三星爆炸危機(jī)靠這家神秘公司救援

林宏達(dá)

一向以硬件制造能力自豪的三星，這次捅出大亂的正是自家生產(chǎn)的電池，風(fēng)暴越卷越大，實(shí)時(shí)出手止血的，竟是一家中國(guó)臺(tái)灣人參與創(chuàng)辦的公司。

手機(jī)電池連環(huán)爆炸，讓三星電子發(fā)動(dòng)有史以來(lái)最大規(guī)模產(chǎn)品召回計(jì)劃，損失估計(jì)超過(guò)十億美元。危機(jī)發(fā)生后，為三星提供合格電池的，竟是一家由兩位中國(guó)臺(tái)灣人參與創(chuàng)辦的神祕(mì)電池廠，這家公司叫新能源科技。

四位創(chuàng)辦人 兩位來(lái)自中國(guó)臺(tái)灣

9月8日，美國(guó)聯(lián)邦航天總署一度發(fā)出警告，因?yàn)槿请娮由a(chǎn)的蓋樂(lè)世Note7手機(jī)電池有爆炸風(fēng)險(xiǎn)，“請(qǐng)不要在飛機(jī)上使用Note 7手機(jī)！”一時(shí)之間，三星Note 7手機(jī)成了各國(guó)機(jī)場(chǎng)“知名度”最高的手機(jī)。

這款新型手機(jī)在全球各地連續(xù)傳出手機(jī)自燃事件，三星SDI自家生產(chǎn)的鋰電池，是導(dǎo)致手機(jī)爆炸的元兇。根據(jù)路透、《金融時(shí)報(bào)》等國(guó)際媒體報(bào)導(dǎo)，意外發(fā)生后，TDK旗下的新能源科技成為Note 7最大的手機(jī)電池供應(yīng)商，是最大受益者，這家公司四位創(chuàng)辦人，兩位來(lái)自中國(guó)臺(tái)灣。

他們憑什么接下挑戰(zhàn)？

新能源科技是1999年成立，其中兩位創(chuàng)辦人是來(lái)自中國(guó)臺(tái)灣的陳棠華、張毓捷，“他們都是建中、臺(tái)大的同學(xué)?！惫ぱ性翰牧匣ぱ芯克私鹌浇M長(zhǎng)說(shuō)。張毓捷是臺(tái)大電機(jī)系畢業(yè)，陳棠華則是臺(tái)大化學(xué)系畢業(yè)，陳棠華也是前“行政院長(zhǎng)”劉兆玄在臺(tái)大化學(xué)系的同班同學(xué)。

劉兆玄更在他的武俠小說(shuō)《王道劍》自述中寫(xiě)道，就是因?yàn)殛愄娜A在福建創(chuàng)業(yè)，他才會(huì)拜訪福建寧德，找到小說(shuō)里的靈感。另外兩位創(chuàng)辦人則是來(lái)自中國(guó)香港的梁少康、曾毓群。

陳棠華是新能源科技第一任總裁，他曾在IBM工作多年，原本的專(zhuān)長(zhǎng)是開(kāi)發(fā)磁碟片用的磁性材料。潘金平回憶，第一次看到他時(shí)，這位總裁從清華大學(xué)拉著行李搭公交車(chē)到工研院，毫無(wú)總裁架子。

創(chuàng)業(yè)時(shí)，陳棠華已55歲，他看準(zhǔn)消費(fèi)性產(chǎn)品大爆發(fā)，鋰電池產(chǎn)業(yè)會(huì)是難得一見(jiàn)的大機(jī)會(huì)，四位創(chuàng)辦人募集250萬(wàn)美元?jiǎng)?chuàng)業(yè)。

想創(chuàng)業(yè)，技術(shù)是第一道門(mén)檻。剛創(chuàng)業(yè)時(shí)，新能源科技砸下重金，向美國(guó)實(shí)驗(yàn)室買(mǎi)鋰電池的專(zhuān)利授權(quán)，他們按照專(zhuān)利試做之后，竟然發(fā)現(xiàn)，做出來(lái)的電池會(huì)膨脹、變形，這專(zhuān)利根本沒(méi)有用！

陳棠華帶著研發(fā)團(tuán)隊(duì)，苦思如何解決，當(dāng)時(shí)參與研發(fā)的曾毓群曾表示，他們猜想問(wèn)題出在電解液的成分上，因?yàn)椋囯姵氐臏囟壬舷奘?5度，實(shí)驗(yàn)室的配方中，有些成分沸點(diǎn)已接近93度，高于鋰電池的溫度上限，這可能是電池變形的關(guān)鍵。他們?nèi)找共恍莸匮邪l(fā)七八種不同配方，反復(fù)測(cè)試兩個(gè)星期，最后驚喜發(fā)現(xiàn)，其中竟有兩個(gè)配方能解決膨脹問(wèn)題。

光有技術(shù)不夠，“電池是比規(guī)模、比資金的產(chǎn)業(yè)。”一位創(chuàng)投業(yè)者觀察，當(dāng)時(shí)，鋰電池是像SONY等大公司才有能力生產(chǎn)的產(chǎn)品，比資金，新能源沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，他們?cè)欢葞缀鯚o(wú)法生存，想把公司賣(mài)給其他中國(guó)臺(tái)灣廠商，卻沒(méi)人要買(mǎi)。

電池客制化 蘋(píng)果指定合作

新能源發(fā)展出的存活之道是，SONY等大廠做的是標(biāo)準(zhǔn)化、形狀固定鋰電池，他們就為客戶(hù)量身打造，不容易自動(dòng)化生產(chǎn)的電池。他們從DVD等消費(fèi)性電子產(chǎn)品起家，搭著中國(guó)大陸市場(chǎng)成長(zhǎng)的熱潮，不斷練兵。2004年，打入蘋(píng)果iPod供應(yīng)鏈，“當(dāng)時(shí)蘋(píng)果還不大?！迸私鹌秸f(shuō)，從此之后，蘋(píng)果只要開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，都會(huì)優(yōu)先與新能源科技合作。

2005年，漢鼎等大股東有意出場(chǎng)，他們做出關(guān)鍵決定，把公司所有股權(quán)以一億美元賣(mài)給日本TDK，TDK則仍委托他們經(jīng)營(yíng)。

創(chuàng)投業(yè)者觀察，陳棠華的技術(shù)和客戶(hù)，結(jié)合TDK的資金，形成完美組合。新能源科技雖然是TDK的子公司，經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)卻沒(méi)有日本人，技術(shù)由他們自行研發(fā)，日本母公司提供資金。有蘋(píng)果訂單加TDK資金，業(yè)績(jī)蒸蒸日上。

陳棠華2010年因病過(guò)世，他曾經(jīng)多次想要引進(jìn)工研院的防爆電池技術(shù)，卻未能如愿，但多年累積出的電池技術(shù)，竟成為挽救三星脫離電池爆炸危機(jī)的關(guān)鍵。新能源科技董事長(zhǎng)由張毓捷出任?，F(xiàn)在，他們已經(jīng)打入電動(dòng)車(chē)電池市場(chǎng)，未來(lái)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)還將再創(chuàng)造下一個(gè)大成長(zhǎng)??？笏（摘自《今周刊》）（編輯/華生）