筑牢“三大工程” 引領(lǐng)企業(yè)改革發(fā)展

■太重集團黨委副書記 丁永平

筑牢“三大工程” 引領(lǐng)企業(yè)改革發(fā)展

■太重集團黨委副書記 丁永平

???太重集團黨委始終把堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)作為國有企業(yè)改革發(fā)展的最大優(yōu)勢和最強競爭力，把加強和改進黨的建設(shè)作為深化企業(yè)改革的最大依靠和最強保障……

太重始建于1950年，是新中國成立后我國自行設(shè)計建造的第一座重型機器廠?，F(xiàn)有職工近15000人，其中黨員8826人。下設(shè)18個黨委、23個黨總支、261個黨支部。建廠66年來，累計創(chuàng)造了440余項中國和世界第一，被譽為“國民經(jīng)濟的開路先鋒”。2013年以來，企業(yè)主要經(jīng)濟指標(biāo)一直保持同行業(yè)首位。2015年，企業(yè)技術(shù)中心躍居全國第二位。

太重集團黨委始終把堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)作為國有企業(yè)改革發(fā)展的最大優(yōu)勢和最強競爭力，把加強和改進黨的建設(shè)作為深化企業(yè)改革的最大依靠和最強保障。黨的十八大以來，通過深入推進企業(yè)黨建“鑄魂強基、凝心聚力、引領(lǐng)轉(zhuǎn)型”三大工程，不斷強化黨領(lǐng)導(dǎo)和推進企業(yè)改革發(fā)展的能力和水平。今年以來，太重黨委深入開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，嚴格按照中央和山西省委要求，周密安排部署，精心推進黨的集中性教育向經(jīng)常性教育延伸拓展，確保黨員干部在思想上、政治上、行動上始終與中央保持高度一致，樹立應(yīng)對新常態(tài)、實現(xiàn)新發(fā)展的強大自信，中國特色社會主義共同理想和創(chuàng)建“世界太重”堅定信念得到不斷增強。黨對企業(yè)改革發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)作用和政治核心作用得到充分發(fā)揮，為企業(yè)改革發(fā)展提供了堅強保障，為裝備制造業(yè)發(fā)展振興創(chuàng)造了不竭動力。5 月25日，中共山西省委常委、組織部長盛茂林在太重集團圍繞企業(yè)黨建工作和“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育開展情況，以及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況進行深入調(diào)研。他充分肯定了太重黨建工作和“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育開展情況，認為太重“抓得緊，抓得實，能夠經(jīng)常化、規(guī)范化”。

太重集團黨委把筑牢“鑄魂強基、凝心聚力、引領(lǐng)轉(zhuǎn)型”三大工程作為企業(yè)黨建工作的基本出發(fā)點和落腳點，不斷提高黨領(lǐng)導(dǎo)和推進企業(yè)改革發(fā)展的能力、水平和成效。

鑄魂強基 確保企業(yè)改革發(fā)展的正確方向

深入加強理論武裝，充分發(fā)揮政治核心作用。太重黨委始終堅持思想建黨與制度治黨、紀律立黨與組織建黨相結(jié)合，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記系列重要講話精神，增強“三個自信”，強化“四種意識”，始終把中央精神作為一切工作指南，不斷增強中國特色社會主義共同理想和創(chuàng)建“世界太重”的堅定信念。黨的十八大以來，兩級黨委中心組學(xué)習(xí)的頻次、方式和成效顯著提高；建立了研究員、宣講員、評論員隊伍；先后舉辦專題講座18次，發(fā)放理論書籍4.1萬冊，對黨員干部進行全覆蓋培訓(xùn)；50多項理論研究成果獲得省級以上表彰，連續(xù)多年被評為省級思想政治工作先進單位，強化了用黨的最新理論成果武裝頭腦、指導(dǎo)實踐，提高了全體干部職工應(yīng)對新常態(tài)、實現(xiàn)新發(fā)展的強大自信，確保了黨員干部在思想上、政治上、行動上與中央保持高度一致，在企業(yè)改革發(fā)展中充分發(fā)揮了政治核心作用。

