NIKE體育用品成功占據(jù)市場(chǎng)因素分析及對(duì)我國(guó)的啟示

馮 凱，鄭秀麗

(大連理工大學(xué) 文法學(xué)院， 遼寧 盤錦 124000)

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NIKE體育用品成功占據(jù)市場(chǎng)因素分析及對(duì)我國(guó)的啟示

馮 凱，鄭秀麗

(大連理工大學(xué) 文法學(xué)院， 遼寧 盤錦 124000)

近年來，伴隨著全球化的進(jìn)程，作為美國(guó)體育用品業(yè)領(lǐng)軍巨頭NIKE公司已逐漸占據(jù)中國(guó)市場(chǎng)，給中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)造成巨大影響。綜合運(yùn)用邏輯分析、參考文獻(xiàn)資料等研究方法，結(jié)合我國(guó)國(guó)產(chǎn)體育用品業(yè)發(fā)展實(shí)際情況，對(duì)近幾年美國(guó)體育用品業(yè)成功占據(jù)中國(guó)市場(chǎng)的原因進(jìn)行研究分析，找出國(guó)內(nèi)體育企業(yè)的癥結(jié)。究其原因，給我國(guó)正處于“停滯”狀態(tài)的體育用品業(yè)提出幾點(diǎn)時(shí)效性的建議。

NIKE; 體育用品；影響力資源；中國(guó)體育用品業(yè)；高科技

近兩年，國(guó)內(nèi)體育用品行業(yè)結(jié)束了近10年的高速擴(kuò)張期，面臨產(chǎn)品嚴(yán)重同質(zhì)化、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)接近飽和、本土運(yùn)動(dòng)品牌業(yè)績(jī)大幅下滑、庫(kù)存大量積壓、“關(guān)店潮”的困境。與此同時(shí)，作為美國(guó)龍頭品牌NIKE,成功打入中國(guó)市場(chǎng)，并且以其高品質(zhì)、更新快的優(yōu)勢(shì)迅速席卷國(guó)內(nèi)體育用品市場(chǎng)。

1 NIKE體育用品成功占據(jù)中國(guó)市場(chǎng)

在自由貿(mào)易階段，跨國(guó)品牌在華的戰(zhàn)略擴(kuò)張也悄然發(fā)生變化。國(guó)外體育企業(yè)注重在投資領(lǐng)域和投資結(jié)構(gòu)等方面強(qiáng)勢(shì)出擊中國(guó)市場(chǎng)，對(duì)我國(guó)體育用品業(yè)形成新一輪的沖擊。1980年NIKE進(jìn)入中國(guó)，不僅將先進(jìn)技術(shù)引入中國(guó)，而且全心致力于本地人才、生產(chǎn)技術(shù)、銷售觀念的培養(yǎng)，取之本地，用之本地，在中國(guó)取得了飛速進(jìn)展。目前，年銷售110億美元的耐克公司目前在我國(guó)有17個(gè)簽約運(yùn)動(dòng)鞋廠，130個(gè)簽約運(yùn)動(dòng)服及配件廠，在全國(guó)有700家專賣店，市場(chǎng)占有率約在28%左右，成為影響中國(guó)體育市場(chǎng)的第一大國(guó)際品牌，占據(jù)主導(dǎo)地位。

根據(jù)NIKE公司在最近公布的2015/2016 年財(cái)會(huì)年度第一季度報(bào)告(截至8月31日)，凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)23%至11.8億美元(稀釋每股1.34美元)，高于此前分析師預(yù)判的稀釋每股 1.19美元；銷售收入同比增長(zhǎng) 5.4%至84.1億美元，高于此前分析師預(yù)判的 82.2億美元；在中國(guó)區(qū)域銷售額同比增長(zhǎng)近三分之一；息稅前利潤(rùn)(EBIT)同比增長(zhǎng) 51%；毛利率上升 90個(gè)基點(diǎn)至 47.5%利潤(rùn)大超預(yù)期，由此分析，在目前的中國(guó)體育市場(chǎng)中，NIKE體育用品依舊保持著強(qiáng)勁的增長(zhǎng)速度和巨大的商業(yè)潛力。NIKE逐步攀升的發(fā)展局勢(shì)對(duì)我國(guó)的體育市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了巨大的影響。同時(shí)，也對(duì)國(guó)產(chǎn)體育用品形成了很大的沖擊力，在一定程度上限制了我國(guó)體育用品的發(fā)展，成功的占據(jù)了中國(guó)體育市場(chǎng)。

