試論管理會(huì)計(jì)在企業(yè)實(shí)踐中的應(yīng)用

李鳳琴

摘要：為推動(dòng)企業(yè)更好的發(fā)展，滿(mǎn)足企業(yè)成長(zhǎng)需求，多數(shù)企業(yè)選擇運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的方式對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行核算和管理，采取靈活多樣的方法對(duì)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)與規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。本文就管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用進(jìn)行分析，并針對(duì)其存在的問(wèn)題提出改善措施。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì) 發(fā)展困境

我國(guó)管理會(huì)計(jì)在近幾年來(lái)得到了飛速發(fā)展，但面臨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中所存在的不足也逐漸凸顯出來(lái)，本文就管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用進(jìn)行淺析，提出行之有效的解決方案。

一、管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)

當(dāng)今社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷發(fā)展，然而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)具有不確定性，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨多重因素的影響。一方面，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)瞬息萬(wàn)變，企業(yè)外部環(huán)境也變化越來(lái)越快，越來(lái)越多的客戶(hù)面臨越來(lái)越多的的選擇，企業(yè)如果想穩(wěn)健的發(fā)展就必須盡量滿(mǎn)足客戶(hù)需求，如何解決滿(mǎn)足客戶(hù)需求與實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化的問(wèn)題成為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中必須要慎重考慮的一項(xiàng)問(wèn)題。另一方面，企業(yè)為維持良好的經(jīng)濟(jì)效益，就必須平衡企業(yè)各個(gè)層面的利益關(guān)系，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商、客戶(hù)與股東之間的利益最優(yōu)化，這一過(guò)程中需要科學(xué)合理的決策，管理會(huì)計(jì)恰恰能為此提供保障，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)發(fā)展不可或缺的兩個(gè)重要組成部分。管理會(huì)計(jì)是指企業(yè)根據(jù)過(guò)去的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)狀況，采取靈活多樣的方法對(duì)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)與規(guī)劃，并將編制的內(nèi)部責(zé)任報(bào)告定期的提供給企業(yè)中的各個(gè)部門(mén)，為企業(yè)決策提供相關(guān)信息，提高企業(yè)決策的科學(xué)性和合理性。因此加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的存在的問(wèn)題

目前我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展還處于初期，管理會(huì)計(jì)還存在諸多不足，并且管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用并不普及，只有一些現(xiàn)代化程度高和規(guī)模較大的企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，一般的中小型企業(yè)很少有采用此管理理念，因此管理會(huì)計(jì)不能充分發(fā)揮其作用。

（一）市場(chǎng)透明化程度不高

管理會(huì)計(jì)引入我國(guó)已有30年的歷史，目前其發(fā)展與國(guó)外管理會(huì)計(jì)之間還存在較大差距，其主要原因就是國(guó)內(nèi)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用環(huán)境不理想，不能為管理會(huì)計(jì)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。首先，在我國(guó)大多數(shù)會(huì)計(jì)都普遍知道管理會(huì)計(jì)的相關(guān)知識(shí)，但實(shí)際運(yùn)用起來(lái)卻是十分困難，管理會(huì)計(jì)的運(yùn)行是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)成熟的條件下完成的，而目前我國(guó)正處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不成熟，這就使得市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)起不到推動(dòng)作用反而起到阻礙管理會(huì)計(jì)的作用。其次，國(guó)外管理會(huì)計(jì)的發(fā)展經(jīng)歷100多年的摸索實(shí)踐才達(dá)到今天這種成熟度，然而管理會(huì)計(jì)引進(jìn)我國(guó)僅僅只有30多年的歷史，因此其發(fā)展不成熟，還有很多的困難有待解決。

（二）管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高

首先，我國(guó)多數(shù)大型企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)人員的選拔沒(méi)有一個(gè)嚴(yán)格的選拔機(jī)制，對(duì)會(huì)計(jì)人員的能力沒(méi)有硬性要求，在入職后也沒(méi)有定期對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其能力不足以勝任管理會(huì)計(jì)的要求。其次，我國(guó)大多數(shù)中小企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的核算會(huì)計(jì)管理的模式，會(huì)計(jì)人員多由企業(yè)所有者或其親屬擔(dān)任，而這些人往往并不具備任職會(huì)計(jì)的資格，在實(shí)際工作中無(wú)法正常運(yùn)用管理會(huì)計(jì)模型，企業(yè)所有者對(duì)企業(yè)獨(dú)攬大權(quán)，無(wú)法正常發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用。

