誰(shuí)在決定我們看什么電影？

葉雨晨

對(duì)著上座率不足15%的放映廳，王盈感到了焦慮，“再這樣下去，別說(shuō)年初制定的20%業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)實(shí)現(xiàn)不了，現(xiàn)在每放映一場(chǎng)都是賠本的?！北M管國(guó)內(nèi)電影市場(chǎng)在年初春節(jié)檔依靠周星馳的《美人魚(yú)》超過(guò)31億元的票房迎來(lái)同比51%的驚人增長(zhǎng)，但接下來(lái)被寄予厚望的暑期檔和國(guó)慶檔卻分別出現(xiàn)5年來(lái)的首次票房負(fù)增長(zhǎng)。王盈這樣的一線院線經(jīng)理最早感受到了這股市場(chǎng)寒流。

不妨來(lái)細(xì)數(shù)一下今年的電影單片表現(xiàn)：暑期檔國(guó)產(chǎn)電影票房冠軍得主《盜墓筆記》9.8億元（去年同題材的《尋龍?jiān)E》票房16億元）；《微微一笑很傾城》2.6億元（去年同樣改編自顧漫三部曲的《何以笙簫默》3.52億元），《大魚(yú)·海棠》5.5億元（去年同檔期同類型的《大圣歸來(lái)》9億元），《陸垚知馬俐》1.8億元（去年同等體量的《滾蛋吧！腫瘤君》6億元）……與去年相比，或由超級(jí)IP改編，或是熱門(mén)類型片的電影都沒(méi)能再破紀(jì)錄，去年叫囂著“我們有錢(qián)，我們有IP”的公司今年也普遍失聲。

我們?cè)谌ツ甑姆饷婀适隆顿Y本在狂歡，電影想哭泣》中曾描寫(xiě)過(guò)一種怪現(xiàn)象。IP所有者逐漸掌握越來(lái)越多的話語(yǔ)權(quán)與市場(chǎng)博弈，這似乎成為新入局者迅速拉平自己和傳統(tǒng)電影制片公司之間經(jīng)驗(yàn)差距的制勝法寶。相應(yīng)的，在資本對(duì)IP的過(guò)分依賴下，時(shí)間、經(jīng)驗(yàn)，以及傳統(tǒng)電影人對(duì)電影規(guī)律的尊重，反而成了最容易被忽略的因素。

另一方面，電影市場(chǎng)開(kāi)始被一種長(zhǎng)相類似的年度類型片占領(lǐng)。比如，《致青春》火了之后出現(xiàn)了大批青春題材電影；《失戀33天》成功后，大批小成本的愛(ài)情輕喜劇又占領(lǐng)了大銀幕；當(dāng)《泰囧》成為當(dāng)年票房冠軍，《心花路放》《煎餅俠》《港囧》等喜劇接連打破國(guó)產(chǎn)電影票房紀(jì)錄，資本很快就愛(ài)上了這種模仿某個(gè)爆款然后快速上馬一個(gè)項(xiàng)目圈錢(qián)的模式。

這肯定不能被稱為一個(gè)正常的市場(chǎng)。終于，在經(jīng)歷了2015年總計(jì)超過(guò)440億元的票房狂歡之后，中國(guó)電影走到了為各種怪現(xiàn)象埋單的時(shí)刻。

那么，一個(gè)正常的電影市場(chǎng)到底應(yīng)該是什么樣子？電影工業(yè)有所謂不能被忽視的規(guī)律和邏輯嗎？一部尊重觀眾智商和錢(qián)包的電影應(yīng)該怎么被生產(chǎn)出來(lái)？到底是哪些人在決定我們能看到什么電影？

好萊塢模式仍是一個(gè)有效的參照系。在1920年代，好萊塢的電影制片人就已取代導(dǎo)演，成為電影生產(chǎn)的中心角色。也就是說(shuō)，奧斯卡的“最佳影片獎(jiǎng)”并不是頒給導(dǎo)演，而是頒給制片人的?！逗萌R塢啟示錄》一書(shū)中對(duì)這個(gè)角色的描述是：他們的工作橫跨創(chuàng)作與經(jīng)營(yíng)管理，具有足夠的藝術(shù)水準(zhǔn)、眼光和判斷力，他們可以挑選題材，找編劇寫(xiě)劇本，聘來(lái)合適的導(dǎo)演，尋找投資方，確定合適的演職人員組成劇組。影片拍完后，他們還要負(fù)責(zé)影片的銷售，擁有電影的最終剪輯權(quán)，甚至可以解雇導(dǎo)演。