2 NIKE體育用品成功占據(jù)市場(chǎng)的原因分析

當(dāng)今各國(guó)紛紛注重將研發(fā)體育用品、開展體育運(yùn)動(dòng)、爭(zhēng)相舉辦大型運(yùn)動(dòng)會(huì)和加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)等，作為促進(jìn)體育用品消費(fèi)、提高體育用品經(jīng)濟(jì)效益的重要戰(zhàn)略手段。這其中，美國(guó)體育用品的發(fā)展可謂是業(yè)日異月新，橫掃世界各地。美國(guó)體育用品具有什么特殊魅力使其廣受歡迎，久盛不衰？

2.1 以NIKE為代表的美國(guó)體育用品業(yè)是美國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的“權(quán)重股”

體育用品業(yè)的發(fā)展是體育產(chǎn)業(yè)的先鋒，對(duì)一個(gè)國(guó)家整個(gè)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有重大引領(lǐng)作用。作為世界第一體育強(qiáng)國(guó)的美國(guó)，在體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展上更能稱得上世界頭號(hào)體育產(chǎn)業(yè)(所謂體育產(chǎn)業(yè)就是指為國(guó)家或社會(huì)提供體育產(chǎn)品的同一類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的集合既包括物質(zhì)產(chǎn)品又包括精神產(chǎn)品)大國(guó)。美國(guó)一直注重發(fā)展體育運(yùn)動(dòng)，體育運(yùn)動(dòng)已成為他們民族文化的重要組成部分。正因如此，當(dāng)前美國(guó)高校、職業(yè)聯(lián)賽、社會(huì)體育俱樂部發(fā)展如火如荼[1]。各種職業(yè)體育和社會(huì)體育的蓬勃發(fā)展為美國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了充足的資源和市場(chǎng)空間。當(dāng)今的美國(guó)，體育產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為美國(guó)支柱產(chǎn)業(yè)里必不可少的一部分，而在體育產(chǎn)業(yè)里最受追捧的應(yīng)屬以NIKE公司為代表的體育用品業(yè)。美國(guó)研發(fā)制造的體育器材、運(yùn)動(dòng)鞋服等體育用品在全球銷量額占據(jù)美國(guó)體育產(chǎn)業(yè)總營(yíng)業(yè)額近三分之一，由此可以看出美國(guó)體育用品在美國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的分量之重，即體育用品業(yè)的發(fā)展是美國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的“權(quán)重股”。

2.2 新型的銷售模式是NIKE公司穩(wěn)居中國(guó)市場(chǎng)的基石

耐克作為世界體育品牌主導(dǎo)者，在營(yíng)銷策略上更是走在了世界前列。市場(chǎng)不斷地發(fā)展、變化，公司因此要根據(jù)社會(huì)勢(shì)態(tài)，市場(chǎng)狀況等因素去不斷的創(chuàng)新營(yíng)銷理論和策略。之前耐克公司一直遵循于20世紀(jì)60年代推出的4P理論營(yíng)銷策略：產(chǎn)品Product(注重產(chǎn)品的功能開發(fā)，要求產(chǎn)品的獨(dú)特賣點(diǎn))；定價(jià)Price(根據(jù)不同市場(chǎng)的定位，制定不同的價(jià)格策略)；地點(diǎn)Place(注重經(jīng)銷商的培育和銷售網(wǎng)絡(luò)的建立，通過分銷商與消費(fèi)者聯(lián)系；促銷Promotion(可以理解為宣傳，通過各種媒介去包裝促銷產(chǎn)品)。

這種營(yíng)銷戰(zhàn)略為耐克占據(jù)市場(chǎng)奠定了基礎(chǔ)。但是社會(huì)不斷發(fā)展、變化，這種營(yíng)銷模式已不能滿足NIKE公司的營(yíng)銷需求，為了迎合市場(chǎng)發(fā)展，在銷售策略上新增了Partnership(合作伙伴)、Public relationship(公共關(guān)系)、Pleasing(取悅客戶)和Power(影響力)四種新型營(yíng)銷策略。與原4P模式相結(jié)合統(tǒng)稱為8P營(yíng)銷模式[2]。

