“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代遼寧裝備制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級對策研究

劉春芝，畢翼

（1.沈陽師范大學(xué)國際商學(xué)院，遼寧沈陽110034；2.沈陽住房公積金管理中心，遼寧沈陽110004）

經(jīng)濟(jì)理論與實(shí)踐

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代遼寧裝備制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級對策研究

劉春芝1，畢翼2

（1.沈陽師范大學(xué)國際商學(xué)院，遼寧沈陽110034；2.沈陽住房公積金管理中心，遼寧沈陽110004）

當(dāng)前，東北經(jīng)濟(jì)遭遇寒冬，遼寧裝備制造業(yè)在提振東北經(jīng)濟(jì)中處于極其重要的地位。遼寧裝備制造業(yè)存在著制約其發(fā)展壯大的資金瓶頸、結(jié)構(gòu)瓶頸、技術(shù)瓶頸和人才瓶頸，具體表現(xiàn)為：投資主體單一化、資金來源財(cái)政化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)低度化、技術(shù)創(chuàng)新水平低和缺乏具有工匠精神的專門人才等困境，因此，遼寧的裝備制造業(yè)應(yīng)積極擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，充分發(fā)揮政府、企業(yè)和集群的作用，多管齊下協(xié)同推進(jìn)。以融合驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展，在原有產(chǎn)業(yè)生態(tài)基礎(chǔ)上進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級。在政府層面，大力發(fā)展混合所有制，加大創(chuàng)新支持力度，完善區(qū)域創(chuàng)新環(huán)境；在企業(yè)層面，優(yōu)化企業(yè)組織架構(gòu)，重塑經(jīng)營模式；在集群層面，構(gòu)建完備的產(chǎn)業(yè)鏈體系，發(fā)揮集群效應(yīng)。

“互聯(lián)網(wǎng)+”；裝備制造業(yè)；轉(zhuǎn)型升級

“互聯(lián)網(wǎng)+”是人類社會陸續(xù)發(fā)生的工業(yè)革命的最新進(jìn)展，它并不是一項(xiàng)橫空出世的顛覆性技術(shù)，也不是不可捉摸的思想火花，它將引領(lǐng)工業(yè)發(fā)展水平向更高的層級進(jìn)化，引領(lǐng)與推動(dòng)我國裝備制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級[1]。

遼寧作為老工業(yè)基地，工業(yè)基礎(chǔ)雄厚，裝備制造業(yè)體系比較完善，在規(guī)模、產(chǎn)值、市場競爭力等方面曾經(jīng)取得輝煌業(yè)績。但是，近幾年，遼寧裝備制造業(yè)行業(yè)發(fā)展不均衡、經(jīng)濟(jì)績效逐年下滑、缺乏自主創(chuàng)新能力、產(chǎn)業(yè)鏈條弱化等問題日益突出。資產(chǎn)總額、工業(yè)總產(chǎn)值、主營業(yè)務(wù)收入和利潤總額等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和效益指標(biāo)與東南沿海發(fā)達(dá)省區(qū)之間的差距正在逐年擴(kuò)大，出現(xiàn)了令人擔(dān)憂的“新東北現(xiàn)象”[2]。在當(dāng)下“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，遼寧裝備制造業(yè)應(yīng)盡快融入到“互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)制造業(yè)”的改革大潮之中，在原有制造產(chǎn)業(yè)生態(tài)基礎(chǔ)上進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級與創(chuàng)新，使裝備制造業(yè)向智能化轉(zhuǎn)型，將“遼寧制造”變成“遼寧智造”，從而提升遼寧裝備制造業(yè)的國內(nèi)競爭力以及全球競爭力。

