淺談新媒體環(huán)境下區(qū)域媒體的主要發(fā)展方向

梁振廷

【摘要】隨著互聯(lián)網(wǎng)及新媒體技術(shù)在中國的發(fā)展，各種社會化媒體先后出現(xiàn)，帶來了全新的傳播模式。紙媒在順應(yīng)媒介大環(huán)境、進行上市融資和全媒體打造、資本化運作和數(shù)字化生存的同時，區(qū)域化發(fā)展的動力更加強烈。在大的媒體環(huán)境變化格局下，如何確立正確的發(fā)展方向、成功探索出一條轉(zhuǎn)型發(fā)展之路，成為各大紙媒面臨的首要問題。

【關(guān)鍵詞】區(qū)域化媒體；媒體融合發(fā)展；全媒體營銷

一、背景

21世紀的第一個10年，以PC機為終端的桌面互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)經(jīng)過十多年的發(fā)展，此時以互聯(lián)網(wǎng)為載體的網(wǎng)絡(luò)新媒體毫無疑問已經(jīng)在媒體領(lǐng)域占據(jù)了信息傳播的重要一席。2007年6月29日，蘋果公司的iPhone面市，標志著新型移動互聯(lián)網(wǎng)的誕生。移動互聯(lián)網(wǎng)模式一躍成為沖擊桌面互聯(lián)網(wǎng)乃至更強烈地沖擊傳統(tǒng)媒體生存的“移動互聯(lián)網(wǎng)時代”。

經(jīng)過桌面互聯(lián)網(wǎng)的充分發(fā)展與移動互聯(lián)網(wǎng)的飛躍式推進，這一次的媒介環(huán)境大格局，形成以多媒體、多終端、多屏幕融合的形態(tài)，打造觀眾體驗的局面。傳統(tǒng)媒體要在新舊媒體連橫合縱中捕捉戰(zhàn)機，積極主動地謀求全面合作。值得注意的是，在媒介融合的大趨勢下，媒體發(fā)展還是遵循產(chǎn)業(yè)分工的現(xiàn)實邏輯，即“媒體分合”，做到合中有分，你中有我。[1]

二、何為區(qū)域媒體

“在傳播學中，區(qū)域的概念既帶有自然的概念，也體現(xiàn)文化的理念。它是指一個意義可以被共享的空間，在這個空間里，人們的文化屬性比較相近，生活習慣相對一致。在以前談到區(qū)域媒體時，它是等同于地方媒體、與地方媒體混用的一個概念。隨著社會的不斷發(fā)展，區(qū)域社會開始形成，分屬不同行政區(qū)域的人們開始漸漸習慣自己所歸屬的共同的經(jīng)濟圈。傳媒區(qū)域化是經(jīng)濟區(qū)域化的必然結(jié)果，區(qū)域媒體也由此獲得全新的內(nèi)涵?！?/p>

從傳媒格局來說，紙媒是地域性較強的媒介，其發(fā)行的地區(qū)往往和媒體所代表的行政區(qū)域重合。報業(yè)集團作為企業(yè)，有著擴展市場的需求，這種擴展也借助于區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展。[2]傳統(tǒng)媒體尤其是紙質(zhì)媒體在區(qū)域性的內(nèi)容傳播、深度覆蓋和區(qū)域性廣告經(jīng)營方面具有很強的能力和優(yōu)勢，因此，其在發(fā)展和轉(zhuǎn)變時要充分利用這種優(yōu)勢和能力，探索出適合自身的可持續(xù)性發(fā)展道路。[3]

《大河報》作為河南省發(fā)行范圍最廣、發(fā)行量最大的區(qū)域媒體，隨著報業(yè)轉(zhuǎn)型和媒體融合發(fā)展的需要，《大河報》在行業(yè)內(nèi)率先嘗試建立了自己的新媒體中心，秉持“互融互粉”的理念，圍繞“融合”大膽創(chuàng)新，資助構(gòu)建全媒體信息平臺，著力打造一批形態(tài)多樣、手段先進、具有競爭力的新媒體產(chǎn)品。自2010年3月開始，《大河報》新媒體由一個單一的PC站——大河社區(qū)網(wǎng)，逐步發(fā)展并開通了大河報官方微博、微視、微信，以及搶占移動互聯(lián)網(wǎng)陣地，籌建了《大河報》客戶端。至2013年年底，《大河報》形成了新媒體產(chǎn)品齊全，帶有區(qū)域化標簽的全媒體新聞單位。

