對建筑施工企業(yè)財務(wù)管理工作的幾點思考

侯茂珍

摘要：對于現(xiàn)代建筑施工企業(yè)來說，財務(wù)管理工作具有非常重要的作用，它不僅是企業(yè)資金管理健康發(fā)展的重要保障，也是企業(yè)增加核心競爭力的首要工作。作為企業(yè)管理中最重要的環(huán)節(jié)之一，建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)人員應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)，更新財務(wù)管理知識，加強樹立全新的財務(wù)管理觀念，以緊跟時代的腳步。強化建筑企業(yè)財務(wù)管理的思想有助于及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)所存在的財務(wù)風(fēng)險，從而降低建筑施工企業(yè)的成本費用，以及提高資金利用率，提升建筑施工企業(yè)經(jīng)營水平和企業(yè)核心競爭力。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè) 財務(wù)管理

財務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。

對建筑施工企業(yè)而言，必須以資產(chǎn)的保值和增值為首要任務(wù)，以確保所有者權(quán)益最大化。對企業(yè)而言，最關(guān)鍵的問題是資金的籌集及營運，這是施工企業(yè)財務(wù)管理的核心。不僅如此，財務(wù)管理還影響著企業(yè)的最終利益，對于施工企業(yè)來說是一項非常重要的工作。

1 建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的意義和目標(biāo)

建筑施工企業(yè)財務(wù)管理是順應(yīng)市場經(jīng)濟而產(chǎn)生和發(fā)展起來的，運用先進的理財手段，對其生產(chǎn)經(jīng)營過程中的價值進行規(guī)劃和控制，進而實現(xiàn)企業(yè)價值增長的時間管理活動。施工企業(yè)從預(yù)算管理，到成本控制，再到最終結(jié)算都需要財務(wù)管理的支持，企業(yè)能夠制定出一個切實有效的財務(wù)管理體系，且能有效地執(zhí)行，對其生存和發(fā)展具有十分重要的意義。

1.1 建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的意義

1.1.1 有利于爭取更高的市場份額

較之傳統(tǒng)行業(yè)，建筑施工企業(yè)具有生產(chǎn)流動性、施工生產(chǎn)的單件性和生產(chǎn)周期較長以及資金回收期限不確定等特點。在激烈的市場競爭中，資金充足，且具有良好資金管理體系的企業(yè)往往可以利用自身優(yōu)勢，在投標(biāo)過程中將資金短缺的競爭對手扼殺在起跑線上，進而在殘酷的競爭中發(fā)展壯大。

1.1.2 預(yù)防財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的重要手段

財務(wù)風(fēng)險是由于企業(yè)在財務(wù)活動中存在各種不確定因素的影響，使企業(yè)財務(wù)收益發(fā)生偏差，從而使其存在蒙受經(jīng)濟損失的機會與可能。

建筑施工企業(yè)在我國屬于競爭性行業(yè)，數(shù)量眾多，進入門檻較低，競爭激烈，企業(yè)間為承接工程，存在相互壓低報價，進而導(dǎo)致施工企業(yè)只能獲取微薄的利潤，甚至出現(xiàn)虧本的現(xiàn)象。施工企業(yè)財務(wù)管理牽涉工程投標(biāo)、建筑生產(chǎn)、材料采購、竣工結(jié)算等多個環(huán)節(jié)。通過核算、分析、對比能及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，找出日常生產(chǎn)經(jīng)營中的薄弱環(huán)節(jié)，從而堵塞漏洞，降低成本費用。由此可以看出，企業(yè)的一切經(jīng)濟活動都是通過財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策和財務(wù)計劃來綜合規(guī)劃的，它是企業(yè)一切管理活動的基礎(chǔ)。

因此，只有設(shè)法不斷地改善施工企業(yè)的資金管理方法，進行合理預(yù)算以及有效財務(wù)管理，加強應(yīng)收賬款的回收，才能提高企業(yè)應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的能力，從而提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益，保證企業(yè)資產(chǎn)的增值，實現(xiàn)最大收益。

