國家中醫(yī)藥管理局《中醫(yī)藥與亞健康》隆重推介

提及本文主人公何述金，熟悉他的人，很容易把“何述金”這個(gè)名字與“安塑集團(tuán)” （股票代碼000156）聯(lián)系在一起。這并不奇怪，因?yàn)楹问鼋鹁喸炝税菜?，是他曾?jīng)把中國人造革技術(shù)推向了高峰，是他讓中國湘西南和中國人造革行業(yè)升起了第一顆上市星。到21世紀(jì)初期，當(dāng)安塑集團(tuán)正處輝煌的時(shí)期，作為集團(tuán)董事長的何述金，他的事業(yè)可謂如日中天，譽(yù)滿神州。湖南省委“遠(yuǎn)學(xué)邯鋼，近學(xué)安塑”的號(hào)召更使得何述金在三湘大地聲名鵲起，全國“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、全國勞動(dòng)模范、第九屆全國人大代表、享受國務(wù)院政府特殊津貼的專家以及湖南省科技興企名人、湖南省優(yōu)秀企業(yè)家、中國企業(yè)管理杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、第五十一屆尤里卡世界發(fā)明博覽會(huì)金獎(jiǎng)等等高含金量榮譽(yù)稱號(hào)的光環(huán)接踵而至，但何述金在他的事業(yè)和人生鼎盛時(shí)期，卻辭去了上市公司安塑集團(tuán)董事長職務(wù)，高風(fēng)亮節(jié)，把親手培育、拼搏了10多年的安塑成果拱手謙讓給與之共同拼搏的同仁們，自己則另辟蹊徑，走上了再創(chuàng)業(yè)道路。何述金為什么急流勇退！他退到了何處？他做什么去了？本文將和廣大讀者一道，追尋何述金放棄金飯碗后的10年再創(chuàng)業(yè)行蹤，共同解碼何述金鑄造健康產(chǎn)業(yè)鏈的深刻意念和崇高境界。

一、新興健康產(chǎn)業(yè) 拯救弱勢(shì)人群

情系黎民：以人民代表的名義。1987年，湖南省民政廳為解決殘疾人員就業(yè)，在其福利總公司旗下辦起了以安置軍殘社殘人員為目的的一家中型國有二級(jí)福利企業(yè)湖南省湘民制藥廠，坐落在長沙市雨花區(qū)新中路口，職工448人，其中社殘和軍殘人員225人。這是省委省政府為殘疾人造福的一項(xiàng)重要工作，是建設(shè)精神文明的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是體現(xiàn)社會(huì)主義優(yōu)越性的一個(gè)重要窗口，但因管理等諸多原因，從1993年開始，湘民制藥廠每年虧損千萬元以上，到1995年底，累計(jì)虧損5000多萬元。1995年，湖南省政府將湘民制藥廠列為首批國企改革試點(diǎn)單位之一。于是，兼并“湘民”一度成為省內(nèi)外企業(yè)界的熱門話題。1995年底開始，敢“吃螃蟹”的深圳大東國際投資（集團(tuán)）股份有限公司、廣東惠州唐龍（集團(tuán)）股份有限公司先后進(jìn)駐“湘民”洽談兼并事宜。深圳“大東”有先見之明，因察覺到“湘民”內(nèi)部“反兼并”跡象，預(yù)感水深莫測(cè)，沒幾個(gè)回合便三十六計(jì)走為上計(jì)；廣東“唐龍”卻深陷其中，欲做不成，欲罷不能，起起落落，磕磕碰碰，僵持了兩三個(gè)年頭，最后以震驚省政府、震驚國務(wù)院的“流血兼并”事件失敗告終。

那年頭“湘民”的局面風(fēng)雨飄搖，苦了“湘民”員工。至2001年初，“湘民”負(fù)債總額1.9億元，資產(chǎn)負(fù)債率500%，全廠400多名職工，大多生活失去了著落，于2001年7月31日經(jīng)“湘民”職代會(huì)通過，主管部門省民政廳報(bào)請(qǐng)省政府同意，由長沙市中級(jí)人民法院受理，依法裁定“湘民”破產(chǎn)還債。于是，無助的“湘民”職工發(fā)出了企盼“拯救”的吶喊聲，成為湖南省委省政府國企改革的一大心?。?/p>

湘民制藥廠令不少企業(yè)大腕都望而生畏，誰來解決這一難題？湖南省委省政府“遠(yuǎn)學(xué)邯鋼，近學(xué)安塑”的號(hào)召，使湖南安塑集團(tuán)何述金董事長聲名遠(yuǎn)播，省委、省政府領(lǐng)導(dǎo)于是把希望寄托于省內(nèi)優(yōu)勢(shì)企業(yè)。身為全國人大代表的何述金，有關(guān)湘民制藥廠現(xiàn)實(shí)狀況的官方、民間渠道信息不絕于耳，震撼了何述金的心靈深處。一頭是風(fēng)調(diào)雨順，坐享成果的安塑集團(tuán)，一頭是破產(chǎn)倒閉、困難重重的下崗工人。在何述金人生價(jià)值的天平上，孰重孰輕？這是社會(huì)對(duì)何述金人生價(jià)值取向的嚴(yán)峻考驗(yàn)。

面對(duì)破落的“湘民”，何述金基于自己所持的基本價(jià)值立場(chǎng)、價(jià)值態(tài)度以及基本價(jià)值取向，因而決定了自己的價(jià)值選擇，一種強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感油然而生。為拯救幾百名失去生活著落的破產(chǎn)企業(yè)下崗職工，他以“人民代表”的名義，立志與省委省政府同心同德，為省委省政府排憂解難，明知征途有艱險(xiǎn)卻絲毫不畏懼，依法按程序收購了“湘民”，毅然放棄了令人仰慕的安塑集團(tuán)董事長職務(wù)，走向了殘疾人群，果敢地扛起了一個(gè)沉重的社會(huì)包袱，成立了新公司湖南新匯制藥有限公司，實(shí)施全員安置，讓破產(chǎn)企業(yè)下崗職工重獲新生，為下崗職工再就業(yè)構(gòu)筑起大本營，開啟了他的健康產(chǎn)業(yè)航程。

獨(dú)樹一幟：以人類健康為己任。眾所周知，藥品生產(chǎn)直接關(guān)乎人民的健康和生命。2002年，改制后的新公司召開第一次全體員工大會(huì)，何述金董事長在第一次大會(huì)報(bào)告中，開誠布公、推心置腹向員工公布和詮釋了新公司“誠信做脊梁，質(zhì)量為生命，生產(chǎn)放心藥品，誠對(duì)天下蒼生”的企業(yè)經(jīng)營準(zhǔn)則和立身之本。第一年旗開得勝，實(shí)現(xiàn)盈利500萬元。但是，何述金創(chuàng)辦新匯制藥后并不幸運(yùn)，國家出臺(tái)藥品生產(chǎn)企業(yè)GMP管理辦法，新公司收購的廠房和制藥設(shè)備無法達(dá)到國家GMP認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，這位資深的塑料行家卻碰上了藥品生產(chǎn)的新問題，正如同“新開剃刀鋪，遇上絡(luò)腮胡”。這項(xiàng)重大政策性規(guī)程的出臺(tái)像泰山壓頂，新公司面臨著一場(chǎng)嚴(yán)峻考驗(yàn)。何述金沒有退縮，他認(rèn)為，“既然選擇了做藥，就要執(zhí)行國家的藥品生產(chǎn)管理規(guī)程，藥品事關(guān)人類的健康，做藥就要以人民的健康為己任”。

于是，他把實(shí)施GMP改造作為新公司一次重要的歷史發(fā)展契機(jī)，借勢(shì)為重新上崗再就業(yè)的弱勢(shì)群體構(gòu)建賴以生存的工作平臺(tái)和健康產(chǎn)業(yè)的大本營。他毅然作出異地搬遷，按國家GMP標(biāo)準(zhǔn)“重起爐灶”的決定，投資近億元，負(fù)債運(yùn)行，于2003年在長沙望城經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)征地100余畝，建成了高標(biāo)準(zhǔn)的制藥生產(chǎn)基地，于2003年一次性通過國家GMP整體認(rèn)證，豎起了健康產(chǎn)業(yè)的里程碑。

不難理解，GMP如同制藥行業(yè)的“憲法”，任何行為不能與之相悖，任何制度不可逾越。因此，何述金從新匯制藥首次通過GMP認(rèn)證后，就針對(duì)GMP條款，結(jié)合公司實(shí)際制訂了以“一個(gè)一致、二個(gè)結(jié)合、三級(jí)檢查、四個(gè)一”為基本框架的《GMP管理一二三四工程》。其中“一個(gè)一致”，強(qiáng)調(diào)上下一致，高度統(tǒng)一，在GMP標(biāo)準(zhǔn)面前，沒有原因可講，沒有姑息遷就，唯獨(dú)只有標(biāo)準(zhǔn)；那“二個(gè)結(jié)合”，執(zhí)行GMP標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合工資，結(jié)合崗位責(zé)任，沒有面子情分，沒有資格可論，層層擔(dān)責(zé)，株連縱橫；那“三級(jí)檢查”，班組時(shí)時(shí)查，車間天天查，公司周周查，互相監(jiān)督，及時(shí)整改，及時(shí)糾正風(fēng)險(xiǎn)偏差；那“四個(gè)一”，一天一統(tǒng)計(jì)，一天一整理，一批一查物料平衡，一月一審計(jì)，高標(biāo)準(zhǔn)要求，思路清晰，責(zé)任明晰，環(huán)環(huán)緊扣，確保藥品生產(chǎn)達(dá)到國家GMP標(biāo)準(zhǔn)，并把這一管理辦法視為新匯藥品生產(chǎn)的內(nèi)部法律，成為約束新匯藥品生產(chǎn)工人恪守質(zhì)量管理規(guī)范的“緊箍咒”，在眾多制藥企業(yè)中獨(dú)樹一幟。

