視野

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中國石化連續(xù)六年榮獲“最具責(zé)任感企業(yè)獎”

11月23日，在“第十一屆中國企業(yè)社會責(zé)任國際論壇”上，中國石化榮獲“2016最具責(zé)任感企業(yè)獎”，成為唯一連續(xù)六年獲得該榮譽(yù)的中央企業(yè)。

多年來，中國石化在自身發(fā)展的同時，努力踐行社會責(zé)任，提供的能源及化工產(chǎn)品直接或間接服務(wù)于人民的衣食住行用，提高了億萬人的生活質(zhì)量。

創(chuàng)新：驅(qū)動提質(zhì)增效。2016年1月，中國石化高效環(huán)保芳烴成套技術(shù)榮獲2015年國家科技進(jìn)步特等獎。應(yīng)用芳烴技術(shù)每年生產(chǎn)的化學(xué)纖維可以替代2.3億畝土地產(chǎn)出的棉花，對有效解決糧棉爭地矛盾、人們穿衣難題發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。

協(xié)調(diào)：推動持續(xù)發(fā)展。2015年，國家級示范區(qū)——中國石化涪陵頁巖氣田50億立方米/年產(chǎn)能建成投產(chǎn)，標(biāo)志著我國首個實現(xiàn)商業(yè)開發(fā)的大型頁巖氣田一期正式建成投產(chǎn)，同時公司啟動二期50億立方米建設(shè)，2017年建成百億立方米大氣田。

綠色：呵護(hù)碧水藍(lán)天。2013年，中國石化宣布實施“碧水藍(lán)天”環(huán)保專項行動，重點圍繞廢氣、廢水、固廢等方面開展治理工作。截至2015年底，“碧水藍(lán)天”環(huán)保專項行動已全部批復(fù)，企業(yè)達(dá)標(biāo)排放水平和風(fēng)險防控能力得到持續(xù)提升，主要污染物排放均已達(dá)到目標(biāo)要求。

開放：共譜合作新篇。中國石化積極響應(yīng)國家“一帶一路”倡議，加快“走出去”步伐。截至2015年底，中國石化在76個國家和地區(qū)開展業(yè)務(wù)。

共享：助力社會和諧。1998年以來，公益捐贈累計超過28億元，2015年社會捐助2億元。“十二五”期間，援青援藏投入1.85億元，定點扶貧投入2.47億元。從2004年至今，連續(xù)12年捐贈健康快車項目。 （中國石化）

中國海油：多管齊下 實現(xiàn)黨組與基層溝通“零距離”

今年以來，中國海油黨組通過“零距離、零延誤、面對面”的交流，有效地增強(qiáng)了與基層黨組織和黨員群眾的貼近度。

一是政策宣貫“零距離”，把“黨組接待日”打造成政策宣講的權(quán)威陣地。為做好改革中的政策宣貫、答疑釋惑、化解矛盾的工作，黨組決定圍繞一個或多個主題，采取黨組成員輪流“值日”的方式，與廣大干部員工代表現(xiàn)場交流，所有員工均可自由報名。

二是組織生活“零距離”，把“基層聯(lián)系點”作為強(qiáng)化基層黨建的突破口。針對基層黨組織建設(shè)呈現(xiàn)弱化、松散化這一問題，海油黨組沿襲黨的群眾路線教育實踐活動時的好做法，黨組成員每人聯(lián)系一個基層黨支部，并將“基層聯(lián)系點”作為制度固化下來。

三是信息交流“零距離”，用“海油e支部”搭建黨組與基層直通互動的平臺。面對不斷發(fā)展變化的新媒體形勢，黨組順勢而為，創(chuàng)辦“海油e支部”微信企業(yè)號。目前已實現(xiàn)基層黨支部書記關(guān)注率100%，基層支部委員和專職黨務(wù)工作者關(guān)注率超過80%。

四是開門納諫“零距離”，用“大數(shù)據(jù)調(diào)研”真正實現(xiàn)問計于民、問智于民。為了準(zhǔn)確掌握海油基層黨建工作的實際狀況，并有針對性地提出改進(jìn)措施，黨組委托總公司思政部開展了“海油基層支部工作”大調(diào)研，并采取多重措施保障調(diào)研的真實、科學(xué)、有效。

