財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位和作用探析

孫毅

摘要：本文分析了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位和作用，對財務(wù)管理如何融入企業(yè)管理、加強管理措施進行了研究和闡述。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理 企業(yè)管 地位 作用

一、財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位分析

第一，財務(wù)管理在企業(yè)管理中居于核心地位。企業(yè)管理效率的優(yōu)劣直接取決于財務(wù)管理效率的高低和財務(wù)系統(tǒng)運行的完善與否，財務(wù)管理基本上可以涵蓋企業(yè)內(nèi)部所有的運行環(huán)節(jié)和體系。企業(yè)管理中的資金集中管理則是是最明顯的特征之一，而要將資金使用效率發(fā)揮到最優(yōu)，企業(yè)就必須重視財務(wù)管理工作，因為全面的財務(wù)管理工作能夠促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和戰(zhàn)略目標實現(xiàn)，能夠直接地反應(yīng)資金分配科學與否，決定著資金的資金走向和未來的流向趨勢，還能夠根據(jù)對現(xiàn)實狀況的分析來及時調(diào)整不合理的資金調(diào)度、投資策略和籌資方向，保證企業(yè)在科學化的軌跡上持續(xù)運行。一個企業(yè)的發(fā)展必須要有一定程度的科學管理體系的保駕護航，而財務(wù)而又在企業(yè)發(fā)展中扮演著至關(guān)重要的角色，貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面，因此只有注重財務(wù)管理，企業(yè)才有可能合理地分配資金，并實現(xiàn)長遠的戰(zhàn)略目標。

第二，財務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展到一定階段的必然要求。在社會經(jīng)濟體制改革不斷深入，現(xiàn)代企業(yè)制度漸漸普及的情況下，企業(yè)唯有加強財務(wù)管理才能實現(xiàn)自身經(jīng)濟的更好更快發(fā)展。財務(wù)管理在企業(yè)管理之中相對獨立，一般來說在企業(yè)之中不會發(fā)生重大的機制變革和調(diào)整，能夠直觀地反映出企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。企業(yè)管理和財務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部形成了最重要的兩項運行機制，二者的有機融合能夠共同促進企業(yè)管理效率的提升，將財務(wù)管理放在企業(yè)管理最重要的位置上，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程的必然的歷史要求。

第三，財務(wù)管理可以為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供一定程度的保障。財務(wù)管理覆蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面，在企業(yè)管理中占據(jù)的地位是顯而易見。財務(wù)管理能夠及時有效地防范企業(yè)內(nèi)外可能存在的風險，對企業(yè)面臨的市場危機、運營風險、操作風險和財務(wù)風險有及時的預警機制，能夠保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營在相對安全和穩(wěn)定的環(huán)境之中運行。

二、財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用

（一）財務(wù)管理可以提升企業(yè)的經(jīng)濟效益

財務(wù)管理是促使資金合理配置的有效利器，在企業(yè)資金運用的各個環(huán)節(jié)之中發(fā)揮重要的作用，能夠?qū)Ω鱾€部門和各個環(huán)節(jié)的財務(wù)活動實施動態(tài)和有效的監(jiān)督，在一定程度上使得資金運用更加高效，企業(yè)的經(jīng)濟效益得到提升。財務(wù)管理還能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部的員工工作進行監(jiān)督，通過績效薪酬和工資來提升員工工作積極性，讓員工意識到自身在企業(yè)內(nèi)部的主體地位，從而為企業(yè)發(fā)揮出最大潛能。

（二）財務(wù)管理可以進行全面的預算管理

全面預算在企業(yè)內(nèi)部是牽涉到各個部門和階層的復雜系統(tǒng)工程，企業(yè)預算管理需要涵蓋企業(yè)各個部門，實施即時分析和動態(tài)控制，并在綜合企業(yè)內(nèi)部管理需求和現(xiàn)階段管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上做好協(xié)調(diào)和管理的工作，進一步地推動內(nèi)部控制科學化發(fā)展，使得員工績效考核更加客觀和公正。在進一步監(jiān)督預算實施的過程中，企業(yè)發(fā)展進入到良性循環(huán)的軌道。企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)全面預算管理能夠帶來良好的管理效益，促進現(xiàn)代管理科學化的實現(xiàn)。

三、加強財務(wù)管理在企業(yè)管理中地位和作用的措施

（一）明確財務(wù)管理在企業(yè)管理體系中的地位

健全的管理體系是企業(yè)實施有效管理的前提，企業(yè)的管理制度之所以存在主要就是為了實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標，而明確財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位既能夠提升員工的工作效率還能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。在企業(yè)管理中確立財務(wù)管理的核心地位，能夠在很大程度上影響經(jīng)營活動的開展并促進資金的合理規(guī)劃，將企業(yè)資金的效用發(fā)揮到最優(yōu)。所以，企業(yè)有必要在管理體系中確立財務(wù)管理的核心地位。

（二）注重成本管理的重要性

財務(wù)管理一方面能夠提升企業(yè)的利潤和效益，另一方面可以系統(tǒng)地分析企業(yè)的利潤結(jié)構(gòu)，對企業(yè)生產(chǎn)運營過程中的成本進行細致的梳理和分析，降低低效率的成本消耗，在一定程度上提升利潤的質(zhì)量。財務(wù)管理能夠直接地反映出企業(yè)的成本狀況和盈虧情況，使得企業(yè)能夠充分意識到生產(chǎn)經(jīng)營的薄弱環(huán)節(jié)，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

（三）要注重風險管理的必要性

企業(yè)必須意識到風險管理在企業(yè)管理中的重要性，市場經(jīng)濟體制給企業(yè)的外部環(huán)境帶來了翻天覆地的變化，也使得企業(yè)的內(nèi)部管理環(huán)境面臨著變革和改革的迫切需求，風險管理成為一種必要的管理手段。風險管理能夠?qū)ζ髽I(yè)面臨的風險類型和威脅程度進行科學地衡量，允許企業(yè)在綜合考慮自身的實力和狀況的基礎(chǔ)上，通過比較分析法選擇最小的風險，從而獲得良好的經(jīng)濟效益。在風險管理中，企業(yè)還需要制定補救和防范措施，保證在風險來臨的時候不至于束手無措、捉襟見肘。

（四）注重財務(wù)管理信息化建設(shè)

在信息技術(shù)和計算機技術(shù)高度普及的情況下，財務(wù)管理工作面臨著新的形勢和挑戰(zhàn)。計算機和互聯(lián)網(wǎng)的普及為信息化財務(wù)管理提供了便利的條件。在現(xiàn)代財務(wù)管理中信息化財務(wù)管理是最為簡單和便捷的一種方法，是實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理水平質(zhì)的飛躍的一種重要方法。在企業(yè)之中充分運用技術(shù)進行全面財務(wù)管理和信息系統(tǒng)平臺的建立，能夠讓企業(yè)對流動資金進行更為有效的管理，使得企業(yè)能夠及時匯總和查詢財務(wù)信息。通過財務(wù)管理信息化建設(shè)為企業(yè)提供動態(tài)、及時、精準的財務(wù)信息，使得企業(yè)能夠做出更加準確和科學的決策和判斷。企業(yè)內(nèi)部實施電算化會計管理之后，對財務(wù)狀況和生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)進行即時分析變?yōu)榭赡埽髽I(yè)能夠高效精準地發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中的漏洞和薄弱之處。

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