新希望乳業(yè)討好上海人

郭蘇妍

3年前，作為投放華東市場(chǎng)的第一款產(chǎn)品，新希望乳業(yè)為該市場(chǎng)定制的全新鮮奶品牌—“千島湖牧場(chǎng)”，跟日本明治乳業(yè)的同類產(chǎn)品，幾乎是一前一后同期出現(xiàn)在上海市的零售貨架上。

乳業(yè)大概是國(guó)內(nèi)食品快消領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)最殘酷的一個(gè)細(xì)分產(chǎn)業(yè)。以上海、杭州為核心、素來對(duì)消費(fèi)變化反應(yīng)最敏銳的華東市場(chǎng)，乳業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更是激烈。

最近幾年，大量外資品牌涌入中國(guó)，通用磨坊引入了法國(guó)知名酸奶品牌優(yōu)諾，韓國(guó)延世牧場(chǎng)占據(jù)著進(jìn)口商超低溫貨架上最好的位置，在很大程度上挑戰(zhàn)了上海本地老牌國(guó)企光明乳業(yè)過去占絕對(duì)主導(dǎo)的市場(chǎng)地位。

新希望是這個(gè)市場(chǎng)的新進(jìn)入者。這家2002年發(fā)源于四川成都、輻射西南城市的區(qū)域性乳企，在華東市場(chǎng)的知名度近乎為零。根據(jù)杭州新希望雙峰乳業(yè)總經(jīng)理王鐵軍提供的數(shù)據(jù)，這兩年新希望在上海單個(gè)城市的年銷售額，已經(jīng)突破億元大關(guān)。這個(gè)規(guī)模，不僅在雙峰內(nèi)部，就算放在整個(gè)新希望乳業(yè)，若論單體城市的市場(chǎng)規(guī)模都已經(jīng)屬于“大個(gè)頭兒”。

王鐵軍還記得，在鋪市場(chǎng)的初始階段，甚至沒有任何一家經(jīng)銷商愿意接下新希望的單子。他說自己是“被逼出來”做了上海市場(chǎng)。

收購(gòu)地方性品牌是新希望乳業(yè)多年來征戰(zhàn)全國(guó)市場(chǎng)的主要策略。雙峰是新希望最早收購(gòu)的地方乳企之一，它是杭州當(dāng)?shù)氐睦掀放?，多年來在?dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)份額一直處于絕對(duì)的領(lǐng)先地位。王鐵軍是雙峰被并購(gòu)后留任的管理層，他接受的任務(wù)，是要帶領(lǐng)雙峰打入上海市 場(chǎng)。

2013年，王鐵軍至少面對(duì)面從新希望乳業(yè)總裁席剛口中收獲了兩次最后通牒—“如果不抓緊把華東上海做起來，就直接下課走人?！蹦悄?月中旬的中期總經(jīng)理會(huì)上，他從總部得到8個(gè)字的建議：“邊緣冒險(xiǎn)，彎道超車?！?/p>

在王鐵軍眼里，上海市場(chǎng)蛋糕很大，但注定有一場(chǎng)硬仗要打，因?yàn)檫@里的消費(fèi)者的復(fù)雜程度和挑剔程度都不低，而新希望進(jìn)上海的現(xiàn)實(shí)情況是“要品牌力沒品牌力，要營(yíng)銷力沒營(yíng)銷力”。

最早的時(shí)候，沒有經(jīng)銷商愿意接單，王鐵軍只好一趟趟往返于上海和杭州之間，獨(dú)自一人承擔(dān)起包括大潤(rùn)發(fā)、歐尚、沃爾瑪、全家、家樂福、樂購(gòu)等核心商超，挨家挨戶一點(diǎn)一點(diǎn)地把渠道跑起來。

后來，他從杭州派了3個(gè)人到上海，租了一間兩室一廳的民宅，直到去年，才有機(jī)會(huì)搬進(jìn)寫字樓?，F(xiàn)在新希望雙峰在上海一共也只有11名員工，平均年齡只有26歲。王鐵軍則始終保持著每周一次前往上海拜訪渠道客戶的頻率。他的角色是決策者，剩余11名員工則負(fù)責(zé)渠道上架、排面監(jiān)控、獲取消費(fèi)者反饋等執(zhí)行層面的工作。目前上海90%的便利店連鎖及大賣場(chǎng)渠道都有新希望乳業(yè)的產(chǎn)品入駐。