獨(dú)樹一幟的“新匯GMP管理一二三四工程”，積淀著何述金深厚的企業(yè)文化底蘊(yùn)，蘊(yùn)含著他一貫從高從嚴(yán)的工作作風(fēng)，昭示著他對(duì)人類健康的卓越追求；獨(dú)樹一幟的“新匯GMP管理一二三四工程”，使他的企業(yè)創(chuàng)造了連續(xù)10年產(chǎn)品市場(chǎng)檢測(cè)合格率100%的佳績，致使他的公司牢固樹立了企業(yè)誠信形象，先后被中國醫(yī)藥協(xié)會(huì)等部門評(píng)為“健康中國藥品質(zhì)量百姓放心品牌企業(yè)”、“全國醫(yī)藥行業(yè)重合同、守信用企業(yè)”、“中國誠信經(jīng)營AAA級(jí)示范企業(yè)”，被湖南省委宣傳部等部門授予“湖南省誠信企業(yè)”、“湖南誠信百強(qiáng)品牌企業(yè)”，為鑄造健康產(chǎn)業(yè)樹起了良好形象。

角色轉(zhuǎn)換：健康產(chǎn)業(yè)的帶頭人。綜前所述，何述金締造了安塑，把中國人造革技術(shù)推向了高峰，其主導(dǎo)產(chǎn)品“中圓”牌PU透氣合成革結(jié)束了人造革不透氣的歷史，擁有完全的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，在技術(shù)和工藝上處于世界領(lǐng)先水平，產(chǎn)品被列入中國塑料工業(yè)“十五”計(jì)劃和“2005規(guī)劃”中行業(yè)升級(jí)換代產(chǎn)品，他的公司還因此成為2000年國家級(jí)火炬項(xiàng)目計(jì)劃、國家級(jí)重點(diǎn)新產(chǎn)品項(xiàng)目計(jì)劃、國家級(jí)重點(diǎn)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目計(jì)劃與2001年國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化示范工程項(xiàng)目建設(shè)單位。他改行從事藥品生產(chǎn)后，隔行如隔山，塑料生產(chǎn)技術(shù)和藥品生產(chǎn)技術(shù)在科技類別上風(fēng)馬牛不相及，他從塑料生產(chǎn)資深行家的身份變成了藥品生產(chǎn)技術(shù)的門外漢，步入知天命之年的何述金，自加壓力，從根本上改變?nèi)松褪聵I(yè)軌跡，在“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”的再創(chuàng)業(yè)道路上邁開了堅(jiān)實(shí)的步伐。

何述金認(rèn)為，相對(duì)于塑料生產(chǎn)行業(yè)，藥品生產(chǎn)行業(yè)是一個(gè)與國計(jì)民生聯(lián)系更密切，與中華傳統(tǒng)更有淵源，與人類健康事業(yè)更為相關(guān)的行業(yè)，藥品生產(chǎn)技術(shù)研發(fā)具有無限的發(fā)展前景。因此，無論他的人生和事業(yè)發(fā)生怎樣的變化，他那固有的科研精神和始終如一的創(chuàng)新意識(shí)怎么也變化不了。在新匯制藥，說何述金是老板、董事長、總經(jīng)理，他都當(dāng)之無愧，說他是技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)的帶頭人，同樣恰如其分。公司成立后，他不僅自己認(rèn)真研究廠里的各種產(chǎn)品，又培養(yǎng)和造就了一支專業(yè)性配置好、年齡結(jié)構(gòu)合理、創(chuàng)斯意識(shí)強(qiáng)、職業(yè)道德好的醫(yī)藥研發(fā)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。

在新匯眾多的產(chǎn)品中，何述金很看重被患者稱贊為“腸胃有毛病——猴頭健胃靈”及“滋腎健腦液——滋補(bǔ)肝腎神”的“猴頭健胃靈”、“滋腎健腦液”和護(hù)肝藥“九味肝泰膠囊”等產(chǎn)品。10余年來，他潛心研究，在這些產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提升、制備方法創(chuàng)新上付出了不懈的努力，獲得了豐碩的創(chuàng)新研發(fā)成果，已獲得經(jīng)國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局授權(quán)的個(gè)人或牽頭發(fā)明了11項(xiàng)發(fā)明專利，其中包括“一種呼吸道疾病用藥及其制備方法、猴頭健胃靈片及其制備工藝、一種猴頭健胃中藥的制備工藝、一種猴頭健胃中藥組合物及其制備方法、一種腸胃疾病用藥組合物、濃縮型猴頭健胃藥的制備工藝、一種滋腎健腦藥及制備工藝、滋腎健腦藥及其制備工藝、一種肝炎用藥組合物、治療乙肝的中藥及其制備方法”等發(fā)明專利。

公司產(chǎn)品的研發(fā)創(chuàng)新，使得產(chǎn)品的療效進(jìn)一步穩(wěn)定和提升，在廣大醫(yī)療機(jī)構(gòu)和患者中產(chǎn)生了良好反應(yīng)，帶來了巨大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，得到了我國醫(yī)藥行業(yè)高端的肯定，其中猴頭健胃靈片及膠囊被授予“新中國60年影響中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展的60品牌”、“健康中國十佳腸胃用藥品牌”、“全國十大最受歡迎腸胃用藥品牌”和“湖南名牌產(chǎn)品”；滋腎健腦液被授予“全國十大最受歡迎亞健康用藥品牌”和“湖南名牌產(chǎn)品”；九味肝泰膠囊被授予“全國十大最受歡迎護(hù)肝藥品牌”和“湖南名牌產(chǎn)品”。值得一提的是，公司的“創(chuàng)新胃藥猴頭健胃靈片產(chǎn)業(yè)化”進(jìn)入了“國家火炬計(jì)劃項(xiàng)目”，“藥食真菌猴頭菌培養(yǎng)物的新型固體發(fā)酵技術(shù)及產(chǎn)業(yè)化示范”進(jìn)入了“十二五農(nóng)業(yè)領(lǐng)域國家星火計(jì)劃項(xiàng)目”，“滋腎健腦液”進(jìn)入了“國家火炬計(jì)劃項(xiàng)目”，為公司造就了廣闊的市場(chǎng)空間和巨大的發(fā)展?jié)摿?，為健康產(chǎn)業(yè)的壯大和延伸夯實(shí)了基礎(chǔ)。

10余年來，何述金身體力行，帶著他的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)持之以恒地實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新，其科研和創(chuàng)新業(yè)績引起了科技界的高度關(guān)注，先后授予新匯制藥“長沙市創(chuàng)新型單位”、“長沙市企業(yè)技術(shù)中心”和“湖南省高新技術(shù)企業(yè)”等標(biāo)志公司科技實(shí)力的銜頭?！叭珖夙?xiàng)亞健康中醫(yī)調(diào)理技術(shù)推廣示范單位”、“健康中國醫(yī)藥科技創(chuàng)新品牌企業(yè)”、“亞健康專干預(yù)產(chǎn)品示范基地”等標(biāo)志公司在業(yè)內(nèi)技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)先地位的稱號(hào)陸續(xù)落戶新匯制藥，拓展了健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展途徑。

何述金創(chuàng)建新匯制藥后，親力親為，產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新工作取得重大突破，逐步踐行著他“擁有多個(gè)獨(dú)家優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品聚集的雄厚資源和發(fā)展實(shí)力”的宏偉目標(biāo)，公司成長力要素正在快速聚集。與此同時(shí)，何述金本人背負(fù)黨和人民重托，步入藥品生產(chǎn)行業(yè)后，一分耕耘，一分收獲，自強(qiáng)自立，風(fēng)生水起，榮獲“新世界十年.2010中國制藥工業(yè)十大風(fēng)云人物”、“2011中國十大杰出民營企業(yè)家”等稱號(hào)，2013年入選“當(dāng)代湖南杰出經(jīng)濟(jì)人物”，成功實(shí)現(xiàn)了他的角色轉(zhuǎn)換，從曾經(jīng)的塑料行業(yè)領(lǐng)軍人成為現(xiàn)代健康產(chǎn)業(yè)帶頭人。

二、十年磨一劍 建成產(chǎn)業(yè)鏈

當(dāng)時(shí)代的步伐邁進(jìn)2000年后，我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)入了全面建設(shè)小康社會(huì)時(shí)期。這個(gè)時(shí)期，也是何述金企業(yè)管理水平到達(dá)爐火純青的年代。為適應(yīng)社會(huì)發(fā)展，何述金于2002年投資成立了“長沙新泉新林商貿(mào)有限公司”，欲在滿足人民群眾日益增長的物質(zhì)需求上有所作為，但突如其來的“湘民制藥廠破產(chǎn)倒閉，幾百名殘疾人員下崗職工生活失去著落”的嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)，使這位身為全國人大代表的創(chuàng)業(yè)者毫不猶豫地調(diào)整創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，迅速形成了“新興健康產(chǎn)業(yè)，拯救弱勢(shì)人群”、“勿輕進(jìn)求速，穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營”的戰(zhàn)略思路，遂于2003年投資創(chuàng)辦新匯制藥，在解決下崗職工就業(yè)燃眉之急的同時(shí)，從長計(jì)議，以新匯制藥為核心龍頭企業(yè)，逐步實(shí)施產(chǎn)業(yè)鏈延伸，以打造核心技術(shù)產(chǎn)品品牌，推進(jìn)健康產(chǎn)業(yè)布局。