一、遼寧裝備制造業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

目前，遼寧省的裝備制造業(yè)已經(jīng)形成了比較完備的制造體系，在重要成套設(shè)備、航空、造船等領(lǐng)域處于國內(nèi)領(lǐng)先水平。截至2015年的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，遼寧裝備制造業(yè)已擁有工業(yè)企業(yè)4 825家，占全省規(guī)模以上工業(yè)的30.8%，擁有資產(chǎn)總計(jì)10 686.94億元，占全省規(guī)模以上工業(yè)的27.6%。在遼寧裝備制造業(yè)的7大類行業(yè)中，以工業(yè)銷售產(chǎn)值計(jì)算，通用設(shè)備制造業(yè)占比33%，名列遼寧裝備制造業(yè)之首，專用設(shè)備制造業(yè)的工業(yè)銷售產(chǎn)值占比18%，位居第二，其他依次為電氣機(jī)械和器材制造業(yè)（第三）、金屬制品業(yè)（第四）、鐵路、船舶、航空航天和其他運(yùn)輸設(shè)備制造業(yè)（第五）、計(jì)算機(jī)、通信和其他電子設(shè)備制造業(yè)（第六）和儀器儀表制造業(yè)（第七）。詳見表1。

但是，遼寧裝備制造業(yè)的經(jīng)濟(jì)績效卻不容樂觀，根據(jù)2015年的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，遼寧裝備制造業(yè)2014年實(shí)現(xiàn)利潤總額比上一年下降22%。遼寧裝備制造業(yè)的七大類行業(yè)中，資產(chǎn)總計(jì)、工業(yè)總產(chǎn)值、主營業(yè)務(wù)收入和利潤總額等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均出現(xiàn)明顯下降，其中通用設(shè)備制造業(yè)利潤總額下降26%，專用設(shè)備制造業(yè)和金屬制品業(yè)利潤總額下降31%，電氣機(jī)械和器材制造業(yè)利潤總額下降24%（見表2）。

表1　遼寧裝備制造業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表 單位：億元

表2　2013、2014年遼寧裝備制造業(yè)經(jīng)濟(jì)績效對比表 單位：億元

二、遼寧裝備制造業(yè)現(xiàn)存的主要問題與發(fā)展瓶頸

目前，遼寧裝備制造業(yè)現(xiàn)存的主要問題與發(fā)展瓶頸表現(xiàn)在以下幾方面。

（一）投資主體與資金來源單一

遼寧裝備制造業(yè)中的投資主體多為國有資本，投入資金來源大多是靠國家財(cái)政投入，尤其是在大型機(jī)械制造、精密機(jī)床、船舶制造等裝備制造行業(yè)，國有資本的比重相當(dāng)大，使得個(gè)體資本、私營資本和外資的比例非常小，投資主體作用難以發(fā)揮。由于國有資本投資后缺乏有效的監(jiān)管與激勵(lì)，使得企業(yè)普遍存在效率低下、利潤水平偏低甚至虧損的現(xiàn)象。而非國有資本一直在夾縫中艱難前行，資本積累速度緩慢，規(guī)模和實(shí)力無法迅速提高，非國有資本在遼寧的裝備制造業(yè)資本構(gòu)成中占比甚微，沒有達(dá)到能發(fā)揮市場支配作用的規(guī)模和實(shí)力。由于投資主體和資金來源單一，從而制約了遼寧裝備制造業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張與實(shí)力提升，成為制約遼寧裝備制造業(yè)發(fā)展壯大的資金瓶頸。

（二）產(chǎn)業(yè)鏈體系不完備

產(chǎn)業(yè)鏈包括價(jià)值鏈、企業(yè)鏈、空間鏈、供需鏈四個(gè)維度，遼寧裝備制造業(yè)在空間鏈（產(chǎn)業(yè)布局）、價(jià)值鏈（資本投入）、供需鏈（市場交易）和企業(yè)鏈之間缺乏有效銜接，各個(gè)維度的鏈條之間缺乏協(xié)調(diào)性和契合性，產(chǎn)業(yè)鏈體系不完備。生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)尤其是與裝備制造業(yè)相關(guān)聯(lián)的物流業(yè)、金融業(yè)和信息服務(wù)業(yè)發(fā)展速度緩慢。遼寧裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈體系不完備突出表現(xiàn)在：一方面，許多大型裝備制造企業(yè)雖然具有成套生產(chǎn)和設(shè)計(jì)開發(fā)的基礎(chǔ)，卻沒有形成自主品牌和核心市場競爭力，只是處于分包及配套水平，處于產(chǎn)業(yè)鏈條的低端，而大型成套設(shè)備與核心元器件或核心機(jī)組只能嚴(yán)重依賴進(jìn)口；另一方面，大量中小裝備制造企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈條上受到大型裝備制造企業(yè)的擠占，難以形成專業(yè)化和規(guī)?；瘍?yōu)勢，難以發(fā)揮中小企業(yè)集群的集聚效應(yīng)，并導(dǎo)致裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)長期在低水平階段徘徊，同質(zhì)性無序競爭嚴(yán)重，對產(chǎn)業(yè)資源造成極大浪費(fèi)。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)低度化，成為制約遼寧裝備制造業(yè)發(fā)展壯大的結(jié)構(gòu)瓶頸[3]。