2.2.1 豐富的“影響力資源”NBA成為NIKE公司重要戰(zhàn)略合作伙伴

為什么NIKE會(huì)有如此大的體育經(jīng)濟(jì)力量？這個(gè)問題值得深思。

美國(guó)NBA職業(yè)聯(lián)賽是當(dāng)今世界上水平最高的籃球賽事，引起世界上大范圍內(nèi)體育愛好者極高的關(guān)注度。NBA賽事發(fā)展日益強(qiáng)盛的同時(shí)，美國(guó)的體育市場(chǎng)也隨之興盛起來，耐克(NIKE)一躍成為美國(guó)體育用品業(yè)的領(lǐng)軍品牌，其所設(shè)計(jì)生產(chǎn)的體育產(chǎn)品暢銷世界各地。耐克之所以能“供不應(yīng)求”，是由于他加強(qiáng)伙伴關(guān)系，與NBA建立起戰(zhàn)略聯(lián)盟。抓住了NBA獨(dú)有的“影響力資源”這一重要廣告宣傳優(yōu)勢(shì)，于不斷更新設(shè)計(jì)出不同款式的同時(shí)尋找NBA球星作為系列產(chǎn)品代言人。

在體育品牌界，耐克公司可謂“叱詫風(fēng)云”，旗下簽約眾多明星球員，其中以飛人邁克爾·喬丹、科比·布萊恩特、勒布朗·詹姆斯等為代表。群星環(huán)繞的耐克利用這些巨星的影響力，在體育市場(chǎng)發(fā)展的道路上如虎添翼，極大地提高了宣傳的力度，銷售業(yè)績(jī)蒸蒸日上。據(jù)近期NBA官網(wǎng)報(bào)道得知，NBA宣布與耐克簽署長(zhǎng)達(dá)8年的球衣贊助合同。根據(jù)合同所示，耐克的商標(biāo)Logo將出現(xiàn)在每一位NBA球員的比賽球衣上。此協(xié)議的達(dá)成，標(biāo)志著球衣廣告時(shí)代的到來[3]。既拓寬了耐克的宣傳力度又在商業(yè)領(lǐng)域進(jìn)一步推廣了NBA賽事，這一歷史性的舉措將會(huì)給耐克公司以及美國(guó)體育市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)帶來豐厚的利潤(rùn)。美國(guó)NBA籃球賽事給NIKE公司創(chuàng)造了推廣宣傳的平臺(tái)，帶動(dòng)了NIKE體育運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品在世界上的廣泛暢銷。而優(yōu)秀的“影響力資源”能引領(lǐng)體育用品業(yè)的發(fā)展，幫助品牌提高知名度，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，美國(guó)NBA職業(yè)聯(lián)賽及其帶動(dòng)的籃球巨星即是體育用品業(yè)發(fā)展的重要“影響力資源”，球迷們則構(gòu)成“稀缺資源”深刻影響著體育業(yè)的發(fā)展。

“影響力資源”在世界籃球運(yùn)動(dòng)范圍內(nèi)所引發(fā)的極大影響力成為NIKE體育產(chǎn)品占據(jù)中國(guó)以及世界體育市場(chǎng)主導(dǎo)地位的階梯.

2.2.2 NIKE推出“中國(guó)行”親民活動(dòng)，成為球員和贊助商雙贏的最佳模式

自2001年至今，幾乎每年夏天都會(huì)有NBA頂級(jí)球星造訪中國(guó)。起初這些球星來華訪問無非就是游山玩水，體驗(yàn)異國(guó)風(fēng)土人情。但是近幾年無論是來華球星的數(shù)量還是質(zhì)量，都有很大的轉(zhuǎn)變，超出了以往。每年夏天的《NBA中國(guó)行》仿佛成了他們一個(gè)傳統(tǒng)節(jié)目。而且這些球星來華訪問不再僅僅只為了游玩，造訪的地點(diǎn)也不單單只是那些全國(guó)一線城市。反而漸漸的轉(zhuǎn)向我國(guó)各個(gè)省會(huì)，變著花樣的開展球星與球迷的互動(dòng)節(jié)目。比如有的球星參加球迷見面會(huì)、有的親自主持籃球訓(xùn)練營(yíng)培訓(xùn)球迷、還有的直接與球迷游戲互動(dòng)送鞋給球迷朋友。

