新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下人力資源市場(chǎng)改革策略探究

摘 要：在信息技術(shù)飛速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)呈現(xiàn)全球化，隨著國(guó)家政策和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改變使得人才勞動(dòng)市場(chǎng)需求也越來(lái)越趨向知識(shí)化、應(yīng)用型人才和實(shí)用型人才同時(shí)兼?zhèn)涞母呔巳瞬拧Ｎ恼峦ㄟ^(guò)分析我國(guó)人力資源市場(chǎng)的現(xiàn)狀，借鑒國(guó)外優(yōu)秀的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，探討在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下應(yīng)該怎樣改革人力資源市場(chǎng)。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 人力資源市場(chǎng) 改革 策略

中圖分類(lèi)號(hào)：F240 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2016）04-76-02

引言

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)步入了穩(wěn)步快速發(fā)展階段，人民的生活質(zhì)量和水平也發(fā)生了巨大變化。我國(guó)的人力資源市場(chǎng)也與之前發(fā)生了根本性的改變。因此，在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下人力資源市場(chǎng)如何去改革，人力資源如何去適應(yīng)市場(chǎng)的變化成為一個(gè)重要的課題。

一、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的解讀

改革開(kāi)放30多年以來(lái)，我國(guó)隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的進(jìn)一步推進(jìn)，國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)生了巨大的變化，可以用翻天覆地來(lái)形容。在世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程不斷加快的今天，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)等新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)不斷出現(xiàn)，這就要求我們有捕捉市場(chǎng)新熱點(diǎn)的敏銳目光，這樣我們才能更好地認(rèn)識(shí)和把握新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下所產(chǎn)生的一系列問(wèn)題。所謂新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)就是快速發(fā)展變化的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，就是利用當(dāng)前通用的快捷的通信手段的方法，去解析經(jīng)濟(jì)發(fā)展新模式。充分地考量當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下我們可以利用的所有載體的優(yōu)點(diǎn)，充分地?fù)P長(zhǎng)避短，成就自己。馬云和阿里巴巴，他們?yōu)槭裁茨軌虺晒?，主要有以下幾方面的原因：第一，馬云充分認(rèn)識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)在中國(guó)發(fā)展的巨大前景。當(dāng)十幾年前很多人不知道互聯(lián)網(wǎng)是什么，說(shuō)到網(wǎng)購(gòu)就大罵騙子，到現(xiàn)在的大家每天都要上網(wǎng)聊天，每天都收發(fā)網(wǎng)上買(mǎi)的東西，現(xiàn)在人們的生活在以前是完全不能想象的。第二，是馬云看到中國(guó)銀行間效率的低下，通過(guò)與天虹基金合作，將支付寶打造成每一個(gè)人都熟悉的理財(cái)神器，也將天弘基金打造成為中國(guó)第一的貨幣型基金。第三，是堅(jiān)持自己的判斷，如果當(dāng)時(shí)沒(méi)有說(shuō)服第一批投資者的時(shí)候，他就放棄，就氣餒，那可能我們就享受不到現(xiàn)在的品質(zhì)生活。所以說(shuō)充分地認(rèn)識(shí)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，是十分重要和必要的。只要我們能一如既往地去堅(jiān)持和努力就一定會(huì)成功{1}。

二、我國(guó)人力資源市場(chǎng)的現(xiàn)狀表征

現(xiàn)有的人力資源配置已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足日新月異飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，倒逼人力資源市場(chǎng)不斷地以市場(chǎng)為導(dǎo)向進(jìn)行改革。改革開(kāi)放以來(lái)，伴隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，勞動(dòng)力人口也在急速上升。特別是出現(xiàn)了“民工熱”現(xiàn)象，大量的農(nóng)民轉(zhuǎn)移到城市，為制造業(yè)贏得大量廉價(jià)的勞動(dòng)力。人力資源市場(chǎng)的出現(xiàn)，也解決了失業(yè)待業(yè)的勞動(dòng)力，同時(shí)也為沒(méi)有正規(guī)渠道工作的人提供了更好的發(fā)展空間。隨著勞動(dòng)力市場(chǎng)機(jī)制的完善，形成了更加多元化的就業(yè)模式，就業(yè)方式和渠道也越來(lái)越多樣化。