在這種背景下，《大河報》進一步創(chuàng)新媒體發(fā)展，不僅重構(gòu)內(nèi)容生產(chǎn)模式，統(tǒng)籌打通傳統(tǒng)媒體與新媒體兩個輿論場，實現(xiàn)傳統(tǒng)媒體和新媒體采編、經(jīng)營的統(tǒng)一運營，即形成全媒體采編指揮中心和全媒體運營中心兩大運營體系，通過一系列議題設(shè)置精彩內(nèi)容的運營；通過一系列交互性很強的營銷活動，將媒體融合和媒體影響力發(fā)揮到最佳效果，由此不斷增強媒體平臺的吸引力、影響力，《大河報》使自身的用戶數(shù)量由百萬向千萬躍升，順應(yīng)了新形勢下的區(qū)域轉(zhuǎn)型發(fā)展。

2013年以來，《大河報》按照“互融互粉”的理念，全力推動報紙和新興媒體融合發(fā)展，取得了很大的成績。2015年1月世紀華文發(fā)布的“全國都市報媒體客戶端下載量排名”顯示，《大河報》已連續(xù)4個月（9-12月）高居榜首。2015年2月，在人民網(wǎng)研究院發(fā)布的“2014中國報刊移動傳播百強榜”中，《大河報》排名第24，在都市報中榮居第8名。特別是2015年年底，河南日報報業(yè)集團整合集團資源，全力打造移動新聞客戶端，將《大河報》客戶端迭代升級為大河客戶端，打出“知己一億人”的主題口號，連續(xù)在《大河報》推出六個整版廣告，并于2016年1月8日高調(diào)上線，成為知名的省級客戶端，也因此形成了區(qū)域化移動新聞客戶端的競爭格局。

三、新媒體環(huán)境下區(qū)域媒體的主要發(fā)展方向

（一）內(nèi)容：做好網(wǎng)絡(luò)議題設(shè)置，讓網(wǎng)絡(luò)空間更加溫暖

當我們通過互聯(lián)網(wǎng)獲取資訊時，一些低端庸俗、暴力色情，甚至挑戰(zhàn)社會主義核心價值觀的內(nèi)容經(jīng)常出現(xiàn)，污染了網(wǎng)絡(luò)空間。在媒體融合中，區(qū)域化媒體該如何讓我們的網(wǎng)絡(luò)空間晴朗起來，我們認為媒體運營者要經(jīng)常性做好網(wǎng)絡(luò)議題設(shè)置，多傳播正能量、暖新聞，去正確引導(dǎo)網(wǎng)民，這樣才能讓網(wǎng)絡(luò)空間更加陽光、溫暖。

幾年來，《大河報》全媒體作為區(qū)域化媒體平臺正是遵循這一觀點，做好內(nèi)容的選擇和策劃，引導(dǎo)網(wǎng)民健康上網(wǎng)，獲取健康和充滿正能量的新聞資訊。

（1）112米愛心賬單的感人故事。2014年9月13日14時26分，新浪微博網(wǎng)友@水片草發(fā)布微博：“妞妞，5歲，9月11日晚掉入油鍋，造成65%表皮面積深度燒傷，在鄭州市第一人民醫(yī)院燒傷科ICU病房搶救，初步估計需要上百萬元費用。家里已籌款十幾萬元，但杯水車薪，懇求大家?guī)椭??！辈⒏綆б粋€長微博、6張圖片詳細說明。

@大河報監(jiān)控到這一條微博后，立即協(xié)調(diào)《大河報》記者和新媒體編輯兵分兩路核實情況，并第一時間在《大河報》客戶端、新浪微博發(fā)布求助信息前，搶注#開封女童掉進油鍋#話題主持人，得到河南本地媒體的紛紛轉(zhuǎn)發(fā)。短短幾個小時內(nèi)，微博轉(zhuǎn)評達500余次。隨后報紙連續(xù)報道，網(wǎng)絡(luò)持續(xù)跟進，引發(fā)全國媒體和慈善機構(gòu)關(guān)注，形成線上線下熱點互動……