他們向上海市場(chǎng)輸送的第一款產(chǎn)品—“千島湖牧場(chǎng)”，一罐950ml的標(biāo)準(zhǔn)屋頂包裝，市場(chǎng)售價(jià)是18.9元。相近的超市貨架上，光明旗下的中高端鮮奶品牌優(yōu)倍的零售價(jià)是19.9元，日本明治的明星鮮奶產(chǎn)品醇壹則賣20.9元。

新希望認(rèn)為，消費(fèi)者永遠(yuǎn)會(huì)對(duì)價(jià)格保持敏感，尤其是日常消費(fèi)品，這也是自己的機(jī)會(huì)所在。同時(shí)，因?yàn)槊膳?、伊利這樣的全國(guó)性乳企推高了市場(chǎng)的常溫奶消費(fèi)，“新鮮”二字被定為新希望所有產(chǎn)品的最大突破點(diǎn)，過去6年，其產(chǎn)品選擇始終聚焦于低溫冷藏鮮奶制品。

2015年，新希望乳業(yè)的全國(guó)銷售額是70億元，在全國(guó)10省市投資控股近20家子公司，包括10個(gè)地方性品牌。不過，新希望乳業(yè)總裁席剛為公司制定的業(yè)績(jī)目標(biāo)是在3至5年內(nèi)發(fā)展到40家子公司，全國(guó)范圍內(nèi)年銷售額逼近300億元。

王鐵軍承受的壓力，很大一部分來自于席剛上任以后建立的“紅黃牌制度”。在新希望內(nèi)部，被并購(gòu)的地方乳企的高管團(tuán)隊(duì)通常最初都會(huì)被留任，但每個(gè)季度的總經(jīng)理會(huì)上，都會(huì)評(píng)估各個(gè)子公司總經(jīng)理的業(yè)績(jī)。如果關(guān)鍵指標(biāo)沒有完成，得一張黃牌，述職考評(píng)如果出問題，也會(huì)得黃牌。累計(jì)兩張黃牌等于吃一張紅牌，出現(xiàn)紅牌的總經(jīng)理，會(huì)直接降職降薪，甚至撤換。

2015年12月，新希望并購(gòu)了蘇州本地有著60年歷史的雙喜乳業(yè)。王鐵軍兼任了蘇州新希望雙喜乳業(yè)的總經(jīng)理一職。

依靠收購(gòu)的幾十家地方性公司，新希望基本實(shí)現(xiàn)了輻射全國(guó)的不同城市和區(qū)域市場(chǎng)的效果。每家收購(gòu)來的子公司都有各自的負(fù)責(zé)片區(qū)。針對(duì)華東市場(chǎng)，杭州雙峰負(fù)責(zé)浙江、上海，蘇州雙喜則覆蓋南京、無錫等江蘇省的城市。

席剛非常清楚王鐵軍的難處，杭州公司規(guī)模還太小，要支撐起上海的市場(chǎng)擴(kuò)張自然會(huì)感覺非常吃力，對(duì)杭州地區(qū)的業(yè)務(wù)也會(huì)造成一定程度的損耗，他給這個(gè)區(qū)域市場(chǎng)的指導(dǎo)意見，是堅(jiān)持在一個(gè)“鮮”字上做文 章。

“所以在上海不能上基礎(chǔ)類產(chǎn)品，必須選擇差異化產(chǎn)品?！蓖蹊F軍對(duì)《第一財(cái)經(jīng)周刊》說，要想在華東市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中勝出，新希望必須在產(chǎn)品選型、原料品質(zhì)、品牌故事以及包裝升級(jí)等各個(gè)環(huán)節(jié)，找出與同類產(chǎn)品之間的差異。

運(yùn)營(yíng)華東市場(chǎng)3年多，王鐵軍將區(qū)域性乳企的好處歸納為3點(diǎn)：“有近在身邊的牧場(chǎng)，有可靠的自有冷鏈，距離消費(fèi)者也近?！?/p>

