別人愿意對(duì)你傾囊相授是一種核心競爭力

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每個(gè)人的工作里，其實(shí)都蘊(yùn)藏著大量細(xì)節(jié)，這些細(xì)節(jié)、以及許多人情世故的關(guān)竅，教科書上是沒有的，甚至瑣碎到不值得嚴(yán)肅地寫下來。

但這些東西卻可能非常重要：別人點(diǎn)化你一下，你就少走不少彎路；別人不告訴你，你可能要琢磨很久，甚至要栽一些跟頭才能懂。

雖然很多時(shí)候，我們心里會(huì)想：“別人能教我的沒什么稀罕的，稀罕的我自己用心琢磨也能學(xué)會(huì)”。

但如何讓別人愿意“傾囊相授”，其實(shí)是一種核心競爭力。在這個(gè)社會(huì)里，只有那些有能力去獲取資本或信息，能撮合資本或信息的人，才能創(chuàng)造和獲得遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于普通工作的價(jià)值。

那么怎樣獲取這種核心技能呢？簡單說我能想到的幾點(diǎn)：

1、愿意琢磨，別人教了之后，你要?jiǎng)幽X子。

古代學(xué)武功，一個(gè)師傅開館，可能收幾十上百個(gè)徒弟。教真功夫是很費(fèi)精力的事情，何況不僅要教，徒弟學(xué)功夫過程中要是練歪了，練傷了，師傅還要去糾正治療。一個(gè)師傅能教真東西的徒弟往往能有兩三個(gè)就不錯(cuò)了。

舊武林里，這幾個(gè)學(xué)真東西的徒弟是撐場面，將來養(yǎng)老的。剩下的徒弟就是收學(xué)費(fèi)的，只能學(xué)個(gè)架子。練個(gè)架子的，師傅把東西告訴你了，然后就看你自己琢磨不琢磨，如果過幾天看著有靈性，練得不錯(cuò)，師傅就花心思栽培你，如果一看自己也只是敷衍了事，那就證明這個(gè)徒弟不值得下功夫。

學(xué)功夫這個(gè)事兒，其實(shí)跟生活工作很像，活兒都出在細(xì)節(jié)里。

除了嚴(yán)格的科研是可以一個(gè)人完成的，大部分工作的本質(zhì)其實(shí)都是人情世故，技術(shù)往往只是套在外面的一個(gè)殼。

技術(shù)層面的大路貨誰也不見得比誰真的懂得少，或者你多知道一點(diǎn)，我少知道一點(diǎn)，并不見得決定性地影響工作的結(jié)果，反而是細(xì)節(jié)重要一些。

所以每當(dāng)公司來了新人要我?guī)?，我從來都是先說一說，把套路的東西都說到，但是成百上千個(gè)細(xì)節(jié)，我不見得都能想起來，也不見得都有時(shí)間一一告知。接下來我會(huì)給新人一些基礎(chǔ)的事情去做。

如果對(duì)方做的認(rèn)真負(fù)責(zé)，又能舉一反三，主動(dòng)來問我，那我就覺得小孩子不僅態(tài)度好，而且動(dòng)腦子，將來是個(gè)人才，自然有什么說什么。

可是反之，如果對(duì)方連起碼的認(rèn)真負(fù)責(zé)嚴(yán)謹(jǐn)都做不到，或者讓做什么就是什么，從來不想為什么要做，從來不考慮老板和公司利益的需要是什么，也從來不試圖站在big picture上跳出格子間多想幾步，那么我傾向于認(rèn)為對(duì)方只是庸才。

越是大的公司，越會(huì)養(yǎng)很多這樣的庸才。一年領(lǐng)幾十萬薪水，但是沒什么長遠(yuǎn)發(fā)展——既然如此，我又何必花精力把那些自己體悟出來的東西告訴你？我?guī)С鰜淼娜巳绻麑砘斓煤茫谑袌隼镆徽f，我也與有榮焉，要是帶出來一個(gè)庸才....我為什么要帶，吃飽了撐的嗎？

2、懂得辦公室里的人際關(guān)系如何相處

我所在的領(lǐng)域是投行。

投行是個(gè)功利心很重的地方，這點(diǎn)誰都不否認(rèn)，也沒什么好避諱的。但很多人不知道的是：投行其實(shí)是個(gè)講個(gè)人英雄主義的地方——很多事情，你能搞定，你就是大咖；你不能搞定，別人也能看出來。

