淺析建筑施工企業(yè)項目部黨建工作

李小會

0 引言

加強項目部黨組織建設，既是強化工程項目管理的內(nèi)在要求，也是加強黨的先進性建設、增強黨組織戰(zhàn)斗力的根本需要。尤其在項目管理主體地位更加突出、項目管理難度進一步加大、項目管理創(chuàng)新不斷加快的新形勢下，要求我們必須對加強和改進項目部黨建的重要性、工作原則以及項目部黨組織發(fā)揮作用的主要途徑有一個明確的認識，以便找準工作定位，充分發(fā)揮黨組織的作用，確保工程建設目標的順利實現(xiàn)。

1 項目黨建工作存在的問題：

1、工作布置失當，工作不實，項目管理淡化了思想政治工作。項目施工實行項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理在工程項目管理中處于核心地位。實際工作中，項目經(jīng)理認為項目部最重要的任務是搞好施工生產(chǎn)，完成公司下達的各項經(jīng)濟指標，只有效益好，員工得到實惠，腰包鼓起來才是“硬道理”。而思想政治工作往往被看作軟指標，借口生產(chǎn)任務緊，做思想政治工作沒時間，而采用“掛帳”方式，致使本應按期開展的黨組織生活、形勢政策教育等工作，一拖再拖或以簡單文字應付檢查了事。

2、適應能力欠缺，素質(zhì)不高，領導班子配備不盡合理。項目部工作開展的好壞，領導班子起著決定性作用。個別項目部領導班子成員在工作作風、知識結(jié)構、性格愛好等方面配置不夠合理。在施工技術、內(nèi)部管理、對外關系等工作方面存在分歧，不能得到及時解決。有的項目經(jīng)理對思想政治工作不管不問，甚至思想意識中存在思想政治工作可有可無的誤區(qū)。而個別黨組織書記不懂施工生產(chǎn)，出現(xiàn)了說不上話，參與不到位等問題。個別兼職書記顧此失彼，“耕了別人的田，荒了自己的地”，項目黨建工作放任自流，工作處于應付狀態(tài)。

3、監(jiān)管約束不力，權力失控，項目經(jīng)理綜合素質(zhì)亟待提高。項目經(jīng)理隊伍項素質(zhì)參差不齊，項目經(jīng)理綜合素質(zhì)特別是政治素質(zhì)有待提高。部分項目經(jīng)理在對自身定位的認識上出現(xiàn)偏差。自我放大企業(yè)和員工對自己的信任，一方面自我神圣化，把自己看成特殊干部，認為項目上一切都應該是自己說了算，放棄職業(yè)操守，以有限責任行使無限權力，把對人、財、物的支配權錯誤理解為所有權；工作作風簡單粗暴，剛愎自用，聽不得甚至容不得任何不同意見；另一方面，部分項目經(jīng)理對思想政治工作不聞不問，片面強調(diào)物質(zhì)利益刺激，存在著“三不”現(xiàn)象，即“時間上不提供、經(jīng)費上不支持、作用上不肯定”等，使一些項目黨組織工作氛圍不濃，個別黨務干部思想活躍，人心不穩(wěn)，成績、特色根本無從談起。導致項目黨建思想政治工作不能很好開展，員工隊伍凝聚力下降。

4、方式方法單調(diào)，措施不力，思想政治工作方法缺乏吸引力。面對市場經(jīng)濟大潮的沖擊，企業(yè)和員工的經(jīng)濟意識普遍增強，項目部存在追求經(jīng)濟效益最大化和員工追求個人物質(zhì)利益的意識傾向。加之項目施工生產(chǎn)普遍存在工期緊、任務重，在具體的工作中，往往忽視黨組織各項活動的開展。此外，思想政治工作方法也缺乏創(chuàng)造性，不能適應新時期發(fā)展需要，高新科技成果和知識、手段較少在思想政治工作中運用，存在著工作方法簡單老套，解決實際問題效果不明顯等問題。一部分干部錯誤地認為思想政治工作太“虛”，紙上談兵，不能解決實際問題，在項目部有問題還是直接找行政領導。以上現(xiàn)象客觀上淡化了黨組織的政治核心作用，打擊政工干部工作的積極性，使項目部黨組織思想教育和黨內(nèi)活動的吸引力呈現(xiàn)下降趨勢，有的項目黨組織作用有名無實。

2 搞好項目黨建的對策：

1、創(chuàng)新項目黨組織管理機制，做到項目部黨組織與項目部同步設置、同步轉(zhuǎn)軌、同步運轉(zhuǎn)。把支部建在項目上，是適應項目法施工需要，融入工程抓黨建工作的一種模式。施工企業(yè)在項目黨組織建設上，必須堅持“支部建在項目上，黨建融入工程中，圍繞項目抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的指導思想，根據(jù)“就近管理，方便靈活，理順關系，不留空白”的原則，選擇項目黨組織建設的目標模式及隸屬關系。