與此同時(shí)，好萊塢還制定了一系列工會(huì)制度和完片擔(dān)保制度來(lái)約束導(dǎo)演和編劇的工作，讓項(xiàng)目不會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)人的權(quán)力過(guò)大導(dǎo)致失衡，保證制片人、導(dǎo)演、投資人可以各司其職—這群人共同決定了好萊塢會(huì)向全球輸送什么樣的電影作品。

在國(guó)內(nèi)，這樣真正具備操盤(pán)能力和專業(yè)素養(yǎng)的的制片人（或者組合）數(shù)量并不多。但隨著中國(guó)電影工業(yè)生產(chǎn)體系的不斷完善，我們有足夠的理由期待專業(yè)制片人這一角色在市場(chǎng)上的作用日益放大。他們的資歷、眼界，甚至價(jià)值觀，會(huì)越來(lái)越多地決定未來(lái)中國(guó)電影的質(zhì)量、市場(chǎng)的發(fā)展方向，以及觀眾的觀影體驗(yàn)。

再者，中國(guó)電影市場(chǎng)也不可能長(zhǎng)期保持“錢(qián)多、人傻、速來(lái)”的非常狀態(tài)，今年兩大檔期遇冷已經(jīng)說(shuō)明了問(wèn)題，考慮到這種票房下滑還是建立在影院和銀幕數(shù)量都在增長(zhǎng)的前提下，這一市場(chǎng)變化就更像是一個(gè)明確的信號(hào)：電影市場(chǎng)需要冷靜，好的制片人和良性電影制作模式的重要性在這個(gè)時(shí)候也更加凸顯。

在接受《第一財(cái)經(jīng)周刊》的采訪之前，杜揚(yáng)剛剛跟團(tuán)隊(duì)討論好《封神》的項(xiàng)目預(yù)算，這是烏爾善和陳國(guó)富在《尋龍?jiān)E》之后搭檔的新系列電影，也是她所屬的北京文化旗下摩天輪文化傳媒未來(lái)3年最重要的項(xiàng)目。

你可能并不熟悉這位常年隱身在幕后的制片人，但她開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目你一定看過(guò)。從《南京！南京！》《失戀33天》，到《同桌的你》《尋龍?jiān)E》，杜揚(yáng)參與過(guò)的電影很少失手。11月8日即將上映的馮小剛新作《我不是潘金蓮》，杜揚(yáng)于2012年就買(mǎi)下版權(quán)，當(dāng)時(shí)劉震云的小說(shuō)還沒(méi)有出版。馮小剛正處于籌備《抗美援朝》遇挫的階段，他不想再做馮式喜劇了，打算轉(zhuǎn)換風(fēng)格做一個(gè)嚴(yán)肅的題材。

每一部電影的誕生都來(lái)源于一個(gè)點(diǎn)子，可能是一本知名的小說(shuō)、一句膾炙人口的歌詞，一則并不怎么受關(guān)注的社會(huì)新聞，小說(shuō)家、演員、導(dǎo)演甚至電影圈外的人都可能是點(diǎn)子的源頭。但哪些點(diǎn)子有幸能被拍成電影，這需要制片人去選 擇。

杜揚(yáng)每年接到的劇本提綱多如過(guò)江之鯽，最終被開(kāi)發(fā)成電影的不超過(guò)20個(gè)。在她的選擇標(biāo)準(zhǔn)中，故事好壞是第一位的，除此之外，是否具備社會(huì)性、商業(yè)性、宣傳性也是制片人要考慮的問(wèn)題。

