CNG/LNG加氣站項目的開發(fā)及運營管理

范琳琳

（浙江浙能石油新能源有限公司,杭州 310000）

CNG/LNG加氣站項目的開發(fā)及運營管理

范琳琳

（浙江浙能石油新能源有限公司,杭州 310000）

隨著城市經(jīng)濟的發(fā)展，能源短缺與環(huán)境污染已經(jīng)成為影響可持續(xù)發(fā)展的兩大問題。而天然氣作為清潔能源，對改善城市環(huán)境、緩解能源危機起著重要的作用。在新的市場形勢下，CNG/LNG加氣站的項目開發(fā)和運營管理對于增強市場競爭力非常關鍵。

CNG；LNG；加氣站；項目開發(fā)；運營管理

0　引言

CNG/LNG加氣站的開發(fā)不僅是解決能源不足問題的有效手段，也是當前實現(xiàn)清潔能源、節(jié)能減排政策的有效措施。在加氣站的項目開發(fā)與建設中，必須做好前期審批及施工現(xiàn)場的管理工作。在后期的運營管理中，需要完善決策系統(tǒng)、優(yōu)化資金管理，才能夠提高運營管理的效率，從而保證加氣站的正常運營，促進加氣站的工作效益。

1　加氣站項目開發(fā)要點

加氣站的項目開發(fā)是一個比較復雜的過程，因此必須統(tǒng)籌規(guī)劃，從以下幾個方面著手保證開發(fā)過程的順利進行：

（1）施工前準備。加氣站開發(fā)項目必須經(jīng)過建設單位及設計單位的實地考察、按照當?shù)卣?guī)劃部門已有的布點規(guī)劃進行選點，結合實際按照預想的功能設計出成熟的初步設計方案。施工圖紙要符合規(guī)范和實際，從施工場地的地形、地質、環(huán)境等方面充分利用優(yōu)勢，從設計上避免施工困難。在形成完整的圖紙之后及時交給相關圖審部門（一般有第三方圖審單位、氣象防雷部門、消防部門、規(guī)劃部門）審查定稿。加氣站項目的設計施工往往需要建設單位、設計單位、監(jiān)理單位和施工單位四方的合作與協(xié)調，設計單位要充分結合業(yè)主的要求，按時完成項目申請報告、初步設計、施工圖設計及設備選型技術工作，并及時與施工和監(jiān)理公司進行溝通，以保證工程后續(xù)工作的順暢。當然，也要本著經(jīng)濟實用的原則，使修建起來的加氣站符合用戶的需求，盡可能方便大眾。另外，應對施工單位進行技術交底，將施工涉及的工藝設備、材料技術等進行詳細說明，以便施工單位能夠按照設計圖紙順利施工[1]。

（2）現(xiàn)場管理。加氣站施工項目有一定的復雜性，建設單位及施工單位需提前制定工程四大控制目標——進度目標、費用目標、質量目標、安全目標。一方面，建設單位和監(jiān)理單位應派專人對施工的步驟、工藝等進行有效的監(jiān)督，保障實際施工是符合設計規(guī)范和標準的。同時注意各道工序、各施工小組之間的銜接與配合，如果出現(xiàn)技術問題，應該及時解決，以免后期返工或者埋下安全隱患。另一方面，施工現(xiàn)場環(huán)境混雜，必須加強對施工人員的管理。對于施工人員的配置及資質要求，建設單位可在標書及合同中詳細規(guī)定。一般，不僅需要要求施工人員具有過硬的專業(yè)技術，還需要要求施工人員具備較強的安全文明施工意識。

（3）材料管理。加氣站對周邊環(huán)境的要求比較高，對施工材料、設備可靠性及先進性的要求也比較高。能源的存放本來就是一個技術性的任務，如果材料不合格，很容易造成安全事故。設計單位需按照重要運行工況（如進出口壓力、溫度等）設計出壓縮機、氣化器、儲氣瓶/儲氣井、潛液泵、加氣機、卸氣柱等設備的技術參數(shù)，并編制技術規(guī)格書方便建設單位進行設備選型。設備制造過程中，建設單位可派設備監(jiān)造員駐廠監(jiān)督，設備檢測合格方可出廠。除設備外，施工所需鋼管、閥門、電纜等材料應嚴格按照設計要求選料，選擇可靠的、有生產(chǎn)許可證的商家作為合作伙伴[2]。

