系統(tǒng)集成工程進度管理與控制策略

王　春（云南贏中科技集團有限公司，云南　昆明　　650000）

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系統(tǒng)集成工程進度管理與控制策略

王春
（云南贏中科技集團有限公司，云南昆明650000）

摘要：本文從系統(tǒng)集成工程進度管理與控制方面入手，為工程管理的探索提出一些有益的建議。關鍵詞：系統(tǒng)集成工程；進度管理與控制；策略

一、影響工程項目進度的因素

一個工程項目從開始到完成的這段時間內(nèi)，有許多內(nèi)外因素都可能對工程進度造成影響。所以在進行工程進度規(guī)劃和執(zhí)行期間，必須對這些額外因素都有所估計和考慮，才能將其影響降到最低。一般來說，可以分為外部因素和內(nèi)部因素兩種。由于建筑工程施工本身的特點，施工的外部環(huán)境對施工進度的影響都是十分深遠的。無論是水文地質(zhì)，還是氣候環(huán)境等自然條件的變化，都會對施工方的進度造成十分嚴重的影響。一旦出現(xiàn)惡劣的天氣環(huán)境或者突發(fā)性的災害性天氣，都會對施工的進度造成十分惡劣的影響。

內(nèi)部因素主要有施工人員的操作失誤、施工技術不達標、施工材料不到位等等。這需要施工管理方在制定施工進度方案時充分考慮各方面的周詳考慮，在施工過程中及時進行指導。

二、合理規(guī)劃工程項目的進度

科學、合理地進行工程規(guī)劃的進度是一個工程項目能否順利進行的基礎，而如何保證施工人員都嚴格按照工程的規(guī)劃來進行施工，更是工程項目實現(xiàn)的重中之重。

1.如何規(guī)劃工程項目的進度

首先，需要設計好每周的工作計劃。一個工程項目的總工期一般要由投資方與實施方反復論證，才能進行項目的最終立項決策。所以規(guī)劃者要在詳細了解施工現(xiàn)場的情況、施工隊的工作效率等客觀條件的基礎上，按照施工總計劃的進度來進行合理規(guī)劃。把總工期分解為與項目主要階段相適應的時間點，按照季度、月份、星期等時間進度把施工任務詳細劃分好，每一階段要做什么，都要讓工程管理方和施工方十分明確。在制定實施性施工組織設計時，還要理順各工序的內(nèi)在關系及其之間的聯(lián)系。在施工的組織安排上突出重點、難點工程的詳細施工進度方案。

其次，要隨著工程進度的完成情況做好工程記錄。施工一旦開始，工程項目的各級管理者都要做好工程的記錄。按照施工現(xiàn)場的情況，將工作的開始時間，完成時間如實記錄下來。另外還要建立調(diào)度業(yè)務原始記錄、資料臺賬和檔案，完善工程調(diào)度日志、工程進度等原始記錄。還要收集整理有關的工程資料，做好工程形象進度圖、計劃網(wǎng)絡圖、機械設備等物資使用情況的動態(tài)表等。如果要進行工程進度的檢查和分析，這些記錄就是最有價值的參考資料。

第三，做好施工過程中的調(diào)度工作。從本質(zhì)上講，工程管理是從整個全局出發(fā)，最大化地實現(xiàn)工程利益，綜合性地協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理工程進度、投資、質(zhì)量等各專項管理。因此，開展工程管理就要綜合調(diào)度好各分項目要素及各專項管理，需要工程管理方全面掌握工程施工的情況和工程動態(tài)，做好綜合分析工作。針對施工過程中出現(xiàn)的問題，提出改進的措施和建議。并及時向工程管理和業(yè)務部門進行匯報，反饋真實的信息情況。

2.如何在施工過程中進行合理調(diào)整

第一，壓縮關鍵工作的施工時間。施工方可以通過對現(xiàn)有施工資源情況的嚴密分析論證，與客戶進行良好溝通，科學合理地把整個工程劃分為幾個相對獨立的施工區(qū)域進行同時施工。如此一來，便能有效地縮短整個工程的工期。

第二，組織好搭接作業(yè)和平行作業(yè)。對于大型工程項目，由于其單位工程較多且相互間的制約比較小，所以可調(diào)整的幅度比較大?？梢酝ㄟ^采用平行作業(yè)的方法來調(diào)整施工進度計劃。施工方通過合理配置人力資源與施工材料，在不影響前期施工的情況下，可以把一些后期工程放到前期來同時進行。比如對一些機器的配置和調(diào)試工作等。這樣大大節(jié)約了工作時間。

而對于單位工程項目，由于受工作之間工藝關系的影響，可調(diào)整的幅度相對來說比較小，所以可以采用搭接作業(yè)的方式來調(diào)整施工的進度計劃。但不管是采用搭接作業(yè)還是平行作業(yè)，在單位時間內(nèi)工程項目的資源需求量必然會增加。

除了分別采用以上這兩種方法來縮短工期外，有時由于工期拖延得太多，必須采用某種方法進行調(diào)整以保證工期，但其可調(diào)整的范圍又受到客觀限制時，還可以同時采用這兩種方法對同一施工進度計劃進行調(diào)整，以滿足工期的要求。

三、施工進度的管理與控制

1.動態(tài)控制原理和封閉原理

施工進度控制必須要遵循兩個原理，其一是動態(tài)循環(huán)原理。工程項目的控制是一個持續(xù)的動態(tài)過程，因為項目在實施的過程中，其主客觀條件的變化是絕對的，不變則是相對的；在項目進展過程中不平衡是永恒的，平衡則是暫時的。所以在項目的實施過程中必須隨著實際情況的變化對工程目標進行動態(tài)控制。

第二是封閉原理，它是指任何一個系統(tǒng)里的領導手段必須構成一個連續(xù)封閉的回路。而建立合理而嚴密的規(guī)章制度是貫徹封閉原理的最重要的手段。但是事物是不斷發(fā)展的，所以封閉不可能一勞永逸。這就要求管理者進行動態(tài)地、不間斷地封閉。而領導者在進行規(guī)劃時，無論選擇什么方案，都要預見好各種可能涉及的因素，權衡其中的利弊。

2.工程項目進度的管理與控制方法主要有計劃、控制、協(xié)調(diào)這3種。計劃好工程的總進度并監(jiān)控施行，這是工程項目進度控制的主要任務。而在工程項目的實施過程中，計劃施工進度與實際施工進度之間的差距，需要施工方按照實際情況進行有效控制，及時對出現(xiàn)的偏差進行分析，采取有效的補救措施或調(diào)整、修改原來的工程進度計劃。確保項目建設工期目標的實現(xiàn)。使投資、進度和質(zhì)量三者達到協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

結語

總之，在工程的建設施工過程中，由于施工程序復雜、環(huán)節(jié)眾多，在許多方面都存在影響工程施工進度的因素。所以工程建設的參與者必須高度重視進度管理的重要性，充分考慮問題。只要規(guī)劃過程科學合理，設計規(guī)劃精準無誤，管理機制完善有序，保證工程施工的順利進行，減少對施工進度的影響。

參考文獻

［1］劉志軍.湖南郵電智能系統(tǒng)工程公司多項目進度管理改善研究［D］.湖南大學，2012.

中圖分類號：TU198

文獻標識碼：A