通過10余年的努力磨合打拼，至2014年，何述金以新匯制藥為主線的藥品生產(chǎn)、加工、銷售和發(fā)展延伸，已形成了較為完整的健康產(chǎn)業(yè)鏈。在行業(yè)法律法規(guī)和質(zhì)量管理規(guī)范上，已形成了從中藥材GAP-藥品生產(chǎn)GMP-藥品經(jīng)營CSP的有機(jī)鏈接；在其產(chǎn)業(yè)格局上，已形成了以湖南雪峰山藥材種植產(chǎn)業(yè)為“藥材原料供應(yīng)環(huán)節(jié)鏈”，以新匯制藥為西藥、中成藥、中藥飲片加工的“藥品加工環(huán)節(jié)鏈”，以新匯醫(yī)藥為藥品銷售商業(yè)公司的“藥品銷售和商業(yè)配送環(huán)節(jié)鏈”，以新森生物菌絲體有限公司等科研機(jī)構(gòu)為健康產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中心的“研發(fā)創(chuàng)新環(huán)節(jié)鏈”，以美國新杜生物、新華國際（含福摩國際）為保健品原料和保健品加工的“保健品研發(fā)、生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)鏈”。時(shí)下，何述金的這一產(chǎn)業(yè)鏈正以新匯制藥大本營為主動(dòng)鏈，由此延伸的各個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈接點(diǎn)為從動(dòng)鏈，整體調(diào)控，方向一致，自成一體，運(yùn)轉(zhuǎn)自如，協(xié)調(diào)配合，相得益彰，正順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展和人民的需求，在國家大健康產(chǎn)業(yè)的指引下健康成長。

1、藥品加工環(huán)節(jié)鏈

綜前所述，何述金情系黎民，以人民代表的名義走向了一個(gè)龐大的弱勢(shì)群體，創(chuàng)建了新匯制藥股份有限公司，按照國家GMP標(biāo)準(zhǔn)組織西藥、中成藥、中藥飲片加工銷售。不難理解，這步棋，迫在眉睫的是要解決這個(gè)由殘疾人員為基本隊(duì)伍的弱勢(shì)群體的飯碗問題，并且要解決這個(gè)群體賴以長期生存發(fā)展的產(chǎn)品和市場(chǎng)問題。與此同時(shí)，健康產(chǎn)業(yè)不是空中樓閣，需要有規(guī)范的加工基地和廣闊的消費(fèi)市場(chǎng)，需要有牢固的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和物質(zhì)基礎(chǔ)。作為新泉新林總部的核心龍頭企業(yè)，新匯制藥成為健康產(chǎn)業(yè)鏈中的重要一環(huán)——藥品加工環(huán)節(jié)鏈，為健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大和不斷延伸的大本營。

企業(yè)規(guī)模。新匯制藥內(nèi)設(shè)總經(jīng)理辦公室、財(cái)務(wù)勞資處、人力資源管理處、質(zhì)量管理處、材料供應(yīng)處、生產(chǎn)計(jì)劃技術(shù)處、設(shè)備環(huán)保處、安保后勤處、技術(shù)創(chuàng)新中心、營銷中心、中藥飲片銷售部等12個(gè)處室中心機(jī)構(gòu)和4個(gè)生產(chǎn)車間，現(xiàn)有員工300余人。

公司于2003年投資近億元，自長沙新中路口遷址長沙望城經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)整體重建實(shí)行GMP改造，以全新的面貌和較高的規(guī)格自立于藥品生產(chǎn)企業(yè)之林。建有前處理（含中藥提?。⒐腆w制劑、液體制劑、中藥飲片四個(gè)車間和現(xiàn)代化綜合科研大樓、新匯醫(yī)藥大樓、新森生物工程大樓，建筑面積3萬多平方米。擁有國內(nèi)先進(jìn)的膠囊劑、顆粒劑、煎膏劑、糖漿劑和口服液等六種劑型六條生產(chǎn)線，年產(chǎn)能10億元以上，是我國中南地區(qū)集新藥研制、中藥制劑、中藥飲片和生物工程產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售為一體的現(xiàn)代化高科技藥品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)，為“湖南省著名商標(biāo)企業(yè)”、“湖南省名牌企業(yè)”。

公司生產(chǎn)設(shè)備先進(jìn)，生產(chǎn)條件優(yōu)越，配備了中藥提取濃縮、壓片、填充和灌封等先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，配備了高效液相色譜、氣相色譜、薄層掃描、雙光束自動(dòng)掃描紫外分光儀等精密檢驗(yàn)儀器，具備基本的實(shí)驗(yàn)、生產(chǎn)、檢測(cè)和質(zhì)量控制條件。公司是湖南省食品藥品監(jiān)督管理局“鹽酸美沙酮口服溶液”特藥唯一的定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)，同時(shí)被省市相關(guān)部門批準(zhǔn)設(shè)立“長沙市藥用菌絲體工程技術(shù)研究中心”、“藥用菌絲體綜合利用湖南省工程實(shí)驗(yàn)室”。生產(chǎn)資質(zhì)齊全，有中華人民共和國“藥品生產(chǎn)許可證”，中華人民共和國《藥品GMP證書》，中華人民共和國《藥品GMP證書》（中藥飲片），中華人民共和國《藥品經(jīng)營許可證》以及《制備鹽酸美沙酮口服溶液備案批件》。

市場(chǎng)營銷。根據(jù)藥品銷售市場(chǎng)“三線”業(yè)務(wù)（一線即二、三甲醫(yī)院，二線即鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、村級(jí)衛(wèi)生室，三線即OTC市場(chǎng)和各類診所）需求，公司營銷中心在營銷的“產(chǎn)品、資格、架構(gòu)、模式、政策、團(tuán)隊(duì)、網(wǎng)絡(luò)、管理”方面狠抓落實(shí)，自創(chuàng)了營銷“A6以”模式（招商或直營）、“B6以”模式（商銷）和基本藥物營銷模式，走出了一條具有新匯特色的營銷之路。銷售網(wǎng)絡(luò)不斷拓寬。公司營銷中心設(shè)立了招商部、商務(wù)業(yè)務(wù)部、基藥部、直營部、政府事務(wù)部、市場(chǎng)管理部、策劃部、市場(chǎng)監(jiān)察室等“七部一室”，統(tǒng)籌公司在全國的營銷工作。目前，公司已在湖南市場(chǎng)和省外重點(diǎn)市場(chǎng)河北、山東、浙江、廣東、四川（含重慶）以及江蘇、上海、福建、河南、安徽、湖北、江西、云南、貴州、廣西、東三省、西北五省等20個(gè)省（市）建立了銷售網(wǎng)絡(luò)。市場(chǎng)發(fā)展走勢(shì)看好，2020年前計(jì)劃在我國除香港、澳門、臺(tái)灣、西藏、新疆外的28個(gè)省市實(shí)現(xiàn)銷售渠道網(wǎng)絡(luò)2215家，實(shí)現(xiàn)銷售終端網(wǎng)絡(luò)341505家，市場(chǎng)潛力前景巨大。發(fā)展進(jìn)入了快車道。公司擁有68個(gè)國藥準(zhǔn)字號(hào)批文，其中15個(gè)國家基本藥物，主要經(jīng)營以生物藥用菌絲體為主要原材料的生物技術(shù)藥物猴頭健胃靈片、猴頭健胃靈膠囊、滋腎健腦液、蛇膽川貝枇杷膏、小兒智力糖漿、九味肝泰膠囊等20多個(gè)品種品規(guī)的中成藥，中藥飲片以及系列生物保健食品，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷全國30多個(gè)省、市，經(jīng)營業(yè)績呈持續(xù)增長態(tài)勢(shì)，年經(jīng)營收入1億5千萬元，年經(jīng)營增長速度30%以上。

企業(yè)形象。公司堅(jiān)定不移地實(shí)施“誠信、創(chuàng)新”經(jīng)營理念，信守“生產(chǎn)放心藥品，誠對(duì)天下蒼生”的社會(huì)承諾。在湖南省食品藥品監(jiān)督管理局推行的誠信構(gòu)建工作中，公司“誠信構(gòu)建工作”典型經(jīng)驗(yàn)被湖南省食品藥品監(jiān)督管理局在全省藥監(jiān)系統(tǒng)推介，何述金主創(chuàng)的“誠信構(gòu)建統(tǒng)籌管理——金世誠信文化建設(shè)與管理創(chuàng)新”獲得“2014年度湖南省企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)”；公司先后被中國醫(yī)藥協(xié)會(huì)等行業(yè)評(píng)為“全國藥品質(zhì)量百姓放心品牌企業(yè)”“全國制藥行業(yè)重合同守信用品牌企業(yè)”和“中國誠信經(jīng)營AAA級(jí)企業(yè)”，被中共湖南省委宣傳部等部門評(píng)為“湖南省誠信百強(qiáng)品牌企業(yè)”，多次被長沙市望城區(qū)委區(qū)政府和望城經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)授予“科技創(chuàng)新獎(jiǎng)”，被確認(rèn)為“湖南省高新技術(shù)企業(yè)”，多項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目被列入“國家火炬計(jì)劃項(xiàng)目”和十二五農(nóng)業(yè)領(lǐng)域“國家星火計(jì)劃”項(xiàng)目。

2、商業(yè)配送環(huán)節(jié)鏈

2009年4月6日，國務(wù)院正式公布《中共中央國務(wù)院關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見》，《意見》首次提出，把基本醫(yī)療衛(wèi)生制度作為公共產(chǎn)品向全民提供，到2011年，基本醫(yī)療保障制度全面覆蓋城鄉(xiāng)居民，切實(shí)緩解“看病難、看病貴”問題。