這里的工作，往往不是零分就是一百分，沒有折中可言。

但是，講個(gè)人績效，不代表其他人都是你的敵人。在辦公室里，名為新人老人，其實(shí)大家都是同事，說白了誰也沒義務(wù)照顧誰。反向來說，沒有人愿意培養(yǎng)一個(gè)能成為自己敵人的人。

這個(gè)敵人，并不是說別人都是廢物，就我能做事。而是有的人格局大，自己做成事情，懂得怎么讓別人幫忙，也愿意讓別人沾光；有的人氣量小，有苦頭的時(shí)候巴不得人人都遷就自己，出成績的時(shí)候又希望聚光燈全打在自己身上。

其實(shí)在職場老油條們眼里，你是前者還是后者，很容易就分辨出來了。

平時(shí)有瑣碎的事情愿意多承擔(dān)一點(diǎn)，有時(shí)候吃點(diǎn)小虧暗虧，對(duì)資歷或者位置不如你的人春風(fēng)化雨，對(duì)老板和領(lǐng)導(dǎo)不過于阿諛，有的時(shí)候能站出來替團(tuán)隊(duì)承擔(dān)責(zé)任的人，正常人也會(huì)反過來照顧你，和你分享消息、資源和知識(shí)。

這種姿態(tài)不是虛偽，就算是虛偽，也是一種值得提倡的虛偽。

反過來，有些小朋友進(jìn)了辦公室，看見operation就趾高氣揚(yáng)，看見領(lǐng)導(dǎo)唯唯諾諾，有事兒不能扛，有功搶著分，我教?hào)|西給你，是為了有一天你牛逼得不行給我自己添堵嗎？

3、懂得回報(bào)

我猜這世界上沒什么人是跟你一見面就被你征服，然后傾囊相授。就算是有心教，那也是個(gè)日久天長的事情。

我沒入行的時(shí)候，很多事情兩眼一抹黑，什么都不懂，正好有個(gè)認(rèn)識(shí)的姐姐在某家做MD，我腆著臉找人家吃飯，那時(shí)候也沒錢，約人家在一個(gè)人均1000左右的餐廳，心疼得要死。

那個(gè)姐姐人不錯(cuò)，看在我一直誠心來請(qǐng)教的份上，給我講講套路。雖然還是聽的云山霧罩，但是多少比原來懂的多一點(diǎn)。后來雖然她沒能給我一個(gè)offer，我自己入行以后業(yè)務(wù)上也沒什么交集，但是我還是每年都來請(qǐng)她吃頓飯，有什么事情問到我，如果我能做到的也不推脫，久而久之，這個(gè)關(guān)系慢慢就從我求她指路變成了朋友。

一方面是因?yàn)槲业奈恢煤彤?dāng)初不一樣了，有了一些和她對(duì)話的資格，也勉強(qiáng)能聊一點(diǎn)干貨。另一方面，也是因?yàn)樯讲晦D(zhuǎn)水轉(zhuǎn)多個(gè)朋友多條路，大家雖然誰也不明說，但是至少人家會(huì)覺得，我當(dāng)初指點(diǎn)你，后來沒什么用得上的地方了，至少你沒忘了我——那就是人間還有真情在，也自然就愿意聊的深入一點(diǎn)，分享的更多一點(diǎn)。

總而言之，所謂的“希望別人來教你”，不過是人和人相處過程中的一個(gè)微小側(cè)面。

許多人所忽略的一點(diǎn)是：那些站上高位或者做成事情的人，往往不是因?yàn)槟芰Χ嗝窗稳海且驗(yàn)橘Y源更豐富，處理的信息量更大。

所謂別人來教你，大部分時(shí)候也不是高中講數(shù)學(xué)題一樣，目的明確，過程清晰，一二三四五講到答案完事兒，而是指愿意和你分享其中的細(xì)節(jié)和邏輯。因此，我們也可以說：真正良好的分享關(guān)系絕對(duì)不是在一種單方面的索求中，而是在一個(gè)你情我愿的交往里。

因此，寬泛地討論，表現(xiàn)出自己的學(xué)習(xí)能力，表現(xiàn)出自己的價(jià)值，表現(xiàn)出自己的誠懇，我想自然而然的別人也會(huì)對(duì)你做出反應(yīng)的。