人力資源市場(chǎng)法律初步建立，人力資源配置仍然不夠完善。中介服務(wù)在2007年左右處于初期階段，初具規(guī)模，成為了招聘人才的主要渠道。但是由于招聘的信息較少，更新速度緩慢，針對(duì)性不強(qiáng)。在近幾年由于網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，出現(xiàn)了類(lèi)似“58同城和智聯(lián)招聘”等網(wǎng)絡(luò)渠道，不僅招聘信息更新速度快，而且可以直接與企業(yè)進(jìn)行溝通聯(lián)系，大大方便了招聘者的工作需求，但是這些都是主要針對(duì)于社會(huì)主流勞動(dòng)力，對(duì)于農(nóng)民來(lái)說(shuō)更多的就業(yè)途徑還是主要建立在高度的信任基礎(chǔ)之上，對(duì)此在人力資源的獲取途徑上存在著很大的局限性{2}。另外，我國(guó)關(guān)于人力資源的法律文獻(xiàn)還存在著空白區(qū)域，法律制度沒(méi)有得到完善，導(dǎo)致出現(xiàn)大量侵犯勞動(dòng)者權(quán)益的事件發(fā)生。

三、新經(jīng)濟(jì)下人力資源市場(chǎng)的問(wèn)題分析

1.監(jiān)管法制不完善。我國(guó)人力資源市場(chǎng)變化迅速，而相應(yīng)的法律法規(guī)缺乏具體的規(guī)范。建國(guó)以來(lái)我國(guó)的法律體系大多是借鑒歐美國(guó)家的法律之后總結(jié)而來(lái)，主要是適應(yīng)當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)而編纂的，很多都與現(xiàn)在的實(shí)際情況不相符，這就讓執(zhí)法者的執(zhí)法依據(jù)不夠科學(xué)合理。新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)出現(xiàn)了很多法律上的漏洞現(xiàn)在還沒(méi)有得到制度上的保障，當(dāng)然筆者相信這方面的漏洞會(huì)很快得到完善和調(diào)整。在依法治國(guó)的今天，在堅(jiān)持以人為本的核心要義下，促進(jìn)人力資源市場(chǎng)的的改革，必須把監(jiān)管的依據(jù)和力度同時(shí)提上來(lái)。

2.管理觀念滯后。我國(guó)是一個(gè)人力資源豐富的大國(guó)，但是數(shù)量并不能代表質(zhì)量，在眾多企業(yè)對(duì)于人才的多重選擇中，怎樣才能選擇優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)新型的員工是當(dāng)前企業(yè)招聘面臨的大問(wèn)題。不同的工作領(lǐng)域，不同的工作業(yè)務(wù)，所擁有的人力資源管理模式和方法也是不一樣的，當(dāng)企業(yè)在擴(kuò)展新業(yè)務(wù)的時(shí)候不能用良好的機(jī)制來(lái)吸引更多的優(yōu)秀的人才，而仍然保持著落后的管理思想和陳舊的管理體制，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程中造成質(zhì)量控制的缺乏和在服務(wù)客戶上的缺失。因此，必須摒棄傳統(tǒng)的落后的思維，尊重員工的差異性、獨(dú)特性和創(chuàng)造性，建立具有競(jìng)爭(zhēng)性的報(bào)酬管理體系與科學(xué)評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。

3.政策支持力度不夠。一個(gè)企業(yè)在眾多的企業(yè)的中是否能夠拔得頭籌、擁有競(jìng)爭(zhēng)潛力，是根據(jù)企業(yè)對(duì)員工是否加強(qiáng)開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)來(lái)決定的。新經(jīng)濟(jì)下的人力資源市場(chǎng)還處于發(fā)展階段，各種法律法規(guī)還不夠完善，而政府也缺少對(duì)于社會(huì)各部門(mén)對(duì)于人力資源的監(jiān)管力度，缺少相關(guān)性的條規(guī)，有些文件的輻射面還不夠廣泛，因?yàn)槿狈υ敿?xì)的實(shí)施計(jì)劃導(dǎo)致無(wú)法實(shí)施，有些文件在實(shí)施的過(guò)程中，還會(huì)出現(xiàn)“缺斤少兩”的現(xiàn)象，阻礙了人力資源市場(chǎng)的發(fā)展和企業(yè)對(duì)于優(yōu)秀人才的選拔{3}。