隨著新醫(yī)改政策的出臺(tái)和實(shí)施，何述金迅速敏感到藥物配送環(huán)節(jié)對(duì)基層老百姓及時(shí)使用到需要藥物的重要意義和藥物配送行業(yè)潛在的商機(jī)，是發(fā)展健康產(chǎn)業(yè)必不可少的重要環(huán)節(jié)。針對(duì)自身擁有15個(gè)基本藥物品種且主打產(chǎn)品“猴頭健胃靈”“蛇膽川貝枇杷膏”等均屬基本藥物的優(yōu)勢(shì)，于2011年8月投資收購了原長沙市藥王堂醫(yī)藥有限公司，重組成立了湖南新匯醫(yī)藥有限公司，于是以新匯醫(yī)藥為藥品銷售商業(yè)公司，按照國家GSP標(biāo)準(zhǔn)組織，形成了藥品銷售和商業(yè)配送環(huán)節(jié)鏈。

公司投資2000余萬元，于2013年按國家GSP標(biāo)準(zhǔn)新建了全新的倉儲(chǔ)及辦公大樓，目前倉儲(chǔ)面積5000多平方米，并建有高標(biāo)準(zhǔn)冷庫設(shè)施，配備了冷鏈運(yùn)輸車輛及設(shè)備。經(jīng)過3年的經(jīng)營，目前公司由原來20名員工的縣級(jí)小醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)成長為60多人的規(guī)模型醫(yī)藥商業(yè)配送企業(yè)。公司采取總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)公司全面運(yùn)營及業(yè)務(wù)開展，設(shè)有市場(chǎng)營銷部、采購中心、質(zhì)量管理部、財(cái)務(wù)部、倉儲(chǔ)運(yùn)輸部等部門，員工具備相應(yīng)專業(yè)技能和多年業(yè)內(nèi)工作經(jīng)驗(yàn)。公司業(yè)務(wù)主要面向市場(chǎng)調(diào)撥及終端配送，同時(shí)包含臨床、基藥、OTC連鎖及中藥飲片業(yè)務(wù)，其中中藥飲片為公司特色業(yè)務(wù)，建有符合國家GMP要求的中藥飲片加工基地及中藥種植基地。通過幾年的努力，在湖南省內(nèi)中藥飲片市場(chǎng)以質(zhì)量優(yōu)異，價(jià)格適中聞名。公司現(xiàn)有配送車輛6臺(tái)，完全適應(yīng)長沙市范圍內(nèi)全覆蓋的自主配送。同時(shí)建立了多條成熟物流線路，對(duì)省內(nèi)及周邊省份市場(chǎng)能夠及時(shí)配送到位。

公司業(yè)務(wù)覆蓋全省及周邊省份的大型醫(yī)藥流通企業(yè)，經(jīng)營藥品品種2000余個(gè)，中藥飲片500余種，品種齊全，服務(wù)優(yōu)良，配送及時(shí)，在省內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)占有一定地位，年銷售收入已由原來的1000萬元增加到2億元。

3、技術(shù)創(chuàng)新環(huán)節(jié)鏈

以湖南新森藥用菌絲體科技有限公司、湖南省發(fā)改委批準(zhǔn)的“藥用菌絲體綜合利用湖南省工程實(shí)驗(yàn)室”、長沙市科技局批準(zhǔn)的“長沙市藥用菌絲體工程技術(shù)研究中心”為健康產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中心，打造“三個(gè)”技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)，即藥用、保健品用生物轉(zhuǎn)化“菌絲體”研發(fā)平臺(tái)、“新藥創(chuàng)制”研發(fā)平臺(tái)、中藥二次開發(fā)（生物轉(zhuǎn)化）平臺(tái)，為公司健康產(chǎn)業(yè)實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新，為實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件，系健康產(chǎn)業(yè)鏈中的研發(fā)創(chuàng)新環(huán)節(jié)鏈。根據(jù)國家發(fā)展醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的有關(guān)政策，公司確立了“立足現(xiàn)有產(chǎn)品為基礎(chǔ)，依托公司猴頭健胃靈產(chǎn)品實(shí)施公司技術(shù)創(chuàng)新‘三步走戰(zhàn)略目標(biāo)”——

注重基礎(chǔ)研究，建立為技術(shù)創(chuàng)新打好基礎(chǔ)研發(fā)體系。通過10年努力，對(duì)猴頭菌絲體活性成分重新進(jìn)行評(píng)價(jià)和基礎(chǔ)研究，制訂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化生物轉(zhuǎn)化工藝，確保菌絲體（原料）質(zhì)量穩(wěn)定。研究發(fā)現(xiàn)并經(jīng)權(quán)威機(jī)構(gòu)研究試驗(yàn)證明，猴頭菌絲體對(duì)治療肝癌、胃癌、結(jié)腸癌、頭頸癌均有明顯效果，繼而申請(qǐng)了4個(gè)抗癌藥物專利。在此期間，國家級(jí)重大課題“九味肝泰膠囊提升標(biāo)準(zhǔn)”及“菌絲類藥材的遴選以及相關(guān)制劑標(biāo)準(zhǔn)制定研究”均圓滿完成，現(xiàn)九味肝泰膠囊、猴頭菌絲體、猴頭健胃靈膠囊、猴頭健胃靈片4個(gè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)均已收載人《中國藥典》2015年版，實(shí)施“一流企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn)”戰(zhàn)略規(guī)范。

實(shí)施新藥創(chuàng)制、建立新藥研發(fā)項(xiàng)目執(zhí)行管理體系。公司集中優(yōu)勢(shì)技術(shù)力量，與中南大學(xué)、湖南中醫(yī)藥大學(xué)、湖南省食品藥品檢驗(yàn)研究院、美國布法羅斯威爾派克腫瘤研究所（Roswell Park Cancer Inshtute）等科研院所進(jìn)行緊密的產(chǎn)學(xué)研合作，實(shí)施我省戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)科技攻關(guān)項(xiàng)目“生物雙向轉(zhuǎn)化新型藥用菌絲體的關(guān)鍵技術(shù)研究及產(chǎn)業(yè)化”，及長沙科技重大專項(xiàng)“中藥創(chuàng)新關(guān)鍵技術(shù)研究——生物中藥猴頭健胃靈質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化關(guān)鍵技術(shù)研究”，同時(shí)委托產(chǎn)學(xué)研合作單位研發(fā)10個(gè)保健食品及4個(gè)重大新藥（6類抗幽門螺旋桿菌新藥、5類抗腫瘤新藥及5類抗血栓新藥、5類抗幽門螺旋桿菌新藥），形成較系統(tǒng)的新藥研發(fā)產(chǎn)學(xué)研管理體系。

實(shí)施成果產(chǎn)業(yè)化，打造完整產(chǎn)品專利鏈和產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)業(yè)體系。堅(jiān)持實(shí)施成果產(chǎn)業(yè)化，打造完整產(chǎn)品專利鏈和產(chǎn)業(yè)鏈。2011年公司投資4000萬元新建了生物工程中心，申請(qǐng)了國家GAP認(rèn)證，擁有猴頭菌絲體原料生產(chǎn)和核心技術(shù)，為技術(shù)創(chuàng)新、研發(fā)新產(chǎn)品找到了可延伸研發(fā)的生物轉(zhuǎn)化技術(shù)平臺(tái)和原料。公司依據(jù)藥用菌的特點(diǎn)，通過模擬藥用菌的生存環(huán)境，實(shí)施掌握了定向培養(yǎng)、生物轉(zhuǎn)化、無菌對(duì)接、低溫工藝等四大技術(shù)的集成，創(chuàng)造了藥用菌絲體的工業(yè)化生產(chǎn)多項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)，解決了藥用菌絲體工業(yè)化生產(chǎn)及其濃縮純化分離的技術(shù)難題，申請(qǐng)了多項(xiàng)專利和專有技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了藥用菌絲體的高效高產(chǎn)和活性藥用成分的富集。公司研發(fā)正在研發(fā)保健食品及新藥原料來源于生物轉(zhuǎn)化及定向轉(zhuǎn)化后的新原料，具有重大的保健及藥用價(jià)值，為現(xiàn)代行業(yè)極具特色且屬于生物技術(shù)藥物，科技含量高，具有世界前沿技術(shù)水平，公司將徹底改變靠生產(chǎn)普藥毫無競(jìng)爭(zhēng)力的時(shí)代，進(jìn)入生產(chǎn)高科技、高附加值并擁有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)所形成的產(chǎn)品專利鏈和產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)走技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展之路的戰(zhàn)略目標(biāo)。

4、藥材種植（基地）原料供應(yīng)環(huán)節(jié)鏈

在具備了優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、產(chǎn)品加工、產(chǎn)品市場(chǎng)、產(chǎn)品配送等優(yōu)勢(shì)條件時(shí)，面對(duì)目前我國中藥材原料市場(chǎng)管理不盡完善，流通領(lǐng)域里以次充好、以假亂真時(shí)有發(fā)生的現(xiàn)象，為確保公司中藥材原料的質(zhì)量，致力解決優(yōu)質(zhì)中藥材供應(yīng)，成為何述金新的研究課題。在湘西南雪峰山下長大的何述金，熟知高海拔雪峰山區(qū)的地理環(huán)境和氣候條件，在雪峰山所在地洪江市注冊(cè)成立了“湖南新匯雪峰山藥材種植有限公司”，以雪峰山藥材種植產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，按國家GAP標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展藥材種植基地，形成健康產(chǎn)業(yè)鏈中的藥材原料供應(yīng)環(huán)節(jié)鏈。