五是心靈溝通“零距離”，用“聊聊心里話”搭建起心與心溝通的橋梁。為了有效凝聚全體員工抗擊低油價寒冬的信心和勇氣，黨組在“海油e支部”開設(shè)了“與支部書記們聊一聊心里話”專欄，用文字與基層的書記、支委們交流、談心，拉近黨組與基層黨組織距離，提升基層黨支部的戰(zhàn)斗力。 （中國海洋石油總公司）

國家電網(wǎng)南京供電公司：“心動力”APP促“學(xué)”“做”結(jié)合

今年，國家電網(wǎng)南京供電公司堅持全面從嚴(yán)治黨，落實全面創(chuàng)新要求，將“互聯(lián)網(wǎng)+”與黨建相結(jié)合，在國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)內(nèi)首家研究開發(fā)了“心動力”員工知行實證系統(tǒng)，拓展渠道，創(chuàng)新手段，推動每個支部都動起來、每名黨員都學(xué)起來，為公司“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育注入了新動力。

“雙軌驅(qū)動”，把“學(xué)”的基礎(chǔ)打得更牢。今年以來，該公司依托“心動力”先后組織開展“手抄黨章50天”“讀系列講話50天”活動，采用“每日一抄，每周一講”，在“心動力”開設(shè)專欄進(jìn)行展評，幫助廣大黨員深入學(xué)習(xí)黨章黨規(guī)，提高黨性修養(yǎng)。線上開展“十分鐘微黨課”，班子成員“輪流為師”，普通黨員“輪流開講”，把黨課化整為零，真正讓黨課接地氣，入人心。

“一個中心”，把“做”的關(guān)鍵抓得更緊。自“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育開展以來，該公司堅持深學(xué)實做，“通過‘心動力’APP使用，上級黨組織可實時查看下級黨組織各項工作開展情況、人員參與情況等，進(jìn)一步加強(qiáng)了對支部組織生活管理的穿透力，實現(xiàn)組織生活抓在平常、嚴(yán)在經(jīng)常，已經(jīng)成為支部工作常態(tài)化、長效化開展的有力抓手?！弊冸娺\維黨總支書記裘健華肯定地說道。

“學(xué)”是基礎(chǔ)，“做”是關(guān)鍵。南京公司始終堅持知行合一，依托“心動力”APP，把“學(xué)”與“做”結(jié)合得更實，為打造“四個寧電”，全面建成“一強(qiáng)三優(yōu)“現(xiàn)代化企業(yè)提供強(qiáng)有力的組織和政治保障。（國家電網(wǎng)）

中國電子科技集團(tuán)公司：匯聚創(chuàng)新資源 培育發(fā)展新動能

作為電子信息領(lǐng)域的國家隊，中國電科聚焦“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”戰(zhàn)略，結(jié)合安全和智慧事業(yè)發(fā)展需要，不斷推動組織管理創(chuàng)新，搭建開放創(chuàng)新平臺，建立創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)孵化器，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力，培育發(fā)展新動能，探索出一條開放、靈活、高效的“雙創(chuàng)”之路，切實擔(dān)負(fù)起提高自主創(chuàng)新能力、建設(shè)創(chuàng)新型國家的發(fā)展使命。

為了更好地推進(jìn)“雙創(chuàng)”工作，中國電科著力開展了以下四個方面工作：

保障機(jī)制。推出人才制度、成果轉(zhuǎn)化、知識產(chǎn)權(quán)制度等一系列創(chuàng)新制度、管理辦法和措施，進(jìn)一步激發(fā)廣大科技人員的創(chuàng)新活動，確保項目孵化效果。

開放資源。通過搭建首都科技平臺、新型智慧城市開源平臺為各類中小型企業(yè)尤其是初創(chuàng)期的小微公司開放創(chuàng)新資源，充分發(fā)揮央企的帶頭作用。

創(chuàng)新服務(wù)。打造創(chuàng)新創(chuàng)意平臺，建立人才庫、技術(shù)需求庫，為雙創(chuàng)者和中小企業(yè)提供創(chuàng)新服務(wù)，打造“互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新創(chuàng)意孵化”新模式。

融入地方。在全國各地建立一系列眾籌眾服平臺，充分融合地方創(chuàng)新資源，促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化，催生新的產(chǎn)業(yè)，帶動地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。（中國電子科技集團(tuán)公司）

勝利油田：對黨員分層建立“問題清單”