1.2 以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為財務(wù)管理的目標(biāo)

建筑施工企業(yè)的持續(xù)發(fā)展離不開資金的高回報，因此企業(yè)經(jīng)濟效益的最終增長才是財務(wù)管理的根本目標(biāo)。當(dāng)企業(yè)的產(chǎn)出和收益不斷成正比增長，甚至收益去掉必須扣除的費用之后還有大量剩余時，則企業(yè)就是在不斷的盈利和發(fā)展，而追求經(jīng)濟效益的最大化也是企業(yè)負(fù)責(zé)人最想要達到的理想目標(biāo)。經(jīng)濟效益的不斷提高可以提升公司的市場價值，讓公司在市場地位中立于不敗之地，始終走在時代的前端，因而財務(wù)管理的工作肩負(fù)著建筑施工企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)中的各項費用資金的運用和管理的任務(wù)，財務(wù)人員在做出管理決策時，應(yīng)以該項決策是否能達到企業(yè)利益最大化，能否讓企業(yè)有客觀的盈利為原則，站在戰(zhàn)略性的高度為企業(yè)做長足的考慮，而非為了眼前的一些小利益和付出而影響了企業(yè)的整體長線效益。

另一方面，財務(wù)管理人員還應(yīng)具備規(guī)避風(fēng)險的能力及預(yù)期能力，避免為了一味地追求短期經(jīng)濟效益而使企業(yè)陷入風(fēng)險之中無法自拔，也就是說應(yīng)以企業(yè)盈利為前提，以

長期發(fā)展為根本目標(biāo)，促進企業(yè)風(fēng)險小于利益，在合理的財務(wù)管理中爭取為實現(xiàn)企業(yè)盈利的最大化作出有效的貢獻。

2 建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

2.1 因認(rèn)識不足致使預(yù)算管理工作得不到重視

預(yù)算管理在建筑施工企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略過程中起著重要的作用。然而目前，建筑施工企業(yè)預(yù)算管理現(xiàn)狀不容樂觀。由于企業(yè)未能給全體員工盡到應(yīng)有的培訓(xùn)義務(wù)，導(dǎo)致企業(yè)中大部分員工對預(yù)算管理的作用及意義不了解。雖然明確了預(yù)算管理體制、預(yù)算管理機構(gòu)、編制了年度預(yù)算，但在實施過程中卻只是流于形式，得不到足夠的重視，普遍認(rèn)為預(yù)算管理是財務(wù)部門的事，沒有認(rèn)識到預(yù)算管理與各職能部門、各項目及個人在所從事的工作中的關(guān)系。上至企業(yè)、項目部一把手，下到普通職工，他們的工作行為都會或多或少地影響到預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)，從而降低了預(yù)算的權(quán)威性。

2.2 責(zé)、權(quán)、利失衡

由于工程項目承包機制和人事任用制度在改革方面存在不足，以及建筑施工企業(yè)的項目負(fù)責(zé)人素質(zhì)普遍低，進而導(dǎo)致責(zé)、權(quán)、利失衡，責(zé)、利不能同時到位。主要表現(xiàn)在：一是權(quán)力過于集中；二是成本在手中，效益不在心中；三是項目經(jīng)理負(fù)盈不負(fù)虧。

時至今日，項目管理的主要目標(biāo)對于項目負(fù)責(zé)人來說依然沒有定位到經(jīng)濟效益上，其日常工作仍就是滿足產(chǎn)值、進度、安全和質(zhì)量等考核性指標(biāo)，根本沒有實現(xiàn)效益最大化的目標(biāo)。甚至為了局部的利益，項目經(jīng)理通過各種途徑，指使會計人員弄虛作假，虛報賬目，進而達到非法轉(zhuǎn)移企業(yè)資產(chǎn)的目的，以便獲取高額獎金和職務(wù)升遷。

