媒體融合發(fā)展的“十堰樣本”——《十堰晚報》和秦楚網(wǎng)深度融合的探索

□郭應均　陳潔

（十堰晚報秦楚網(wǎng)，湖北十堰442000）

媒體融合發(fā)展的“十堰樣本”——《十堰晚報》和秦楚網(wǎng)深度融合的探索

□郭應均陳潔

（十堰晚報秦楚網(wǎng)，湖北十堰442000）

2016年1月9日，湖北十堰日報傳媒集團旗下的兩大市場化媒體《十堰晚報》與秦楚網(wǎng)正式合并，成立全媒體編輯部，將采編、發(fā)行、廣告、經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)進行整合，實行以報興網(wǎng)、以網(wǎng)固報，報網(wǎng)深度融合，構建全媒體、全天候、多元化的新型主流媒體，打造報紙、網(wǎng)站、手機客戶端、電商結合的“媒體+電商+產(chǎn)業(yè)”的全媒體傳播格局。

合并后的十堰晚報和秦楚網(wǎng)，擁有“1報7網(wǎng)10微2端1刊1欄”等22個媒體，形成了結構合理、優(yōu)勢互補、各展所長的新媒體矩陣。同時，擁有全國電商示范企業(yè)湖北小蜜蜂電商公司、當當旅游公司等9家子公司，人員全部整合，經(jīng)營全面整合，機構重新設置，管理高度統(tǒng)一，形成了全方位融合發(fā)展的態(tài)勢。

融合背景：形勢所迫，水到渠成

十堰日報傳媒集團推進《十堰晚報》和秦楚網(wǎng)的深度融合，既是形勢所迫的必然選擇，也是水到渠成的順勢而為。

形勢所迫。作為傳媒集團第一大經(jīng)濟支撐的《十堰晚報》，其廣告一度占到集團廣告收入的60%。但近年來在經(jīng)濟下行、新媒體的沖擊下，雖然采取了多種舉措，也未能阻擋廣告下滑的態(tài)勢。2015年，《十堰晚報》廣告刊登下滑了近20%，回款下降了10%，利潤率大幅下降，只有一點微利?！妒咄韴蟆繁仨毤涌燹D型，從新興媒體中尋找出路。

順勢而為。這些年來，十堰日報傳媒集團積極推進報業(yè)轉型發(fā)展，大力發(fā)展新媒體，布局多元化產(chǎn)業(yè)，實行跨界發(fā)展。2006年8月，創(chuàng)辦了秦楚網(wǎng)，2009年創(chuàng)辦了十堰手機報，2010年獲得了十堰政府網(wǎng)的承辦權，2013年開發(fā)建設了秦楚網(wǎng)新聞客戶端和游十堰客戶端，2014年又創(chuàng)立了秦楚網(wǎng)微信。從2012年起，秦楚網(wǎng)利用品牌優(yōu)勢，開展對外合作，實行一頻道一公司制，建立5個專業(yè)服務網(wǎng)站。經(jīng)過幾年的發(fā)展，以秦楚網(wǎng)為核心的新媒體發(fā)展迅速，形成了包括網(wǎng)站、手機報、微信、客戶端的新媒體矩陣和專業(yè)網(wǎng)站、子公司構成的多元化經(jīng)營格局。當許多市州級新聞網(wǎng)站還在苦苦探索盈利模式的情況下，秦楚網(wǎng)從2010年起開始贏利，2014年上交純利潤249萬元，2015年上交報社純利潤359萬元，成為集團第二大經(jīng)濟支撐。2014年3月，《十堰晚報》全面發(fā)力微信，短短兩年時間，晚報微信粉絲超過50萬個，在湖北省紙媒微信中排名第2位；秦楚網(wǎng)微信粉絲30萬，在全國新聞網(wǎng)站中排第22位。十堰晚報微信、秦楚網(wǎng)微信2016年上半年創(chuàng)收150多萬元。

