智能化助傳統(tǒng)制造業(yè)“破繭成蝶”

9月9日，“2016國家制造強(qiáng)國建設(shè)專家論壇”在京召開。本屆論壇針對(duì)提升制造業(yè)創(chuàng)新和基礎(chǔ)能力、深化制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展、營造良好的政策與市場(chǎng)環(huán)境等議題展開交流與討論。

而在實(shí)現(xiàn)從制造大國向制造強(qiáng)國轉(zhuǎn)型的過程中，智能化無疑是重要的方向。當(dāng)然，智能制造是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，涉及到網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、工廠車間、產(chǎn)品物流、產(chǎn)品設(shè)計(jì)服務(wù)等層面，是一個(gè)長期而漫長的實(shí)現(xiàn)過程。新形勢(shì)

讓制造業(yè)走上轉(zhuǎn)變之路

現(xiàn)階段，中國制造業(yè)大而不強(qiáng)，原因有很多，主要是缺乏核心和關(guān)鍵共性技術(shù)。關(guān)鍵共性技術(shù)主要是關(guān)鍵基礎(chǔ)零部件和元器件、關(guān)鍵基礎(chǔ)材料、先進(jìn)基礎(chǔ)工藝和相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)?！八幕币呀?jīng)成為制約我國工業(yè)由大變強(qiáng)的關(guān)鍵，也是制約我國提高技術(shù)創(chuàng)新能力和全球競(jìng)爭力的瓶頸所在。

中國工程院院士柳百成舉例強(qiáng)調(diào)，目前，我國高檔數(shù)控機(jī)床，特別是配套的高檔數(shù)控系統(tǒng)90%依靠進(jìn)口。另外，雖然我們已經(jīng)是全世界機(jī)器人消費(fèi)大國，但高端工業(yè)機(jī)器人還是嚴(yán)重依賴于進(jìn)口。去年，80%的機(jī)器人是進(jìn)口的，而20%的國產(chǎn)機(jī)器人里面的絕大部分核心零部件，包括變速器、減速機(jī)也是采購國外的產(chǎn)品。

此時(shí)，智能制造作為《中國制造2025》的主攻方向就擔(dān)負(fù)起了扭轉(zhuǎn)這種局面的重任。智能制造不僅可以改造提升生產(chǎn)制造水平、提高生產(chǎn)質(zhì)量和效率，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程、提高管理效率，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品全生命周期管理、延伸產(chǎn)業(yè)鏈條、發(fā)展新型業(yè)態(tài)，而且可以帶動(dòng)自主可控的重大智能裝備、新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，有利于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)向中高端邁進(jìn)，打造制造業(yè)競(jìng)爭新優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

新技術(shù)

讓制造業(yè)愈發(fā)“智慧”

隨著中國制造2025的提出和勞動(dòng)力不足等問題的日益凸顯，自動(dòng)化生產(chǎn)、機(jī)器換人等策略成為了不錯(cuò)的選擇，廠商們也都在制造和經(jīng)營過程中向無人化和自動(dòng)化靠攏。以家電領(lǐng)域?yàn)槔?，格力早就開始著手于“機(jī)器換人”政策，啟動(dòng)了“自主研發(fā)機(jī)器人”的高端戰(zhàn)略。

除了勞動(dòng)力方式的改變，轉(zhuǎn)型還體現(xiàn)在以互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)為用戶服務(wù)。海爾在多地建設(shè)了“互聯(lián)工廠”，如沈陽冰箱、青島熱水器等，通過大數(shù)據(jù)了解用戶需求，按需制造。

此外，開發(fā)物聯(lián)網(wǎng)的模式在這一行業(yè)也已漸成大勢(shì)，廚電品牌華帝利用語音識(shí)別技術(shù)生產(chǎn)出了國內(nèi)第一臺(tái)可實(shí)現(xiàn)人機(jī)對(duì)話的油煙機(jī)，并計(jì)劃與互聯(lián)網(wǎng)巨頭微軟達(dá)成戰(zhàn)略合作，構(gòu)建智能廚房生態(tài)體系。小米也圍繞著小米手機(jī)、小米電視、小米路由器三大核心產(chǎn)品開發(fā)了智能家居系統(tǒng)，組成了完整的閉環(huán)體驗(yàn)。

三一重工股份有限公司高級(jí)副總裁、首席信息流程官賀東東表示，未來智能設(shè)備是云端超級(jí)大腦和機(jī)器段小腦結(jié)合起來，形成智能化的體系，工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)最大的好處是把千萬臺(tái)的設(shè)備集合起來以后通過大數(shù)據(jù)挖掘和分析，能夠極大提升智能化的水平。

與此同時(shí)，隨著制造業(yè)向智能化方向發(fā)展，云計(jì)算也成為智能制造的重要基礎(chǔ)，能夠通過提供強(qiáng)大的數(shù)據(jù)傳輸、存儲(chǔ)和處理能力，幫助制造業(yè)企業(yè)收集和處理大量數(shù)據(jù)。這種基于云計(jì)算模式，面向制造業(yè)企業(yè)進(jìn)行服務(wù)的智能制造平臺(tái)就是工業(yè)云平臺(tái)，能夠讓企業(yè)無需招聘員工、購買昂貴的專業(yè)軟件和制造設(shè)備，只要通過平臺(tái)終端就能完成產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、工藝、制造、采購、營銷等各個(gè)環(huán)節(jié)。當(dāng)前，越來越多的企業(yè)正在探索工業(yè)云平臺(tái)的建設(shè)和應(yīng)用。例如，海爾等傳統(tǒng)制造企業(yè)依托云服務(wù)推出消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新商業(yè)模式，向智能化、個(gè)性化、定制化制造邁進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了由硬件制造商向“制造+服務(wù)”提供商的升級(jí)。