“制片人挑選項(xiàng)目更像老中醫(yī)號(hào)脈，對(duì)社會(huì)形勢(shì)前瞻性的經(jīng)驗(yàn)判斷也很重要?！倍艙P(yáng)認(rèn)為這甚至是一個(gè)社會(huì)學(xué)話題。這位女性制片人的職業(yè)起點(diǎn)始于1998年，當(dāng)年華誼兄弟投資了《沒(méi)完沒(méi)了》正式進(jìn)軍電影業(yè)，杜揚(yáng)從《刮痧》的宣傳總監(jiān)、《大腕》的制片助理兼發(fā)行總監(jiān)，到2002開(kāi)始擔(dān)任制片人，通過(guò)《尋槍》《可可西里》發(fā)掘出青年導(dǎo)演陸川，也讓她個(gè)人一舉成名。

二十多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)讓杜揚(yáng)在電影產(chǎn)業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)上都積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)全行業(yè)都強(qiáng)調(diào)細(xì)分、專業(yè)化的時(shí)候，杜揚(yáng)覺(jué)得一名好制片人反而應(yīng)該是個(gè)雜家。

葉寧則更詳細(xì)地解釋了“雜家”這個(gè)概念。2014年，還在萬(wàn)達(dá)文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)擔(dān)任副總裁時(shí)，葉寧曾經(jīng)組建過(guò)一個(gè)“綠燈委員會(huì)”，作為篩選項(xiàng)目的基礎(chǔ)。他告訴《第一財(cái)經(jīng)周刊》，電影投資實(shí)際上就是風(fēng)險(xiǎn)投資，首先要盡可能控制風(fēng)險(xiǎn)，綠燈委員會(huì)由開(kāi)發(fā)、制作、財(cái)務(wù)、宣傳、發(fā)行各個(gè)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人組成，共同評(píng)估和預(yù)判，并為這個(gè)作品負(fù)責(zé)任。在今年3月離開(kāi)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)，出任華誼兄弟傳媒副總裁和董事、華誼兄弟電影有限公司總經(jīng)理之后，這個(gè)綠燈委員會(huì)模式也帶到了華誼兄弟?！耙粋€(gè)好的作品—特別是商業(yè)電影—永遠(yuǎn)是在市場(chǎng)和作品的創(chuàng)意之間找到一個(gè)平衡點(diǎn)，也就是熱銷度和美譽(yù)度。在這個(gè)過(guò)程中我有一票否決權(quán)，但我沒(méi)有一票贊成權(quán)?！比~寧說(shuō)。

但分析市場(chǎng)并不意味著“一切為了消費(fèi)者服務(wù)”。2009年，許月珍與陳可辛共同成立了我們制作有限公司，成為第一批香港電影人北上進(jìn)入內(nèi)地市場(chǎng)的代表?！案嗟臅r(shí)候是我們先碰上一個(gè)自己很喜歡的項(xiàng)目，然后盡量把它商業(yè)化，而不是我們先想好一個(gè)商業(yè)的東西，然后再去套一個(gè)還不錯(cuò)的故事，”許月珍說(shuō)，“所以我們可能沒(méi)有辦法取得20億元票房那種成功，但失敗的比率也會(huì)降低。”

我們制作有限公司的分工中，許月珍更擅長(zhǎng)跟編劇聊劇本、做開(kāi)發(fā)，而陳可辛的興趣點(diǎn)集中在制作方面，對(duì)發(fā)行宣傳往往也有著靈光一閃的創(chuàng)意。

制片人的工作當(dāng)然不會(huì)止步于甄選出有可能票房長(zhǎng)紅的項(xiàng)目，除了要有產(chǎn)品去吸引投資人、演員，在將點(diǎn)子變成片子的過(guò)程中，最重要的一環(huán)是選擇導(dǎo)演。制片人需要對(duì)市場(chǎng)上的導(dǎo)演擅長(zhǎng)什么特別熟悉，畢竟不同特點(diǎn)的導(dǎo)演拍出來(lái)的效果千差萬(wàn)別。

今年另一部由陳可辛監(jiān)制的小成本青春片《七月與安生》在中秋檔頗受好評(píng)。拿到安妮寶貝這部小說(shuō)的版權(quán)后，許月珍曾考察了一圈內(nèi)地的編劇市場(chǎng)，最終決定拿著原著回到香港，請(qǐng)一位同樣寫(xiě)言情故事的小說(shuō)家來(lái)操刀搭框架，再請(qǐng)內(nèi)地編劇填上具體的細(xì)節(jié)。

