiàn)無章可循的混亂局面。由于管理機制不健全，制度不完善，嚴重制約了設(shè)備的維修效率和質(zhì)量，從而影響到了在建項目的工期、質(zhì)量以及輸出資金等目標(biāo)的實現(xiàn)。

二、加強設(shè)備管理工作的建議

因為人們有了需要，所以才有了機械工程，所以為了人們的安全，就要保證機械使用的安全。所以在人們在使用機械的全過程（全過程包括使用、維修、保養(yǎng)）的各種狀態(tài)下，要保證人的身心免受外界因素的傷害，這是機械工程存在的基本條件和保障條件。為了解決上述所提出的問題，本人根據(jù)多年的經(jīng)驗提出以下幾點建議，供大家進行選擇。

1.正確選型，合理調(diào)配

由于任何機械被發(fā)明出來都代表著一種需求，所以任何一種機械都有自身的性能、結(jié)構(gòu)以及在使用過程中的一些使用技巧方面的要求。首先為了能夠盡量發(fā)揮機械的主觀能動性，減少磨損等一些情況的產(chǎn)生，在進行機器的使用過程時，就一定要按照要求來規(guī)范機械的使用步驟，同時還要做好對機械的維護與保養(yǎng)工作。其次在機械的使用過程中，經(jīng)常會因為使用機械而忘記對其進行保養(yǎng)，還有就是各個工程項目之間的機械調(diào)配問題，要解決這兩個問題，就要求各個企業(yè)在工程開始之前就要及時提前了解需要進行的各個工程項目的進度安排，及時對機械進行保養(yǎng)與維護工作，提升其使用壽命。

2.正確操作并及時保養(yǎng)機械，做到“用養(yǎng)修”相結(jié)合

首先人們需要注意的是在操作人員對機械進行操作時，一定要確保使用者對這個機械完全了解，并能夠正確合理地使用他所需要操作的機械。

然后，加入上一條可以確保工作人員沒有問題，那么還應(yīng)該注意的就是相關(guān)管理者了，這就要求指揮者具有較高的指揮能力，并且相關(guān)政府單位的管理者也應(yīng)該及時的做好對機械的風(fēng)險評價工作，盡量杜絕因操作機械不當(dāng)而出現(xiàn)人身傷害現(xiàn)象的發(fā)生。

3.做好特種設(shè)備的安全檢測

現(xiàn)有的相關(guān)制度規(guī)定，對那些與人類自身安全和財產(chǎn)安全息息相關(guān)的承壓設(shè)備和載人設(shè)備的總稱都叫做特種設(shè)備，而特種設(shè)備比一般的生產(chǎn)建筑設(shè)備具有更大的危險性，容易對使用者造成較大的人身傷害或者對其他機械設(shè)施，公共設(shè)施等的重大財務(wù)損失，為了避免發(fā)生機械事故的發(fā)生，保障使用者和設(shè)備的安全，不損失不該損失的財務(wù)，為了能夠確保特征設(shè)備的正常工作，就必須要對所需要使用的器械進行定期檢查與不定期地抽查。

4.人員培訓(xùn)，持證上崗

從整體上來講，對工作人員的安全教育培訓(xùn)與工作能力的訓(xùn)練總稱就叫做人員培訓(xùn)。而對人員的培訓(xùn)一般都要做到這5個方面，即：有計劃、有部署、有檢查、有考核以及有針對性。

（1）為了將上崗前的三級安全教育工作做到每個員工都心中有數(shù)，就必須要牢牢把關(guān)對施工項目相關(guān)操作人員的選拔過程。

（2）為了提高每一個工作人員的安全意識，就需要該公司要將編制的相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識與安全操作規(guī)程手冊發(fā)放到每一個員工的手中，并做好宣傳工作。

在做到以上前兩點的同時，還要給企業(yè)人員進行“全員安全教育培訓(xùn)”以樹立安全理念。這里的全員不僅指與機械設(shè)備相關(guān)的人員，而使上至領(lǐng)導(dǎo)，下到一般工作人員，甚至包括工作人員的家屬，要給每一個工作人員建立起防護安全意識和自我保護意識，了解自我保護的方法，從源頭控制機械設(shè)備安全事故的發(fā)生。

結(jié)語

現(xiàn)在建筑工程行業(yè)管理人員主要需要面對的問題是機械設(shè)備的管理問題，但要做好這個工作的前提是查出工作中的問題，就要能夠及時地查出所用機械設(shè)備可能存在的一些危險，強化企業(yè)管理工作，增強施工人員的整體素質(zhì)，對租賃雙方做好交接工作。只有提高工程機械的工作效率，定期對工程機械進行保養(yǎng)和檢修，增強機械使用人員的安全意識，才能最大程度地減少機械損失，才能在保證工程質(zhì)量的同時最大額度地提高企業(yè)效益，提升企業(yè)形象，增強市場競爭力。

［1］宋世忠.淺析如何加強建筑機械設(shè)備管理［J］.中國房地產(chǎn)業(yè)，2011（3）：390.

［2］陳淑君.建筑施工機械設(shè)備管理淺析［J］.科技信息（科學(xué)教研），2008（1）：122.

［3］劉東凱.淺析建筑機械設(shè)備管理中存在的問題以及對策［J］.科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2013（29）：93.

［4］黎發(fā)興.關(guān)于建筑機械設(shè)備安裝管理的一些問題分析［J］.建材與裝飾，2016（7）：192-193.

TU71

A