大數(shù)據(jù)會(huì)使計(jì)劃經(jīng)濟(jì)回歸嗎

南方周末評(píng)論員 陳斌

活到馬云這份上，一舉手一投足都是新聞。11月19日，2016世界浙商上海論壇暨上海市浙江商會(huì)成立三十周年大會(huì)，馬云講了一番話：過(guò)去一百多年來(lái)，我們一直覺(jué)得市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)非常之好，我個(gè)人看法未來(lái)三十年會(huì)發(fā)生很大的變化，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)將會(huì)越來(lái)越大，原因就在于數(shù)據(jù)的獲取，市場(chǎng)這只無(wú)形的手有可能被我們發(fā)現(xiàn)。引發(fā)了眾多解讀。

馬云解釋說(shuō)：數(shù)據(jù)時(shí)代就像我們有一個(gè)世界經(jīng)濟(jì)的X光機(jī)和CT機(jī)，所以30年以后將會(huì)有新的理論出來(lái)。認(rèn)為未來(lái)會(huì)有新的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論出來(lái)，與他對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)家的懷疑一脈相承：企業(yè)家不能聽經(jīng)濟(jì)學(xué)家預(yù)測(cè)的未來(lái)，企業(yè)家最能夠感到時(shí)代的變化，經(jīng)濟(jì)的變化，如果你這個(gè)時(shí)候還去聽經(jīng)濟(jì)學(xué)家的預(yù)測(cè)，你的災(zāi)難就大了。

商人與企業(yè)家是現(xiàn)代社會(huì)最核心的構(gòu)件。所謂企業(yè)家才能（Entrepreneurship），體現(xiàn)在組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、把握市場(chǎng)趨勢(shì)、殺伐決斷等方面，是所有生產(chǎn)要素中最稀缺、最難得的。一般而言，無(wú)論是在書齋閉門造車的“黑板經(jīng)濟(jì)學(xué)家”，還是時(shí)常接觸生產(chǎn)與市場(chǎng)第一線的“真實(shí)世界經(jīng)濟(jì)學(xué)家”，在這些方面，與在市場(chǎng)跌爬滾打中求生存的企業(yè)家比還是有差距的。

現(xiàn)在，搞企業(yè)的是有一股迷信經(jīng)濟(jì)學(xué)家的不良風(fēng)氣，經(jīng)濟(jì)學(xué)家出場(chǎng)費(fèi)一路走高，幾乎可以與娛樂(lè)明星相媲美了。搞企業(yè)的把經(jīng)濟(jì)學(xué)家的話或預(yù)測(cè)當(dāng)成娛樂(lè)還OK，用于指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)就未必合適。畢竟，掌握第一手信息、用自己的真金白銀下注的是企業(yè)家，不是經(jīng)濟(jì)學(xué)家，誰(shuí)的決策或預(yù)測(cè)相對(duì)更靠譜不言而喻。如果有經(jīng)濟(jì)學(xué)家，掌握了打開未來(lái)之門的鑰匙，應(yīng)該自己悶聲發(fā)大財(cái)，而不是靠兜售發(fā)財(cái)秘籍來(lái)發(fā)財(cái)。

在這個(gè)意義上，馬云讓商人與企業(yè)家不要迷信經(jīng)濟(jì)學(xué)家，是很對(duì)癥的解毒劑。不過(guò)，這次馬云語(yǔ)出驚人，把計(jì)劃經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)舉，看好計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的未來(lái)，究竟是什么意思？

第一，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)是有確定定義的：由中央計(jì)劃部門統(tǒng)一調(diào)配資源與人力，下達(dá)生產(chǎn)性指令，再統(tǒng)一分配生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品。與此相對(duì)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是分散的主體、分散的信息、分散的決策，企業(yè)家根據(jù)價(jià)格信號(hào)的變化與個(gè)人預(yù)判組織生產(chǎn)，成敗的唯一標(biāo)準(zhǔn)是盈利與否。馬云應(yīng)該不會(huì)認(rèn)為這樣的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)會(huì)王者歸來(lái)。

毋庸否認(rèn)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)是有計(jì)劃的，例如計(jì)劃下一年度的生產(chǎn)銷售目標(biāo)、用工計(jì)劃與成本預(yù)算等。但這種計(jì)劃，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)（一階）之下市場(chǎng)主體自愿施加的計(jì)劃，是二階的計(jì)劃，不能等同于一個(gè)超主體強(qiáng)制施行的、一階的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)。