對(duì)于為什么選擇曾國(guó)祥而不是一名女性導(dǎo)演去拍攝這個(gè)女性題材的故事，許月珍的考量是：“女生去拍女生題材的東西可能會(huì)變得比較狹隘，曾國(guó)祥是男生里很少見(jiàn)的有足夠細(xì)膩情感的人?！?/p>

跟著一名成熟的制片人從頭到尾操作一部影片，這對(duì)新導(dǎo)演是一種很好的鍛煉，同時(shí)也是對(duì)電影質(zhì)量的保證。但盡量嘗試更多題材、更多的手法是每個(gè)導(dǎo)演的愿望，而提醒他們邊界在哪里的工作就交給了制片人。

導(dǎo)演越界導(dǎo)致電影失敗的例子很常見(jiàn)，陸川就曾在《九層妖塔》上犯過(guò)這種錯(cuò)誤。盡管最終票房成績(jī)不錯(cuò)，但陸川最終沒(méi)能逃過(guò)“爛片制造者”的標(biāo)簽。陸川在行業(yè)里屬于那種?？杏补穷^的導(dǎo)演，優(yōu)點(diǎn)是對(duì)文學(xué)的把握不錯(cuò)，同時(shí)政治嗅覺(jué)也比較敏感，但以他的個(gè)人風(fēng)格和擅長(zhǎng)點(diǎn)去做《九層妖塔》這種類型的電影，其實(shí)屬于導(dǎo)演失控造成的選片失誤，“如果他的制片人能夠提醒他一下，并且他能聽(tīng)，就不會(huì)出現(xiàn)這種情況了?！倍艙P(yáng)說(shuō)。

這也引出了國(guó)內(nèi)電影生產(chǎn)流程中的另一個(gè)常見(jiàn)問(wèn)題，就是導(dǎo)演中心制常常取代制片人中心制。大導(dǎo)演會(huì)全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)，其選擇標(biāo)準(zhǔn)也多從個(gè)人喜好出發(fā)。這時(shí)，所謂的制片人在更大意義上要么是贈(zèng)送給投資人錦上添花的名頭，要么是導(dǎo)演請(qǐng)來(lái)的“管家”。這種導(dǎo)演中心制的弊端在于，只有少數(shù)全能型導(dǎo)演可以在藝術(shù)創(chuàng)作與商業(yè)價(jià)值之間找到平衡。而沒(méi)有專業(yè)制片人的約束，導(dǎo)演的個(gè)人表達(dá)欲望可能被無(wú)限放大，有限的精力也被多方牽扯，最終影響的還是作品質(zhì)量。

制片人在電影前期還有一個(gè)重要職責(zé)，就是發(fā)掘新導(dǎo)演，并幫助他們逐漸獲得市場(chǎng)認(rèn)可。葉寧說(shuō)他現(xiàn)在70%到80%的時(shí)間都用于與年輕導(dǎo)演討論邊界和看劇本，等到進(jìn)入投拍階段，他的工作就輕松多了—對(duì)于華誼兄弟這種已經(jīng)成熟的制作公司，后面的操作屬于標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)作。

從去年5月開(kāi)始，寧浩的壞猴子工作室招募了12位青年導(dǎo)演一起組成“看我72變青年導(dǎo)演”計(jì)劃。對(duì)于青年導(dǎo)演來(lái)說(shuō)，最需要得到的幫助是創(chuàng)作經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)資源，這些恰恰是寧浩和王易冰最擅長(zhǎng)的。

在壞猴子影業(yè)，王易冰的職位是CEO，而寧浩的頭銜是藝術(shù)總監(jiān)。寧浩主要負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)和制作，王易冰負(fù)責(zé)后期的發(fā)行和宣傳，以及幫助這些年輕導(dǎo)演搞定投資?！敖衲甑氖袌?chǎng)給了大家一個(gè)警醒，大家開(kāi)始明白什么樣的人能做電影。我倒是覺(jué)得這個(gè)階段來(lái)跟我談合作的投資人和電影公司變得更多也更專業(yè)了?！蓖跻妆J(rèn)為今年的電影投資環(huán)境某種程度上甚至比前幾年更好。