2.3 高科技運(yùn)動(dòng)用品的研發(fā)是NIKE公司得市場(chǎng)的核心因素

美國(guó)是名副其實(shí)的新時(shí)代、新科技國(guó)家，其經(jīng)濟(jì)影響力在世界上起主導(dǎo)地位的原因離不開先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的推動(dòng)力。如今的美國(guó)，在體育用品科研上更是投入大量的精力，一心研制出世界領(lǐng)先的產(chǎn)品。隨著世界科技向高新領(lǐng)域邁進(jìn)和體育運(yùn)動(dòng)的迅猛發(fā)展，高科技與體育的結(jié)合日益緊密?！翱萍寂d體”成為各國(guó)體育科學(xué)研究的新方向，其中以加快研發(fā)現(xiàn)代高科技新型運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品現(xiàn)象最為明顯。

近十幾年來，在大型運(yùn)動(dòng)會(huì)上，我們都能看到高科技運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品的應(yīng)用。例如，耐克公司首創(chuàng)充氣運(yùn)動(dòng)鞋后，又在1994年推出第二代雙重氣壓氣墊運(yùn)動(dòng)鞋。其他著名鞋業(yè)公司也不甘落后，相繼發(fā)明了氣泵籃球鞋、“水流”運(yùn)動(dòng)鞋和電子運(yùn)動(dòng)鞋等。之后耐克又在運(yùn)動(dòng)鞋技術(shù)上加以完善，開發(fā)出新型緩震技術(shù)(Shox)[4]。耐克根據(jù)人體運(yùn)動(dòng)學(xué)的原理巧妙地首創(chuàng)氣墊技術(shù)，與運(yùn)動(dòng)者的運(yùn)動(dòng)特點(diǎn)相契合，有效地防止了運(yùn)動(dòng)過程中的損傷，給體育界帶來了一場(chǎng)新的革命。運(yùn)動(dòng)鞋發(fā)展到今天已不是一般的運(yùn)動(dòng)用品，而是高科技與人體運(yùn)動(dòng)力學(xué)完美結(jié)合的結(jié)晶，運(yùn)動(dòng)鞋的研制已成為一門高深的學(xué)問。

新型運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)更新是高新技術(shù)日益滲透于體育領(lǐng)域的最新寫照，例如，田徑“女飛人”瓊斯身著耐克公司為她特制的新式比賽服，可以減少空氣阻力，使肌肉發(fā)熱，更利于出好成績(jī)[5]；美國(guó)鐵餅運(yùn)動(dòng)員德爾穿的一只袖子的運(yùn)動(dòng)服也是高科技的產(chǎn)物，它使運(yùn)動(dòng)員在投擲鐵餅時(shí)增加肌肉的感受能力，更好地找到拋擲的感覺和時(shí)機(jī)。我們可以看到，當(dāng)代運(yùn)動(dòng)員的比賽成績(jī)?cè)诹硪环矫嬉舱故局?dāng)前本國(guó)的體育科研水平，其在運(yùn)動(dòng)會(huì)上拼毅力、斗志和實(shí)力的同時(shí)也在進(jìn)行著一場(chǎng)高科技的較量。

作為世界頂級(jí)體育用品制造商的耐克在2012年發(fā)布了他們的科研產(chǎn)品——Nike Pro Turbospeed運(yùn)動(dòng)服。專家反復(fù)實(shí)驗(yàn)證明，這款新型科技運(yùn)動(dòng)服可以為短跑運(yùn)動(dòng)員在比賽時(shí)提高0.023秒[6]。這個(gè)精妙的數(shù)字向我們透露出人類在不斷超越自身極限的探索中投入了大量人力、物力，用來研究新技術(shù)，推出新產(chǎn)品。不斷將科技研發(fā)運(yùn)用于體育產(chǎn)品開發(fā)的耐克贏得了體育運(yùn)動(dòng)員和大眾體育愛好者對(duì)其運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品的鐘愛，公司體育產(chǎn)品在全球的銷量更是節(jié)節(jié)攀升。美國(guó)體育用品生產(chǎn)商善于利用先進(jìn)技術(shù)制造最前沿的體育產(chǎn)品，成為世界體育用品市場(chǎng)的佼佼者，所以說“只有不斷地研發(fā)新技術(shù)，推出新產(chǎn)品，才會(huì)使公司不斷壯大，永遠(yuǎn)立于不敗之地”。

