園林項目實施中存在的問題及控制措施
——以烏魯木齊經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)(頭屯河區(qū))為例

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(烏魯木齊經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)(頭屯河區(qū))林業(yè)園林管理局，新疆 烏魯木齊 830057)

園林項目實施中存在的問題及控制措施
——以烏魯木齊經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)(頭屯河區(qū))為例

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(烏魯木齊經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)(頭屯河區(qū))林業(yè)園林管理局，新疆 烏魯木齊 830057)

指出了園林綠化與城市居民的生活密切相關(guān)，綠化外觀與品質(zhì)倍受人們關(guān)注，這對園林項目實施管理提出了更高要求。以烏魯木齊經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)(頭屯河區(qū))為例，分析了園林項目實施中存在的問題，并提出了相應(yīng)的控制措施。

園林；實施；控制措施

1 引言

隨著經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展和社會意識形態(tài)的進(jìn)步，城市園林綠化作為改善城市生活質(zhì)量、美化市容市貌的重要手段之一，在人們心目中的地位也愈顯重要，其生態(tài)性、景觀性、文化娛樂性及防災(zāi)避險性，都與城市居民的生活密切相關(guān)。園林景觀的外觀與品質(zhì)越來越受到人們的關(guān)注，這就對園林項目施工管理提出了更高要求。筆者以烏魯木齊經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)(頭屯河區(qū))為例，分析了當(dāng)前園林項目實施中存在的問題，并提出了相應(yīng)的控制措施。

2 園林項目實施中存在的問題

2.1 設(shè)計方案缺乏科學(xué)性和前瞻性

對景觀季節(jié)變化、生物多樣性、不同植物應(yīng)用存在的矛盾以及野生植物資源的利用方面缺乏相應(yīng)的知識儲備和理念。例如：為立竿見影，采取“高密植、看不透”的植物設(shè)計，不合理間距影響植物正常生長；未考慮植物生長特性、相生相克規(guī)律，把白榆和水蠟組合成綠籬，忽略了植物抗旱性和需水量特性；有的道路綠化設(shè)計只注重空間色彩，而無行道樹遮陰，缺乏人性化；有的設(shè)計方案中的苗木因在市場上稀缺而在施工時臨時更換樹種，導(dǎo)致設(shè)計和造價變更，景觀效果也不及預(yù)想；防護(hù)綠地樹種單一，不利于病蟲害的控制；整體缺乏本地野生植物的應(yīng)用。

2.2 施工水平良莠不齊

許多素質(zhì)不高的個體隊伍涌入綠化施工行業(yè),出現(xiàn)“掛靠”現(xiàn)象，其技術(shù)水平往往與所接工程不符，專業(yè)人員配備不足，不能嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工與維護(hù)[1]。園林綠化工程集中在春、秋兩季，園林工程施工隊伍多為臨時組建，施工人員素質(zhì)參差不齊，缺乏相互配合的經(jīng)驗，很難保證施工隊伍的技術(shù)水平保持一致。一個良好的景觀工程需要“三分設(shè)計,七分施工”。但很多施工單位把園林工程建設(shè)當(dāng)作簡單的栽花種樹，一方面為了降低施工成本、追趕進(jìn)度，出現(xiàn)不合格苗木入場、樹穴規(guī)格過小、換土深度不夠、病蟲害防控不到位等問題，導(dǎo)致植物生長不良。另一方面，施工粗糙不注重細(xì)節(jié)，出現(xiàn)綠地高于路沿石，灌溉時泥水四溢；水泥殘渣清理不干凈，影響植物生長等問題。

2.3 監(jiān)管部門責(zé)任不到位

開發(fā)區(qū)(頭屯河區(qū))實行項目法人責(zé)任制，但項目法人對工程的行政監(jiān)督仍存在漏洞和不足，對綠化工程設(shè)計、監(jiān)理與施工市場還沒有很有效的監(jiān)督管理。項目實行代建制，通過委托、授權(quán)、招標(biāo)等方式確定具有專業(yè)化水平的項目管理單位進(jìn)行項目管理，但因為春秋兩季工程密集，往往出現(xiàn)人少活多的情況，導(dǎo)致監(jiān)管不到位。同時很多監(jiān)理單位缺乏相應(yīng)的資質(zhì)和經(jīng)驗，對工程的認(rèn)識不足，不能起到監(jiān)督質(zhì)量風(fēng)險的作用。