作為差異化的第一步，在雙峰乳業(yè)原有的奶源基礎(chǔ)上，2014年新希望投資近8000萬(wàn)元，買下千島湖牧場(chǎng)，并引入更好的養(yǎng)殖技術(shù)和管理模式。王鐵軍說，他最早從柴靜的紀(jì)錄片《穹頂之下》受到啟發(fā)，這部針對(duì)中國(guó)霧霾現(xiàn)狀的調(diào)查紀(jì)錄片，讓王鐵軍意識(shí)到，在消費(fèi)升級(jí)的大背景下，強(qiáng)調(diào)奶源環(huán)境的“綠色”“天然”，對(duì)于奶制品來說，是非常重要的產(chǎn)品切入點(diǎn)。

千島湖牧場(chǎng)占地320畝，距離千島湖直線距離12公里，距離杭州市區(qū)則不到150公里，奶牛存欄數(shù)1500頭，原奶年產(chǎn)量在9000噸以上。

針對(duì)華東市場(chǎng)，目前新希望上市的產(chǎn)品包括鮮奶、酸奶和乳飲料三大類。要確保低溫乳制品足夠新鮮，一個(gè)必要條件是運(yùn)輸半徑要控制在150公里以內(nèi)。雙峰位于杭州余杭區(qū)的工廠，距離上海市的總倉(cāng)，干線運(yùn)輸需要大約三四小時(shí)路程，此后再經(jīng)過二次冷鏈物流，配送到各個(gè)終端門店—這條從工廠到貨架的供應(yīng)鏈，目前基本被控制在8個(gè)小時(shí)之內(nèi)。

但這仍然不算是一個(gè)具有足夠競(jìng)爭(zhēng)力的數(shù)字。同樣的流程，光明乳業(yè)已經(jīng)聲稱能夠把時(shí)間控制在4個(gè)小時(shí)之內(nèi)，日本明治也曾向《第一財(cái)經(jīng)周刊》表示，從其位于河北省的牧場(chǎng)收奶、運(yùn)輸?shù)教K州工廠殺菌加工、再到最終上架的過程，可以控制在10個(gè)小時(shí)之內(nèi)。

為了取悅?cè)A東的消費(fèi)者，并為產(chǎn)品營(yíng)造一種“高級(jí)感”，新希望在新產(chǎn)品的命名和包裝上頗花了一些心思，產(chǎn)品名字的背后都被賦予了一定的故事。

在巴氏殺菌鮮奶這個(gè)品類當(dāng)中，新希望是國(guó)內(nèi)第一個(gè)想到直接采用牧場(chǎng)名字給鮮奶命名的。作為華東地區(qū)知名的生態(tài)旅游景點(diǎn)之一，“千島湖牧場(chǎng)”這個(gè)品牌的創(chuàng)意，正是為了讓消費(fèi)者在意識(shí)當(dāng)中把這個(gè)聽起來頗有些親切感的牧場(chǎng)，跟新鮮安全的印象聯(lián)系起來。

緊隨千島湖牧場(chǎng)上市的另外兩款酸奶產(chǎn)品—“味蕾游記”和“上海記憶”，也采取了相似的策略。

“上海記憶”和“味蕾游記”都放棄了傳統(tǒng)的塑料包裝。“上海記憶”主打懷舊溫情牌，玻璃瓶裝的外觀看起來很乖巧。味蕾游記裝在一個(gè)矮矮胖胖的玻璃罐子里，由于加入了乳酪，口味要比競(jìng)品們厚重得多，在冷藏狀態(tài)下，更接近固體的形態(tài)，同時(shí)它又與固態(tài)的橙汁顆?；旌显谝黄?，形成一種獨(dú)特口感。

李珊珊第一次在家樂福的貨架上看到味蕾游記這個(gè)名字時(shí)，就感覺眼前一亮。她在英國(guó)留學(xué)時(shí)養(yǎng)成了每天早餐喝一杯酸奶的習(xí)慣，同時(shí)也愛上了奶酪?！爱?dāng)時(shí)我并不知道這是一個(gè)什么牌子，只是覺得外型和品牌看著都很有趣，所以就買了試一下，沒想到橙汁顆粒的口味還真有些驚喜，而巧克力碎跟厚厚的酸奶乳酪搭配也很特別?！崩钌荷焊嬖V《第一財(cái)經(jīng)周刊》。