2.4 中國(guó)體育用品業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

近代體育發(fā)展至今已有百年歷史，但其在我國(guó)的真正興起不過50多年。改革開放后，我國(guó)體育用品業(yè)才迎來真正發(fā)展的春天，誕生一批優(yōu)秀的民族品牌，譬如：李寧、安踏、361°等。利用我國(guó)豐富的勞動(dòng)力資源、低廉的勞動(dòng)力成本、巨大的潛在市場(chǎng)和優(yōu)惠的引資政策，民族品牌用較短的時(shí)間實(shí)現(xiàn)了由“制造大國(guó)”向“制造強(qiáng)國(guó)”的飛越，值得充分肯定。但在深化改革的攻堅(jiān)階段，如何實(shí)現(xiàn)向“中國(guó)智造”轉(zhuǎn)型，民族品牌發(fā)展疲軟，步履維艱。隨著中國(guó)與世界各國(guó)之間貿(mào)易途徑的不斷完善，我國(guó)自主生產(chǎn)的體育用品逐漸顯露出弊端，在市場(chǎng)占有攻堅(jiān)戰(zhàn)上挨個(gè)敗下陣來，無力與歐美抗衡。

相視于以NIKE體育公司為代表的歐美體育用品業(yè)成功占據(jù)中國(guó)市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)體育市場(chǎng)魚龍混雜，體育用品業(yè)并未真正成為我國(guó)體育業(yè)發(fā)展的“頂梁柱”。“山寨”、“高仿”獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，占領(lǐng)國(guó)內(nèi)體育市場(chǎng)大壁江山，領(lǐng)軍品牌的帶動(dòng)力尚未形成?！熬W(wǎng)絡(luò)海外代購(gòu)”這一新市場(chǎng)的不斷完善使中國(guó)國(guó)產(chǎn)商品遭受到前所未有的打擊，國(guó)內(nèi)各大體育品牌都遭遇了“關(guān)店潮”。同時(shí)，國(guó)際性體育影響力資源缺乏，能夠真正作為持久“影響力資源”的因素屈指可數(shù)，大部分金牌運(yùn)動(dòng)員也只是“曇花一現(xiàn)”，不能成為真正的“影響力資源”。此外，新科技體育產(chǎn)品研發(fā)緩慢。創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的不竭動(dòng)力。利用科技產(chǎn)品的力量幫助運(yùn)動(dòng)員提高運(yùn)動(dòng)成績(jī)是每個(gè)國(guó)家必需品，相較之下，我國(guó)在體育產(chǎn)品科技研發(fā)上投入的人力，物力少之甚少。

3 NIKE體育用品公司的成功發(fā)展對(duì)中國(guó)的啟示

為什么NIKE體育用品如此受我國(guó)大眾的追捧？根據(jù)之前對(duì)該公司優(yōu)勢(shì)的分析，其體育用品業(yè)躋身于世界體育市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)高地主要體現(xiàn)在兩大優(yōu)勢(shì)：一方面，利用強(qiáng)大的社會(huì)體育組織、高收視率的媒體優(yōu)勢(shì)、體壇巨星的帶動(dòng)力等打造“人工影響力”，并把這種資源作為主要的營(yíng)銷手段；另一方面，在體育用品中融入多項(xiàng)先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，這是吸引我國(guó)消費(fèi)者的核心因素。那么針對(duì)如此強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，我國(guó)體育用品業(yè)該如何脫離目前面臨的困境并獲得重生？

3.1 推行優(yōu)惠發(fā)展政策，打造精英體育品牌

體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開政府的支持和政策的導(dǎo)向，政府應(yīng)積極做好體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的扶持者、引導(dǎo)者、規(guī)范者。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入，外國(guó)體育產(chǎn)品不斷涌入中國(guó)，給我國(guó)體育用品企業(yè)的發(fā)展帶來巨大壓力，國(guó)產(chǎn)體育用品業(yè)的發(fā)展遭到一定沖擊，這既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。