2　加氣站運營管理要點

運營管理也是加氣站項目的重要環(huán)節(jié)，有序的管理不僅能夠最大限度保證運營的安全，也能有效提高加氣站的收益。結合實際，加氣站的運營管理應該從以下方面入手：

（1）加強資金與決策管理。資金問題對于加氣站的運營來說非常重要。高效的資金管理能夠節(jié)約大量的資源，將資金的價值發(fā)揮到最大，也能維持加氣站的良好運轉。資金管理的重點在于合理的預算，即對經(jīng)營中所有環(huán)節(jié)的資金使用情況進行大致的估計。在此基礎上，還要對資金進行合理的分配和利用，了解清楚哪一個環(huán)節(jié)應該占用多少資金。為此，結合實際情況編寫資金計劃就很有必要。只有強化資金管理，才能夠保持運營生產(chǎn)中的每一個環(huán)節(jié)都能正常工作，避免財政危機，將資金用在有價值的地方，產(chǎn)生更大的經(jīng)濟效益。

當然，加強資金管理也是為了給決策系統(tǒng)提供可靠的參考，而決策的制定往往決定著加氣站的運營方向。完善的決策系統(tǒng)應建立在大量的真實運營數(shù)據(jù)基礎上，以保障決策的針對性和有效性。決策系統(tǒng)還應該積極參考多方面的綜合資料，不能僅僅從一個角度思考問題。否則就會導致決策過于片面而無法收獲理想的效果。同時，市場的實際反映對決策的制定具有重要的意義，決策者需從實際出發(fā)，以符合客戶的需要，才能打開下游市場[3]。

（2）完善人才管理機制。人才是加氣站運營管理中的重要資源，專業(yè)的管理人才往往能產(chǎn)生更好的管理效果。因此，加氣站應該不斷完善人才管理機制，充分激發(fā)人才的潛力。一方面，加氣站要建立起相關的人才招納制度，以優(yōu)渥的條件和待遇吸引優(yōu)秀的管理人才。另一方面，由于加氣站一般規(guī)模較小，待遇相對不高，而專業(yè)性相對較強，這也加氣站管理人員需開發(fā)思路，形成一套成熟的內部選拔制度，從內部培養(yǎng)技術人才。人才管理應該保持靈活性，根據(jù)人才的能力和性格特點安排恰當?shù)膷徫弧Ｖ松迫问枪芾碚叩膬?yōu)秀品質，也是管理者應該具備的職業(yè)能力。

（3）提高運營安全。加氣站是資金密集型企業(yè)，面臨的資金風險比較高，因此有必要建立起有效的風險防御體系，以提高加氣站的運營安全。從外部環(huán)境來說，金融市場、法律環(huán)境、政策環(huán)境等都可能對加氣站的運營產(chǎn)生影響；從內部環(huán)境來說，加氣站自身的經(jīng)濟狀況、財政管理、盈利能力等也會對運營產(chǎn)生影響。因此，加氣站應該根據(jù)自身的情況，預計運營中可能遇到的風險，并提前做好風險防御措施，才能維持加氣站的穩(wěn)定運營。

另外，在加氣站的運營中涉及到的其他安全事務也比較多。合法經(jīng)營是保障運營安全的重要前提，因此，加氣站管理單位應該協(xié)調好與政府主管部門（如消防、質檢、安監(jiān)等）的溝通。嚴格按照相關管理條例經(jīng)營，及時解決各項檢查及自查過程中存在的安全隱患。同時，加氣站作為氣源供應方，還應該保持與客戶方的交流，及時掌握供氣的情況。如果發(fā)生供氣故障，則應該及時與上下游公司進行溝通，并聯(lián)絡設備維修人員解決問題，恢復供氣。

[1]李穎.CNG/LNG加氣站項目的開發(fā)及運營管理[J].中外企業(yè)家,2016(10):198-199.

[2]薛建龍.天津市CNG加氣站項目的建設與運營研究[D].河北工業(yè)大學,2014.

[3]陳建曄,段鵬浩.論新發(fā)展城區(qū)加氣站運營管理[J].現(xiàn)代商貿工業(yè),2012(20):73.

10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.21.243