事件揪心，結(jié)果感人。短短4天時間，籌得172萬元善款，銀行打印出來的愛心賬單長達112米。

微博被轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)萬次、評論幾千條。這一暖新聞最終得到中宣部閱評組、河南省委宣傳部閱評組高度評價，網(wǎng)友們更是紛紛點贊，稱之為：“充分挖掘正能量，傳遞人間大愛?！?/p>

（2）全媒體融合共度“溫馨七夕”。2015年8月1日，文明河南頻道入駐《大河報》客戶端，由《大河報》發(fā)起并聯(lián)合18個省轄市最具影響力自媒體共同成立的“中原新媒體聯(lián)盟”于當日成立，該聯(lián)盟300多個自媒體成員背后，是超過3000萬人的用戶。

借此強大的用戶群，如何和網(wǎng)友一起過一個溫馨的七夕？《大河報》很快確定了“文明河南溫馨七夕”的主題，全省各主流媒體和眾多自媒體紛紛在這一開放性主題之下，全省聯(lián)動，協(xié)調(diào)一致，策劃設(shè)計出靈活多樣、各具特色的活動方案，在各自的平臺上推動實施。由于此次主題活動引入了自媒體陣營這一生力軍，大大地擴展了活動的覆蓋面，對讀者和受眾的吸引力和滲透力也空前提高。

七夕前后，中原新媒體聯(lián)盟97個種子賬號發(fā)布相關(guān)主題信息百余條。因為聯(lián)盟成員大規(guī)模統(tǒng)一發(fā)布、傳統(tǒng)媒體與新媒體集中報道，“文明河南·溫馨七夕”很快成為熱點話題，不斷有聯(lián)盟外的自媒體復(fù)制轉(zhuǎn)發(fā)，目前在微信搜索“文明河南·溫馨七夕”已經(jīng)有相關(guān)文章1000篇，僅在微信平臺就實現(xiàn)總閱讀量265萬次?！洞蠛訄蟆房蛻舳藢⒅黝}活動推上啟動頁24小時，并作專題報道；《大河報》也在報紙上先后拿出將近兩個版面對此做了報道。并且《大河報》的原創(chuàng)文章發(fā)出后，大河網(wǎng)、鳳凰網(wǎng)、網(wǎng)易、光明網(wǎng)、中國網(wǎng)等都進行了二次傳播。經(jīng)統(tǒng)計測算，此次報道，《大河報》全媒體集群及中原新媒體聯(lián)盟相關(guān)報道總體閱讀為585萬次。

（二）營銷：線上線下互動，實現(xiàn)全媒體融合營銷

區(qū)域性傳統(tǒng)媒體的支點在于打造成功的區(qū)域性新媒體，成為生活服務(wù)類資訊的提供者。[4]

首先，在市場定位方面要深深根植本地市場。面向特定的區(qū)域市場和具有較強的群眾影響力是區(qū)域媒體的兩個重要特征，《大河報》作為河南省區(qū)域性都市報媒體，一直以來貫徹著為群眾服務(wù)的核心指導(dǎo)思想。其次，為了盡可能地獲得流量和受眾群，用戶要定位于全部讀者和受眾。由新媒體技術(shù)所帶來的傳播環(huán)境的碎片化和去中心化，形成了一個全新的傳媒業(yè)態(tài)，這就要求媒體將受眾細分開來，從不同方面滿足每個用戶群體的需求。再次，傳統(tǒng)媒體創(chuàng)辦的網(wǎng)絡(luò)媒體操作手法相對單一，基本上還是采取傳統(tǒng)媒體的經(jīng)營手法和營銷策略，而網(wǎng)絡(luò)媒體要取得成功，就必須實現(xiàn)線上和線下活動互動，實現(xiàn)全媒體融合營銷。隨著新媒體和戶外媒體的沖擊，傳統(tǒng)媒體依托版面“賣廣告”，以及分類信息“集市販賣式”的經(jīng)營方式逐漸沒有了活力，廣告單一的、被動式的售賣版面的路子，只能越走越窄。市場在不斷地萎縮，造成各家紙媒廣告收入出現(xiàn)斷崖式下降。只有報紙和新媒體形成合力，為廣告主提供“全媒體融合營銷方案”，為客戶提供多平臺、全方位、多層次、互動性強的宣傳營銷服務(wù)，幫助廣告主完成產(chǎn)品或者服務(wù)向消費者手中的轉(zhuǎn)移，才能吸引市場關(guān)注，保證媒體經(jīng)營的可持續(xù)發(fā)展。