（三）技術(shù)創(chuàng)新能力低下

遼寧裝備制造業(yè)雖然在大型乙烯核心壓縮機(jī)、大型隧道工程機(jī)械、超高壓輸變電設(shè)備、大型空分壓縮機(jī)、核主泵等具有高技術(shù)含量的產(chǎn)品研制方面取得了可喜的業(yè)績，但是，在航空航天設(shè)備、高檔數(shù)控機(jī)床、重大技術(shù)裝備的核心技術(shù)及關(guān)鍵零部件等方面，缺乏自主創(chuàng)新和技術(shù)消化能力，技術(shù)創(chuàng)新水平低下仍然是制約遼寧裝備制造業(yè)發(fā)展的瓶頸。主要體現(xiàn)在：一是機(jī)器設(shè)備相對老化和陳舊。當(dāng)前歐美日等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家已經(jīng)步入以柔性化、智能化、集成化為特征的自動(dòng)化生產(chǎn)階段，而遼寧裝備制造業(yè)的整體制造水平仍處于機(jī)械化為主的階段，很多企業(yè)的技術(shù)裝備水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于歐美日等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家，有的甚至落后將近25年[4]。二是缺乏自主創(chuàng)新和技術(shù)消化能力。遼寧大多數(shù)的裝備制造企業(yè)技術(shù)研發(fā)投入較低，沒有建立起較強(qiáng)的產(chǎn)品研發(fā)體系和自主開發(fā)能力，缺乏擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的關(guān)鍵性技術(shù)，對引進(jìn)的國際先進(jìn)技術(shù)的消化能力比較低，重復(fù)引進(jìn)現(xiàn)象嚴(yán)重。生產(chǎn)工藝落后，機(jī)器裝備陳舊，技術(shù)研發(fā)水平低，成為制約遼寧裝備制造業(yè)發(fā)展壯大的技術(shù)瓶頸。

（四）具有工匠精神的人才匱乏

近些年來，東北三省有大量人才外流到“北上廣深”或沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)省市，“孔雀東南飛”問題愈演愈烈。根據(jù)2015年6月標(biāo)準(zhǔn)排名（中國）研究院發(fā)布的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，遼寧省內(nèi)高校每年的畢業(yè)生中，大約有40%的學(xué)生流向省外，其中大連理工大學(xué)每年大約有36%的畢業(yè)生到“北上廣深”等一線城市就業(yè)，大連海事大學(xué)則每年大約有38%的畢業(yè)生流向省外。裝備制造行業(yè)技術(shù)人才流失現(xiàn)象更是十分嚴(yán)重，許多在裝備制造行業(yè)具有“一技之長”的各類技工和具有一定經(jīng)營管理才能的高管人才，紛紛跳槽到省外“另謀高就”或自主創(chuàng)業(yè)，在當(dāng)前的遼寧省內(nèi)裝備制造行業(yè)領(lǐng)域，具有工匠精神的制造業(yè)人才幾乎消失殆盡。缺乏具有工匠精神的裝備制造業(yè)人才，成為制約遼寧裝備制造業(yè)發(fā)展壯大的人才瓶頸。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代”推進(jìn)遼寧裝備制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的主要對策

為了有效解決遼寧裝備制造業(yè)發(fā)展壯大的資金瓶頸、結(jié)構(gòu)瓶頸、技術(shù)瓶頸和人才瓶頸，需要充分發(fā)揮政府、企業(yè)和集群的作用，多管齊下協(xié)同推進(jìn)。針對遼寧裝備制造業(yè)存在的投資主體國有化、資金來源單一化、產(chǎn)業(yè)鏈體系不完備、技術(shù)創(chuàng)新能力低下和缺乏具有工匠精神的專業(yè)人才等發(fā)展困境，遼寧的裝備制造業(yè)應(yīng)主動(dòng)放下姿態(tài)，摒棄僵化的思維束縛，積極擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代”[5]。