在“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育中，勝利油田油氣集輸總廠突出問題導(dǎo)向，堅持在深查細(xì)找、對標(biāo)整改中鞏固“學(xué)”的成果，明確“做”的方向，按照分層分類聚焦問題的思路，建立“問題清單”，對黨員隊伍進(jìn)行“把脈會診”，查問題，提素質(zhì)。

“干部大講堂”提升素質(zhì)能力。通過當(dāng)面授課、案例講解、現(xiàn)場咨詢等形式，搭建了科級干部展示自我、交流經(jīng)驗、傾吐心聲、發(fā)揮才能的平臺，促進(jìn)了科級干部思想政治水平和業(yè)務(wù)能力的不斷提升?？倧S共舉辦“科級干部大講堂”10余場次，參與者達(dá)500多人次。

“四對照四查找”查問題，狠抓整改落實。開展了以“對照入黨志愿找初心、對照黨章黨規(guī)找標(biāo)準(zhǔn)、對照先進(jìn)典型找差距、對照轉(zhuǎn)型發(fā)展找不足”為主要內(nèi)容的“四對照四查找”活動，針對以往查找出的突出問題，逐一梳理，落實整改，特別是在辦公用房、公務(wù)用車、公務(wù)接待等方面，進(jìn)一步完善制度、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，專門成立工作組在總廠范圍內(nèi)進(jìn)行了專項檢查和全面整治，進(jìn)一步規(guī)范了管理。

“1+x先鋒價值積分”彰顯作用發(fā)揮，提升黨員素質(zhì)。建立了以“微講堂提素質(zhì)、微諫言行權(quán)利、微服務(wù)講奉獻(xiàn)、微競賽激活力”為內(nèi)容的“先鋒微平臺”，制定了《黨員積分考核辦法》，按照職責(zé)積分、貢獻(xiàn)積分、處罰積分，通過一季一評、亮分公示、動態(tài)管理的方式，將黨員的作用發(fā)揮情況進(jìn)行量化，促使黨員肩上有責(zé)、爭先有標(biāo)、行為有尺、考核有據(jù)，實現(xiàn)了“小積分”管好“大隊伍”，推動“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育見實效。 （中國石油化工集團(tuán)公司）

沃爾沃集團(tuán)：抓強(qiáng)“五大引領(lǐng)” 以“抓強(qiáng)黨建”引領(lǐng)“做強(qiáng)企業(yè)”

沃爾沃黨委注重發(fā)揮基層黨組織的整體功能，以抓強(qiáng)“五大引領(lǐng)”為抓手，彰顯政治功能和服務(wù)功能的有機(jī)統(tǒng)一，釋放黨建能量，積聚發(fā)展合力，樹優(yōu)企業(yè)形象，以“抓強(qiáng)黨建”引領(lǐng)“做強(qiáng)企業(yè)”。

引領(lǐng)企業(yè)健康發(fā)展。沃爾沃黨委充分認(rèn)識到發(fā)展是硬道理，抓好企業(yè)發(fā)展是第一要務(wù)，圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展，積極發(fā)揮黨組織在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和內(nèi)部治理中的重要功能。黨委通過打造“‘沃’先鋒”黨建平臺和黨建品牌，開展黨員創(chuàng)先爭優(yōu)活動，充分發(fā)揮黨員技術(shù)骨干、黨員先鋒在促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展中的模范作用。

引領(lǐng)黨員發(fā)揮作用。沃爾沃黨委通過開展黨的群眾路線教育實踐活動、“三嚴(yán)三實”專題教育活動等，加強(qiáng)黨員理想信念教育，提升黨員的黨員意識、黨性修養(yǎng)、“四個自信”，激發(fā)了黨員銳意創(chuàng)新的勇氣。

引領(lǐng)企業(yè)社會責(zé)任。沃爾沃黨委高度重視企業(yè)社會責(zé)任建設(shè)，以黨建引領(lǐng)企業(yè)在服務(wù)員工發(fā)展、參與社會公益、增進(jìn)社區(qū)文明、履行法律責(zé)任、投身環(huán)保行動等社會責(zé)任中多做貢獻(xiàn)，樹立了企業(yè)良好形象，也贏得了社會美譽(yù)、得到了各界支持。