2、活動要新穎，有吸引力甚至有趣味性。在內(nèi)容的選取和把握上，能夠按照新時期黨建工作的新要求，緊密結(jié)合現(xiàn)場工作的實際，由黨員帶頭，群眾緊跟，加強科學發(fā)展觀教育活動，從而增強了全體員工的責任感、使命感，全面帶動了項目工作的開展。可以訂一些黨建工作的報刊、雜志、教育光盤等，同時推進黨建聯(lián)創(chuàng)共建，與建設方黨支部共建，也可以從他們那里收集到一些最新能調(diào)動大家參與積極性和興趣的資料，同時增進與建設方的溝通和協(xié)調(diào)，積極探索多樣化黨建工作的形式和載體。

3、要注意切合當前特點，采取靈活形式，增強黨建工作的趣味性和實效性。黨建工作必須與時俱進，如果一昧地以開會學習的方式往往事倍功半。可以通過各種載體平臺，把教育與娛樂結(jié)合。比如，七一期間，組織黨史的知識賽，參與者的積極性很高，而且教育效果很好。組織黨員干部觀看《建黨偉業(yè)》等教育影片，大家都接受了一次精神洗禮而不乏教育意義。同時，項目部自辦的簡報和宣傳專欄也是可以利用的很好平臺。

4、適當開展專題活動。項目黨組織根據(jù)工程建設實際，開展一些如“黨員先鋒崗”“黨員責任區(qū)”等活動，通過勞動競賽、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理等途徑，進一步顯示黨組織對工程施工的保證和促進作用。工地的條件相對艱苦，要通過專題活動，發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，體現(xiàn)黨組織和黨員的先進性，既在于怎么說，更在于怎么做。做這樣的活動是要有計劃、有內(nèi)容、有總結(jié)、有表彰、有記錄、有宣傳報道。讓全體黨員和員工都愿意積極的參與進來。

5、建立良好的工作運行機制，融入工程抓黨建。黨建融入工程中，就是把黨建工作與項目生產(chǎn)經(jīng)營工作融合在一起，努力做到相互交融，找準結(jié)合點。一是采取施工項目部支部領導班子成員與項目領導班子成員交叉任職。二是把黨建工作目標任務與生產(chǎn)經(jīng)營目標任務融為一個大目標，同步規(guī)劃、同步安排、同步考核、同步獎懲。

3 著力打造優(yōu)秀的項目領導團隊：

建筑施工企業(yè)所承擔的工程施工任務十分艱巨，主要表現(xiàn)在施工環(huán)境條件差，建設質(zhì)量標準高，當?shù)乜捎觅Y源少，以及自然條件等難以預料的新情況、新問題。面對艱巨的市場，工程項目部必須堅持“以人為本”的核心理念，構建優(yōu)秀的項目文化，以凝聚人心，確保各項任務的完成。

一是真情關愛員工，努力創(chuàng)造和諧溫馨的環(huán)境。在項目進點時就要注意高標準地建好各項基礎設施，有條件的要實現(xiàn)員工駐地公寓化、員工文化配套化、員工生活正規(guī)化，使員工一到工地，就能感受到生活有家的溫馨。尤其是面對高溫、沙塵、文化生活枯燥等各類艱苦作業(yè)環(huán)境，項目部黨組織要把改善員工的工作、生活條件，為他們提供優(yōu)質(zhì)的后勤服務保障作為日常工作的重要內(nèi)容，牢固樹立“關愛員工從點滴做起，從關愛員工家庭做起”的服務理念，比如每到高溫季節(jié)，要適當調(diào)整休息時間，千方百計地改善員工的生活。

二是加強工地宣傳，塑造優(yōu)秀的項目文化。為了在項目施工過程中進一步塑造公司的良好品牌形象，充分展示參戰(zhàn)員工安全優(yōu)質(zhì)高效地完成項目施工任務的信心、決心和良好的精神風貌，為施工生產(chǎn)大干提供強有力的精神動力，項目黨組織要按照宣傳先行，牌子先亮，精神先上的原則，高標準、高起點地對工地的宣傳進行總體的策劃和布置。

三是加強項目民主管理，適時開展勞動競賽。民主管理是員工維護合法權益的重要途徑，是黨組織聯(lián)系廣大員工的橋梁和紐帶，也是增強員工主人翁意識的內(nèi)在要求。在項目運行過程中，項目黨組織要時刻牢記黨的宗旨，全心全意依靠員工搞好項目，積極鼓勵員工參與項目管理，為項目順利實施獻計獻策，對采納的好建議等，要及時給予表彰和獎勵，這樣既可以增強員工的主人翁責任感，還可以集中大家的智慧，提高項目管理水平。與此同時，為了保工期、搶進度、保安全、要質(zhì)量，可以適時開展多種形式的勞動競賽活動，確保工程預定的目標，努力實現(xiàn)各項工程進度按期完成，按期竣工交付使用。

黨建工作做得好并不代表項目管理工作就做好了，關鍵要有實效。項目黨建工作只是整個項目管理的一部分，一個項目要搞好搞成功，需要全員全方位的參與。