首先，政府應(yīng)著力規(guī)劃中國(guó)體育市場(chǎng)格局。從根本上摸清我國(guó)體育用品業(yè)的實(shí)際發(fā)展水平，對(duì)于有實(shí)力的企業(yè)給予優(yōu)惠發(fā)展政策，幫助企業(yè)發(fā)展，進(jìn)行品牌宣傳。對(duì)于無創(chuàng)新力、單憑模仿和質(zhì)量無保障的“皮包公司”，逐步取締，凈化體育市場(chǎng)環(huán)境，使高質(zhì)量、高信譽(yù)、高創(chuàng)新且能與歐美品牌抗衡的國(guó)產(chǎn)民族精英體育品牌得到大力發(fā)展，體育市場(chǎng)不再失衡，“渾濁”[8]。其次，政府應(yīng)積極構(gòu)建現(xiàn)代體育產(chǎn)業(yè)體系。大力發(fā)展群眾體育健身業(yè)，重點(diǎn)發(fā)展體育競(jìng)賽表演業(yè)，積極開展體育娛樂休閑業(yè)，使體育運(yùn)動(dòng)真正融入全民參與，拓寬其普及度和影響力。再次，政府應(yīng)逐步調(diào)整體育用品產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化體育產(chǎn)業(yè)布局，大力扶持高科技、高附加值體育用品制造業(yè)。各地政府應(yīng)積極利用地方資源優(yōu)勢(shì)，形成現(xiàn)代集約型體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，培育優(yōu)秀體育龍頭企業(yè)，采用聯(lián)合、兼并、重組等方式，組建大型體育集團(tuán)，形成發(fā)展合力。最后，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)與工作保障。將體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展納入當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展規(guī)劃，統(tǒng)籌體育產(chǎn)業(yè)和其他行業(yè)協(xié)調(diào)互動(dòng)，定期制作體育產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)調(diào)查建，立體育產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)長(zhǎng)效機(jī)制，以確保體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展科學(xué)化、制度化。

3.2 加強(qiáng)開發(fā)“影響力資源”，增加體育賽事招商贊助

“國(guó)際性影響力資源”一直都是我國(guó)的“軟肋”，改革開放幾十年來，雖然在體育運(yùn)動(dòng)的發(fā)展上頗有成就，但能在國(guó)際上造成很大影響力的中國(guó)運(yùn)動(dòng)員少之又少，“影響力資源”并未真正形成，“體迷”等“稀缺資源”更未發(fā)揮其帶動(dòng)作用，由此觀之，加強(qiáng)“影響力資源”的開發(fā)培養(yǎng)迫在眉睫。

一方面，為了能解決這種資源上的不足，我國(guó)必須充分利用自身的“世界工廠”資源，挖掘并培養(yǎng)具有影響力的人才。同時(shí)我們可以借鑒美國(guó)的“人造影響力”策略，商家聯(lián)合媒體在國(guó)家政府的領(lǐng)導(dǎo)下打造出具有影響力的名人。我們不只讓體育明星代言體育產(chǎn)品，還要借助不同領(lǐng)域具有國(guó)際性影響力的明星、專家的力量引起有力的“中國(guó)市場(chǎng)效應(yīng)”。潛心在崇明島“十年磨一劍”的徐根寶直言：“三大球要翻身，人才第一位。”徐根寶認(rèn)為，發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)最關(guān)鍵的是明星?！皼]有明星，很難把產(chǎn)業(yè)搞上去。有了明星，球隊(duì)才有價(jià)值，比賽才能吸引觀眾，贊助商和轉(zhuǎn)播商才愿意投入”[9]。