根據(jù)英國(guó)市場(chǎng)調(diào)查公司英敏特（Mintel）2016年的中國(guó)酸奶市場(chǎng)研究報(bào)告，消費(fèi)者普遍更喜歡高端的包裝，比如利樂鉆石包、利樂罐和玻璃瓶。

“尤其是玻璃瓶，因?yàn)槟苤苯涌吹疆a(chǎn)品本身，消費(fèi)者會(huì)感覺到高端時(shí)髦，同時(shí)這也是最健康和最新鮮的包裝?！庇⒚籼厥称凤嬃涎芯糠治隹偙O(jiān)顧菁向《第一財(cái)經(jīng)周刊》指出，華東地區(qū)特別是上海的消費(fèi)者，對(duì)乳制品的消費(fèi)頻次要高于國(guó)內(nèi)其他地區(qū)市場(chǎng)，而且更看重“純天然”“無添加”等高端乳制品概念，新希望針對(duì)華東市場(chǎng)較多地采用玻璃瓶包裝，有助于該品牌贏得消費(fèi)者認(rèn)可。

除了傳統(tǒng)的屋頂利樂包裝，千島湖牧場(chǎng)還推出了專供便利店渠道的300ml透明塑料瓶包裝版本。把這種包裝會(huì)提升成本，也就是廢棄率；但與之相對(duì)應(yīng)的好處是，它在貨架上的辨識(shí)度的確會(huì)更高，增強(qiáng)了視覺上的“新鮮”感，同時(shí)也更便于放置和攜帶。

因?yàn)閳?jiān)持“鮮戰(zhàn)略”，對(duì)于全程冷鏈的構(gòu)建和產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝占了企業(yè)成本的最大部分。近兩年新希望在雙峰工廠的擴(kuò)建和升級(jí)上投入了六千多萬(wàn)元人民幣，在乳品車間的前處理工藝上實(shí)施了自動(dòng)化改造，以提升工藝水 平。

從產(chǎn)品工藝上，市場(chǎng)上大多數(shù)酸奶產(chǎn)品都是采用復(fù)原乳發(fā)酵而成，復(fù)原乳是指通過奶粉兌水還原而成的牛奶液體，而新希望選擇采用業(yè)界少見的鮮奶發(fā)酵工藝。不過實(shí)際上，酸奶的主要賣點(diǎn)是活性乳酸菌，用鮮奶發(fā)酵還是用復(fù)原乳發(fā)酵更多的還是乳企在產(chǎn)品投入方面的一種自我證明。

跟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比起來，新希望乳業(yè)一直極少花錢做廣告。

一部分原因是那些收購(gòu)來的地方乳企，雖擁有較長(zhǎng)的品牌歷史，市場(chǎng)化程度卻很低，新希望不得不把大量資金投入在工廠生產(chǎn)線的升級(jí)與人員改制上。

今年的杭州G20峰會(huì)，被公司內(nèi)部看作是市場(chǎng)營(yíng)銷和知名度提升的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，但這種機(jī)會(huì)的確也可遇不可求。王鐵軍告訴《第一財(cái)經(jīng)周刊》，套上“G20官方指定牛奶”瓶標(biāo)的千島湖鮮奶，在峰會(huì)過后的一個(gè)月內(nèi)獲得了近80%的銷售增長(zhǎng)，而在此之前，這款產(chǎn)品的月增長(zhǎng)穩(wěn)定在50%左 右。

公司總裁席剛本人其實(shí)就是做廣告出身，但他在營(yíng)銷環(huán)節(jié)提出的思路更像是一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理—更多地寄希望于發(fā)掘產(chǎn)品本身的營(yíng)銷能力，換言之就是“酒香不怕巷子深”的理論，通過琢磨產(chǎn)品在品質(zhì)、賣點(diǎn)、名稱、包裝設(shè)計(jì)等層面所能形成的綜合效果，最終實(shí)現(xiàn)口碑營(yíng)銷。