引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化和企業(yè)和諧是企業(yè)發(fā)展的軟實力，沃爾沃黨委通過強(qiáng)化“開放性”理念、融入?yún)^(qū)域化黨建、加強(qiáng)黨建帶群建、增進(jìn)黨群互動等途徑系統(tǒng)化加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，豐富黨員群眾業(yè)余生活和精神文化生活，營造了濃厚的“家園”環(huán)境和和諧氛圍。

引領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)新升級。沃爾沃黨委積極圍繞上海建設(shè)具有全球影響力的科創(chuàng)中心、圍繞嘉定工業(yè)區(qū)建設(shè)科創(chuàng)中心重要承載區(qū)核心功能區(qū)的戰(zhàn)略定位，以黨建引領(lǐng)企業(yè)科技創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級，助推工業(yè)區(qū)打造“先進(jìn)制造業(yè)的核心區(qū)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的集聚區(qū)、科技創(chuàng)新的先行區(qū)、生態(tài)和諧的示范區(qū)”，打造“創(chuàng)新高地、人才高地、產(chǎn)業(yè)高地、服務(wù)高地”。 （黨建網(wǎng)）

重慶：國企黨建與公司治理雙加強(qiáng)

黨的十八大以來，重慶市委認(rèn)真貫徹落實中央要求，在深化國企改革中以改革的精神加強(qiáng)國企黨建工作，著力把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)體現(xiàn)和落實到完善公司治理結(jié)構(gòu)中去，將黨組織發(fā)揮政治核心作用組織化、制度化、具體化，有力推動了國企改革發(fā)展，形成了“國企黨領(lǐng)導(dǎo)、國企跟黨走、國企為黨強(qiáng)根基添力量”的鮮明導(dǎo)向。

加強(qiáng)黨對國企的領(lǐng)導(dǎo)，重慶瞄準(zhǔn)“雙向進(jìn)入、交叉任職”。市委對41戶市屬重點國企黨委書記、董事長100%實行“一肩挑”，黨員總經(jīng)理100%擔(dān)任黨委副書記，董事會、經(jīng)理層、監(jiān)事會中符合條件的100%進(jìn)入黨委班子。為使“一肩挑、兩頭沉”真正落實，重慶扭住三個關(guān)鍵。一是著力選拔政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)都過硬的復(fù)合型人才擔(dān)任書記、董事長，對不愿抓、不會抓、抓不好黨建工作的及時調(diào)整。二是對國企黨組織、書記、副書記和其他成員四類責(zé)任主體，分別明確24項責(zé)任內(nèi)容和20種負(fù)面情形，明確黨建工作抓什么、怎么抓。三是將單一績效考核調(diào)整為綜合考核，大幅提高黨建考核比重，綜合考核不稱職的不得領(lǐng)取績效年薪。 （任民）

貴州省國資委：構(gòu)建新的監(jiān)管企業(yè)考核和激勵約束機(jī)制

最近，貴州省國資委修訂印發(fā)《貴州省國資委監(jiān)管企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核辦法》《貴州省國資委監(jiān)管企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管理辦法》兩個文件，著力構(gòu)建新的監(jiān)管企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核和激勵約束機(jī)制，切實落實國有資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任。

突出目標(biāo)導(dǎo)向。建立考核目標(biāo)確定的內(nèi)在動力機(jī)制，把目標(biāo)的先進(jìn)程度與考核計分相掛鉤，緊緊圍繞貴州省委、省政府確定的發(fā)展目標(biāo)，發(fā)揮考核的目標(biāo)引領(lǐng)功能，強(qiáng)化目標(biāo)管理、過程控制、結(jié)果考核的有效統(tǒng)一，激勵企業(yè)“跳起來摘桃子”，引領(lǐng)企業(yè)多出力、做貢獻(xiàn)。

強(qiáng)化責(zé)任落實。強(qiáng)化企業(yè)負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識和擔(dān)當(dāng)意識，在加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)考核的同時，把扶貧攻堅、提質(zhì)增效、生態(tài)建設(shè)、節(jié)能環(huán)保、安全生產(chǎn)、黨的建設(shè)等納入考核內(nèi)容，全面落實國有企業(yè)的政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會責(zé)任，引導(dǎo)企業(yè)有大擔(dān)當(dāng)、大作為。