為了貫徹落實中央關于推動媒體融合發(fā)展的指導意見，應對報業(yè)發(fā)展危機，順應媒體發(fā)展大勢，十堰日報傳媒集團將《十堰晚報》和秦楚網(wǎng)合并，兩個編輯部人員全部整合，內(nèi)部機構重新設置，業(yè)務流程再造，管理體制高度統(tǒng)一，推行傳統(tǒng)媒體和新興媒體的深度融合發(fā)展。

融合舉措：創(chuàng)新機制體制，實現(xiàn)全面融合

《十堰晚報》與秦楚網(wǎng)合并后，成立十堰晚報和秦楚網(wǎng)全媒體編輯部，在十堰日報社黨委的領導下，采編、發(fā)行、廣告、產(chǎn)業(yè)一體化管理，對內(nèi)一套班子，對外保留《十堰晚報》和秦楚網(wǎng)兩個媒體品牌，報網(wǎng)全方位融合。

一是用新機制運行新媒體。傳媒集團對全媒體編輯部制定激勵政策，由過去考核經(jīng)營指標轉向考核利潤指標，對全媒體編輯部采用定額上繳的辦法，一定三年不變；對超收利潤采取3：7比例分成，即30%上交集團，70%獎勵全媒體編輯部。這一政策調(diào)動了員工的積極性，也增強了報網(wǎng)融合發(fā)展的信心。

二是內(nèi)部成立五大中心。報網(wǎng)合并后，按照全媒體運行模式，對內(nèi)部機構重新設置，優(yōu)化業(yè)務流程。新設立全媒體采訪中心、多媒體編輯發(fā)布中心、多元化經(jīng)營中心、技術和大數(shù)據(jù)中心、綜合服務中心等五大中心，除技術和大數(shù)據(jù)中心外，所有中心的總監(jiān)由副總編兼任，減少管理層級，實現(xiàn)管理的“扁平化”。

三是構建全媒體集群。全媒體編輯部旗下報紙、網(wǎng)站、微信、客戶端、戶外閱報欄、雜志等媒體，功能定位不同，發(fā)布時間不同，覆蓋人群不同，實現(xiàn)了讀者人群的全覆蓋，發(fā)布時間的全天候，發(fā)布平臺的全媒體，發(fā)布體裁的多樣化，使新聞傳播發(fā)揮了最大效益，滿足了受眾對于新聞產(chǎn)品的多元化需求。

四是建立多元化經(jīng)營支撐。樹立多支點經(jīng)營的理念，在抓好傳統(tǒng)廣告業(yè)務的同時，把贏利點由過去主要靠廣告支撐，向廣告與產(chǎn)業(yè)并重，以非廣告收入彌補傳統(tǒng)媒體廣告下降，降低媒體經(jīng)營風險。依托十堰旅游、農(nóng)特產(chǎn)品等優(yōu)勢資源，充分發(fā)揮媒體宣傳優(yōu)勢，在鞏固媒體廣告主業(yè)的基礎上，在旅游、電商、創(chuàng)意策劃、大型活動、教育培訓等方面做足文章。

依據(jù)廣告業(yè)務和多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的不同需要，推進“一行業(yè)一公司制”和行業(yè)部室制，實行公司+部室相結合的運營模式，共設立8個行業(yè)廣告部室，成立了9家股份制公司。

融合目標：樹立五種意識，推進五大發(fā)展

報網(wǎng)融合任重道遠，全媒體編輯部明確了今后一個時期的總體思路和具體路徑，提出了明確的發(fā)展目標。

總體思路：鞏固報紙、提升網(wǎng)站、發(fā)力移動、創(chuàng)新經(jīng)營、強化管理。

總體目標：致力打造新型主流媒體集群，爭創(chuàng)全省、中國地市報融合發(fā)展示范基地。2016年的具體目標是創(chuàng)收4000萬元，利潤700萬元。

具體路徑：牢固樹立五種意識，彰顯五大優(yōu)勢，促進五大發(fā)展。

樹立五種意識。牢固樹立“內(nèi)容為王”的意識，進一步提升新聞核心競爭力；牢固樹立全媒體意識，全力彰顯報網(wǎng)融合的新優(yōu)勢；牢固樹立平臺為先的意識，全面發(fā)力移動新媒體建設；牢固樹立多元化經(jīng)營意識，構建多點支撐的經(jīng)營格局；牢固樹立精細化管理的意識，鍛造一流的采編經(jīng)營團隊。