目前，在華東市場(chǎng)的各個(gè)城市，可以看到上海記憶、杭州記憶、蘇州記憶……甚至在杭州一些景點(diǎn)，游人會(huì)看到有店鋪在售賣“西湖記憶”—“城市記憶”系列酸奶產(chǎn)品，正是新希望在營(yíng)銷上最喜歡對(duì)外舉的一個(gè)例子。

事實(shí)上，城市記憶系列會(huì)根據(jù)當(dāng)下的熱點(diǎn)事件隨時(shí)更換新的瓶標(biāo)插畫，持續(xù)創(chuàng)造出一些新鮮的“記憶”主題，而用“記憶”二字與消費(fèi)者建立情感聯(lián)系，也讓酸奶被賦予了一定的文化色彩。

位于水碾河的成都飯店曾經(jīng)是1980年代這座城市的一個(gè)標(biāo)志性建筑，2012年當(dāng)它被拆除后，“成都記憶”迅速把瓶標(biāo)插畫換成了成都飯店的速寫，通過激發(fā)當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的懷舊感來提升營(yíng)銷效果。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度，倒逼著企業(yè)不斷創(chuàng)新。好的創(chuàng)新，可以幫助企業(yè)贏得寶貴的發(fā)展時(shí)間；反之，同類產(chǎn)品如果能實(shí)現(xiàn)快速模仿，則證明該產(chǎn)品的創(chuàng)新性不 足。

在創(chuàng)新層面，那些被新希望收購(gòu)來的子公司們獲得很大的自主權(quán)。事后證明，這是一個(gè)明智的做法。比如，在華東市場(chǎng)已經(jīng)成為明星產(chǎn)品的低溫鮮奶“千島湖牧場(chǎng)”，就屬于雙峰創(chuàng)新的產(chǎn)物，此外還有以功能性為賣點(diǎn)的阿爾卑斯酸奶，它主打抗氧化的意大利菌種，以及以創(chuàng)新口味為賣點(diǎn)的意式炭燒酸奶。

在這個(gè)過程中，王鐵軍需要做的事，是把產(chǎn)品訴求、具體配方和生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)拿到總部備案，然后這款產(chǎn)品就能夠直接在本地展開生產(chǎn)了。所有審批流程的簡(jiǎn)化和妥協(xié)，都服務(wù)于一個(gè)目標(biāo)—“讓有足夠競(jìng)爭(zhēng)力的好產(chǎn)品盡快上市”。

不過，出于對(duì)質(zhì)量把關(guān)的角度，各區(qū)域的子公司并沒有被賦予采購(gòu)原料的資格，它們只有下單權(quán)，沒有選擇權(quán)。

在千島湖牧場(chǎng)和上海記憶這兩款產(chǎn)品的包裝上，均印有“新希望·雙峰”的品牌logo。在新希望，這種做法被稱為“雙品牌戰(zhàn)略”。一方面，以新希望品牌的名義推出由總公司制定的系列產(chǎn)品，另一方面則是借助子公司原有品牌在當(dāng)?shù)氐挠绊懥硗平樾缕?，以淡化消費(fèi)者對(duì)新希望品牌本身的陌生感。

“一個(gè)產(chǎn)品做失敗了是正常的，但成功的時(shí)候會(huì)給你帶來驚喜?！毕瘎倢?duì)《第一財(cái)經(jīng)周刊》表示。

過去4年，新希望既推出過“千島湖牧場(chǎng)”這樣的明星鮮奶產(chǎn)品，也遭遇過創(chuàng)新失敗的案例。比如定價(jià)12.8元的“味蕾游記”乳酪酸奶，在貨架上只存活了一年多，終因銷量不佳而下架。

這款產(chǎn)品的靈感，最早來自于對(duì)歐洲市場(chǎng)的調(diào)研，但新希望的市場(chǎng)人員在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)觀察到，喜歡味蕾游記的顧客有一種特殊性，他們大多受過西方飲食文化的影響，所以不排斥濃郁的奶酪口感。李珊珊恰是這樣的消費(fèi)者，但是當(dāng)她跟身邊的朋友推薦這款酸奶時(shí)，大家的反饋遠(yuǎn)不及其預(yù)期。