強(qiáng)化分類考核。健全完善與企業(yè)功能性質(zhì)和行業(yè)特點相適應(yīng)的分類考核辦法，在縱向考核企業(yè)經(jīng)營實績的同時，橫向與國內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)水平進(jìn)行對標(biāo)考核，進(jìn)一步增強(qiáng)考核的針對性、導(dǎo)向性和客觀性，提高考核的精準(zhǔn)度。

強(qiáng)化激勵約束。堅持責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一，建立健全新的薪酬機(jī)制和可追溯的資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制，將考核結(jié)果與企業(yè)負(fù)責(zé)人激勵約束緊密結(jié)合，實現(xiàn)“業(yè)績升、薪酬升，業(yè)績降、薪酬降”。

突出價值創(chuàng)造。引導(dǎo)企業(yè)提升以經(jīng)濟(jì)增加值為核心的價值管理水平，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競爭能力和可持續(xù)發(fā)展能力。（貴州國資委）

湖北省國資委：完成新一輪國資監(jiān)管規(guī)范性文件清理

近日，為推動國資監(jiān)管機(jī)構(gòu)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變監(jiān)管職能，依法履行出資人職責(zé)，湖北省國資委完成了新一輪的國資監(jiān)管規(guī)范性文件清理工作，并將本次清理中決定廢止失效的規(guī)范性文件目錄向社會公布。

根據(jù)黨的十八屆三中全會以來黨中央、國務(wù)院和國務(wù)院國資委印發(fā)的國企改革“1+N”系列重要文件，以及國務(wù)院國資委今年6月關(guān)于政策性文件的清理結(jié)果，湖北省國資委在2014年底規(guī)范性文件系統(tǒng)清理的基礎(chǔ)上，再次對截至2016年9月30日印發(fā)的規(guī)范性文件組織了清理。

本次清理共涉及90件規(guī)范性文件，主要包括2014年底經(jīng)清理后對外公布繼續(xù)有效的規(guī)范性文件45件，以及該次清理中未納入的部分文件和該委近兩年來印發(fā)的規(guī)范性文件。本次清理的重點，主要是結(jié)合國務(wù)院國資委于今年公布的規(guī)范性文件清理結(jié)果和“1+N”國企改革系列重要文件精神，對上位法依據(jù)已經(jīng)廢止失效、不符合新時期國資國企改革精神的規(guī)范性文件進(jìn)行廢止失效。

經(jīng)湖北省國資委主任辦公會審議決定，本次規(guī)范性文件清理后，決定繼續(xù)有效46件，廢止失效30件，修訂14件；同時決定將廢止失效的規(guī)范性文件目錄依法向社會公眾予以公布。（湖北國資委）

廈門市國資委：穩(wěn)妥推進(jìn)國有企業(yè)混合所有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展

今年以來，廈門國資委穩(wěn)妥推進(jìn)國有企業(yè)混合所有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

一是放大國有資本功能帶動社會資本共同發(fā)展。穩(wěn)妥有序推動國有企業(yè)通過各種方式引入非國有資本，截至2016年10月底，所出資企業(yè)混合所有制企業(yè)1082家，占比65.61%。

二是充分利用產(chǎn)權(quán)交易平臺推動資本規(guī)范流動。2016年1月至10月，通過產(chǎn)權(quán)交易中心進(jìn)行國有產(chǎn)權(quán)及資產(chǎn)交易金額14.44億元，進(jìn)行資產(chǎn)招租金額達(dá)3.36億元。（廈門國資委）

福建龍巖國資委：五舉措強(qiáng)化黨員隊伍教育管理

福建龍巖國資委積極探索黨員隊伍管理的新機(jī)制，把黨員教育管理工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作同部署、同檢查、同落實，不斷建立健全黨員管理五項機(jī)制。

一是建立了黨員長期受教育的學(xué)習(xí)機(jī)制。龍巖國資委和各企業(yè)業(yè)余黨校每年完成培訓(xùn)1000名黨員。

二是建立黨員責(zé)任落實機(jī)制。廣泛開展黨員先鋒崗、黨員先鋒班組、黨員責(zé)任區(qū)等活動。

三是建立了黨員進(jìn)步激勵機(jī)制。每年評選表彰一批“兩先一優(yōu)”，并從優(yōu)秀黨員中培養(yǎng)選拔一批干部。

四是建立發(fā)展黨員“入口”管理機(jī)制。建立并嚴(yán)格落實發(fā)展黨員“聯(lián)審聯(lián)簽”制度，嚴(yán)格規(guī)范黨員發(fā)展中的培養(yǎng)、政審、考察、審批、轉(zhuǎn)正等程序，切實嚴(yán)把黨員發(fā)展“入口關(guān)”。

