公司制的未來

孫黎　任榮榮

1602年，荷蘭東印度公司特許成立，掀開了公司發(fā)展史的第一頁，這一新制度的創(chuàng)新建立起產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)，從殖民時(shí)代開始，推動(dòng)了西方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

1835年，一群英國商人與華商共同創(chuàng)設(shè)友寧保險(xiǎn)行，成為中國公司制的鼻祖。隨后，中外合作的公司紛紛出現(xiàn)，到60年代，隨著長江航運(yùn)業(yè)的迅速發(fā)展，大量的輪船公司開始籌辦，資金幾乎都從本土籌集。公司制迅速擴(kuò)展到紡紗、繅絲、煤氣、電燈等每個(gè)新興工業(yè)部門。隨后在洋務(wù)運(yùn)動(dòng)的大力發(fā)展下，清政府于1904年頒行《公司律》，招商局這樣官民合作的大型公司然后開始登上歷史舞臺(tái)。

1993年，新中國通過了《公司法》，民營企業(yè)開始獲得正式的法律保護(hù)，成為中國經(jīng)濟(jì)增長的引擎。

公司制在各國的每一次創(chuàng)新與演化，都激發(fā)起創(chuàng)業(yè)家的熱情?，F(xiàn)代公司制強(qiáng)調(diào)產(chǎn)權(quán)明晰，為股東謀取利潤最大化。它有效地解決了這些問題：募集大規(guī)模資金，降低出資者的有限責(zé)任，建立董事會(huì)的治理結(jié)構(gòu)，以及建立專業(yè)經(jīng)理人的任職制度。隨著公司制的壯大，它在全球經(jīng)濟(jì)政治中扮演越來越重要的角色，為公司培養(yǎng)經(jīng)理人的商學(xué)院也得到大力發(fā)展。

上世紀(jì)后期開始，各界人士開始探討公司制未來演變的可能性。諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主弗里德曼1970年在紐約時(shí)報(bào)雜志（New York Times Magazine）發(fā)表文章聲稱，如果需要強(qiáng)調(diào)公司的社會(huì)責(zé)任，它的責(zé)任就是為股東（即企業(yè)的擁有者）增加利潤。這一觀點(diǎn)并不被所有商界人士認(rèn)同。比如，全食品市場公司（Whole Foods Market，Inc.）的創(chuàng)始人兼CEO約翰·麥肯就撰文反駁，強(qiáng)調(diào)企業(yè)不僅要對股東負(fù)責(zé)，還要關(guān)注消費(fèi)者、供應(yīng)商、員工和社區(qū)這一系列利益相關(guān)者，企業(yè)存在的意義是為整個(gè)社會(huì)造福。他言行一致：從1985年開始，全食決定將每年凈利潤的5%捐給慈善事業(yè)。

當(dāng)這些關(guān)于企業(yè)社會(huì)責(zé)任的辯論越來越深入，實(shí)踐越來越豐富，社會(huì)企業(yè)的模式應(yīng)運(yùn)而生。作為一種新的組織形式，它旨在消融企業(yè)、非營利部門和政府的界限，為解決社會(huì)問題提供了一個(gè)嶄新的思路。社會(huì)企業(yè)強(qiáng)調(diào)商業(yè)盈利和社會(huì)公益的雙重目標(biāo)，有著“混血”的特性——像第一反應(yīng)。一樣，既要給更多的志愿者賦能，減少運(yùn)動(dòng)傷害問題，也要找到商業(yè)化運(yùn)作所要求的的盈利與效率。

社會(huì)企業(yè)這種“混血”的組織形式，對管理提出了新的挑戰(zhàn)：一方面，第一反應(yīng)。這樣社會(huì)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者需要強(qiáng)調(diào)公益的邏輯，從而呼招更多的自愿者加入，發(fā)揮更多的社會(huì)影響，為救助他人樹立更好的社會(huì)風(fēng)氣：另一方面，社會(huì)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者也要強(qiáng)調(diào)商業(yè)的邏輯，使企業(yè)平臺(tái)運(yùn)營更有效率，更能達(dá)到可持續(xù)發(fā)展。單純的商業(yè)利潤邏輯比較好管理；“混血”的多重邏輯，很可能使企業(yè)的使命從社會(huì)公益邏輯漂移到商業(yè)邏輯。例如許多國際上一些小微貸款已經(jīng)偏離給弱勢群體婦女、窮人賦能的使命，而是漂移到以利潤最大化為追求。墨西哥的Compartamos在美國上市時(shí)，記者驚訝地發(fā)現(xiàn)這家給窮人貸款的銀行，年度利息高達(dá)120%，已經(jīng)是“大耳窿”（Loan Shark）的高利貸。這種“混血”邏輯也可能在企業(yè)內(nèi)部造成沖突，例如自愿號(hào)召而來的員工們很可能對利潤的追求有完全不相容的看法，從而使社會(huì)企業(yè)非常脆弱，很難實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由。