《大河報》自2015年1月以來，秉持著“策劃特色活動，借助互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)”的理念，使本地多個展會活動爆棚，實現(xiàn)“圈來目標用戶，實現(xiàn)互動增值”這一目標和理念，不僅使線上線下同時火爆，而且完全實現(xiàn)了活動增值，帶來了實實在在的真金白銀?！洞蠛訄蟆愤@一系列的“組合拳”，使我們真切地看到了區(qū)域化新媒體的一種可行性發(fā)展方向和其巨大的經(jīng)濟價值。在此特舉出以下三例。

案例一：2014年11月，《大河報》聯(lián)手江蘇衛(wèi)視成功舉辦《非誠勿擾》“愛情地圖”鄭州站招募活動，是全媒體融合營銷比較成功的案例之一。從9月23日《大河報》新媒體宣傳啟動到11月8日活動開始的46天里，《大河報》的百萬讀者以及新媒體當時超千萬的粉絲（現(xiàn)在《大河報》新媒體集群粉絲已經(jīng)突破了1600萬），聯(lián)袂打造了鄭州史上轉(zhuǎn)發(fā)量最高、閱讀量最高、參與人數(shù)最多的大型相親活動?！洞蠛訄蟆?、江蘇衛(wèi)視《非誠勿擾》、丹尼斯等關(guān)鍵詞一直不間斷地出現(xiàn)在網(wǎng)友轉(zhuǎn)發(fā)的微博和微信朋友圈中。據(jù)統(tǒng)計，微博閱讀量總計突破100萬，互動話題#非誠勿擾鄭州招募#總閱讀量近400萬，客戶端作為唯一報名入口，共有1937人報名，現(xiàn)場參與人數(shù)突破2200人。龐大的參與群體，良好的活動互動，不間斷的品牌曝光，大大提升了主辦方和贊助方的品牌知名度，得到了參與各方的一致好評。在招募活動承辦期間，更獲得了冠名商丹尼斯商場60萬元的廣告收入，可謂“名利雙收”。

案例二：2015年9月，《大河報》聯(lián)合河南賽思口腔醫(yī)院舉辦“助愛老師”公益活動，在河南省師范院校的在校貧困大學生中選出10位成績優(yōu)異的貧困師范生，資助每人每年5000元的助學金。活動在河南高校自媒體聯(lián)盟的大力支持下，得到河南財經(jīng)政法大學、河南師范大學、華北水利水電大學等20余家高校微博、微信平臺廣泛的推廣，在全省高校中影響巨大。10月，抓住抗戰(zhàn)老兵這一熱點新聞，又舉辦了“關(guān)愛抗戰(zhàn)英雄·微笑公益行動”公益活動，紙媒與客戶端兩個報名入口同時開啟，獲得社會各界的熱烈響應(yīng)和良好的社會影響。新媒體以其交互性、非強迫性、多元性、時空廣泛性等特征彌補了傳統(tǒng)媒體公益宣傳存在的一部分缺陷。[5]在此次公益事件中，《大河報》新媒體發(fā)揮出強大的宣傳功效，其與公益的結(jié)合已成為趨勢。這一系列具有公益意義的營銷，不僅幫助了社會上需要關(guān)愛的弱勢群體，也增加了企業(yè)的知名度和美譽度。與此同時，也獲得了相應(yīng)的廣告收入。

案例三：在2015大河秋季車展舉辦期間，大河報傳統(tǒng)媒體和新媒體直接對接，共計策劃車展專題3個，報紙發(fā)布記者稿件20篇，新媒體小編制作發(fā)布微博30條、微信10條（含H5兩條）、《大河報》客戶端從啟動頁到頭條焦點圖、汽車頻道共發(fā)布16條報道、在車展期間連續(xù)在車展現(xiàn)場對現(xiàn)場情況直播兩天、《大河報》網(wǎng)專門制作車展專題1個，形成了立體多樣，融合報道的車展宣傳體系，并在車展開幕后持續(xù)深度地對車展盛況進行二次引爆，擴大了大河國際車展的影響力和知曉度。幾天時間，《大河報》微信漲粉近5000人、大河汽車微信吸粉約2000人、QQ群招募1000余人、微博車展話題閱讀高達256萬人次，參與互動3000人……這不僅為河南老百姓提供了選車購車方便的平臺，而且在宣傳車展的同時也拓展了自身的價值，豐富了線上活動，增加了粉絲黏性，擴大了《大河報》新媒體平臺的影響。通過新技術(shù)、新模式、新融合、立體化的宣傳，不間斷地報道，在車市大環(huán)境整體不景氣的情況下，大河秋季車展逆勢而上，4天車展時間新車銷售突破1.5萬輛，成為河南市場的又一傳奇。