五是嚴(yán)格黨的組織生活制度。完善民主評議黨員制度，提高黨內(nèi)生活質(zhì)量，使每一名黨員都處在黨組織有效管理中。（福建國資委）

內(nèi)蒙古國資委：部署加強(qiáng)和改進(jìn)出資監(jiān)管企業(yè)內(nèi)部審計工作

最近，內(nèi)蒙古國資委召開了出資監(jiān)管企業(yè)內(nèi)部審計工作會，總結(jié)交流近年來出資監(jiān)管企業(yè)內(nèi)部審計工作經(jīng)驗，研討在新常態(tài)、新形勢下加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部審計工作思路，明確下一階段工作任務(wù)。

一要不斷完善內(nèi)部審計工作體制機(jī)制。加強(qiáng)內(nèi)部審計組織領(lǐng)導(dǎo)，完善內(nèi)部審計管理體制，維護(hù)內(nèi)部審計獨立性，建立內(nèi)部監(jiān)督協(xié)同機(jī)制，明確內(nèi)部審計“兩個責(zé)任”，建立健全內(nèi)部審計制度標(biāo)準(zhǔn)。

二要不斷強(qiáng)化內(nèi)部審計工作重點。推動內(nèi)部審計全覆蓋，維護(hù)企業(yè)正常經(jīng)營秩序，強(qiáng)化財務(wù)收支審計，提升信息質(zhì)量和財務(wù)績效，大力開展管理審計，提升審計增值服務(wù)能力，深入開展重大事項專項審計，提高風(fēng)險防范能力，全面開展內(nèi)部控制評價和審計，不斷完善內(nèi)控體系。

三要切實加強(qiáng)審計問題的整改落實。建立健全審計發(fā)現(xiàn)問題整改機(jī)制，切實做好審計整改的督促檢查，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度，注重強(qiáng)化長效機(jī)制。

四要持續(xù)提升內(nèi)部審計隊伍能力水平。優(yōu)化審計人員結(jié)構(gòu)，健全審計人員職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，完善審計薪酬激勵和考核評價制度，加強(qiáng)審計文化建設(shè)。 （內(nèi)蒙古國資委）

云南國資委：積極穩(wěn)妥降低企業(yè)杠桿率

今年以來，云南國資委積極推進(jìn)混改及資本運營，推進(jìn)省屬企業(yè)資產(chǎn)及債務(wù)重組，強(qiáng)化財務(wù)管理，穩(wěn)妥降低企業(yè)杠桿率取得實效。

一、積極推進(jìn)混改及資本運營，引入資本增量

一是大力發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，引入各類社會資本，推進(jìn)企業(yè)股權(quán)多元化，增加企業(yè)資本金。二是進(jìn)一步加大上市公司再融資和重組工作，實現(xiàn)從資本市場募集資金，降低企業(yè)負(fù)債率。三是積極引入和設(shè)立產(chǎn)業(yè)基金、風(fēng)險基金投資，優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，降低杠桿率。

二、積極推進(jìn)云南省屬企業(yè)資產(chǎn)及債務(wù)重組，盤活存量

一是積極推動省屬企業(yè)整合重組，促進(jìn)資源的優(yōu)化配置和集中管控，提高資源的利用效率，增強(qiáng)企業(yè)造血功能。二是加大債務(wù)重組力度，對資產(chǎn)負(fù)債率較高，現(xiàn)金流緊張、生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)暫時困難的企業(yè)，通過債務(wù)重組降低資產(chǎn)負(fù)債率，降低企業(yè)財務(wù)成本支出，增強(qiáng)企業(yè)融資能力，提高企業(yè)盈利能力和水平。三是加大“僵尸企業(yè)”出清力度，加大對不能產(chǎn)生正現(xiàn)金流或虧損嚴(yán)重的低效無效資產(chǎn)的處置力度，提高企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量。