B型企業(yè)認(rèn)證體系有利于解決這個(gè)組織難題。由B Lab推出的B型企業(yè)認(rèn)證（全稱BCorporation certification.又稱B Lab certification或B Corp certification）可謂引領(lǐng)社會(huì)企業(yè)潮流的主要力量。B Lab是一家全球性的非營利組織，2006年成立，總部位于美國費(fèi)城，分支機(jī)構(gòu)遍布美國、歐洲、南美、加拿大、澳大利亞和新西蘭。B Lab強(qiáng)調(diào)用最嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)來審核申請企業(yè)的社會(huì)績效、環(huán)境績效、公共透明度和法律問責(zé)，為符合標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)構(gòu)建一個(gè)全球性的平臺(tái)。在這個(gè)平臺(tái)上，B Lab積極推動(dòng)成員們的溝通合作，最終實(shí)現(xiàn)“以商業(yè)推動(dòng)公益”（“using businessas a force for good”）的目標(biāo)。截至2016年4月，總共有1704家企業(yè)獲得了B Lab的B型企業(yè)認(rèn)證，涵蓋130個(gè)產(chǎn)業(yè)和50個(gè)國家。這個(gè)平臺(tái)的規(guī)模和影響力已經(jīng)有目共睹。值得一提的是，B型企業(yè)認(rèn)證不同于我們泛指的BenefitCorporation。雖然兩者都強(qiáng)調(diào)企業(yè)的社會(huì)績效、環(huán)境績效以及透明度和問責(zé)，但前者是非營利性組織提供的認(rèn)證，面向全球任何組織形式的企業(yè)，而后者是由美國部分州政府（30個(gè)州和華盛頓特區(qū)）授予的法律地位，僅限于美國的以公司形式登記的企業(yè)。

具體來說，B型企業(yè)認(rèn)證體系主要包括兩方面。第一，確保企業(yè)達(dá)到績效要求。BLab邀請了20-22個(gè)商界和學(xué)界的獨(dú)立專家組成標(biāo)準(zhǔn)咨詢委員會(huì)（Standards Advisory Council），開發(fā)出一整套B影響力評(píng)估（B Impact Assessment）體系，用來衡量企業(yè)對其利益相關(guān)者的影響力。評(píng)估涉及的問題并非一成不變，而是隨著企業(yè)的員工數(shù)量，所在產(chǎn)業(yè)和主要經(jīng)營地點(diǎn)而變化。申請企業(yè)需要獲得至少80分（總分200），才算是初步通過該評(píng)估。接著，這些通過初選的企業(yè)需要遞交相關(guān)文件，為他們的自我評(píng)估提供詳細(xì)的證明。評(píng)審會(huì)仔細(xì)審核企業(yè)的評(píng)估報(bào)告和相關(guān)文件，并對企業(yè)進(jìn)行背景調(diào)查，來決定他們是否正式通過評(píng)估。

第二，確保企業(yè)達(dá)到法律要求。在認(rèn)證前，企業(yè)需要決定是否修訂企業(yè)現(xiàn)有的治理規(guī)章制度，以體現(xiàn)其強(qiáng)調(diào)社會(huì)公益的邏輯，或者向所在州政府申請Benefit Corporation的法律地位。獲得認(rèn)證后，企業(yè)應(yīng)爭取董事會(huì)和股東對這些修訂條款的許可。簡單而言，這一程序的目的是推動(dòng)企業(yè)用制度和法律的形式來鞏固自己強(qiáng)調(diào)社會(huì)公益的一面。這樣，即使企業(yè)有了新的管理層、新的投資人和新的股東，也不會(huì)導(dǎo)致企業(yè)使命（Mission）的漂移。

獲得B型企業(yè)認(rèn)證可不是一件一勞永逸的事。除了以上兩方面的評(píng)估，B Lab還有一系列后續(xù)措施，督促認(rèn)證企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)。對那些獲得認(rèn)證的企業(yè)，B Lab每年會(huì)隨機(jī)抽查其中的10%，對其進(jìn)行深度評(píng)估。為了保持其認(rèn)證地位，這些企業(yè)每兩年需要更新一次他們的B影響力評(píng)估，提供新的支持材料，并且保證得分在80以上.這些后續(xù)要求是為了確保獲得認(rèn)證的企業(yè)一直維持最高水準(zhǔn)的社會(huì)公益影響力，即使這些企業(yè)不斷發(fā)展，不斷變化。

當(dāng)人人都開始談?wù)撋鐣?huì)企業(yè)而社會(huì)企業(yè)本身又舉步維艱時(shí)，B型企業(yè)認(rèn)證體系提供了一套詳實(shí)嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和流程，來衡量和幫助提高社會(huì)企業(yè)在公益方面的績效。它的價(jià)值就在于，如紐約時(shí)報(bào)所總結(jié)，“提供了現(xiàn)在最缺乏的東西：證據(jù)”（“B Corp provides whats lacking elsewhere：proof”）。就像ISO 9000質(zhì)量管理體系、ISO 14000環(huán)境管理等標(biāo)準(zhǔn)推動(dòng)了中國制造企業(yè)升級(jí)一樣，B型企業(yè)認(rèn)證體系可以幫助社會(huì)創(chuàng)業(yè)者更好地沿用美國社會(huì)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，通過組織結(jié)構(gòu)、治理機(jī)制和績效管理等系統(tǒng)的學(xué)習(xí)與模仿，幫助我們年輕的社會(huì)創(chuàng)業(yè)家協(xié)調(diào)公益與利潤的“混血”邏輯，克服新的組織形式的不合法性（liability of newness），從而產(chǎn)生更大的社會(huì)影響。

管理大師德魯克盛贊社會(huì)企業(yè)的理念與管理，認(rèn)為社會(huì)企業(yè)代表著管理的未來。如果說過去的兩百年，公司制奠定了全球經(jīng)濟(jì)財(cái)富的基礎(chǔ)，國家間的戰(zhàn)爭被替代成公司間跨國的競爭與合作；未來的一百年，隨著社會(huì)逐漸富足，則將是B型企業(yè)生根、發(fā)芽、在全球茁壯成長的階段，社會(huì)創(chuàng)業(yè)家將在這個(gè)新的組織形式下創(chuàng)造更公平的社會(huì)、更持續(xù)發(fā)展的明天。