抓班子帶隊伍，增強干部隊伍擔(dān)當(dāng)履職能力。一是強化示范帶頭作。在先后開展的黨的群眾路線教育實踐活動、學(xué)習(xí)討論落實活動和“三嚴三實”專題教育活動中，始終堅持領(lǐng)導(dǎo)干部以上率下，做好表率、樹立標(biāo)桿，基本杜絕了“四風(fēng)”問題，各級干部從嚴從實擔(dān)當(dāng)履職能力得到極大提高。二是建立能上能下機制。按照《太重集團關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部選拔、任免及管理的若干規(guī)定》，在所屬26個經(jīng)營單位中建立了“雙向進入、雙向考核”機制，堅持日?？荚u和年終考核相結(jié)合，只在每年1月3日動議調(diào)整任免一次干部，選用符合“好干部”標(biāo)準(zhǔn)的干部進入直管經(jīng)理和黨委班子，對排在后5%的干部實施末位淘汰，形成了干部能上能下的機制。三是創(chuàng)新拓寬培訓(xùn)教育形式。每年采用送天津大學(xué)、山西省委黨校和自辦培訓(xùn)等形式對干部進行輪訓(xùn)，不斷提升干部的管理能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時每兩年舉辦一次青年后備干部培訓(xùn)班，不斷提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部從嚴從實履職盡責(zé)的能力和水平。四是全面加強三支人才隊伍。在原有的“青年技術(shù)能手”、“內(nèi)部專家”、“設(shè)計、工藝、工種技術(shù)帶頭人”、“功勛專家”及“主任科員”五種人才評選激勵的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新實施了有太重特色的“十百千”人才工程，選拔評審產(chǎn)生了高技能人才、專業(yè)技術(shù)領(lǐng)軍人才、經(jīng)營管理人才三支隊伍，綜合形成“六通道”人才培養(yǎng)激勵體系。同時，利用國家和省級重點實驗室、海外高層次人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地、省級培訓(xùn)中心、國家及省級技能大師工作室等人才隊伍建設(shè)平臺，不斷積極引導(dǎo)、加強考核，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)造活力，在裝備冶金、礦山、核電、海工、高鐵等國家重點項目中創(chuàng)造了多項中國和世界第一。

強化“兩個責(zé)任”，營造風(fēng)清氣正環(huán)境。一是堅持集中教育培訓(xùn)和警示教育相結(jié)合。每年4月組織開展以“四個一”為主題的黨風(fēng)廉政建設(shè)教育宣傳月活動，適時組織多種形式的案例警示教育，通過不斷強化理想信念教育，努力構(gòu)建“不想腐”長效機制。二是強化廉政風(fēng)險點測評運用。2012年起實施了《廉政風(fēng)險點崗位人員廉潔從業(yè)測評》等辦法，每半年對2300多名廉政風(fēng)險點崗位人員進行“兩測一評”考核。四年來，運用測評結(jié)果對70人進行了轉(zhuǎn)崗?fù)Ｂ?，將可能出現(xiàn)的腐敗問題扼殺在萌芽狀態(tài)，努力構(gòu)建“不能腐”的長效機制。三是強化監(jiān)督執(zhí)紀問責(zé)。全面運用“四種形態(tài)”，堅持源頭治理、制度治企、嚴格問責(zé)，針對招標(biāo)采購、銷售管理、干部管理、付款、企業(yè)經(jīng)營管理風(fēng)險控制5項重點領(lǐng)域進行專項整治，并不斷強化制度先行、剛性執(zhí)行的意識和力度。對發(fā)現(xiàn)和存在的問題，堅持有腐必懲，有貪必肅，努力構(gòu)建“不敢腐”長效機制。

凝心聚力 激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的強大能量

開展特色黨支部創(chuàng)建活動，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。一是強化督促檢查，每年黨建工作會后，分塊就基層黨建工作落實和開展情況進行調(diào)研檢查，每年舉辦黨建工作經(jīng)驗交流促進會、黨內(nèi)主題競賽實踐活動等，確保黨建工作安排部署落實到位。二是推進特色支部創(chuàng)建活動，堅持基層黨組織到期必須換屆，嚴格規(guī)范“三會一課”制度，建立了10個黨建工作輔導(dǎo)室，下屬261個支部都建立了黨建園地，形成了“一個支部一個特色、一個支部一個亮點”局面，不斷把“三型”黨組織建設(shè)引向深入。三是開展黨內(nèi)主題實踐活動，要求每個支部圍繞中心工作重點、難點，每年開展有主題、有特色的活動。如在三峽1300噸橋機、千萬噸級智能化綜采裝備等國家重點建設(shè)項目中，項目所在黨支部開展主題活動，攻克了80余項技術(shù)難關(guān)?！笆濉逼陂g，基層黨支部累計攻克技術(shù)難關(guān)1000余項，發(fā)揮了堅強的戰(zhàn)斗堡壘作用。