4、國(guó)外人力資源管理的特點(diǎn)剖析。美國(guó)管理企業(yè)的制度是在契約的基礎(chǔ)上遵守規(guī)章制度，在工作中分工明確實(shí)行認(rèn)責(zé)制度，這種凡事都要講規(guī)則的制度，能夠大大提高員工的工作積極性使員工更快地適應(yīng)工作情況，但是卻有著不利于員工創(chuàng)造性的特點(diǎn)。在美國(guó)的企業(yè)管理中還存在著良好的晉升空間，只要員工在工作中有能力勝任就可以得到重用，這種方法可以充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，但是也會(huì)使一些能力不是很高工齡卻比較長(zhǎng)的老員工降低對(duì)公司的依賴和歸屬感。在美國(guó)的管理制度中他們還會(huì)采取工資獎(jiǎng)勵(lì)的制度來(lái)激勵(lì)員工努力工作，但是這種情況也會(huì)在公司出現(xiàn)危機(jī)的時(shí)候造成員工薪水被降低的情況。

對(duì)于日本來(lái)說(shuō)，卻有著與美國(guó)截然不同的管理方式。在新員工上崗培訓(xùn)階段，他們會(huì)給每一位新員工分配一位老員工，手把手地傳授經(jīng)驗(yàn)。另外，實(shí)行輪崗制度，可以讓員工不斷地更新工作的方式，接觸到更多的工作內(nèi)容，這種方式可以讓老員工樹(shù)立榜樣，還能夠保持員工的工作熱情性。另外，日本企業(yè)員工晉職是由他的工作資歷和年歷來(lái)算的，這就跟美國(guó)的只要有實(shí)力就可以得到提拔是截然相反的。這種晉職方法對(duì)于有實(shí)力但是缺少資歷的員工來(lái)說(shuō)沒(méi)有鼓勵(lì)作用，不利于人才的選拔。日本企業(yè)為加強(qiáng)員工對(duì)于企業(yè)的歸屬感，實(shí)行年金制度和終身雇傭制度，給員工以一種“一榮俱榮，一損俱損”的思想導(dǎo)向，從而真正地提高工作在自身心目中的分量，在公司發(fā)展良好的情況下公司員工還可以得到高額的分紅盈利，這樣就可以保障在公司困境時(shí)可以攜手度過(guò)難關(guān)。

通過(guò)對(duì)美國(guó)和日本兩個(gè)國(guó)家人力資源管理改革的分析，我們可以借鑒其中的精華，去其糟粕，推動(dòng)我國(guó)人力資源管理體系的完善。

四、人力資源市場(chǎng)改革的策略探尋

1.建立科學(xué)有效的人力資源管理體系。沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，科學(xué)有效的人力資源管理體系的建立和完善是促進(jìn)人力資源市場(chǎng)改革的必要條件，只有建立好人力資源管理體系才能更好地疏導(dǎo)人才的流動(dòng)和進(jìn)行合理的分配，才能更好地發(fā)揮最大的人力資源優(yōu)勢(shì)，也只有這樣才能更好地與市場(chǎng)接軌。

2.建立競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)酬體系。建立競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)酬體系，讓員工通過(guò)自己的努力在勞動(dòng)中獲得最大的收益。驗(yàn)證了“你有多大努力就有多大回報(bào)”這句話，只有建立這種體系才能夠充分調(diào)動(dòng)人才的積極性，才能夠更大地發(fā)揮人力資源的潛力，不僅可以促進(jìn)人才自身的進(jìn)步，而且能夠更好地促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

