淺析電力配網(wǎng)線路工程施工監(jiān)理

扈紅坤

[摘 要]按照配網(wǎng)線路的工程施工監(jiān)理的任務(wù)和特征，分析了監(jiān)理過程當(dāng)中的些許難點，并且有針對性地提出一些解決的措施。監(jiān)理工作需要從項目施工的開始階段著手，主要從施工過程中的安全控制、質(zhì)量控制以及進(jìn)度控制等方面落實，深入地探討做好配網(wǎng)工程項目的監(jiān)理工作。

[關(guān)鍵詞]配網(wǎng)線路；工程施工；監(jiān)理

建設(shè)電網(wǎng)歷來是我國的重點工作之一，特別是農(nóng)村配電網(wǎng)的線路工程。伴隨著農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)水平的提升，電網(wǎng)建設(shè)逐漸得到國家的高度重視，可由于農(nóng)村的用戶居民分散居住、平時用電量的總量較少，因此要做好配網(wǎng)線路的設(shè)計與施工需要面對較大的工作難度，監(jiān)理人員需要做好各方面的綜合處理。

一、配網(wǎng)線路工程施工監(jiān)理的內(nèi)容

1.監(jiān)理過程標(biāo)準(zhǔn)的確定。在進(jìn)行配網(wǎng)線路施工監(jiān)理時，要先將各項監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)明確。根據(jù)施工種類的區(qū)別列出不同的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。國家標(biāo)準(zhǔn)是監(jiān)理工作的基礎(chǔ)，不同地方可以根據(jù)實際來確定更為細(xì)致的規(guī)范。當(dāng)進(jìn)行配網(wǎng)線路工程的施工監(jiān)理時，要遵從三個監(jiān)理的標(biāo)準(zhǔn)，由于合同里的標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)工程的實際情況規(guī)定的，合同里的標(biāo)準(zhǔn)要比國家和地方的標(biāo)準(zhǔn)高，當(dāng)中間可能會遇到三個標(biāo)準(zhǔn)相互沖突時，考慮到國家及地方政府的相關(guān)法律和法規(guī)，會首先考慮合同里的標(biāo)準(zhǔn)。

2.配網(wǎng)線路的質(zhì)量監(jiān)理。配網(wǎng)線路的質(zhì)量監(jiān)理就是要嚴(yán)格控制好施工質(zhì)量。監(jiān)理工作要達(dá)到最優(yōu)化就必須全過程嚴(yán)格操作，從施工前的準(zhǔn)備到具體的施工措施，再到施工完成后的驗收都要對質(zhì)量實施控制。施工前準(zhǔn)備階段，應(yīng)先考察施工圖及施工者的素質(zhì)，當(dāng)中應(yīng)重點審查施工的方案、施工的工藝和施工的原材料，確保全部數(shù)據(jù)準(zhǔn)確以后，就可以對具體的配網(wǎng)線路工程進(jìn)行施工。為了保證施工者的自身素質(zhì)，要不時地對他們的自身素質(zhì)進(jìn)行抽查。施工階段既是一項工程的核心階段，又是監(jiān)理工作的核心環(huán)節(jié)，在該過程中，應(yīng)仔細(xì)檢查各個工序，與此同時在個別重要的部分施工時，要跟蹤式的監(jiān)理，以保證工程質(zhì)量。對于施工過程中應(yīng)用非常多的工具、機(jī)械設(shè)備，監(jiān)理人員都要在每天的施工開始前做好檢查。工程驗收階段，按照國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)檢查工程的質(zhì)量，質(zhì)量達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)才可竣工驗收。加強(qiáng)對工程全過程的安全監(jiān)督，提高事前事中控制力度。

3.配網(wǎng)線路監(jiān)理中的流程管理。近來電力配網(wǎng)工程的項目，大多數(shù)工程在實踐當(dāng)中的流程管理工作做的不甚到位。從項目管理人員到實際作業(yè)施工人員都需要自我反省，提高自身技能，工程監(jiān)理要重點監(jiān)控流程以規(guī)范施工的操作與工程的進(jìn)展。積極投入配網(wǎng)線路設(shè)計及其審查工作中，在設(shè)計階段可以大膽創(chuàng)新，將先進(jìn)的技術(shù)手段應(yīng)用到工程方案的優(yōu)化當(dāng)中。同時在進(jìn)行管理時也要實現(xiàn)科學(xué)、完善化管理，提高執(zhí)行能動力，向配電網(wǎng)建設(shè)工程的完美竣工邁進(jìn)。

二、配網(wǎng)線路工程施工監(jiān)理的難點和對策

1.配網(wǎng)線路工程施工監(jiān)理的難點。根據(jù)實際工程經(jīng)驗，過去的很多配網(wǎng)線路不會有施工監(jiān)理環(huán)節(jié)，這也導(dǎo)致很多施工單位在安排電力配網(wǎng)線路施工中常常會犯一些低級的錯誤，糾正錯誤的工作也沒有對應(yīng)的監(jiān)理來發(fā)現(xiàn)。配備監(jiān)理之后，也會有一些常見的問題，這就要監(jiān)理在施工現(xiàn)場花很長時間來糾正。從項目的整體管理過程來看，監(jiān)理人員的工作是工程質(zhì)量的強(qiáng)有力的保障。電力配網(wǎng)線路工程會依據(jù)先后順序分割成若干個施工段，監(jiān)理工作也要落實到每個階段的施工過程中，質(zhì)量檢測的時候的監(jiān)管就是不可或缺的了。監(jiān)管質(zhì)量要非常嚴(yán)格地按照流程執(zhí)行，檢測時不能肆意省去必須檢測的環(huán)節(jié)，特別是有關(guān)安全方面的必須按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，每一個具體的管理都會影響到施工作業(yè)人員的生命安全，一定要避免各種疏忽導(dǎo)致的安全隱患，切實維護(hù)好施工人員安全。

