建設工程項目管理風險及對策

李 偉 （安徽省建筑科學研究設計院，安徽 合肥 230001）

建設工程項目管理風險及對策

李 偉 （安徽省建筑科學研究設計院，安徽 合肥 230001）

目前，我國經濟發(fā)展階段步入到平穩(wěn)發(fā)展階段，眾多行業(yè)領域都取得了非常可觀的發(fā)展成就，特別是我國的建筑行業(yè)，逐漸發(fā)展成為我國經濟結構中的支柱型產業(yè)，對促進我國GDP增長有著積極影響。我們不能只是滿足建筑行業(yè)發(fā)展所取得的成就，對建筑行業(yè)發(fā)展中存在的不良問題也需要高度重視。我國建設工程項目管理受到傳統(tǒng)管理模式限制，對風險管理的重視程度較差，導致工程項目建設中承擔著較多風險，不僅會對工程項目建設質量和成本投入造成不良影響，對建筑企業(yè)長遠發(fā)展也造成了嚴重阻礙。工程項目管理人員必須要對風險管理現(xiàn)狀有深入了解，并且找尋有效策略進行改善，為促進我國建筑行業(yè)發(fā)展奠定良好基礎。

建設；工程項目；管理；風險；對策

建筑行業(yè)與社會經濟發(fā)展以及人們生活有著非常緊密聯(lián)系，新階段建筑行業(yè)也迎來了新的發(fā)展契機。通過管理工作開展，可以增強工程項目建設的監(jiān)管力度，降低工程項目建設的成本投入，風險管理是建筑工程項目管理的重中之重。只有深入了解建筑工程項目建設中承擔的眾多風險，找尋有效措施進行控制，才能保障工程項目建設達到預期設想，保護建筑企業(yè)的經濟效益。對建設工程項目管理風險及對策進行分析是具有現(xiàn)實意義的，下面就對相關內容進行詳細闡述。

風險管理意識較差是建筑工程項目風險管理中的重要問題。受到傳統(tǒng)工程項目管理模式限制，工程項目管理人員對風險管理并沒有給與相應的重視程度，風險管理意識還需要進一步提升。一些建筑企業(yè)雖然對風險管理有所重視，但也只是局限于工程項目建設質量和進度管路方面，而且也沒有制定合理、科學的風險管理目標，風險管理工作開展的重要作用不能良好呈現(xiàn)出來。

合同管理是風險管理中的重要內容，同時也是工程項目管理中的薄弱之處。在工程項目管理工作開展過程中，因為合同管理存在漏洞引發(fā)的風險問題常有發(fā)生，這一問題也嚴重阻礙了我國建筑行業(yè)發(fā)展。如果合同管理存在不良問題，對建筑工程項目建設施工進度管理也會造成非常不良影響，在工程項目建設后期還會引起法律糾紛，影響后續(xù)施工工作的開展，嚴重情況還會導致施工工作停滯，對建筑企業(yè)造成不可挽回的經濟損失，導致建筑企業(yè)退出競爭市場。

在建筑工程項目管理中存在眾多風險問題，對建筑企業(yè)的經濟效益造成了嚴重損害，較為主要的影響因素就是風險管理制度不夠完善。任何管理工作的實際落實都需要應用科學的制度進行約束和規(guī)范，但是深入調查發(fā)現(xiàn)我國建筑企業(yè)并沒有建立較為完善的風險管理制度，或者建筑企業(yè)沒有對風險管理制度進行實際落實，在建筑企業(yè)內部沒有設置風險管理機構，也沒有派遣專業(yè)的人員承擔風險管理工作，風險管理責任和義務沒有得到實際落實。管理人員更多是依據(jù)個人主觀臆斷進行決策，風險管理工作開展過于隨意，使得工程項目管理承擔的風險較大。