另一方面，與美國(guó)相比，我國(guó)體育賽事的發(fā)展在世界范圍內(nèi)的影響力并不占優(yōu)勢(shì)。但是我國(guó)正處在飛速發(fā)展階段，自2001年申奧成功之后，世界各項(xiàng)體育聯(lián)盟組織都紛紛把眼光投向了我國(guó)，說明我國(guó)體育的發(fā)展已經(jīng)步入世界前列，各項(xiàng)賽事的舉辦恰恰為我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)提供了充足的發(fā)展空間。因此，我國(guó)體育用品業(yè)應(yīng)該抓住機(jī)會(huì)，積極參與進(jìn)來，傾力贊助各項(xiàng)賽事的硬件需求，借助大型比賽的影響力，幫助提高企業(yè)品牌的知名度，最終打造出屬于中國(guó)的國(guó)際性名牌產(chǎn)品。

3.3 提高自主科技創(chuàng)新，加強(qiáng)人才繼續(xù)培養(yǎng)

對(duì)于我國(guó)體育產(chǎn)品未來能否有廣闊的市場(chǎng)發(fā)展空間，最大的決定因素就是體育產(chǎn)品新科技的研發(fā)。我國(guó)要積極從“制造大國(guó)”向“智造強(qiáng)國(guó)”轉(zhuǎn)變，充分發(fā)揮新科技在體育產(chǎn)業(yè)上的影響推動(dòng)作用。

政府要擴(kuò)大支持體育企業(yè)自主創(chuàng)新力度，引導(dǎo)企業(yè)加大技術(shù)創(chuàng)新和新產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)投入。首先，建設(shè)公共技術(shù)平臺(tái)，為優(yōu)秀體育企業(yè)提供公共技術(shù)服務(wù)。其次，著力支持體育企業(yè)將實(shí)施的科技創(chuàng)新項(xiàng)目申請(qǐng)省級(jí)科技計(jì)劃專項(xiàng)。再次，對(duì)于體育企業(yè)開發(fā)的新產(chǎn)品，經(jīng)有關(guān)部門評(píng)選后認(rèn)定為優(yōu)秀新產(chǎn)品的，按規(guī)定予以獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于認(rèn)定為國(guó)家級(jí)、省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心的體育產(chǎn)品企業(yè)所申報(bào)的研發(fā)項(xiàng)目，符合條件的按規(guī)定予以資金支持。企業(yè)自身也應(yīng)加大科技研發(fā)資金投入，加強(qiáng)與其他企業(yè)之間的科研合作形成合力，積極爭(zhēng)取國(guó)家體育總局專項(xiàng)資金扶持，使企業(yè)有豐富的資源和極大的信心去研究開發(fā)，培養(yǎng)更多的體育科研人才。

同時(shí)，針對(duì)我國(guó)體育用品市場(chǎng)的革新問題，我國(guó)要加強(qiáng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)專業(yè)人才，培養(yǎng)專業(yè)的創(chuàng)新型人才。一方面，要從基礎(chǔ)教育落實(shí)，目前我國(guó)各高校設(shè)立的產(chǎn)品設(shè)計(jì)專業(yè)的學(xué)習(xí)范圍不廣泛，缺乏新穎設(shè)計(jì)理念的理論指導(dǎo)與技術(shù)實(shí)踐，必須對(duì)設(shè)計(jì)人才制定出合理的培養(yǎng)方案與計(jì)劃。其次要掌握世界體育用品業(yè)的新型動(dòng)態(tài)，學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)，打造屬于自己的符合世界體育潮流的新型體育用品，為穩(wěn)固我國(guó)體育用品市場(chǎng)打下堅(jiān)實(shí)的后備力量。

此外，為了盡量減少劣質(zhì)的模仿制造業(yè)，我國(guó)必須完善版權(quán)制度，遏制擅自復(fù)制他人成果的偽品牌制造商，維護(hù)我國(guó)體育用品業(yè)在世界體育市場(chǎng)的信譽(yù)度。目前，我國(guó)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)領(lǐng)域比較薄弱，必須依靠完善的版權(quán)制度才能保障體育用品機(jī)制的正常運(yùn)行。要將我們的創(chuàng)新成果以法律形式得到保護(hù)，賦予專利和版權(quán)保障，打擊侵權(quán)體育產(chǎn)品制造業(yè)。同時(shí)，大力提高公民自我維權(quán)意識(shí)，提高媒體曝光率，將體育產(chǎn)品置于公民與大眾媒體的監(jiān)督之下，去偽存真。中國(guó)品牌若想走向世界，靠的不應(yīng)是高超的模仿技術(shù)，而是我們的創(chuàng)新能力，只有創(chuàng)新才是推動(dòng)我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)屹立于世界體育業(yè)的不竭動(dòng)力。