“一定要忍耐住，慢一點(diǎn)，再慢一點(diǎn)，別著急。一個(gè)導(dǎo)演一輩子能拍10部電影就很了不起了。你著什么急呢？”在第一次與這些青年導(dǎo)演團(tuán)建吃烤全羊時(shí)，寧浩舉著酒杯說(shuō)。在創(chuàng)作階段壞猴子影業(yè)最大的特點(diǎn)是“堅(jiān)持原創(chuàng)”，他們甚至不怎么購(gòu)買(mǎi)版權(quán)。王易冰反復(fù)跟這些導(dǎo)演強(qiáng)調(diào)的是，加入壞猴子之后，你的創(chuàng)作和你的工作不是你一個(gè)人在做。

一旦主角、技術(shù)人員等形形色色的專家都找齊，制片人根據(jù)導(dǎo)演的特點(diǎn)組起一個(gè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的制作團(tuán)隊(duì)后，隨著影片正式開(kāi)機(jī)，制片人就進(jìn)入了與導(dǎo)演博弈的階段。

在《七月與安生》片場(chǎng)，許月珍給了曾國(guó)祥這位新晉導(dǎo)演最大的自由。片場(chǎng)的工作人員問(wèn)過(guò)她多次：“你們每天拍這么多真的用得上嗎？”但只要是在預(yù)算不超支的范圍之內(nèi)，許月珍都不會(huì)阻止。畢竟演員的狀態(tài)對(duì)不對(duì)、需不需要回調(diào)劇本，涉及到每一句臺(tái)詞的修改、各個(gè)角色之間的平衡，這些在拍攝過(guò)程中需要反復(fù)動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)。

進(jìn)入剪輯過(guò)程，就意味著制片人的市場(chǎng)邏輯要受到重視了。隨著越來(lái)越多具備天分但并不熟悉鏡頭語(yǔ)言的新導(dǎo)演進(jìn)入市場(chǎng)，制片人在這個(gè)環(huán)節(jié)上發(fā)揮的作用也越來(lái)越重要。在《七月與安生》這個(gè)項(xiàng)目中，除了導(dǎo)演曾國(guó)祥剪輯的版本，許月珍還請(qǐng)來(lái)了業(yè)內(nèi)最好的剪輯師剪了另外的版本，把兩個(gè)版本放在一起，讓導(dǎo)演看到另外一種可能性。

新麗傳媒的首席運(yùn)營(yíng)官田甜去年操作的《煎餅俠》和《夏洛特?zé)馈吠瑯邮怯赡贻p導(dǎo)演主導(dǎo)的電影。對(duì)于音樂(lè)、剪輯、調(diào)色這種非常具體的工作，做話劇出身的非專業(yè)導(dǎo)演閆飛和彭大魔并不擅長(zhǎng)，最終《夏洛特?zé)馈返钠蛹袅?遍，甚至在制作到了非常后期的階段還補(bǔ)拍了鏡頭，在好萊塢的評(píng)價(jià)體系中，這肯定是不合規(guī)的操作。

“拍攝中我可以非常支持導(dǎo)演去做所有的細(xì)節(jié)，因?yàn)楦鱾€(gè)環(huán)節(jié)的專業(yè)人才很好找，遇到有天賦的導(dǎo)演太難，我的工作就是想辦法滿足導(dǎo)演跟我提出的各種各樣的要求?！碧锾鹫f(shuō)，“但一旦進(jìn)入剪輯環(huán)節(jié)，剪輯點(diǎn)的節(jié)奏控制直接關(guān)系到作品的美譽(yù)度，制片人必須在這個(gè)環(huán)節(jié)上發(fā)揮作用。”

等進(jìn)入到發(fā)行宣傳環(huán)節(jié)，制片人的能力還決定著哪些電影可以獲得更高的排片，更容易被觀眾看到。開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、發(fā)行這4個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成了整個(gè)電影生產(chǎn)的鏈條，制片人不能忽視后期的營(yíng)銷、發(fā)行對(duì)于一部電影最終能否獲得市場(chǎng)認(rèn)可的重要作用。

很多創(chuàng)作者只對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目感興趣，制片人需要告訴導(dǎo)演這些物料的目的是什么，是給哪個(gè)市場(chǎng)的什么人看的。這是一個(gè)包括預(yù)告片、花絮、海報(bào)、病毒視頻，甚至調(diào)檔期的工作集合，只有把發(fā)行、營(yíng)銷交給可信任的人，導(dǎo)演才能更專注地創(chuàng)作。