風險信息管理不夠健全，會使得建筑工程項目管理很難順利開展。建筑工程項目管理工作開展需要收集和整理增多信息數(shù)據(jù)，這樣才能保障管理工作開展的科學性、規(guī)范性。但是因為風險信息系統(tǒng)不夠健全，導致管理信息缺失嚴重。風險信息系統(tǒng)不夠健全主要體現(xiàn)在以下兩個方面：第一就是建筑企業(yè)風險信息系統(tǒng)建設過于滯后，信息數(shù)據(jù)積累程度較差，不能對工程項目建設的可行性進行深入分析；第二方面在于建筑企業(yè)沒有對業(yè)主單位和承擔單位信用信息進行收集，并且進行歸檔處理，建筑工程項目決策工作開展缺乏信用評估，對建筑工程項目建設造成了一定不良影響。

風險管理是建筑工程項目管理中重點、難點所在，對建筑工程項目建設綜合效益有著直接影響。建筑企業(yè)需要明確風險管理的重要性，轉變工程項目管理理念和管理模式，將工程項目管理工作開展的重要作用充分展現(xiàn)出來。工程項目管理人員需要樹立良好的風險回避意識，要在建筑企業(yè)內部加強宣傳力度，使得參與工程項目建設工作人員都可以積極主動的參與到風險管理中去。要加強風險管理工作開展資源投入力度，配置專業(yè)化的風險管理人員。同時還需要注重對管理人員進行培訓，使得管理人員可以及時吸收先進的管理知識和管理技能，加強工程項目風險控制。

合同管理工作開展也是非常重要的，因為合同管理與與建筑企業(yè)合法權益保障有著非常緊密聯(lián)系，同時也是加強工程項目風險管理的重要手段，是控制工程項目變更的主要措施。只有不斷彌補合同管理存在的漏洞，才能降低工程項目承擔的外部風險，為工程項目建設工作開展掃除道路上存在的眾多阻礙，建筑企業(yè)對合同管理必須要給予高度重視。建筑企業(yè)管理工作人員需要找尋以往合同管理存在的不良漏洞，創(chuàng)建科學的合同管理機制，應用先進的方法和手段加強合同管理，最大限度的保護建筑企業(yè)的合法權益。

風險管理制度是建筑工程項目風險管理的重要依據(jù)，只有不斷對風險管理制度進行健全和完善，才能使得工程項目風險管理工作開展呈現(xiàn)出規(guī)范化、科學化的特點，避免盲目性的進行風險管理工作開展。需要從以下幾個方面對風險管理制度進行完善：第一是對資金管理制度進行完善，在建筑工程項目設計階段和施工階段，直到建筑工程項目結算階段所產生的成本花費都需要進行嚴格控制，提升工程項目建設資金應用效率，對眾多環(huán)節(jié)建設資金應用進行限額處理，使得每一分建設資金都可以得到合理應用；要具備完善的人員管理制度，對參與建筑工程項目建設的全體施工人員、技術人員及工作人員等進行全面的監(jiān)督和管理，以人為本安排工作，定期組織培訓學習，提高人員知識技能，并通過一定的獎懲制度來促進人員的工作責任心和工作積極性；建立嚴格的責任追究制度，以便當風險事故發(fā)生時可以第一時間追究責任到人，要具備完善的材料設備管理制度，對所有施工材料及設備的采購、維修、維護及使用進行全面管理，嚴厲禁止不合格材料和設備用于施工建設，保障建筑工程質量及施工人員的生命財產安全。

隨著信息化進程的不斷推進，完善風險信息系統(tǒng)也成為了建筑工程項目風險管理的重要任務。保障風險信息系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，能夠大大促進建筑工程項目的風險管理效率。具體說來，一個完善的風險信息系統(tǒng)，應當能夠立足于建筑工程項目建設的實際情況，全面收集和準確分析與建筑工程項目管理相關的各項文件，例如了解施工場地的地形和氣候等條件、調研當?shù)氐脑牧鲜袌鲆约把芯慨數(shù)卣南嚓P政策等，從而將建筑工程項目施工建設過程中可能會遇到的種種風險進行有效預測和歸納整理，并給出相應的防范措施加以防范。

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F281

C

1007-7359（2016）05-0284-02

10.16330/j.cnki.1007-7359.2016.05.103

李偉（1965-），男，安徽宿州人，畢業(yè)于安徽中央黨校，工程師。