2.4 后期管護(hù)工作滯后

綠化項目一般有1～2年的養(yǎng)護(hù)期，后期養(yǎng)護(hù)管理工作是否到位關(guān)乎苗木成活率及項目景觀效果。但施工單位?！爸亟ㄝp養(yǎng)”，人員安排及資金投入極少，僅定期安排澆水，而忽略了支撐、修枝、施肥、除草、病蟲害防控等工作。常導(dǎo)致樹木傾斜倒伏、林帶雜草叢生、植物缺素癥、土壤板結(jié)、病蟲害泛濫等問題，影響綠化景觀的效果。

3 控制舉措

3.1 尊重自然規(guī)律，把控基本原則，科學(xué)制定設(shè)計方案

園林設(shè)計要堅持“適用、經(jīng)濟、美觀”的原則，就是要以人為本、因地制宜，打造具有觀賞價值的作品。在植物選擇上，設(shè)計人員應(yīng)充分了解現(xiàn)地條件，掌握苗木市場信息，充分利用本土野生植物資源，發(fā)揮生物多樣性，增強植物群落對病蟲害的自我防控性和穩(wěn)定性。通常設(shè)計方案由建設(shè)方?jīng)Q定意圖，由設(shè)計者經(jīng)過技術(shù)和藝術(shù)的加工完成，其中建設(shè)方在方案審查、完善或更改過程中起到?jīng)Q定作用。因此建設(shè)方要堅持正確的設(shè)計理念，以利于制定出科學(xué)的設(shè)計方案。

3.2 完善行業(yè)競爭機制和培訓(xùn)制度，不斷提高施工隊伍技能水平

建立企業(yè)信譽登記，通過公開、公正、透明的競爭機制，引進(jìn)口碑好、信譽佳的企業(yè)，激發(fā)園林施工行業(yè)的競爭，以質(zhì)量求生存，優(yōu)勝略汰，屏棄那些技術(shù)低、水平差的游擊“掛靠”、臨時組隊現(xiàn)象。園林綠化施工企業(yè)要加大人員培訓(xùn)力度，通過培訓(xùn)與工程實踐提升中青年的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，為企業(yè)發(fā)展壯大做好相應(yīng)的人才儲備[2，3]。

3.3 加強工程監(jiān)管，落實好各環(huán)節(jié)責(zé)任

政府應(yīng)建立一套行之有效的權(quán)責(zé)制度，加強對建設(shè)方、項目代管方、設(shè)計單位、監(jiān)理公司、施工單位的責(zé)任分解和監(jiān)督。特別是監(jiān)理工作，它是保證園林綠化工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，直接對施工中的苗木、樹穴規(guī)格、換土質(zhì)量、管線、鋪裝材料等具體工作進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)。因此監(jiān)理人員要具有較高的職業(yè)道德、技能水平和責(zé)任心[4]。

3.4 提高認(rèn)識，科學(xué)開展綠化成果管護(hù)工作

加強綠化工程的后期養(yǎng)護(hù)管理是園林工程的重要組成部分，其養(yǎng)護(hù)質(zhì)量決定植物成活率和景觀效果，因此建設(shè)方應(yīng)嚴(yán)格落實項目質(zhì)保期后的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，提高施工單位的重視。參照現(xiàn)有的綠地養(yǎng)護(hù)管理辦法，通過健全的養(yǎng)護(hù)制度和高素質(zhì)的養(yǎng)護(hù)人員來提高綠化成果養(yǎng)護(hù)質(zhì)量。后期養(yǎng)護(hù)管理最重要的是水分管理、苗木的施肥管理、苗木的病蟲害防治，以及適當(dāng)?shù)男藜舻取?/p>

[1]朱寶珍.關(guān)于園林綠化工程施工管理中存在的問題及管理措施[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報:工程技術(shù),2009(18)：115～116.

[2]李小良,金惠明,黃力瓊.園林綠化工程施工管理中存在的問題及管理措施[J].現(xiàn)代園藝,2012(12) ：98.

[3]肖開云.園林綠化工程施工管理中存在的問題及管理措施[J].規(guī)劃與設(shè)計：中華民居，2013(3)：23～24.

[4]羅建保.園林綠化工程施工管理要素分析及優(yōu)化措施[J].城市建設(shè)理論研究，2014，(28)：269～270.

2016-08-01

伊?xí)匝?1982—)，女，中級工程師，主要從事城市綠地布局方面的工作。

TU986

A

1674-9944(2016)17-0038-02