3.健全人力資源市場(chǎng)。我國(guó)人力資源的收入水平一直處于偏低狀態(tài)。我國(guó)缺少對(duì)于人才流動(dòng)的合理渠道，對(duì)于不同的地區(qū)和不同的經(jīng)濟(jì)所有制形式之間的人才流動(dòng)是相對(duì)重要的。建立開(kāi)放性市場(chǎng)，進(jìn)行人力資源市場(chǎng)的改革，有利于勞動(dòng)力資源的優(yōu)化配置。與此同時(shí)，一定要消除所有阻礙人力合理流動(dòng)的因素，打破城鎮(zhèn)與鄉(xiāng)村、經(jīng)濟(jì)所有制、經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)和欠發(fā)達(dá)地區(qū)的界限，建立統(tǒng)一的人力資源市場(chǎng)。

4.發(fā)揮政府的引導(dǎo)作用。為加強(qiáng)人力資源適應(yīng)社會(huì)市場(chǎng)的需求，政府應(yīng)當(dāng)繼續(xù)發(fā)揮引導(dǎo)作用。政府可以和社會(huì)各階層建立合作關(guān)系，比如：醫(yī)院、工廠等。政府可以向合作伙伴提供一部分的資金支持來(lái)進(jìn)行培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施，增強(qiáng)職員技術(shù)操作能力。比如在我國(guó)有些地區(qū)的技術(shù)型學(xué)校就會(huì)在寒暑假期讓學(xué)生去到合作地進(jìn)行工作，同時(shí)還能為學(xué)員提供部分薪酬。這種方法不僅可以鍛煉學(xué)員的動(dòng)手能力還可以增加學(xué)生的一部分收入。這種合作伙伴關(guān)系可以建立學(xué)校、政府和企業(yè)之間的聯(lián)系，促進(jìn)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展和人才的儲(chǔ)蓄。

5.加快職業(yè)培訓(xùn)，提高勞動(dòng)者技能。以市場(chǎng)化需求為導(dǎo)向，推動(dòng)人力資源市場(chǎng)的改革發(fā)展，建立健全完整的勞動(dòng)者培訓(xùn)體系，尤其要加強(qiáng)實(shí)用型人才的培養(yǎng)，避免出現(xiàn)高分低能現(xiàn)象，提高失業(yè)人員再上崗能力和農(nóng)民的職業(yè)技能，增加技工類(lèi)學(xué)校的補(bǔ)助，吸引更多的人員成為技師。建立技工類(lèi)學(xué)校和政府企業(yè)直接簽訂就業(yè)協(xié)議制度，可以讓學(xué)員畢業(yè)后直接上崗實(shí)習(xí)。還要研究出符合我國(guó)人才發(fā)展的戰(zhàn)略，建立多樣化的培訓(xùn)項(xiàng)目，使學(xué)員可以為不同的多樣化的企業(yè)服務(wù)。

五、結(jié)論與建議

現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力歸根到底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)對(duì)于人才進(jìn)行合理、有計(jì)劃、有條理的培訓(xùn)是企業(yè)永葆生機(jī)的保障。科技的發(fā)展為人力資源管理創(chuàng)新提供了技術(shù)支持，改革是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本動(dòng)力，是經(jīng)濟(jì)永葆生機(jī)和活力的源泉，只有改革才能保持與時(shí)俱進(jìn)，在國(guó)家的戰(zhàn)略規(guī)劃中人力資源市場(chǎng)的改革正在穩(wěn)步地推進(jìn)和不斷地完善，一系列的配套政策也在逐步地落實(shí)。

注釋?zhuān)?/p>

{1}陳兵.事業(yè)單位人力資源管理改革探究{J].中國(guó)市場(chǎng)，2015，（37）：101-102

{2}胡瓊，王敏.論現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革的必要性及改革策略[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2012，（9）：50

{3}王衛(wèi)明，孫劍平，陳昊等.制造業(yè)發(fā)展中人力資源及資金投入的影響研究[J].南京理工大學(xué)學(xué)報(bào)（自然科學(xué)版），2013，（6）：965-969

（作者單位：河南省臺(tái)前縣人力資源和社會(huì)保障局 河南臺(tái)前 457600）

[作者簡(jiǎn)介：劉忠貴（1980—），男，河南省臺(tái)前縣人，本科學(xué)歷，畢業(yè)于河南工業(yè)大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)技術(shù)專(zhuān)業(yè)，主要從事事業(yè)單位人事管理、人力資源市場(chǎng)服務(wù)。]

（責(zé)編：若佳）