（一）在政府層面，大力發(fā)展混合所有制，加大創(chuàng)新支持力度，完善區(qū)域創(chuàng)新環(huán)境

1.分類推進(jìn)國有企業(yè)存量改革，大力發(fā)展混合所有制

鑒于遼寧裝備制造業(yè)投資主體單一、國有經(jīng)濟(jì)比重大的弊端，在“互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)”時(shí)代，應(yīng)多方吸引各類投資主體，大力發(fā)展混合所有制，漸次實(shí)現(xiàn)投資主體多元化。對于能源、電力、鋼鐵、石油化工和交通運(yùn)輸?shù)葌鹘y(tǒng)壟斷性行業(yè)，政府應(yīng)漸次引入非國有資本，實(shí)行企業(yè)股權(quán)多元化重組，進(jìn)一步推動(dòng)裝備制造業(yè)資源優(yōu)化配置；對于機(jī)械制造、農(nóng)林牧漁業(yè)等相對意義上的競爭性行業(yè)，實(shí)施存量改制重組，通過合資合作、相互參股等方式成立企業(yè)集團(tuán)，進(jìn)一步向非國有資本開放，加快發(fā)展混合所有制[6]。

2.加大創(chuàng)新支持力度，大力推進(jìn)協(xié)同創(chuàng)新

由于遼寧裝備制造業(yè)整體技術(shù)水平低下、缺乏自主創(chuàng)新能力和技術(shù)創(chuàng)新人才，因此，地方政府應(yīng)加大創(chuàng)新支持力，著力健全制造業(yè)區(qū)域創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)體系。一是政府積極拓建行業(yè)協(xié)會、科研院校等“產(chǎn)學(xué)研用聯(lián)盟”，在企業(yè)、高校等科研機(jī)構(gòu)與行業(yè)協(xié)會之間牽線搭橋，打造眾創(chuàng)、眾籌、眾包、眾扶平臺，構(gòu)建大中小企業(yè)、高校、科研院所、創(chuàng)客等多方協(xié)同的協(xié)同創(chuàng)新平臺體系；二是建立技術(shù)創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化的市場機(jī)制，激勵(lì)研究與技術(shù)開發(fā)的能動(dòng)性與自主性，推動(dòng)制造業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化與市場化；三是依托云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，支持各領(lǐng)域的經(jīng)營業(yè)態(tài)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，鼓勵(lì)企業(yè)開展個(gè)性化定制和柔性化生產(chǎn)；四是構(gòu)建容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，培育區(qū)域創(chuàng)新文化。2016年3月5日召開的十二屆全國人民代表大會四次會議上提出的容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，目的就是為改革創(chuàng)新者撐腰鼓勁。技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新具有投入高、風(fēng)險(xiǎn)大、不確定性強(qiáng)等特點(diǎn)，只有構(gòu)建容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制、培育提倡嘗試、容許失敗的創(chuàng)新文化，才能消除研發(fā)與創(chuàng)新主體（包括自然人主體和法人主體）的種種顧慮與束縛，從而有效地激勵(lì)研究與技術(shù)開發(fā)主體的能動(dòng)性、自主性與內(nèi)生性。

3.完善區(qū)域創(chuàng)新環(huán)境，發(fā)揚(yáng)工匠精神

遼寧作為我國計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式下建設(shè)工業(yè)化的樣板和標(biāo)兵，受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響比較深，思想比較保守，觀念比較落后，對新興事物的適應(yīng)性較慢。在這樣的制度環(huán)境中，企業(yè)的交易成本必將相對擴(kuò)大。因此，為了破解遼寧裝備制造業(yè)發(fā)展壯大的人才瓶頸，只有完善區(qū)域創(chuàng)新環(huán)境，營造一個(gè)寬松、寬容、和諧、向上的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)文化氛圍，才能筑巢引鳳、招賢納士。同時(shí)，大力培育和弘揚(yáng)精益求精的工匠精神。工匠精神不僅體現(xiàn)了對產(chǎn)品精心打造、精工細(xì)作的理念和孜孜以求的工作品質(zhì)，更體現(xiàn)了不斷追求完美、不斷吸收新知識、不斷創(chuàng)造新成果的工作態(tài)度。實(shí)現(xiàn)由“遼寧制造”向“遼寧智造”跨越，尤其需要培育和弘揚(yáng)工匠精神。