2.配網(wǎng)線路工程施工監(jiān)理的對策。施工監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員需要保證施工過程中的全過程監(jiān)管，對施工中偶然出現(xiàn)的問題要做到及時糾正。在改正問題時，要先向施工者介紹國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和法律法規(guī)，再通過仔細(xì)講解，最終保證工程的質(zhì)量達(dá)到最佳。實際監(jiān)理過程中，應(yīng)按照施工現(xiàn)場的情況，對一些突發(fā)事件靈活應(yīng)對，像施工工作受到自然影響需要工進(jìn)度。要避免發(fā)生這類突發(fā)事件，監(jiān)理人員應(yīng)先對施工現(xiàn)場進(jìn)行詳盡的考察，找出不足，制修改設(shè)計圖時，因為生產(chǎn)設(shè)備和工具材料都已運(yùn)送至施工現(xiàn)場，主要現(xiàn)場負(fù)責(zé)人監(jiān)理人，若不能夠迅速地采取應(yīng)對措施，就將會極大程度地影響到工程施定出相應(yīng)的對策。

嚴(yán)加管理工程項目的整體造價，在工程施工的各個環(huán)節(jié)，從施工設(shè)計、工程施工準(zhǔn)備、圖紙繪制、施工開展及工程結(jié)算都要進(jìn)行認(rèn)真的造價控制，以提高經(jīng)濟(jì)效益。在嚴(yán)抓工程進(jìn)度與施工質(zhì)量，保證電網(wǎng)建設(shè)物資的及時供應(yīng)。

三、施工過程的監(jiān)理工作要點

1.工程項目招標(biāo)階段的監(jiān)理工作。招標(biāo)階段要將承包企業(yè)的各項資質(zhì)進(jìn)行認(rèn)真審核，其主要內(nèi)容包括對方企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、施工許可等證件，以及企業(yè)內(nèi)部制定的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程以及施工機(jī)電設(shè)備安全狀況。監(jiān)理還要負(fù)責(zé)協(xié)助業(yè)主擬定安全生產(chǎn)的協(xié)議書。

2.施工階段安全監(jiān)理工作。做好電力配網(wǎng)線路工程中的安全監(jiān)理，首先要將對應(yīng)的安全控制工作內(nèi)容編制好，充分落實監(jiān)理工作的安全責(zé)任制，并且就安全措施制定相應(yīng)的解決辦法。同時監(jiān)理工作細(xì)則要求也要把安全控制點分析到位。總監(jiān)理要定期領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理工作人員對項目中出現(xiàn)的合同文件進(jìn)行學(xué)習(xí)探討，實地在施工場所進(jìn)行現(xiàn)場勘察，就某項施工圖進(jìn)行集中分析研究制定出安全有效的監(jiān)理作業(yè)流程，充分考慮全面工作中可能出現(xiàn)的問題。在開工前要召開施工人員安全例會，宣讀施工作業(yè)中的安全控制要點、要求及施工程序，部分特殊情況下的應(yīng)對措施等。

施工準(zhǔn)備階段安全的監(jiān)理工作，審查承包商施工組織的安全技術(shù)，審查工程施工的進(jìn)度計劃檢查承包商安全保證及監(jiān)督體系，檢查承包商安全措施是否完善，檢查進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備有無故障。

施工現(xiàn)場安全監(jiān)理工作，首先要審查承包商的安全責(zé)任制、施工人員的安全教育培訓(xùn)、保護(hù)措施交底、安檢員與特殊作業(yè)的證書問題和內(nèi)部安全的檢查制度。在施工方牽頭的內(nèi)部安全交底會議中，監(jiān)理也要有代表參加，全程督促承包商檢查每道工序安全交底，摒棄習(xí)慣性的安全違章。

四、結(jié)語

有效地管理配電網(wǎng)工程的施工技術(shù)，認(rèn)真借鑒之前的經(jīng)驗，同時也要做好工程竣工驗收后的總結(jié)過程，這些都有助于強(qiáng)化經(jīng)驗。總結(jié)時不只要總結(jié)好的經(jīng)驗，還應(yīng)反思施工過程中做得不完美的地方。好的流程或設(shè)計可以為日后所用起到指導(dǎo)作用，甚至可以形成規(guī)范成為日后工作執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，供日后施工參與人員借鑒以不斷地豐富規(guī)范的內(nèi)容。不好的地方要分析錯的原因，從各個角度思考找出不好的原因并提出對應(yīng)的解決措施。實際上，要使管理更加完善，僅做到這些還不夠，還要加強(qiáng)職責(zé)管理以及交底的規(guī)范化。伴隨著配電網(wǎng)工程項目的經(jīng)驗在不斷地積累，按部就班做好該做好的，關(guān)注細(xì)節(jié)大致就保證了配電網(wǎng)工程的施工過程順利，進(jìn)而提高了管理的有效性。

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