彰顯五大優(yōu)勢。一要發(fā)揮直播的優(yōu)勢，做好微直播、音視頻直播。二要發(fā)揮多終端發(fā)布的優(yōu)勢，實行受眾全覆蓋。三要發(fā)揮多層次發(fā)布的優(yōu)勢，實現(xiàn)新聞的實時、全天候發(fā)布。四要發(fā)揮圖文音視頻多載體的優(yōu)勢。五要發(fā)揮報網(wǎng)聯(lián)動的優(yōu)勢，不斷強化《十堰晚報》和秦楚網(wǎng)這兩個“十堰第一”的品牌優(yōu)勢。

促進五大發(fā)展：

一是促進新老媒體的品牌再造。通過傳統(tǒng)媒體和新興媒體的相互借力、協(xié)同發(fā)力，最終形成合力，進一步鞏固新聞主業(yè)，創(chuàng)精品、創(chuàng)品牌，爭創(chuàng)更多湖北省新聞獎，力爭實現(xiàn)中國新聞獎的零突破，進一步強化主流媒體地位。

二是促進全媒體平臺建設的大發(fā)展。重點抓好“兩微”（晚報和秦楚網(wǎng)微信）、“兩端”（秦楚網(wǎng)新聞客戶端和游十堰客戶端）和大數(shù)據(jù)中心的建設。2016年力爭“兩微”粉絲年底突破100萬個，微信矩陣粉絲量過200萬個。確保秦楚網(wǎng)新聞客戶端年底下載量達20萬次、游十堰客戶端年底下載量達10萬次。

三是促進經(jīng)營業(yè)務的大發(fā)展。面對傳統(tǒng)媒體廣告斷崖式的下滑，以機制創(chuàng)新為動力，以活動策劃為重點，以真誠服務為核心，以超額完成任務為目標。2016年，重點打造產(chǎn)值過千萬、利潤過百萬的三大公司；打造產(chǎn)值過300萬元、利潤過50萬元的三個公司；打造產(chǎn)值過100萬元、利潤過20萬元的兩個公司。遠期目標是把小蜜蜂電商公司旗下的新農(nóng)人網(wǎng)打造成全國市州報業(yè)的眾創(chuàng)、共享、開放、合作的特產(chǎn)電商平臺，采用“平臺共建、產(chǎn)品共推、平臺共享、品牌共創(chuàng)、利益共贏”的模式，形成“賣全國、買全國”的目標。

四是促進技術的大發(fā)展。依靠技術創(chuàng)新服務媒體大融合。重點是服務全媒體采編，實現(xiàn)“一次采集、多種生成、多元傳播”的“中央廚房”功能；同時服務多元化發(fā)展，拓展智慧旅游、特產(chǎn)電商、智能化社區(qū)生活服務、智慧旅游建設等；通過大數(shù)據(jù)中心的建設，真正實現(xiàn)廣告客戶、發(fā)行用戶和消費顧客大數(shù)據(jù)的共享，精準把握用戶所需，及時提供貼心服務，真正黏住用戶。

五是促進人才隊伍發(fā)展。著力培養(yǎng)一專多能的全媒體復合型人才，吸引一批技術、創(chuàng)意策劃、經(jīng)營人才，為全媒體融合發(fā)展提供有力的人才保障。

報網(wǎng)融合剛剛起步，融合發(fā)展沒有現(xiàn)成經(jīng)驗，前進道路還會遇到許多困難。但我們相信，有中央、省、市推動媒體融合發(fā)展的重大政策利好，有《十堰晚報》和秦楚網(wǎng)集聚的區(qū)域品牌優(yōu)勢和人才優(yōu)勢，十堰日報傳媒集團的報網(wǎng)融合一定能在全國媒體融合發(fā)展，尤其是市州報業(yè)媒體轉型發(fā)展、融合發(fā)展方面創(chuàng)造出“十堰樣本”?！?/p>