（二）在企業(yè)層面，優(yōu)化企業(yè)組織架構(gòu)，重塑經(jīng)營模式

企業(yè)是推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+裝備制造業(yè)”的主體，因此，遼寧裝備制造企業(yè)應(yīng)該在發(fā)展戰(zhàn)略制定、組織形式架構(gòu)、生產(chǎn)與經(jīng)營模式等方面與“互聯(lián)網(wǎng)+”進(jìn)行深度融合。

1.實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+裝備制造業(yè)”企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

針對遼寧裝備制造業(yè)受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響較深的弊端，在當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，企業(yè)應(yīng)徹底摒棄傳統(tǒng)思維慣性，應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)思維制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。應(yīng)用云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新興技術(shù)，對企業(yè)原有各業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分析、梳理、整合與再造，擬訂統(tǒng)一的戰(zhàn)略規(guī)劃，并成為企業(yè)的核心發(fā)展戰(zhàn)略。有條件的企業(yè)可以在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立首席信息官(CIO)，并使之成為企業(yè)的重要高層管理者，負(fù)責(zé)實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃。

2.構(gòu)建扁平化的企業(yè)組織架構(gòu)

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，裝備制造企業(yè)的內(nèi)外部組織形式架構(gòu)要隨之進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，逐漸從垂直形態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)楸馄叫螒B(tài)、從有形走向無形、從邊界清晰趨向邊界模糊，企業(yè)內(nèi)外部的組織運(yùn)行成本將大大降低。因此，遼寧裝備制造企業(yè)要適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代”特點(diǎn)，變革企業(yè)發(fā)展理念，加快向互聯(lián)網(wǎng)生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)型，建立以用戶為中心、平臺化服務(wù)、社會化參與、開放共享的扁平化企業(yè)組織架構(gòu)，積極應(yīng)用在線一對一定制、移動(dòng)電子商務(wù)、線上到線下等新型業(yè)務(wù)模式。

3.重塑企業(yè)經(jīng)營模式

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，企業(yè)的經(jīng)營模式要適應(yīng)新技術(shù)和新環(huán)境的需要。遼寧裝備制造企業(yè)應(yīng)利用云計(jì)算技術(shù)進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析，更及時(shí)有效地了解客戶需求；以用戶為導(dǎo)向、以需求為核心，進(jìn)行經(jīng)營策略變革，在計(jì)算智能、柔性制造基礎(chǔ)上，通過信息控制生產(chǎn)模塊的精細(xì)化切割與再組合及新的制造工藝，針對用戶個(gè)性化需求，實(shí)現(xiàn)大規(guī)模、個(gè)性化定制生產(chǎn)，降低甚至消除庫存，提升裝備制造業(yè)的經(jīng)營管理水平[7]。

（三）在集群層面，構(gòu)建完善的產(chǎn)業(yè)鏈體系，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)高度化

在“互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)”時(shí)代，市場競爭將超越單個(gè)企業(yè)的價(jià)值鏈層而，而是轉(zhuǎn)向集群合作體內(nèi)的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)體系。

1.挖掘中小裝備制造企業(yè)的活力，充分發(fā)揮中小企業(yè)的市場主體作用。江蘇和浙江兩省是我國產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展比較成熟的省份，其中重要的原因之一便是集群內(nèi)中小企業(yè)相當(dāng)活躍。在江浙兩省的產(chǎn)業(yè)集群中，中小企業(yè)的產(chǎn)值已經(jīng)占到半壁江山。然而，在遼寧裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集群中，中小型企業(yè)數(shù)量雖多，但是無論是在資產(chǎn)總值、工業(yè)總產(chǎn)值和利潤方面，還是在從業(yè)人員數(shù)量和主營業(yè)務(wù)方面，都與大型企業(yè)無法比擬，更談不上同臺競爭，從而導(dǎo)致中小企業(yè)缺乏市場活力。因此，遼寧裝備制造行業(yè)的中小企業(yè)要圍繞大企業(yè)做文章，著眼于為大企業(yè)提供配套服務(wù)[6]。