（三）全力做好全媒體產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營

不論單純復(fù)制還是互動借力，多數(shù)媒體融合都存在“以傳統(tǒng)媒體為主，新媒體僅被作為傳統(tǒng)媒體延伸和圈地的平臺”的問題。從人員管理到內(nèi)容制作，新媒體并沒有被真正地作為獨立媒體來管理和經(jīng)營，無論是內(nèi)容創(chuàng)作還是經(jīng)濟效益，都沒有突破傳統(tǒng)媒體的影響力范圍。因此，傳統(tǒng)媒體要向著全媒體發(fā)展，需站在國內(nèi)外先進經(jīng)驗的基礎(chǔ)之上進行，且具備理論支持。在此基礎(chǔ)上，不斷深化新媒體的體制改革，充分發(fā)揮其能動性，參與市場競爭，從而找到適合自己的合理盈利模式，將目前大環(huán)境下的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢放大，獲取更大的發(fā)展空間。

近兩年，《大河報》在媒體轉(zhuǎn)型和融合過程中，在打通傳統(tǒng)媒體和新媒體兩個輿論場、內(nèi)容融合，以及全媒體營銷等方面做了諸多工作，并取得了很大的成績，但這種運營模式仍然處在試驗階段。綜觀全國傳統(tǒng)媒體進軍新媒體的發(fā)展態(tài)勢，無一不是“摸著石頭過河”，積極探索盈利模式。“去傳統(tǒng)販賣式經(jīng)營、主打全媒體融合營銷，全力做好全媒體產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、重視新媒體相關(guān)產(chǎn)業(yè)的開發(fā)”，這是結(jié)合《大河報》幾年來探索新媒體發(fā)展過程中的一些經(jīng)驗教訓(xùn)之后得出的重要結(jié)論。

對于轉(zhuǎn)型中的《大河報》來說，如何幫助商家解決產(chǎn)品的銷售問題是大力發(fā)展非報經(jīng)濟、開展多元化經(jīng)營的第一道“考題”，也是轉(zhuǎn)型成為企業(yè)的代理商和分銷商、搭建全營銷式平臺的第一步?！洞蠛訄蟆沸旅襟w完全可以利用《大河報》品牌，整合中原新媒體聯(lián)盟，打造一個河南省品牌影響力最大、粉絲基數(shù)最大、覆蓋面最廣的電商分銷平臺，針對餐飲、家電、地產(chǎn)、教育、旅游等區(qū)域性強的行業(yè)，策劃類似“大河雙11”“河南雙11”的營銷活動，領(lǐng)跑區(qū)域電商市場。只有如此，才能聚合形成更大影響力和傳播力，才能讓更多的消費者接觸到產(chǎn)品品牌，讓更多的受眾更加深入地參與到品牌互動中，打造企業(yè)和消費者之間雙向互通的橋梁，幫助企業(yè)塑造品牌的知名度和忠誠度。

“展會經(jīng)濟”也是傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型、媒體融合過程中的一個經(jīng)濟抓手，由于各種展會有其區(qū)域化的特征，區(qū)域化媒體在報紙廣告收入出現(xiàn)斷崖式下滑，而新媒體廣告經(jīng)營又不能出現(xiàn)可喜局面的背景下，全力整合好區(qū)域化媒體資源，充分挖掘潛力，辦好各種形式的展會，不失為撬動區(qū)域化媒體經(jīng)營收入杠桿的一個很好的手段。有數(shù)據(jù)顯示，2015年山東一家都市報媒體展會總收入突破億元大關(guān)。2015年中國婚博會兩天的銷售收入突破7億元。

