強合作 謀發(fā)展 興產業(yè)

梅再勝

編者按：創(chuàng)客——新時代的造夢者，創(chuàng)意作翼，信仰為伴，以激情與堅持澆灌夢想?，F(xiàn)代農業(yè)的產業(yè)化發(fā)展，也催生了這樣一批欲把理想化現(xiàn)實的農業(yè)創(chuàng)客，情系黃土地，心有無限夢。他們借不同的形式，組不同的團隊——家庭農場、農民專業(yè)合作社、專業(yè)大戶、加工企業(yè)、農業(yè)公司等，為農業(yè)的發(fā)展、農村的煥新、農民的致富貢獻創(chuàng)意、傾注心血。他們改變了傳統(tǒng)的農業(yè)格局，更新了固有的經營主體，注入了新鮮的發(fā)展活力，以心、以誠、以智書寫著農業(yè)的傳奇?！堕L江蔬菜》關注他們的現(xiàn)狀，聆聽他們的事跡，矚目他們的未來，以最客觀的立場、最細膩的筆端為讀者呈現(xiàn)最真實的農業(yè)創(chuàng)客。

導讀：陽新縣寶塔湖春潮藜蒿專業(yè)合作社以藜蒿產銷為主，該社通過硬性規(guī)范操作、大力創(chuàng)建品牌、統(tǒng)一生產服務、及時解決問題、積極爭取支持等措施，實現(xiàn)盈余，且?guī)又苓呣r區(qū)共同發(fā)展。

陽新縣寶塔湖春潮藜蒿專業(yè)合作社（以下簡稱合作社）是一個以藜蒿產銷為主業(yè)的合作社，由興國鎮(zhèn)寶塔村村民柯亨興等人于2001年6月成立，2006年8月在工商部門正式登記注冊，注冊資金580萬元，社員由當初的39人發(fā)展到現(xiàn)在的477人，涉及大棚藜蒿種植面積由當初的13.34多hm2發(fā)展到現(xiàn)在的1 334 hm2。2014年實現(xiàn)藜蒿總產量3 400萬kg，產值1.2億元，利潤0.5億元，合作社盈余120萬元，其中返還社員96萬元，提取公積金24萬元。其藜蒿產品長期暢銷黃石、武漢、南昌、九江、香港、西安、北京、成都、廣州等地。該合作社在強合作、謀發(fā)展、興產業(yè)方面的做法和成功經驗如下。

1 硬性規(guī)范運作

為保證合作社的正常規(guī)范運作，合作社根據國家有關規(guī)定制定了《陽新縣寶塔湖春潮藜蒿專業(yè)合作社章程》和《財務管理制度》；為使藜蒿產業(yè)健康發(fā)展，合作社制定了《藜蒿質量管理制度》、《藜蒿衛(wèi)生檢疫管理制度》、《藜蒿原料調運制度》、《藜蒿原料保管制度》、《藜蒿綠色食品原料基地管理制度》。為了保證藜蒿產量和質量，合作社請黃石市質監(jiān)局會同陽新縣質監(jiān)局制定了《綠色食品春潮藜蒿生產技術操作規(guī)程》。

2 大力創(chuàng)建品牌

為做大做強藜蒿產業(yè)，合作社于2005年1月為自產的藜蒿注冊了春潮牌商標，于2004年12月申請并完成了無公害農產品認證，于2012年6月申請并完成了綠色食品認證。為嚴格按照綠色食品生產技術操作規(guī)程和綠色食品投入品使用準則實施標準化生產，在藜蒿基地主要路口樹立了10塊無公害蔬菜禁用農藥警示牌，安裝了20盞太陽能殺蟲燈，每年定期組織所有社員進行綠色藜蒿生產技術培訓1次，同時每人贈送技術資料1套，并請專家深入田間地頭，開展科技咨詢服務，解答社員生產技術難題。為確保產品質量，每次藜蒿產品上市之前都要進行嚴格檢測，合作社堅決不收購不合格的藜蒿產品，且不準銷售，并進行無害化銷毀，以確保春潮牌綠色藜蒿的品牌。

3 統(tǒng)一生產服務

為使基地藜蒿產銷有條不紊地進行，合作社實行了“六統(tǒng)一”，一是統(tǒng)一安排播種，每年6～8月分期分批播種，以確保藜蒿產品在12月至翌年4月均衡上市，避免產品積壓；二是統(tǒng)一技術服務，按照綠色食品生產技術規(guī)程種植藜蒿；三是統(tǒng)一購置農業(yè)生產資料，使社員們購置的竹材、肥料、農膜、農藥等農資價格比市面便宜10%～15%，每667 m2每年可節(jié)省投資200多元，1 334 hm2每年可節(jié)省投資400多萬元，且質量絕對可靠；四是統(tǒng)一水、電、路和殺蟲燈、停車場、洗蒿池等基礎設施建設，為藜蒿的穩(wěn)產、高產、優(yōu)質、高效打下堅實的基礎；五是統(tǒng)一排灌，使藜蒿基地能及時抗旱排漬，每年都做到旱澇保收；六是統(tǒng)一組織銷售，為降低社員們的銷售費用，防止積壓和惡意壓價行為，合作社在統(tǒng)一調度生產和拓展藜蒿產品銷售渠道的同時，還統(tǒng)一調度收獲時間、銷售的先后順序、銷售市場，統(tǒng)一制訂銷售價格，使藜蒿每667 m2每年間接增收1 000元以上，1 334 hm2每年間接增收2 000多萬元，并做到了年年產銷兩旺。

4 及時解決產業(yè)問題

由于合作社基地藜蒿長年連作，導致部分基地病害嚴重，產量銳減。2011-2012年，合作社請來華中農業(yè)大學的別之龍教授和有關專家共同會診，找出藜蒿產量銳減的原因是連續(xù)十幾年的連作，導致耕地酸性過重，最好的解決辦法是藜蒿收獲后種一季水稻。另外，可根據種植地pH值高低，整地時每

667 m2施入生石灰100～200 kg。通過2011年秋至2015年春大面積推廣應用，基地藜蒿產量基本恢復到了高產水平。

5 積極爭取各級政府和部門支持

近幾年來，合作社積極爭取國家、省、市、縣、鎮(zhèn)各級黨委、政府和部門的支持，獲得專項經費1 000多萬元，建成了水泥道路26 km、機耕道路58 km、主干渠14.3 km、高壓線路5 000 m、排灌站12座、洗蒿池1 560 m3、自動噴灌系統(tǒng)333.5 hm2，平整土地

75.2 hm2，基地實現(xiàn)了田成方、電成網、渠相通、溝配套、澇能排、旱能灌、車能進、貨能出的新格局。另外，農業(yè)、財政、科技、科協(xié)等部門還在技術攻關協(xié)作和創(chuàng)新產業(yè)模式方面給予了項目支持。

6 積極帶動周邊農區(qū)共同發(fā)展

合作社在帶領引導本社社員發(fā)家致富的同時，還給周邊的農民傳經送寶，帶動周邊的浮屠鎮(zhèn)、白沙鎮(zhèn)、太子鎮(zhèn)、陳貴鎮(zhèn)、散花鎮(zhèn)、綜合農場、軍墾農場、江北農場等地發(fā)展藜蒿生產667 多hm2。同時，帶動作用年年擴大，每年來合作社參觀學習的本市客商和荊州、荊門、洪湖、黃岡、鄂州、武漢、咸寧、九江等地客商不下1 000人次，2008年6月還接待了莫桑比克國家農業(yè)部門的考察團。合作社每次都毫不保留地提供種植技術和扦插種苗，以帶動更多的人發(fā)家致富。