建設(shè)目的。建立新匯大品種猴頭健胃靈、蛇膽川貝枇杷膏等產(chǎn)品及新匯藥用菌絲體加工生產(chǎn)的藥材原料示范基地，實(shí)現(xiàn)公司健康產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)、加工、銷售（出口）一條龍計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)新匯制藥的制藥原材料大部分自給；控制影響藥材生產(chǎn)的各種因子，規(guī)范藥材生產(chǎn)各環(huán)節(jié)及至全過程，保證中藥材的真實(shí)、安全、有效和質(zhì)量穩(wěn)定，確保公司產(chǎn)品藥材原料質(zhì)量達(dá)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)公司產(chǎn)品質(zhì)量可追溯。

發(fā)展規(guī)模。目前已按照國家中藥材GAP要求，建立2000畝中藥材育種基地核心園區(qū)，實(shí)施藥材種子培育和規(guī)范化栽培，以做到種苗、種子自給，建立10000畝藥材栽培基地，計(jì)劃2020年內(nèi)，藥材種植面積達(dá)到50000畝，10年內(nèi)藥材種植面積達(dá)到100000畝以上，發(fā)展成省內(nèi)最大的中藥材種植基地，總產(chǎn)值10億元以上。

產(chǎn)業(yè)模式。采取“公司+育種場(chǎng)+專業(yè)種植場(chǎng)”的發(fā)展模式。專業(yè)種植場(chǎng)實(shí)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一技術(shù)指導(dǎo)、統(tǒng)一供種、統(tǒng)一病蟲防治、統(tǒng)一采收加工貯藏的五統(tǒng)一制度，按公司和基地技術(shù)部門制定的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)、加工、分級(jí)包裝、貯藏，以保證本基地所產(chǎn)藥材的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。基地種植以仿野生栽培為主，同時(shí)發(fā)展林間藥材。

5、保健品研發(fā)、生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)鏈

10余年來，何述金帶領(lǐng)他的創(chuàng)新研發(fā)團(tuán)隊(duì)研究發(fā)明的生物轉(zhuǎn)化及定向轉(zhuǎn)化后的新原料，具有重大的藥用價(jià)值，為現(xiàn)代行業(yè)極具特色且屬于生物技術(shù)的藥物原料，科技含量高，具有世界前沿技術(shù)水平，公司將徹底改變靠生產(chǎn)普藥毫無競(jìng)爭(zhēng)力的時(shí)代，進(jìn)入生產(chǎn)高科技、高附加值并擁有自己完全知識(shí)產(chǎn)權(quán)所形成的產(chǎn)品專利鏈和產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)品，在技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展的路上邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐。

隨著全球性資產(chǎn)配置時(shí)代的來臨，依據(jù)《國務(wù)院關(guān)于鼓勵(lì)和引導(dǎo)民間投資健康發(fā)展的若干意見》（國發(fā)[2010]13號(hào)）的有關(guān)精神，為充分利用、多途徑轉(zhuǎn)化具有世界前沿科技水平的生物技術(shù)藥物原料科技成果，何述金多方捕捉信息，于2014年7月4日協(xié)定購買了美國“戈斯控股”、“福摩國際”（保健食品公司），2014年7月24日在美國阿肯色州注冊(cè)成立了新杜生物科技有限公司、新華國際有限公司（含福摩國際），全面啟動(dòng)了兩公司業(yè)務(wù)運(yùn)營。

新創(chuàng)建的美國新杜生物科技有限公司、新華國際有限公司（含福摩國際）以保健品研發(fā)、銷售為主業(yè)，按照美國FDA頒布的保健品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施保健品原料和保健品生產(chǎn)加工，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的中外互補(bǔ)，使生物健康產(chǎn)業(yè)成功走出國門，形成健康產(chǎn)業(yè)鏈中的保健品研發(fā)、生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)鏈。

三、依托健康產(chǎn)業(yè) 實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展

文行至此，回眸本文開頭，筆者以“穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營，何述金健康產(chǎn)業(yè)鏈形成”為主題，用“新興健康產(chǎn)業(yè)，拯救弱勢(shì)人群”為主體框架展開，以“情系黎民，以人民代表的名義”敘述和揭示了何述金在企業(yè)生涯中人生軌跡的重大拐點(diǎn)。何述金為什么要傾力打造新匯制藥核心龍頭企業(yè)，為什么要構(gòu)筑健康產(chǎn)業(yè)鏈？透過何述金對(duì)其人生道路選擇的表象，其辭去上市公司老總再度艱苦創(chuàng)業(yè)的初衷，其骨子里關(guān)愛弱勢(shì)人群的精髓，其依托健康產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的抱負(fù)，管中窺豹，可見一斑。

義無反顧的社會(huì)責(zé)任。何述金收購破產(chǎn)企業(yè)重組新匯制藥之后，帶著一個(gè)毫無市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的弱勢(shì)群體闖蕩市場(chǎng)。為夯實(shí)基礎(chǔ)管理，他憑著數(shù)十年企業(yè)管理的豐富經(jīng)驗(yàn)，緊密聯(lián)系新匯制藥實(shí)際，創(chuàng)造性地制訂了《新匯制藥十大管理體系》，而尤其引人注目的是，其中的《社會(huì)責(zé)任關(guān)愛殘疾人管理制度體系》被作為單獨(dú)的一項(xiàng)管理體系納入了公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，他把關(guān)愛公司員工、照顧弱勢(shì)人群當(dāng)作了一種責(zé)無旁貸的義務(wù)，他讓公司的殘疾人員處處受到尊重，讓他們活出了尊嚴(yán)、活出了自信，實(shí)現(xiàn)了公司關(guān)愛殘疾員工的社會(huì)效益最大化，現(xiàn)在正是“芝麻開花節(jié)節(jié)高”的時(shí)候，幾百名重新上崗的員工在這個(gè)大家園里有了一席之地，有了安身之處，生活有了著落。公司購置了車輛接送上下班的員工，為員工買足了醫(yī)保、社保等各種保險(xiǎn)，定期發(fā)放勞保用品，設(shè)置了免費(fèi)的中餐，按時(shí)發(fā)放工資，過年過節(jié)發(fā)放物資，年終發(fā)放獎(jiǎng)金，每年組織員工旅游，讓員工享受到了破產(chǎn)企業(yè)改制后的成果，大家心情舒暢。員工生活美滿，買小車、裝新房已屢見不鮮，幸福指數(shù)與日俱增。

欣慰之余，何述金有一句話打動(dòng)了新匯很多人的心：“企業(yè)家應(yīng)義不容辭地?fù)?dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任，要關(guān)愛弱勢(shì)人群，但關(guān)愛員工必須具備能力，要有造血功能，否則一座金山也吃不了多久。”此話推心置腹，一語破的，讓員工明白了一個(gè)道理：在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，打造健康產(chǎn)業(yè)鏈，不斷增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)立于不敗之地，員工的幸福才會(huì)“為有源頭活水來”。

與時(shí)俱進(jìn)的經(jīng)營思路。以新匯制藥為核心龍頭企業(yè)，延伸健康產(chǎn)業(yè)鏈，是何述金二次創(chuàng)業(yè)的初衷，而寫好“四篇文章”，又是他由來已久的經(jīng)營思路。即努力延伸“藥材原料供應(yīng)、藥品加工、商業(yè)配送、研發(fā)創(chuàng)新、保健品研發(fā)生產(chǎn)和銷售”環(huán)節(jié)鏈；努力寫好“市場(chǎng)營銷、技術(shù)創(chuàng)新、基礎(chǔ)管理、資本市場(chǎng)”四篇文章。其中寫好市場(chǎng)營銷文章，即進(jìn)一步加強(qiáng)營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)，強(qiáng)力推進(jìn)主流市場(chǎng)開發(fā)，大力拓展“A6以”、“B6以”網(wǎng)絡(luò)，做大湖南大本營市場(chǎng)，強(qiáng)化招商部市場(chǎng)開發(fā)力度，做大做強(qiáng)招商部營銷業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮大包和區(qū)包優(yōu)勢(shì)；寫好技術(shù)創(chuàng)新文章，即根據(jù)國家發(fā)展醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的有關(guān)政策，立足公司現(xiàn)有產(chǎn)品為基礎(chǔ)，依托公司猴頭健胃靈產(chǎn)品，大力發(fā)展生物技術(shù)藥物、現(xiàn)代中藥、突破生物技術(shù)藥物產(chǎn)業(yè)化的技術(shù)瓶頸，開發(fā)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品，搶占世界生物技術(shù)藥物制高點(diǎn)；寫好基礎(chǔ)管理文章，即堅(jiān)持實(shí)施“誠信構(gòu)建統(tǒng)籌管理”，遵循《十大管理體系》運(yùn)作模式，抓實(shí)內(nèi)部基礎(chǔ)管理，為推進(jìn)健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展，如期實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)以制度和文化支撐；寫好資本市場(chǎng)文章，即2012年起按擬上市公司運(yùn)作，年銷售（利潤率）增長率30%以上，3-5年實(shí)現(xiàn)上市目標(biāo)。

眾望所歸的戰(zhàn)略目標(biāo)。何述金投資創(chuàng)辦核心龍頭企業(yè)湖南新匯制藥股份有限公司10余年來，新匯制藥秉承總公司創(chuàng)立、發(fā)展宗旨，致力實(shí)施產(chǎn)業(yè)鏈延伸，打造核心技術(shù)產(chǎn)品品牌，推進(jìn)健康產(chǎn)業(yè)布局，現(xiàn)已基本形成以新匯制藥為主線的藥品生產(chǎn)加工發(fā)展延伸的較為完整的健康產(chǎn)業(yè)鏈。2014年至2020年，總公司實(shí)現(xiàn)年?duì)I業(yè)額目標(biāo)12億元（人民幣），其中新匯制藥為5億元（含中藥飲片營業(yè)額），新匯醫(yī)藥為3億元，雪峰山藥材種植8000萬元，新杜生物和新華國際（含福摩國際）5000萬美元（折合人民幣3.2億元）。