2.加強(qiáng)集群內(nèi)部企業(yè)的專業(yè)化分工和合作，拓展產(chǎn)業(yè)鏈條。遼寧裝備制造業(yè)的企業(yè)運(yùn)行模式大多是基于“零和博弈”。但是，管理理論和實(shí)踐已經(jīng)證明：基于分工和合作的“非零和博弈”要比純粹的競爭產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)績效。因此，遼寧裝備制造企業(yè)應(yīng)積極主動(dòng)地向服務(wù)化轉(zhuǎn)型，向生產(chǎn)性服務(wù)環(huán)節(jié)延伸產(chǎn)業(yè)鏈條[7]。

[1]黃陽華.互聯(lián)網(wǎng)+對我國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的影響[J].中國黨政干部論壇，2015（7）：73-75.

[2]李政.當(dāng)前東北地區(qū)經(jīng)濟(jì)增長問題成因與創(chuàng)新轉(zhuǎn)型對策[J].經(jīng)濟(jì)縱橫，2015（8）：14-18.

[3]霍春輝,劉力鋼.基于創(chuàng)新性產(chǎn)業(yè)集群的遼寧裝備制造業(yè)競爭力提升戰(zhàn)略[J].遼寧大學(xué)學(xué)報(bào)：哲學(xué)社會科學(xué)版，2008（3）：24-26.

[4]翟瑩.沈陽裝備制造業(yè)集群發(fā)展研究[D].大連：大連海事大學(xué)，2011.

[5]童有好.我國互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)發(fā)展的難點(diǎn)與對策[J].中州學(xué)刊，2015（8）：30-35.

[6]劉春芝，史建軍，邊恕.遼寧裝備制造業(yè)比較研究[J].財(cái)經(jīng)問題研究，2015（12）：138-143.

[7]陳紅敏.互聯(lián)網(wǎng)+理念下新疆制造業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新路徑[J].對外經(jīng)貿(mào)，2015（9）：78-80.

Countermeasures of Transformation and Upgrading of Equipment Manufacturing Industry in Liaoning Province in the Era of“Internet+”

Liu Chunzhi1，Bi Yi2
（1.College of International Business,Shenyang Normal Univercity,Shenyang Liaoning110034；2.Administration Center of Shenyang Housing Fund,Shenyang Liaoning110004）

Currently,the northeast economy is suffering its“winter”,and the equipment manufacturing industry in Liaoning plays a very important role in boosting the economy in the northeast.The equipment manufacturing industry in Liaoning is restricted in the financial bottleneck,structural bottleneck,technical bottleneck and talent bottleneck.The symptoms are single investment subject and financial sources,low industrial structure,low level of technology innovation and the lack of specialized talents with artisan spirit,etc.Therefore,the equipment manufacturing industry of Liaoning should actively embrace the Internet plus era,give full play to the government,enterprises and cluster effect,and to promote multi pronged approach to synergy in order to drive innovation and development of fusion based on industrial transformation and upgrading.The government should,develop vigorously the mixed ownership,increase the support to innovation,and improve the regional innovation environment.Enterprises，should optimize the organizational structure, reshape business model.Groups should construct complete industrial chain system and make full use of the cluster effect.

“Internet+”；equipment manufacturing industry；transformation and upgrading

F426.4

A

1674-5450（2016）03-0114-04

2016－03－02

2015年遼寧省財(cái)政科研基金項(xiàng)目（15B017）；遼寧省百千萬人才工程資助項(xiàng)目(2013921040）；2014年遼寧省社科規(guī)劃基金一般項(xiàng)目（L14BJY038）

劉春芝，女，遼寧開原人，沈陽師范大學(xué)教授，碩士研究生導(dǎo)師，主要從事產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理研究。

【責(zé)任編輯：李菁責(zé)任校對：詹麗】