第二，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少、賣給誰(shuí)、在哪里賣等，從來(lái)不是拍腦袋就決策的，企業(yè)家會(huì)參考友商怎么做，會(huì)搞市場(chǎng)調(diào)研，有各種研判與預(yù)測(cè)，以盡可能準(zhǔn)確地把握消費(fèi)者的需求，提高自己盈利與生存的概率。通過(guò)用戶調(diào)查獲取大家的消費(fèi)偏好，作為生產(chǎn)銷售的決策參考，早已是專門的產(chǎn)業(yè)，沒(méi)有人稱之為“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)”。

現(xiàn)在，由于大家越來(lái)越習(xí)慣于網(wǎng)上購(gòu)物，電商掌握了海量的消費(fèi)者購(gòu)物記錄，這就是所謂的“大數(shù)據(jù)”。大家的消費(fèi)偏好和消費(fèi)習(xí)慣可以非常精確地被描畫出來(lái)，從而指導(dǎo)廠家商家的生產(chǎn)銷售行為。優(yōu)衣庫(kù)O2O策略是，把網(wǎng)購(gòu)用戶的地理位置、日活躍度等相關(guān)數(shù)據(jù)，作為開店選址的決策參考，這樣實(shí)體店的成功率就更有保證了。本質(zhì)上，這是用戶調(diào)查的升級(jí)版，也不能稱之為“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)”吧？

許多人看到了阿里、京東掌握了天量的用戶信息，認(rèn)為一種“新計(jì)劃經(jīng)濟(jì)”或“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)2.0”在大數(shù)據(jù)時(shí)代將成為可能，因?yàn)槿祟悮v史上第一次，大家的消費(fèi)偏好和消費(fèi)習(xí)慣正在被精確記錄、歸類與分析，這些信息被用于指導(dǎo)生產(chǎn)與銷售，讓供需兩端趨于精準(zhǔn)匹配。但這種“新計(jì)劃經(jīng)濟(jì)”其實(shí)還是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，是在更精準(zhǔn)數(shù)據(jù)上運(yùn)行的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。阿里、京東，交易體量再龐大，也是從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下生長(zhǎng)出來(lái)的，是“市場(chǎng)之子”。

第三，“市場(chǎng)之子”會(huì)反客為主，搖身一變?yōu)椤坝?jì)劃之母”，替代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)嗎？

不妨做一個(gè)思想實(shí)驗(yàn)，馬云、劉強(qiáng)東把阿里、京東交給政府，然后政府依據(jù)上面的用戶需求信息統(tǒng)一組織生產(chǎn)，統(tǒng)一分配產(chǎn)品，這就回到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)1.0了。但不難發(fā)現(xiàn)，問(wèn)題多了去了：購(gòu)物記錄代表過(guò)去的需求，將來(lái)的需求怎么預(yù)判？個(gè)性化需求怎么滿足？創(chuàng)新怎么計(jì)劃？……

馬云在同一個(gè)講演中說(shuō)：我們過(guò)去的三四十年，我們希望把一切非標(biāo)準(zhǔn)的東西變成標(biāo)準(zhǔn)化，未來(lái)三十年很多標(biāo)準(zhǔn)的東西我們要把它非標(biāo)準(zhǔn)化，柔性化生產(chǎn)、個(gè)性化定制將會(huì)是真正的未來(lái)。顯然描述的不是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的回歸。

我們已經(jīng)有了X光機(jī)和CT機(jī)，但我們對(duì)大腦與身體的了解還是很有限，因?yàn)榇竽X與身體都是復(fù)雜系統(tǒng)。即便我們有了“世界經(jīng)濟(jì)的X光機(jī)和CT機(jī)”，我們對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的了解仍極為有限，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)也是復(fù)雜系統(tǒng)。汽車構(gòu)件再多，也是簡(jiǎn)單系統(tǒng)；復(fù)雜系統(tǒng)內(nèi)部相互作用復(fù)雜，有自適應(yīng)性與隨機(jī)性，不是掌握了天量數(shù)據(jù)就能一覽無(wú)余的。