（三）相關(guān)制度匱乏

管理會(huì)計(jì)引入我國(guó)30多年，但是由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不成熟，管理會(huì)計(jì)模式?jīng)]有贏得更多的重視。首先，國(guó)家相關(guān)制度不完善，國(guó)家對(duì)企業(yè)沒(méi)有嚴(yán)格要求其進(jìn)行編制管理會(huì)計(jì)制度，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的普及度不高，且發(fā)揮的作用很小。其次，在我國(guó)有少部分大型企業(yè)進(jìn)行了編制管理會(huì)計(jì)制度，雖然這些制度相對(duì)完善，但是相關(guān)的會(huì)計(jì)人員對(duì)此并沒(méi)有充分的認(rèn)知，在管理會(huì)計(jì)模型實(shí)施過(guò)程中仍存在一定的困難，并且這些企業(yè)又有相當(dāng)一部分是歐美等地的外企。

三、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的改善措施

（一）提高市場(chǎng)透明度

建立一個(gè)良好的市場(chǎng)環(huán)境，提高市場(chǎng)環(huán)境的敏感度，為管理會(huì)計(jì)提供一個(gè)良好的外部條件，使管理會(huì)計(jì)所涉及的數(shù)據(jù)模型以及分析方法得到一個(gè)良好的應(yīng)用，提高企業(yè)決策的科學(xué)性。盡管這個(gè)過(guò)程十分漫長(zhǎng)，但這些年來(lái)在政府實(shí)施強(qiáng)有力的監(jiān)督和規(guī)范下，市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)有了很大的轉(zhuǎn)變。我國(guó)正處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)型時(shí)期，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的成熟能為管理會(huì)計(jì)的發(fā)展提供一個(gè)良好的應(yīng)用平臺(tái)，間接地為企業(yè)科學(xué)決策提供強(qiáng)有力的支持。

（二）提高管理者的重視度

企業(yè)管理者要提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視度，要對(duì)管理會(huì)計(jì)有一個(gè)全面的認(rèn)知，在國(guó)家強(qiáng)制要求編制管理會(huì)計(jì)制度的狀況下，加強(qiáng)制度的實(shí)施力度，使管理者深刻認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)不僅可以為企業(yè)提供財(cái)務(wù)信息還能為企業(yè)提供非財(cái)務(wù)信息。在企業(yè)決策過(guò)程中，正是這些非財(cái)務(wù)信息起到了關(guān)鍵作用，企業(yè)可以通過(guò)這些非財(cái)務(wù)信息進(jìn)行科學(xué)決策以挽留顧客，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益。

（三）提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)

加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)，尤其是管理會(huì)計(jì)分析模型和分析方法的培訓(xùn)，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用。在企業(yè)活動(dòng)中，管理會(huì)計(jì)往往能發(fā)現(xiàn)管理者無(wú)法察覺(jué)到的信息，并能利用這些信息支持企業(yè)決策。管理會(huì)計(jì)人員要時(shí)時(shí)刻刻把自己也當(dāng)做管理者中的一員，努力積極工作推動(dòng)企業(yè)正確決策。

（四）加強(qiáng)相關(guān)政策制度建設(shè)

目前我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展還十分不完善，國(guó)家應(yīng)該加強(qiáng)制度建設(shè)，為企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展提供制度保障，幫助其排除發(fā)展過(guò)程中的不利因素。政府要充分利用其強(qiáng)有力的干預(yù)手段，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)模型的普及，使其不僅能為大型企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量，還能使其在中小型企業(yè)中得以強(qiáng)制推行，推動(dòng)中小型企業(yè)發(fā)展。

企業(yè)為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，就需要企業(yè)創(chuàng)新管理理念，采用現(xiàn)代的管理會(huì)計(jì)方法幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益；不斷完善市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為管理會(huì)計(jì)提供良好的應(yīng)用平臺(tái)是政府必須意識(shí)到的，管理會(huì)計(jì)的良好發(fā)展推動(dòng)企業(yè)的正確決策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益，為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富。

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