公司2011年“10年發(fā)展規(guī)劃”指出，從2011年到2020年前實(shí)現(xiàn)“—好、二多、三高”戰(zhàn)略目標(biāo)（簡稱一二三工程戰(zhàn)略目標(biāo)）。其中“一好”為公司效益好；“二多”為公司主打產(chǎn)品專利多，公司銷售市場(chǎng)渠道終端網(wǎng)絡(luò)多；“三高”為公司主打產(chǎn)品附加值高，員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)高，員工福利待遇高。以2011年為基礎(chǔ)計(jì)，到2020年，預(yù)計(jì)公司員工600人-1000人，人均工資待遇年收入達(dá)8萬元以上，各類福利、獎(jiǎng)金年人均2萬元，實(shí)現(xiàn)人均年收入翻一番?！耙欢惫こ淌呛问鼋鸬拿裥墓こ?，是何述金構(gòu)筑健康產(chǎn)業(yè)鏈的根本目標(biāo)，已成為新匯人不離不棄為之奮斗的精神支柱和美好愿景。

“長風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄?！?。

黨的十八大報(bào)告對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)說法最多的是圍繞“健康”二字做文章，十八大對(duì)“健康”的新詮釋劃開了醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)對(duì)未來的新構(gòu)想。隨著國家政策對(duì)“健康”理念的越發(fā)重視，國民對(duì)保健預(yù)防的意識(shí)與需求也將加強(qiáng)?？v觀何述金董事長健康產(chǎn)業(yè)鏈的形成，無疑以大健康創(chuàng)造了企業(yè)新的突破口，必將迎來歷史的重大發(fā)展契機(jī)，創(chuàng)造更大的發(fā)展空間，在健康產(chǎn)業(yè)的路上越走越寬。

（本文原載《中醫(yī)藥與亞健康》雜志2015年4月第20期）

附錄：網(wǎng)文閱讀筆記

“創(chuàng)新、冒險(xiǎn)、執(zhí)著和擔(dān)當(dāng)”是企業(yè)家精神的靈魂

核心提示：企業(yè)家”的核心內(nèi)容是“冒險(xiǎn)”和“承擔(dān)”。真正的企業(yè)家是一群有目的地尋找創(chuàng)新的源泉、始終與時(shí)俱進(jìn)，并能把握機(jī)會(huì)進(jìn)行開拓的人；他們以發(fā)現(xiàn)價(jià)值、實(shí)現(xiàn)價(jià)值和創(chuàng)造價(jià)值為使命。更高境界的企業(yè)家則志存高遠(yuǎn)，終其一生追求偉大的事業(yè)，努力謀求立功、立德、立言。企業(yè)家的價(jià)值觀和目標(biāo)層次遠(yuǎn)遠(yuǎn)超于生意人和經(jīng)理人。而企業(yè)家精神，是一種冒險(xiǎn)和擔(dān)當(dāng)精神，是敢為天下先、敢于第一個(gè)吃螃蟹的精神?！皠?chuàng)新、冒險(xiǎn)、執(zhí)著和擔(dān)當(dāng)”是企業(yè)家精神的靈魂。（來源：漓東龍隱博文2011-08-07 20：38：29）

中航油前總裁陳九霖

中國缺乏真正的企業(yè)家

http：//www.syd.com.cn 2011-07-06 13：49：50

來源：21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道

時(shí)下，“企業(yè)家”一詞比較時(shí)髦。一些人稍微賺了點(diǎn)小錢，便自稱或被人稱為“企業(yè)家”，這些人也樂于自稱或被人稱作“企業(yè)家”。正因?yàn)槿绱?，有些商業(yè)會(huì)議常常被冠以“企業(yè)家”會(huì)議的名稱。但在我看來，我國能夠稱得上企業(yè)家的人太少。

我把當(dāng)今商人簡單地劃分為生意人、經(jīng)理人和企業(yè)家三個(gè)類別。這種劃分有其現(xiàn)實(shí)意義。首先，厘清他們之間的差異有助于人們給予企業(yè)家正確的判斷和評(píng)價(jià)；其次，在明確了企業(yè)家的真實(shí)內(nèi)涵之后有利于推動(dòng)社會(huì)真正地發(fā)揚(yáng)企業(yè)家精神。

中國大多數(shù)商人是生意人

生意人是商人最原始的形態(tài)。商朝的商業(yè)十分繁榮，有“商葩翼翼，四方之極”之稱。由于商民善于買賣貨物，后世就將買賣貨物的人稱為商人。生意人，最開始指的就是進(jìn)行貨物買賣的人。隨著社會(huì)的發(fā)展，一些從事制造業(yè)、加工業(yè)，甚至現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的人，也被列人生意人之列。生意人也是有眼光的，他們善于辨貴賤、調(diào)余缺、度遠(yuǎn)近。但這些人尚不能被視為“企業(yè)家”。

我國當(dāng)下絕大多數(shù)商人，都是生意人。改革開放后，最開始成功的生意人是依靠當(dāng)時(shí)的價(jià)格雙軌制，倒賣差價(jià)的一批人；接著是抓住了地區(qū)價(jià)差從事貿(mào)易活動(dòng)的一批人；再接著便是趕上時(shí)代潮流進(jìn)行來料加工的一批人。隨著時(shí)代的發(fā)展，生意人的文化層次不斷地提高，大學(xué)生甚至研究生也加入了生意人的行列；他們所從事的領(lǐng)域也大大拓展，涉及到家電、互聯(lián)網(wǎng)甚至文化產(chǎn)業(yè)。不少生意人賺了錢，甚至成了巨富，但他們賺錢的手段卻千差萬別，包括利用各種社會(huì)關(guān)系、利用信息不對(duì)稱、利用法律漏洞和政策的不完善等等。當(dāng)然，也不乏合法、誠信賺錢的生意人。

最近，看到一些賺了錢的商人到處以各種方式炫耀自己。一個(gè)新加坡商人告訴我，在世界各地的高檔商場(chǎng)中，一擲千金、不計(jì)成本的是中國人；在賭場(chǎng)中揮金加土、豪賭成癮的也是中國人。在博客和微博上，經(jīng)常看到一些商人出口粗言，甚至隔空對(duì)罵，可窺其素質(zhì)之低。

然而，就因?yàn)樗麄冊(cè)?jīng)賺了一些錢，這些人也往往自稱或被稱為“企業(yè)家”。可我深信，這些人一定不是那種追求事業(yè)、報(bào)效社會(huì)的企業(yè)家，他們不過是因一時(shí)運(yùn)氣而賺了錢的暴發(fā)戶罷了！

經(jīng)理人依然不算企業(yè)家

經(jīng)理人或稱職業(yè)經(jīng)理人，是改革開放后產(chǎn)生的一個(gè)新興階層。關(guān)于經(jīng)理人的定義，眾說紛紜。有的把經(jīng)理人定義為“對(duì)其他人的工作負(fù)有責(zé)任的人”；有的則定義為：“一個(gè)以個(gè)人方式做出貢獻(xiàn)的專業(yè)人員”；還有的定義為“管理者”并依級(jí)別的高低分為“初級(jí)管理者、管理者、高級(jí)管理者、公司管理者”。

筆者認(rèn)為，從職業(yè)的長期性和穩(wěn)定性方面著手，應(yīng)該將經(jīng)理人定義為：“在一個(gè)固定的較長時(shí)間內(nèi)，以企業(yè)管理工作作為職業(yè)并以其作為主要收入來源的人。”雖然經(jīng)理人在其工作中也要發(fā)揮創(chuàng)意和主動(dòng)性，但整體上講，他們?nèi)匀皇菆?zhí)行層面的工作人員，仍然不能被稱為企業(yè)家

企業(yè)家勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)

“企業(yè)家”一詞源于法語的“entrepreneur”，其原意是指“冒險(xiǎn)事業(yè)的經(jīng)營者或組織者”。英語字典對(duì)這個(gè)詞的解釋是：“someone who organizes a business venture and assumes the risk for it.”意思是說：“組織商業(yè)冒險(xiǎn)并為此承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的人?！?/p>

從詞源和英語的解釋可以看出，“企業(yè)家”的核心內(nèi)容是“冒險(xiǎn)”和“承擔(dān)”這兩個(gè)詞。為此，法國經(jīng)濟(jì)學(xué)家薩伊甚至干脆把企業(yè)家定性為冒險(xiǎn)家，是與土地、勞動(dòng)、資本聯(lián)系在一起的第四個(gè)生產(chǎn)要素。薩伊認(rèn)為，企業(yè)家自創(chuàng)業(yè)之初，就會(huì)考慮到可能會(huì)承擔(dān)破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家德魯克也認(rèn)為，企業(yè)家就是要勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)。市場(chǎng)變化風(fēng)云莫測(cè)的特征，決定了企業(yè)家必須具備冒險(xiǎn)和敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木窈退刭|(zhì)。著名的管理學(xué)家彼得·德魯克認(rèn)為：“企業(yè)管理的核心內(nèi)容，就是企業(yè)家在經(jīng)濟(jì)上的冒險(xiǎn)行為，企業(yè)就是企業(yè)家工作的組織?！?/p>

真正的企業(yè)家是一群有目的地尋找創(chuàng)新的源泉、始終與時(shí)俱進(jìn)，并能把握機(jī)會(huì)進(jìn)行開拓的人；他們以發(fā)現(xiàn)價(jià)值、實(shí)現(xiàn)價(jià)值和創(chuàng)造價(jià)值為使命。更高境界的企業(yè)家則志存高遠(yuǎn)，終其一生追求偉大的事業(yè)，努力謀求立功、立德、立言。企業(yè)家的價(jià)值觀和目標(biāo)層次遠(yuǎn)遠(yuǎn)超于生意人和經(jīng)理人。