十多年來，《大河報》也一直在打造展會經(jīng)濟，如已形成品牌的有：大河春秋兩季車展、房展、珠寶玉石展，以及連續(xù)舉辦11年（屆）的“大河財富論壇”。但是，這些展會經(jīng)營目前還不能完全支撐《大河報》的經(jīng)營收入，應(yīng)該還有更多的挖掘潛力。比如進一步在教育、健康、環(huán)保、綠色食品、婦幼用品、婚慶用品等各行業(yè)，舉辦各類型的展會和論壇，在展會經(jīng)營上大布局，打好展會這張牌，成為新的經(jīng)濟增長點，遏制媒體經(jīng)營收入下滑的局面。

四、更加重視技術(shù)終端的支撐力量

科技的快速發(fā)展及由此導(dǎo)致的傳播介質(zhì)發(fā)生重大變革的速度遠超媒體業(yè)界、學術(shù)界的科技認知能力。這些原因直接影響或者說導(dǎo)致媒體融合理念和實踐的滯后，使傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合中生硬組合而誕生的信息產(chǎn)品仍然處于明顯的“兩張皮”現(xiàn)象?，F(xiàn)代傳媒業(yè)發(fā)展越來越依靠技術(shù)的推進，區(qū)域媒體更需借助技術(shù)的“東風”來達到自己的傳播目的。[6]從新媒體環(huán)境的最新發(fā)展趨勢來看，無論是國外的Facebook、Twitter、谷歌、微軟、雅虎，還是國內(nèi)的騰訊、百度、新浪、搜狐、網(wǎng)易，其本質(zhì)上都是新技術(shù)公司，可以說，技術(shù)和媒體相輔相成、相互促進。

從傳統(tǒng)媒體目前的發(fā)展現(xiàn)狀來看，在技術(shù)理念、技術(shù)實力和技術(shù)配套等方面，與門戶網(wǎng)站相比都存在著懸殊的差距。如何有效利用外部技術(shù)來為傳統(tǒng)媒體提供技術(shù)支撐，從而滿足傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型的技術(shù)要求，是新媒體環(huán)境下的區(qū)域化媒體發(fā)展面臨的重大問題。

面對這一重要問題，如何破題？有人認為，不論新技術(shù)發(fā)展到哪種狀態(tài)，“內(nèi)容為王”一直不會改變，筆者認為，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到今天這種局面，隨著新技術(shù)的運營和媒介傳播方式和渠道的變化，不能再單一定性為誰為“王”的時代，“王”字應(yīng)該這樣拆分：技術(shù)、運營、內(nèi)容，好比“王”字的三橫，而“王”字中間的一豎則代表媒體轉(zhuǎn)型、融合發(fā)展中需要各類人才，尤其缺少互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)人員、產(chǎn)品規(guī)劃經(jīng)理是傳統(tǒng)媒體的共性，也成為傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型、融合的痛點。因此區(qū)域化傳統(tǒng)媒體在自由技術(shù)人才短缺的前提下，應(yīng)采取技術(shù)參股或者服務(wù)外包的形式，將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)作為媒體融合過程中發(fā)展的后盾，為區(qū)域化媒體進行全媒體融合營銷、全媒體產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營提供強有力的技術(shù)支持，推動傳統(tǒng)媒體向全媒體方向發(fā)展。目前大河客戶端的技術(shù)采取服務(wù)外包的模式進行改版升級，實現(xiàn)全媒體采集交互傳播平臺的建設(shè)，以手機為載體、以用戶為中心、以內(nèi)容為主體、以技術(shù)為支撐，構(gòu)建了一個全面的產(chǎn)品體系。

百萬大報、千萬閱讀。憑借勇于創(chuàng)新的企業(yè)文化、專業(yè)素養(yǎng)的內(nèi)容生產(chǎn)和營銷團隊、優(yōu)質(zhì)的品牌資源以及新媒體龐大的用戶群體，《大河報》在紙媒轉(zhuǎn)型發(fā)展中摸索出了一條獨特的發(fā)展之路。這一突破是在全媒體時代背景下，傳統(tǒng)紙媒與微博、微信等新型媒體主動融合、深度聯(lián)動的結(jié)果。這次的成功實踐，一定程度上也能夠給新媒體環(huán)境下區(qū)域媒體的發(fā)展之路帶來一些啟示。

參考文獻：

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[5]郭楓.淺析新媒體環(huán)境下的公益?zhèn)鞑J].新聞愛好者，2012（23）.

[6]韓冬梅.困境與對策：傳統(tǒng)媒體與新媒體深度融合分析[J].新聞愛好者，2015（3）.

（作者單位：河南日報社）

編校：董方曉