2.3 會計基礎(chǔ)工作薄弱，信息失真

在實際工作的過程中，企業(yè)的會計基礎(chǔ)工作與《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)相比，相差甚遠比較薄弱。在一定程度上造成財產(chǎn)不詳實，家底不清晰，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，信息嚴(yán)重失真，進而給企業(yè)管理帶來消極影響。另外，財會人員自身存在一些諸如素質(zhì)差、職業(yè)道德低、理財觀念落后等問題，在工作過程中，由于相關(guān)制度缺乏，管理不到位，進而出現(xiàn)違規(guī)操作、有章不遵的現(xiàn)象，并且在企業(yè)內(nèi)部存在會計核算工作不規(guī)范，會計人員聽從領(lǐng)導(dǎo)的吩咐，缺乏對經(jīng)濟事項真實性、合法性的監(jiān)督。更有財會人員缺乏法律意識，法制觀念淡薄，漠視財經(jīng)紀(jì)律，私自截留收入、擠列成本等。

3 建筑施工企業(yè)在財務(wù)管理方面的策略

3.1 完善財務(wù)預(yù)算制度，注意各項目的側(cè)重點

建筑施工企業(yè)對新建投資項目的財務(wù)預(yù)算，其重點是要以投資預(yù)算為主，對投資項目進行可行性分析，并作出總預(yù)算，對現(xiàn)金流出量和籌集預(yù)算進行計劃，根據(jù)財務(wù)管理制度，建立和完善預(yù)算控制辦法及決策程序。以盈利為重點，不斷完善企業(yè)的銷售預(yù)算、銷售成本、費用預(yù)算、盈利目標(biāo)預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算等。重點監(jiān)控重點項目和各類損失。為了確保資金回籠，提高資金的使用效率和收益效率，做好經(jīng)營性流入量和流出量等現(xiàn)金流量的預(yù)算。

3.2 明確財務(wù)管理的權(quán)責(zé)范圍

根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)的要求，結(jié)合建筑施工企業(yè)的實際情況，通過建立和完善財務(wù)管理體制，明確企業(yè)管理人員的權(quán)責(zé)，以及財務(wù)管理工作的權(quán)責(zé)范圍，明晰具體工作崗位所具備的權(quán)力和責(zé)任，并將相應(yīng)的權(quán)和責(zé)落實到個人。在一定程度上健全權(quán)責(zé)體系，通過制度體系對人員進行管理，進而實現(xiàn)提高財務(wù)管理的目標(biāo)。

3.3 提高財務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)

對于建筑施工企業(yè)來說，其財會人員的職業(yè)素養(yǎng)是提高企業(yè)財務(wù)管理水平的基礎(chǔ)和保證。為了提高建筑施工企業(yè)財會人員的職業(yè)素養(yǎng)，企業(yè)要加大法律法規(guī)的宣傳力度，不斷提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，鞏固和強化財務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)，源頭上遏制虛假會計信息的發(fā)生。建立健全職業(yè)道德監(jiān)督機制，對財務(wù)人員進行監(jiān)管，嚴(yán)肅處理一切違法違規(guī)行為，絕不姑息縱容，進而確保財務(wù)管理工作順利進行。因此，要定期對公司的財務(wù)人員進行職業(yè)道德后續(xù)教育學(xué)習(xí)，及時掌握更新的會計政策與方法，促使會計人員能主動更新相關(guān)知識，進一步提高財務(wù)人員的職業(yè)道德水平包括職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)技能、職業(yè)能力。

4 結(jié)束語

綜上所述，通過對施工企業(yè)加強財務(wù)管理，進而對資源進行優(yōu)化配置，對使用資金進行科學(xué)合理地安排，不斷降低、規(guī)避企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，使得企業(yè)資產(chǎn)保值、增值，實現(xiàn)收益最大化。對企業(yè)加強內(nèi)部管理和控制，提升財務(wù)人員的職業(yè)素質(zhì)，從根本上提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，強化建筑施工企業(yè)的競爭力，使企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展，提高經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]謝根玲.如何提高建筑施工單位財務(wù)管理的水平[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2009（4）.

[2]金郁金.如何提高建筑施工單位財務(wù)管理水平[J].財經(jīng)界，2010（2）.

[3]王福均.對加強建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的思考[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)，2012（7）.