由上可見，賺錢多少、成功與否并不是判斷企業(yè)家的主要標(biāo)準(zhǔn)。時(shí)下政界和商界流行著這么一句話：做官須看《曾國藩》，為商必讀《胡雪巖》。胡雪巖雖然事業(yè)破產(chǎn)并客死他鄉(xiāng)，但仍不礙其被世人視為偉大的企業(yè)家。賴昌星之輩雖然賺了很多錢，但卻不配稱作企業(yè)家，因?yàn)椋翰粌H他們賺錢的手段違法，而且，事發(fā)后他們畏罪潛逃，不敢承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任。

總體而言，我國缺乏企業(yè)家。股市、期貨這些商業(yè)工具均由西方企業(yè)家發(fā)明并興盛于西方，而非中國。現(xiàn)代中國商人的智慧甚至還不如自己的祖先。陶朱公范蠡“論其（商品）有余和不足，則知（價(jià)格）貴賤”、“旱則資舟，澇則資車”；商祖白圭“時(shí)賤而買，時(shí)貴而賣”；商理家計(jì)然“薄利多銷，無敢居貴”。然而，今天的中國商人大多復(fù)制西方、抄襲古人，但卻并沒有學(xué)到位，以至于“毒米”、“三聚氰胺”、“瘦肉精”等投毒于民眾，嚴(yán)重違背商業(yè)倫理道德的事件屢屢發(fā)生。

企業(yè)家的重要性是不容置疑的?！案鐐惒及l(fā)現(xiàn)了新大陸，但JP·摩根重組了新大陸”這句話，道出了企業(yè)家對(duì)整個(gè)社會(huì)發(fā)展的推動(dòng)作用。企業(yè)家的價(jià)值，不亞于政治家甚至科學(xué)家。飛機(jī)、冰箱、空調(diào)、電視、計(jì)算機(jī)、手機(jī)等改變現(xiàn)代生活，提升生活品質(zhì)的產(chǎn)品，沒有企業(yè)家冒險(xiǎn)投資并適時(shí)投入市場(chǎng)就不可能得以逐步普及；許多其它產(chǎn)品，甚至還是企業(yè)家根據(jù)市場(chǎng)的需要投入巨資進(jìn)行研發(fā)后才得以發(fā)明、創(chuàng)造和生產(chǎn)的。

但是，當(dāng)今中國社會(huì)，急功近利、金錢至上、人心浮躁。這種環(huán)境導(dǎo)致了我國企業(yè)人創(chuàng)新思想退化、冒險(xiǎn)意識(shí)淡薄、擔(dān)當(dāng)精神缺失。而且，無論是制度層面，還是政策層面，中國企業(yè)家生存和發(fā)展的環(huán)境都不寬松。企業(yè)人一旦出名便有各種事端接踵而至；當(dāng)其身陷困境時(shí)，不但沒人出來支持，相反，幸災(zāi)樂禍者有之、落井下石者也不少。因此，企業(yè)家在中國成為了一種愈來愈稀缺的資源。

“十年樹木，百年樹人”，企業(yè)家在中國的培育任重而道遠(yuǎn)。我們必須構(gòu)建健康開放的商業(yè)環(huán)境、為企業(yè)家的成長提供良好的土壤、文化和氛圍。

首先，要尊重企業(yè)家。我國自古宣揚(yáng)“學(xué)而優(yōu)則仕”、“萬般皆下品，惟有讀書高”的思想，在長達(dá)兩千年的封建社會(huì)中都倡導(dǎo)和實(shí)施“重農(nóng)抑商”的政策，商人地位始終處于較低層級(jí)。表面上看來，中國的商人地位今天已經(jīng)有所提升。

但實(shí)際上，人們尊重的并非商人或企業(yè)家，而是在信奉“拜金主義”?！鞍罂睢本褪沁@種現(xiàn)象的形象寫照。當(dāng)今中國，仕貴商賤的思想可以隨處可見，比如：幾千名學(xué)生報(bào)考一個(gè)公務(wù)員職位；國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的地位就要明顯地高于私有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，因?yàn)閲衅髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)人帶有“官”位；而在國有企業(yè)之中，央企領(lǐng)導(dǎo)人的地位又高于地方國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，因?yàn)檠肫蟊旧淼摹肮佟彪A高于地方企業(yè)；甚至連藝人的地位也遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，如演員姚晨的微博粉絲近九百萬，是知名企業(yè)家史玉柱（博客）微博粉絲的三倍，盡管后者微博的內(nèi)容更有價(jià)值。

只有當(dāng)我們像尊重官員和諾貝爾獎(jiǎng)獲得者那樣尊重企業(yè)家時(shí)，我們才可能產(chǎn)生真正的企業(yè)家，也只有當(dāng)中國企業(yè)家哪一天對(duì)掛任“代表”或“委員”沒有興趣時(shí)，那一天才是中國企業(yè)家真正成長的時(shí)期。

其次，要容許失敗。企業(yè)家注重的是長期利益，而非急功近利。由于所從事的工作帶有冒險(xiǎn)性，失敗難以完全避免；而且，有時(shí)為了成就更大的事業(yè)必須冒著失敗的風(fēng)險(xiǎn)，正所謂“不入虎穴焉得虎子”、“為了發(fā)現(xiàn)王子，你必須和無數(shù)個(gè)青蛙接吻”。對(duì)于企業(yè)家而言，任何失敗都能被其內(nèi)化為可觀的精神財(cái)富，并進(jìn)而為他人提供經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)。對(duì)于身處逆境仍堅(jiān)忍不拔的企業(yè)家來說，今天的失敗，往往就是明天成功的前奏。古今中外不乏這樣的例子：“商圣”范蠡、“巨人”史玉柱、“股神”巴菲特、“金融天才”索羅斯等人，無一不在經(jīng)歷失敗的涅槃后成就了顯赫的商業(yè)傳奇。

一個(gè)社會(huì)怎樣對(duì)待商人的失敗，決定了它能否產(chǎn)生真正的大企業(yè)家。比如，同是小島，為什么香港可以成就李嘉誠、臺(tái)灣可以產(chǎn)生王永慶，而新加坡卻一直沒有類似的企業(yè)家呢？除了政治家族壟斷政治與經(jīng)濟(jì)資源外，最重要的一點(diǎn)便是，新加坡當(dāng)局怕輸、不允許失敗，甚至對(duì)失敗者落井下石！這就嚴(yán)重地阻礙了新加坡企業(yè)家的產(chǎn)生與成長。

因此，我們對(duì)成功的企業(yè)家心懷敬意的同時(shí)，對(duì)一時(shí)失敗的企業(yè)家也要給予大度和寬容。社會(huì)的寬容與大度，是企業(yè)家成長的重要條件。

中國發(fā)展離不開企業(yè)家精神

企業(yè)家素質(zhì)的綜合，在進(jìn)一步升華后凝結(jié)為企業(yè)家精神。其內(nèi)涵十分豐富，是多種優(yōu)秀素質(zhì)的綜合。企業(yè)家精神，是一種冒險(xiǎn)和擔(dān)當(dāng)精神，是敢為天下先、敢于第一個(gè)吃螃蟹的精神。我認(rèn)為，“創(chuàng)新、冒險(xiǎn)、執(zhí)著和擔(dān)當(dāng)”是企業(yè)家精神的靈魂。

世界著名的管理咨詢公司埃森哲，曾在26個(gè)國家和地區(qū)與幾十萬名企業(yè)家交談。其中79%的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，企業(yè)家精神對(duì)于企業(yè)的成功非常重要。該公司的研究報(bào)告也指出，在全球高級(jí)主管心目中，企業(yè)家精神是企業(yè)組織健康長壽的基因和要穴。

企業(yè)家精神是企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力，可以適用于各行各業(yè)。企業(yè)家精神造就了二戰(zhàn)后日本經(jīng)濟(jì)的奇跡；主導(dǎo)了20余年美國新經(jīng)濟(jì)的興起；我國的改革開放也與企業(yè)家精神有關(guān)。如果企業(yè)家精神能在全社會(huì)得以推廣與發(fā)揚(yáng)，毫無疑問將推動(dòng)全社會(huì)的創(chuàng)新與進(jìn)步，進(jìn)而對(duì)整個(gè)國家產(chǎn)生深遠(yuǎn)而積極的影響。

根據(jù)我國當(dāng)前的實(shí)際情況，我們?cè)诤霌P(yáng)企業(yè)家精神時(shí)，要在全社會(huì)提倡敬業(yè)、踏實(shí)與誠信的良好風(fēng)氣。我在國外工作和生活11年后回國，發(fā)現(xiàn)整個(gè)社會(huì)好高騖遠(yuǎn)、心浮氣躁、眼高手低的現(xiàn)象非常普遍。在一個(gè)企業(yè)中，大家都只喜好指手畫腳、夸夸其談，卻不愿付諸實(shí)際行動(dòng)來克服困難、解決問題，甚至連一些專業(yè)機(jī)構(gòu)編制的相關(guān)報(bào)告都是口號(hào)式的，有的甚至是誤導(dǎo)欺騙性的。而誠信的缺失更是已經(jīng)成為一種令人詬病的社會(huì)普遍現(xiàn)象……

陳九霖，原名陳久霖，男，湖北浠水縣人，1961年10月20日出生，前中國航油（新加坡）股份有限公司執(zhí)行董事兼總裁。本科畢業(yè)于北京大學(xué)，曾就職于航空公司，后獲得中國政法大學(xué)國際法碩士學(xué)位。陳久霖執(zhí)掌中國航油期間，除了使公司經(jīng)營業(yè)績大有起色外，還策劃和主導(dǎo)了一系列收購兼并活動(dòng)，為中國能源企業(yè)在海外投資兼并起到了借鑒與指導(dǎo)作用。曾擔(dān)任中國葛洲壩集團(tuán)國際工程有限公司副總經(jīng)理，現(xiàn)任北京約瑟投資有限公司董事長。