三、進(jìn)一步強(qiáng)化財務(wù)管理，加大債務(wù)管控力度

一是做好債務(wù)風(fēng)險排查，制定債務(wù)管控措施，做好投融資統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作，防范短債長投風(fēng)險。二是加大對高成本負(fù)債的置換力度，切實降低融資成本。三是加大對應(yīng)收賬款、擔(dān)保、對外借款等重大債項的清理力度，止住出血點，加快沉淀資金回籠，提高資金使用效率。

力爭到2018年，新增1-2戶上市公司，10戶以上企業(yè)在新三板掛牌，實現(xiàn)股權(quán)類融資300億元，增加直接融資1000億元，直接融資比重逐年提高，積極落實國家債轉(zhuǎn)股政策，使省屬企業(yè)債務(wù)資本杠桿率趨于合理。 （云南國資委）

新疆國資委：通過微信公眾號拓寬服務(wù)企業(yè)渠道

為進(jìn)一步擴(kuò)大國資監(jiān)管工作關(guān)注度，助推國資國企改革工作，近日，新疆國資委創(chuàng)建“新疆國資”微信公眾號，作為官方微信平臺。

“新疆國資”微信公眾平臺共設(shè)置“國資發(fā)布”“新疆國企”“聯(lián)系我們”三個板塊?！皣Y發(fā)布”板塊下設(shè)“國資資訊”“國企風(fēng)采”等子板塊，“新疆國企”板塊下設(shè)“企業(yè)黨建”“社會責(zé)任”等子板塊。

“新疆國資”微信公眾號的創(chuàng)建，將充分發(fā)揮微信新媒體平臺傳播多元性、快速性、廣泛性的特點，切實增加國資國企改革信息發(fā)布的維度，拓寬服務(wù)企業(yè)的渠道。 （新疆國資委）

紅豆集團(tuán)黨委：“三融合”創(chuàng)新“三會一課”

紅豆集團(tuán)黨委以融合型工作法創(chuàng)新實施“三會一課”，解決黨組織活動與生產(chǎn)工作之間的矛盾，實現(xiàn)黨建工作與企業(yè)經(jīng)濟(jì)兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)。

一、黨建“三會”結(jié)合公司例會——在時間上融合

紅豆集團(tuán)黨委實行黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子和管理層交叉任職制度，下屬二級黨總支部（黨委）書記、副書記分別由公司董事長、總經(jīng)理兼任，三級黨支部書記由廠長經(jīng)理兼任，黨小組組長由部門負(fù)責(zé)人兼任，利用這一雙向兼職的優(yōu)勢，采用將黨建“三會”與公司晨報會、例會、條線會等相結(jié)合的方式，實現(xiàn)黨組織與經(jīng)營管理層雙向溝通。

二、“三會”內(nèi)容聯(lián)系企業(yè)實際——在目標(biāo)上融合。

以黨建促發(fā)展，以發(fā)展帶黨建，“三會”內(nèi)容與集團(tuán)挖潛月、紅豆七夕節(jié)、科技質(zhì)量月等各類活動相結(jié)合，互補(bǔ)互促。在每年3月挖潛月活動中，動員黨員積極帶頭提合理化建議，每名黨員提1條以上有質(zhì)量的合理化建議，提高了廣大黨員干部的創(chuàng)新積極性，激勵更多的員工為集團(tuán)跨越發(fā)展作出更多貢獻(xiàn)。

三、黨課教育聚焦經(jīng)濟(jì)重心——在學(xué)習(xí)上融合。

集團(tuán)黨委利用每周五總經(jīng)理部長聯(lián)席會召開黨委擴(kuò)大會，組織總經(jīng)理部長、黨總支部（黨委）書記、黨務(wù)委員圍繞企業(yè)工作重心帶頭學(xué)習(xí)習(xí)總書記系列重要講話，學(xué)習(xí)省市區(qū)領(lǐng)導(dǎo)講話及中央和各級政府出臺的各項方針政策、重要權(quán)威學(xué)者的講話等，各黨總支部（黨委）書記、黨務(wù)委員學(xué)習(xí)后回到本單位組織黨員上黨課，層層傳達(dá)到位。

通過“時間融合、目標(biāo)融合、學(xué)習(xí)融合”的“三融合”使“三會一課”制度在企業(yè)中得到有效實施，解決了沒有時間學(xué)習(xí)的問題，大大提高了各黨組織的活動效率，促進(jìn)了黨建工作和經(jīng)濟(jì)工作的有機(jī)融合。（紅豆集團(tuán)）