阿爾卑斯酸奶和意式烘焙酸奶，上市一個(gè)月便遭到一些不知名中小企業(yè)迅速跟進(jìn)。看著這些“抄襲之作”以完全相同的300ml塑料瓶包裝，緊挨著新希望的產(chǎn)品，并立在超市的貨架上混淆消費(fèi)者的視線，王鐵軍也知道，這其實(shí)是競(jìng)爭(zhēng)的一種常態(tài)。當(dāng)新希望首先在市場(chǎng)上推出香蕉牛奶乳飲料產(chǎn)品，蒙牛、伊利、光明也迅速推出同款。誰(shuí)都知道，在競(jìng)爭(zhēng)中想要做出自己的差異化很難，選擇“跟進(jìn)”則很容易。

要擺脫對(duì)手在市場(chǎng)上的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，新希望的管理者認(rèn)為自己還有另一個(gè)優(yōu)勢(shì)，那就是在區(qū)域乳企之間的聯(lián)動(dòng)上做文章。

王鐵軍舉例解釋說，這種聯(lián)動(dòng)是多線條的，比如在蘇州雙喜和杭州雙峰之間已經(jīng)實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)能、人員、技術(shù)到奶源的相互補(bǔ)充。

新希望旗下的各個(gè)地方乳企要實(shí)現(xiàn)整體的良性運(yùn)轉(zhuǎn)，靠得是“一個(gè)個(gè)打結(jié)的過程”—在龐大的子公司矩陣中，資源能力上實(shí)現(xiàn)互通有無，其中某一家子公司的短板，或許可以借助另一家子公司的長(zhǎng)處而得到一定程度的彌補(bǔ)，以此來提升運(yùn)營(yíng)效率。

10月24日晚，上海市食品藥品監(jiān)督管理局對(duì)外通報(bào)了一起重大食品安全案件，一批重達(dá)276噸的已過期的新西蘭“恒天然”烘焙乳制品原料，被經(jīng)銷商繼續(xù)以明顯低于市場(chǎng)的價(jià)格向下游銷售，目前仍有166噸過期原料去向不 明。

對(duì)于新希望集團(tuán)來說，最大的壞消息莫過于旗下產(chǎn)業(yè)投資平臺(tái)草根知本所投資的一家企業(yè)—上海嘉外國(guó)際貿(mào)易有限公司，也是該案中參與銷售過期烘焙用乳制品的涉案公司之一。該公司前負(fù)責(zé)人劉某現(xiàn)已被采取刑事強(qiáng)制措施。

據(jù)《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》稱，草根知本成立于2015年4月，席剛兼任該公司總裁，此外在上海嘉外的股東名單中，草根知本占股51%，席剛個(gè)人占股9%。

盡管在事發(fā)之后，新希望乳業(yè)對(duì)外澄清說，上述案件完全屬于“劉某個(gè)人涉嫌的違法行為”。但不得不承認(rèn)，這件事對(duì)于新希望品牌所造成負(fù)面影響仍在擴(kuò)散。

此外，受近幾年奶牛養(yǎng)殖業(yè)盲目擴(kuò)張的影響，國(guó)內(nèi)原料奶過剩導(dǎo)致過去十幾個(gè)月國(guó)內(nèi)的原奶收購(gòu)價(jià)格持續(xù)下跌。中國(guó)奶業(yè)協(xié)會(huì)今年曾表示，奶業(yè)已經(jīng)進(jìn)入到自2008年業(yè)內(nèi)爆發(fā)三聚氰胺毒奶粉危機(jī)之后，多年未見的困難階段。以該行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)—蒙牛乳業(yè)為例，其今年上半年實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)為10.77億元人民幣，較去年同期的13.39億元下跌了19.5%。

不利的行業(yè)大勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)的加劇，都在要求中國(guó)的各大乳企加快對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度，以及調(diào)整與升級(jí)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的速度。

“好在，我們是一個(gè)體系在作戰(zhàn)?！蓖蹊F軍對(duì)《第一財(cái)經(jīng)周刊》這樣總結(jié)在新希望內(nèi)部，自己與其他區(qū)域公司之間的聯(lián)動(dòng)優(yōu)勢(shì)。