發(fā)揮黨員先鋒模范作用，帶動形成全員干事創(chuàng)業(yè)風(fēng)氣。一是不斷強化黨員隊伍先進性和純潔性建設(shè)。深入加強黨員理想信念教育，強化黨員黨性意識，堅定創(chuàng)建“世界太重”信念。扎實開展黨員“三評議”，對黨組織關(guān)系集中排查。嚴格黨員入口關(guān)和出口關(guān)，差額進行入黨積極分子培養(yǎng)和發(fā)展黨員。從嚴遵規(guī)對25名不合格黨員進行清理。二是認真開展“黨員先鋒行”活動。堅持“把業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干”，在高鐵關(guān)鍵部件國產(chǎn)化、濱海重型制造基地、煤機工業(yè)園、高端液壓件園區(qū)建設(shè)等五大基地和傳統(tǒng)領(lǐng)域升級、轉(zhuǎn)型項目發(fā)展中，深入開展黨員建功立業(yè)、向黨員看齊、黨員一面旗等活動，帶動職工群眾形成了向組織靠攏、向黨員看齊的干事創(chuàng)業(yè)風(fēng)氣。

推行核心價值觀踐行考評，培育形成強大的價值觀自信。一是扎實推行全員按月考評，建立了“全員踐行，按月考評，季度有側(cè)重，結(jié)果要通報”的常態(tài)化學(xué)習(xí)踐行考評機制，不僅使社會主義核心價值觀豐富內(nèi)涵在太重得到生動實踐，而且將文化建設(shè)的軟任務(wù)變成了可量化、可考評的硬指標(biāo)。二是通過選樹典型凝心聚力，在推進全員按月踐行考評的同時，每年拿出300多萬元對學(xué)習(xí)踐行典型人物按月實施激勵。積極推進“兩學(xué)一做”與踐行太重核心價值觀充分結(jié)合，不斷形成黨員有標(biāo)準(zhǔn)、全員有考評，黨員發(fā)揮先鋒模范作用與職工爭相踐行核心價值觀的生動局面。三是不斷培育強化價值觀自信，深入推進“為職工定心、為單位聚氣、為太重鑄魂”的價值觀建設(shè)戰(zhàn)略工程，編印下發(fā)價值觀《培訓(xùn)教材》和《故事集》，不斷強化成風(fēng)化人巨大作用，形成遵從價值觀的良好風(fēng)尚和“誠信蔚然成風(fēng)、創(chuàng)新遍地開花、精益處處可見、卓越方方面面”的企業(yè)生態(tài)氣候。

引領(lǐng)轉(zhuǎn)型 扛起“二次創(chuàng)業(yè)”的發(fā)展使命

引領(lǐng)轉(zhuǎn)型升級，推進太重“二次創(chuàng)業(yè)”不斷向前。一是深入調(diào)研專題研討確定“十三五”規(guī)劃目標(biāo)。深刻把握新常態(tài)下裝備制造業(yè)的再發(fā)展、再提升，圍繞應(yīng)對新常態(tài)、響應(yīng)“一帶一路”戰(zhàn)略、深化企業(yè)改革，太重黨委充分調(diào)研并進行深入的專題研討，推出了以“二次創(chuàng)業(yè)”為主題的“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃，確立了國際市場和轉(zhuǎn)型領(lǐng)域產(chǎn)品銷售各占50%的具體目標(biāo)。二是統(tǒng)籌黨建工作和中心工作齊頭并進。堅持把中心工作的重點難點作為黨建工作的發(fā)力點，把黨建工作的成效作為檢驗中心工作的標(biāo)準(zhǔn)，不斷構(gòu)建融合機制，推進黨建與中心工作相融相促。堅持一手抓管黨治黨，一手抓推動發(fā)展的黨建工作方針，每年圍繞中心大局確定黨建工作主題，實現(xiàn)黨建工作與中心工作同謀劃、同部署、同落實、同考核。三是圍繞提質(zhì)增效檢驗工作成效。不斷強化黨委把關(guān)定向作用，聚焦戰(zhàn)略目標(biāo)，圍繞今年企業(yè)提質(zhì)增效的中心任務(wù)，激勵基層組織和黨員立項攻關(guān)，創(chuàng)新創(chuàng)效，在技術(shù)創(chuàng)新、管理提升和聯(lián)系服務(wù)職工上，排憂解難，奮勇爭先，充分發(fā)揮帶頭作用，干出優(yōu)秀業(yè)績。