海爾集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官張瑞敏曾舉了這樣一個(gè)有趣且形象的例子。他說：“我們生產(chǎn)一款烤箱，烤箱很簡單就是烤制食品，但是我們的烤箱是建立一個(gè)用戶圈，他們形象的叫做烤圈。用戶在上面提需求，我們滿足他的需求給他最好的體驗(yàn)。通過交互，烤箱不僅是烤箱，用戶圈吸引了面粉商、雞蛋商，變成了生態(tài)圈中的資源方，而烤箱就產(chǎn)生了生態(tài)收入。在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代有一個(gè)定義——邊際效益遞減，但是如果你聚焦了很多的用戶資源，可以實(shí)現(xiàn)邊際效益遞增，可以逆轉(zhuǎn)傳統(tǒng)時(shí)代的這個(gè)理念?！?/p>

新業(yè)態(tài)

為制造業(yè)轉(zhuǎn)型提供新方向

2016年5月，《國務(wù)院關(guān)于深化制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》提出，推動(dòng)中小企業(yè)制造資源與互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)全面對(duì)接，實(shí)現(xiàn)制造能力的在線發(fā)布、協(xié)同和交易，積極發(fā)展面向制造環(huán)節(jié)的分享經(jīng)濟(jì)，打破企業(yè)界限，分享技術(shù)、設(shè)備和服務(wù)，提升中小企業(yè)快速響應(yīng)和柔性高效的供給能力。

隨著制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的深度融合發(fā)展，制造能力分享平臺(tái)將不斷涌現(xiàn)，閑置的制造資源也難逃被重新整合和再行配置的“命運(yùn)”，制造業(yè)將成為分享經(jīng)濟(jì)的下一片“藍(lán)?！薄＿@將改變傳統(tǒng)依靠投資和擴(kuò)張帶動(dòng)制造業(yè)增長的思路，過剩產(chǎn)能變成廉價(jià)的原材料，稀缺資源也會(huì)變得相對(duì)“充?！?。

分享創(chuàng)新資源。伴隨分享經(jīng)濟(jì)的迅猛增長，眾創(chuàng)、眾包、眾扶、眾籌等大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新支撐平臺(tái)快速發(fā)展，制造資源在線聚集為資源池、專利池、標(biāo)準(zhǔn)池，形成網(wǎng)絡(luò)眾包、用戶參與設(shè)計(jì)、云設(shè)計(jì)、協(xié)同設(shè)計(jì)等新型研發(fā)設(shè)計(jì)模式。

在這種模式下，傳統(tǒng)由特定制造企業(yè)自主開發(fā)、獨(dú)立完成的任務(wù)將逐步向外部資源和大眾力量開放，客戶能獲得“量體裁衣”的產(chǎn)品，身懷絕技的“草根科學(xué)家們”有了用武之地，企業(yè)也減少了研發(fā)成本、縮短了研發(fā)周期、提高了研發(fā)生產(chǎn)率。

分享生產(chǎn)能力。通過互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，企業(yè)可以按需租用設(shè)備、廠房甚至空閑員工等閑置的生產(chǎn)能力，通過以租代買、按時(shí)付費(fèi)等方式，形成設(shè)備租賃、廠房分享等新型生產(chǎn)制造模式。

在這種模式下，中小企業(yè)無需投入高昂的成本購買設(shè)備，工廠的空閑檔期也能得到有效利用，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素與生產(chǎn)條件的最優(yōu)組合。當(dāng)前，我國生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的分享經(jīng)濟(jì)剛剛起步，尚未形成市場(chǎng)規(guī)模，但以沈陽機(jī)床廠“i5智能機(jī)床控制系統(tǒng)”、阿里巴巴“淘工廠”為代表的開放平臺(tái)，帶動(dòng)上下游中小企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)先行享受“分享經(jīng)濟(jì)”紅利。

舉例來說，沈陽機(jī)床廠以“i5智能機(jī)床控制系統(tǒng)”為基礎(chǔ)打造出“i平臺(tái)”，探索按產(chǎn)品工件、使用時(shí)間等付費(fèi)，開展機(jī)床租賃和回收再制造業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)了從“購買機(jī)床”向“購買機(jī)床加工能力”，從“擁有機(jī)床所有權(quán)”向“擁有機(jī)床使用權(quán)”的轉(zhuǎn)變。另外，根據(jù)用戶群體的機(jī)床使用效率，可實(shí)現(xiàn)機(jī)床閑置時(shí)間的分享。

分享庫存。隨著社會(huì)分工的深入，越來越多的制造業(yè)企業(yè)改變“大而全”的經(jīng)營模式，聚焦主業(yè)和“微笑曲線”的前后端環(huán)節(jié)，將一些不擅長的業(yè)務(wù)外包給專業(yè)性的企業(yè)，與供應(yīng)商建立長期緊密合作的伙伴關(guān)系，構(gòu)建信息分享、數(shù)據(jù)協(xié)同的柔性供應(yīng)鏈和智慧供應(yīng)鏈體系，形成了零庫存、無工廠等新型供應(yīng)鏈管理模式。在這種模式下，“鏈主”的庫存轉(zhuǎn)化成了供應(yīng)商的庫存或精準(zhǔn)配送的能力，也提升了供應(yīng)鏈的整體效率和效益。