4 結(jié)語(yǔ)

美國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展對(duì)中國(guó)體育市場(chǎng)造成較大沖擊的同時(shí)，也給我國(guó)帶來了巨大的發(fā)展契機(jī)，能讓我國(guó)正視自身所存在的問題。國(guó)內(nèi)體育產(chǎn)品制造商只有通過對(duì)比，正視自身不足，積極借鑒吸收，調(diào)整體育產(chǎn)業(yè)格局，開發(fā)“影響力資源”，加大科技投入，積極推動(dòng)創(chuàng)新，持續(xù)人才培養(yǎng)，使自己產(chǎn)品的硬件“更硬”，才能立于不敗之地，戰(zhàn)勝國(guó)外產(chǎn)品的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)代的奧運(yùn)會(huì)賽場(chǎng)已不僅是運(yùn)動(dòng)員大顯身手的競(jìng)技場(chǎng)，也是世界各國(guó)展示其科技成果和綜合國(guó)力較量的大賽場(chǎng)[10]。隨著科學(xué)技術(shù)的日益滲透和廣泛應(yīng)用，國(guó)際體壇的競(jìng)爭(zhēng)也愈來愈倚重于國(guó)家的科技實(shí)力。在21世紀(jì)，得高科技者得天下。毫無疑問，這一道理在體育界同樣適用。對(duì)于整個(gè)中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)來說，明晰今后的發(fā)展道路，做強(qiáng)體育用品事業(yè)任重而道遠(yuǎn)。

[1]秦勇.淺析我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及對(duì)策研究[J].價(jià)值工程,2012(36):328-329.

[2]陳清,吳喬.基于產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)理論的我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及對(duì)策研究[J].天府新論,2010(05):69-72.

[3]李德玉.我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及對(duì)策研究[J].湖北廣播電視大學(xué)學(xué)報(bào),2009(10):153-154.

[4]林顯鵬,虞重干,楊越.我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及對(duì)策研究[J].體育科學(xué),2006(02):3-9.

[5]厲無畏,王慧敏.產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)研判與理性思考[J].中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì),2002(04):5-11.2).

[6]楊清元.我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及對(duì)策研究[J].中國(guó)商貿(mào),2012(17):249-250.

[7]藝術(shù)設(shè)計(jì)與市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)[BD/OL].百度文庫(kù)，http://wenku.baidu.com/.

[8]耐克[BD/OL].中文百科在線,http://www.zwbk.org/MyLemmaShow.aspx?lid=138577.

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[10] 張毅，肖梅.從悉尼奧運(yùn)會(huì)看高科技在體育中的應(yīng)用[J].沈陽(yáng)體育學(xué)院學(xué)報(bào),2002(3):29-30.

[11]徐蓉.淺談奧運(yùn)服裝的文化內(nèi)涵[J].新美術(shù),2013(3):116-119.

[12]許文靜.運(yùn)動(dòng)服中的科技元素[J].第二課堂：(初中版),2013(3):4.

[13] 2015國(guó)際體育賽事組織社交媒體影響力報(bào)告[BD/OL].http://toutiao.com/i6201449686094119425/.

NIKE 's successful occupation of sports goods market and its enlightenment to China

FENG Kai，ZHENG Xiu-li

(Dalian University of Technology, Panjin 124000, Liaoning, China)

In recent years, along with the process of globalization, NIKE, the leader of sporting goods industry in the United States, has gradually occupied the Chinese market and caused great impact on the Chinese sports industry. In this paper, with logical analysis, reference materials and other research methods, it combined with the actual situation of China's domestic sporting goods industry, the US sporting goods industry in recent years, the reasons for the success of the Chinese market research to identify the crux of the domestic sports enterprises. It has put forward several time proposals for in the sporting goods industry in China in the state of "stagnation".

NIKE; sporting goods; influential resources; China sporting goods industry; high-tech

2016-05-05

馮凱(1991-)，男，碩士，研究方向體育教育訓(xùn)練學(xué)。

G80-052

A

1009-9840(2016)05-0028-05