匯聚群團力量，為促轉(zhuǎn)型營造合力。一是不斷經(jīng)營和發(fā)展太重軟實力，堅持黨群工作“經(jīng)營太重”的思路，積極加強群團組織建設(shè)，不斷經(jīng)營太重的發(fā)展源動力、戰(zhàn)略引導(dǎo)力、過程執(zhí)行力、職工凝聚力、社會影響力，充分發(fā)揮各方面共謀發(fā)展、共建太重的智慧和力量。在下屬企業(yè)改革、破產(chǎn)和輔業(yè)改制、化解產(chǎn)能中，黨政工團適時跟進，積極化解職工訴求，不斷凝聚共識和合力。二是切實關(guān)心職工群眾生產(chǎn)生活，深入組織開展領(lǐng)導(dǎo)干部關(guān)心職工“四必知、三必訪、三必幫”活動，按季度考評，及時掌握職工思想動態(tài)，解決職工實際困難。僅2015年就解決了職工思想、工作和生活問題500余項。三是全力維護企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定大局，全面抓好統(tǒng)戰(zhàn)、信訪、離退休等方面工作。對統(tǒng)戰(zhàn)人士每年提出的合理化建議，要求都分解到相關(guān)單位加以落實并反饋結(jié)果。在信訪穩(wěn)定工作中引入第三方評估機制，妥善處理了多起群體性上訪的棘手難題，維護了太重改革發(fā)展穩(wěn)定大局。37個離退休黨支部堅持每月有黨內(nèi)活動，按時過好組織生活，定期組織開展形式多樣、健康有益的老年文體活動，承擔(dān)了國企的社會管理職能，形成了促進轉(zhuǎn)型的合力。

營造濃厚氛圍，激發(fā)廣大職工投身轉(zhuǎn)型升級。一是積極擴大職工的知情權(quán)和參與權(quán)，充分利用各種會議、媒體、陣地及活動等，認真做好黨務(wù)、廠務(wù)公開，將企業(yè)重大決策事項和關(guān)系職工切身利益的問題及時公開，擴大職工的知情權(quán)和參與權(quán)，全面營造投身轉(zhuǎn)型升級、爭相干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。二是組織勞動競賽爭相建功立業(yè)，引深黨員先鋒行活動，深入開展“創(chuàng)新創(chuàng)效”、“降本增效”等主題勞動競賽和提合理化建議等活動，激勵黨員發(fā)揮先鋒模范作用，帶動全員立足崗位謀良策、創(chuàng)新績。三是弘揚太重精神，傳播太重聲音，公司廣播、報紙、電視、網(wǎng)絡(luò)等自辦媒體長期開辦典型人物專題專欄，重點報道基層組織的好做法、涌現(xiàn)出的黨員和職工典型，全面營造“學(xué)先進、做先進”的濃厚輿論氛圍。

今年以來，太重集團黨委把深入開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育作為最大政治任務(wù)和最強工作抓手，作為全年黨建工作的龍頭工作來抓，始終堅持把學(xué)習(xí)教育的成效體現(xiàn)到促進生產(chǎn)經(jīng)營中心工作上來，不求形式，不走過場，真正使黨員在“二次創(chuàng)業(yè)”中的先鋒模范作用發(fā)揮出來，使學(xué)習(xí)教育成為推動集團公司轉(zhuǎn)型升級的堅強保障。