王易冰曾經(jīng)貢獻(xiàn)過(guò)一個(gè)成功的電影發(fā)行案例，他出品的《心花路放》目前依然是國(guó)慶檔票房排名第一的電影。通過(guò)與當(dāng)時(shí)正在興起的電子票務(wù)網(wǎng)站合作，王易冰從貓眼大數(shù)據(jù)分析篩選出的票房排名前1000位的電影院中篩選出了500家，然后與貓眼的地面團(tuán)隊(duì)挨家拜訪，成功說(shuō)服院線經(jīng)理提前半個(gè)月就鎖定了30%到40%的場(chǎng)次。并且在與代表片方摩天輪的杜揚(yáng)溝通之后，說(shuō)服她與貓眼雙方各追加1000萬(wàn)元的營(yíng)銷費(fèi)用，最終的結(jié)果是《心花路放》的預(yù)售票房就超過(guò)1億元。

王易冰已經(jīng)很久沒(méi)有跟院線的朋友們聚會(huì)了，他現(xiàn)在更重要的任務(wù)是幫助壞猴子組建一個(gè)更完善的團(tuán)隊(duì)，特別是在發(fā)行營(yíng)銷環(huán)節(jié)。只有組建一支高效的宣發(fā)團(tuán)隊(duì)才能應(yīng)付壞猴子之后3年越來(lái)越豐富的產(chǎn)量。“我可不能在最后兩環(huán)上拖了寧浩的后腿?！蓖跻妆f(shuō)。

盡管電影市場(chǎng)越做越大，但市場(chǎng)中很大一部份作品都來(lái)自這個(gè)不超過(guò)10個(gè)制片人的核心圈子。杜揚(yáng)所在的北京文化旗下的摩天輪廠牌，最核心的創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)來(lái)自上一個(gè)東家萬(wàn)達(dá)影業(yè)；萬(wàn)達(dá)文化集團(tuán)副總裁葉寧的新歸宿是華誼兄弟，《我不是潘金蓮》就成了葉寧與杜揚(yáng)在《尋龍?jiān)E》后的新合作；摩天輪同時(shí)還是是寧浩和王易冰的壞猴子影業(yè)好幾部作品的投資方；去年大熱的《煎餅俠》《夏洛特?zé)馈酚商锾饟?dān)任聯(lián)合制片人，發(fā)行則交給了葉寧創(chuàng)辦的五洲發(fā) 行。

當(dāng)然，這些制片人也有看錯(cuò)項(xiàng)目的時(shí)候，杜揚(yáng)、寧浩、葉寧3人去年都看好動(dòng)畫(huà)電影市場(chǎng)，但他們投資開(kāi)發(fā)的《年獸大作戰(zhàn)》《刺猬小子》《搖滾藏獒》項(xiàng)目今年都失敗了。

寧浩監(jiān)制、王易冰擔(dān)任制片人的動(dòng)畫(huà)大電影《年獸大作戰(zhàn)》上映7天的票房?jī)H為3200萬(wàn)元。在與寧浩復(fù)盤(pán)這個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，倆人一致覺(jué)得最大的錯(cuò)誤是“年獸就一定要在春節(jié)上嗎？檔期真的那么重要嗎？我覺(jué)得最主要的還是創(chuàng)作源頭出現(xiàn)了問(wèn)題。”把檔期早早確定在春節(jié)就意味著要限制導(dǎo)演想要表達(dá)的東西，過(guò)于緊張的操作周期讓制作并不精 良。

杜揚(yáng)對(duì)《刺猬小子》的反思則集中在“自己的判斷過(guò)于前瞻了?！北M管3年前就開(kāi)始嘗試動(dòng)畫(huà)大電影類型，去年《大圣歸來(lái)》超過(guò)9億元的票房也向市場(chǎng)發(fā)出了積極的信號(hào)，但這些依然不能彌補(bǔ)中國(guó)動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)相比好萊塢存在的致命的技術(shù)短板。9月，杜揚(yáng)派《刺猬小子》的導(dǎo)演黃建明去迪士尼動(dòng)畫(huà)工作室參觀，帶回來(lái)最大的收獲是：“他們居然可以把一部電影的受眾精確地控制在3到4歲如此細(xì)分的階 段?！?/p>