人物簡介：在他執(zhí)掌中國航油期間，中國航油凈資產(chǎn)由17.6萬美元增至1.5億美元，增幅852倍，市值超過11億美元，是原始投資的5022倍，締造了—個(gè)商業(yè)傳奇，因此被稱為“航油大王”。2004年，中國航油因澳大利亞籍交易員紀(jì)瑞德和英國籍交易員卡爾瑪從事油品期權(quán)交易導(dǎo)致巨額虧損。陳久霖本人因此被迫離職，并遭到新加坡警方拘捕。2006年3月，新加坡初等法院做出判決，判處陳久霖入獄服刑四年零三個(gè)月，其判刑原因是股東售股拯救公司和公司沒有向交易所呈報(bào)虧損。陳久霖在新加坡服刑1035天后，于2009年1月20日刑滿出獄。2009年年末，任中國葛洲壩集團(tuán)國際工程有限公司（下稱“葛洲壩國際公司”）副總經(jīng)理。與他此前供職的中國航油集團(tuán)一樣，新東家葛洲壩國際公司的“娘家”也是國資委。（來源：好搜百科）

后記

10年前，我在洪江市委宣傳部編撰《勞動(dòng)者之歌》一書時(shí)，把建國以來至2005年洪江市籍獲得國家、省、懷化市、洪江市“四級(jí)勞動(dòng)模范”的基本信息和部分勞動(dòng)模范的優(yōu)秀事跡錄入書中。當(dāng)時(shí)，很想收錄全市屈指可數(shù)的全國勞動(dòng)模范何述金的事跡材料，但何述金已于1997年遷入長沙發(fā)展，只因遠(yuǎn)隔千里以及編輯經(jīng)費(fèi)等多種困難，僅將其基本信息載于全市各級(jí)勞動(dòng)模范光榮榜的榜首。10年后，“何述金人生解讀”的長篇報(bào)告文學(xué)《企魂》一書即將付梓印刷，不久將與廣大讀者見面，10年前的夙愿終將變成現(xiàn)實(shí)，感覺很欣慰。

顧名思義，《企魂》一書意在向讀者揭示企業(yè)家精神靈魂。本書《前言》中對(duì)寫作動(dòng)因有過交代：作者深懷對(duì)書中主人公的敬佩之情，欲透過發(fā)生在其身上那些超越尋常的表象，去感悟他靈魂深處固有的那種“上善若水，避高向下，剛?cè)嵯酀?jì)，直奔滄?！钡钠犯竦懒x，去領(lǐng)略他在工作中始終如一的那種“鎖定目標(biāo)，冒著風(fēng)險(xiǎn)，披荊斬棘，奮勇向前”的企業(yè)家銳氣和精神。

因?yàn)楸緯魅斯问鼋鸬穆殬I(yè)多次異動(dòng)，時(shí)間跨度大，工作戰(zhàn)線長，涉及領(lǐng)域廣，故寫作之前有意識(shí)地進(jìn)行了廣泛深入的素材捕捉。殊不知，作者走訪相關(guān)人員和收集相關(guān)資料的過程，猶如走進(jìn)了何述金漫長的人生時(shí)空隧道……所到之處，所見其人，有政府官員，有平民百姓。所聽其言：“何述金是個(gè)吃得苦起的人”，“何述金做事就靠認(rèn)真”，“何述金對(duì)看準(zhǔn)了的事不會(huì)輕易回頭”，“何述金說一不二，說到哪里就能做到哪里”，“何述金頂?shù)米∪魏蔚膲毫Γぷ髦芯哂羞^人的毅力”，“何述金硬是有智慧的天賦”，“何述金是老黔陽的驕子，將成為老黔陽歷史上又一位‘秀杰人士”，“何述金是管理型+創(chuàng)新型人物”，“何述金是山溝里飛出的金鳳凰！”……諸如此類，讓作者的走訪路途處處綠燈。如其說為了寫這本書進(jìn)行了一次深入的走訪，不如說通過走訪獲得了一次領(lǐng)教的機(jī)會(huì)。不僅提振了作者撰寫本書的信心，更讓作者感受到了“疾風(fēng)知?jiǎng)挪荨?，“路遙知馬力”這些古訓(xùn)、賢文的真諦！

在寫作過程中，該書上篇一些章節(jié)的撰寫，得益于主人公母親、幾個(gè)弟妹以及鄉(xiāng)里鄉(xiāng)親們的回憶。今年87歲高齡仍身體健康、耳聰目明、思路清晰的何媽媽黃良秀老人，談起何述金的童年，她如數(shù)家珍；該書中篇一些章節(jié)的撰寫，得益于本書主人公單位湖南新匯制藥股份有限公司收藏、提供的上世紀(jì)1980年以來、有關(guān)安江塑料廠發(fā)展過程中的（部分）歷史性文書檔案資料（含本書有關(guān)頁面中注明“資料圖片”的圖片資料），特別是1990年以后，刊發(fā)當(dāng)年《湖南日?qǐng)?bào)》記者劉愛民、經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊記者馬核等多家刊物多名記者通訊員當(dāng)年對(duì)安塑采寫發(fā)表的新聞和通訊報(bào)道文章的報(bào)紙雜志原件或復(fù)印件，歲月雖然逝去了數(shù)十年，但這些泛黃的紙面上，字里行間凝聚著原作者們的熱情與心血，見證了當(dāng)年安江塑料廠的發(fā)展歷程和轟轟烈烈的發(fā)展場(chǎng)景，彰顯了當(dāng)年本書主人公的企業(yè)家精神靈魂，為本書作者提供了方便和幫助，有關(guān)參考文獻(xiàn)的作品名、作者、原載刊物及時(shí)間，有的在本書相關(guān)章節(jié)中作了說明，有的在修考文獻(xiàn)中作了記載，如有不周之處，敬請(qǐng)海涵，在此表示誠摯的謝意；該書下篇的“閱讀鏈接”摘錄了《流血兼并——唐龍吞吐湘民始末》一文的片段，發(fā)布人圣才學(xué)習(xí)網(wǎng)（作者暫不明，發(fā)布日期2009/10/24），在此一并致謝！

本書的出版，還得到了中國文聯(lián)出版社的大力支持，得到了湖南新匯制藥股份有限公司高管團(tuán)隊(duì)和相關(guān)工作人員的支持和幫助，得到了長沙市雅高彩印有限公司老總及編印人員的認(rèn)真負(fù)責(zé)和熱情服務(wù)。值本書出版之際，謹(jǐn)向所有關(guān)心和支持本書采寫、編撰、出版、發(fā)行直至收藏本書的領(lǐng)導(dǎo)、同人以及廣大讀者朋友致以衷心的謝意！因本人學(xué)識(shí)淺薄，加上本次印刷校核時(shí)間倉促，書中謬陋之處定然有之，敬請(qǐng)大方之家和各位讀者不吝賜教，容先拜謝！

楊志鎳

2015年10月于長沙

參考文獻(xiàn)

1、馬核、吳傳剛《山溝里升起的企業(yè)明星——湖南安江塑料廠連續(xù)報(bào)告（之一）》原載《經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊》1994年第03期

2、馬核、吳傳剛《搶占制高點(diǎn)——湖南安江塑料廠連續(xù)報(bào)告（之二）》原載《經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊》1994年第04期

3、馬核、吳傳剛《跨向自由王國”——湖南安江塑料廠連續(xù)報(bào)告（之三）》原載《經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊》1994年第05期

4、馬核、吳傳剛《矢志奮進(jìn)創(chuàng)輝煌——湖南安江塑料廠連續(xù)報(bào)告（之四）》原載《經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊》1994年第06期

5、劉愛民、李壽炎、范彬《通江達(dá)海正其時(shí)——安江塑料廠從嚴(yán)治廠寫實(shí)》原載《湖南日?qǐng)?bào)》1994年4月25日

6、《湖南日?qǐng)?bào)》評(píng)論員《從嚴(yán)管理企業(yè)興》原載《湖南日?qǐng)?bào)》1994年4月25日

7、陶陌波、佘定喜、劉愛民《安塑之路——湖南安塑股份有限公司十年改革創(chuàng)新紀(jì)實(shí)》 原載《湖南日?qǐng)?bào)》2001年9月27日

8、陶陽波、郭文斌《極地跨越——來自安塑股份長沙中圓科技有限公司的報(bào)告之—》原載長沙晚報(bào)2002年9月14日

9、陶陽波、郭文斌《技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)力之源——來自安塑股份長沙中圓科技有限公司的報(bào)告之二》原載長沙晚報(bào)2002年9月25日

10、陶紅波、郭文斌《管理創(chuàng)新制勝之本——來自安塑股份長沙中圓科技有限公司曲報(bào)告之三》原載長沙晚報(bào)2002年10月11日

11、王亞奇、劉愛民、熊先志《安塑進(jìn)城》原載《湖南日?qǐng)?bào)》1998年9月26日

12、劉愛民、朱娜嬌《利索：“安塑”引來的“智”》原載《湖南日?qǐng)?bào)》2001年10月10日

13、劉愛民《湖南塑料工業(yè)集團(tuán)創(chuàng)立運(yùn)作——賀同新軍出席》原載《湖南日?qǐng)?bào)》1998年3月1日

14、《“出山虎”之路》原載《湖南日?qǐng)?bào)》1995年12月15日第四版（湖南安江塑料制品集團(tuán)公司廣告專版組版編輯睬希）