現(xiàn)在中國(guó)電影市場(chǎng)進(jìn)入了一個(gè)平臺(tái)期，但可能這并不是一件壞事，因?yàn)橐徊糠滞稒C(jī)取巧的電影商人將被過(guò)濾掉。比如樂(lè)視影業(yè)再用做《小時(shí)代》的經(jīng)驗(yàn)操作《爵跡》，市場(chǎng)反饋就只剩尷尬，而曾經(jīng)策劃、拍攝加上后期制作總共才花了不到半年時(shí)間的《何以笙簫默》這一類電影，恐怕就連小鎮(zhèn)青年們也不會(huì)再埋單了。

“我還是比較強(qiáng)調(diào)百花齊放，電影的類型就這么幾個(gè)，因?yàn)椴欢?，不管什么類型我都可以布局，然后根?jù)每一年觀眾的狀態(tài)調(diào)整，是今年拍還是明年拍。”杜揚(yáng)說(shuō)，什么時(shí)候把產(chǎn)品拿出來(lái)也是制片人需要考量的，技術(shù)和器材達(dá)不到要求時(shí)很容易把一個(gè)好題材給糟蹋了，急功近利的《三體》就是最好的例子，2014年被游族影業(yè)買(mǎi)下版權(quán)以后，至今仍是“無(wú)限期推遲”狀態(tài)。

目前摩天輪的產(chǎn)量集中在每年開(kāi)發(fā)六七個(gè)項(xiàng)目，但可能只有3到4個(gè)可以上線。《同桌的妳》從一個(gè)靈光閃現(xiàn)的念頭到最終呈現(xiàn)于大銀幕上經(jīng)歷了3年，改編自劉慈欣小說(shuō)的《球狀閃電》在正式公布之前已經(jīng)開(kāi)發(fā)了20個(gè)月，預(yù)計(jì)還將持續(xù)一兩年。烏爾善的《封神》系列從有點(diǎn)子算起，運(yùn)作周期已經(jīng)有8年。

在葉寧帶領(lǐng)下的華誼兄弟則堅(jiān)持類型系列化的大工業(yè)作品，徐克的《狄仁杰之四大天王》計(jì)劃明年開(kāi)拍，管虎的《八百壯士》馬上要開(kāi)拍，陳正道的《蒼崖》則已經(jīng)進(jìn)入籌備階段。

王易冰和寧浩的壞猴子影業(yè)成立后推出的第一個(gè)作品會(huì)是明年8月上映的武俠片《繡春刀2》，而已經(jīng)在香港的電影節(jié)創(chuàng)投單元亮過(guò)相的文牧野的《生命之路》是一部根據(jù)真實(shí)事件改編、類似《達(dá)拉斯買(mǎi)家俱樂(lè)部》的電影，經(jīng)過(guò)一年多磨劇本的過(guò)程，現(xiàn)已開(kāi)始組建班子。寧浩自己的“瘋狂”系列也將迎來(lái)第四部作品《瘋狂外星人》，這部以劉慈欣《鄉(xiāng)村教師》為原型的電影將是寧浩迄今為止投資體量最大的電影。

許月珍和陳可辛的我們制作有限公司在做了很多探索人心的電影后，開(kāi)始將方向轉(zhuǎn)向探索人與宇宙、大自然的關(guān) 系。

類似的電影開(kāi)發(fā)節(jié)奏說(shuō)明，如果僅僅依靠制片人個(gè)人對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的控制力，不管多大體量的影業(yè)公司，一年能做出來(lái)的像樣的電影只有這么多，不可能批量生產(chǎn)。中國(guó)電影市場(chǎng)的空間足夠大，但我們的類型化語(yǔ)言和工業(yè)化基礎(chǔ)還很薄弱，只有當(dāng)制片人、投資人、導(dǎo)演可以各司其職，項(xiàng)目進(jìn)入良性合作和制約階段時(shí)，才有可能形成一個(gè)良性的市場(chǎng)體系。而今年，市場(chǎng)的下跌終于逼著電影制片人們重新回到產(chǎn)品邏輯上。