基于環(huán)境不確定性的管理會計對策研究

甄夢昕

摘要：隨著社會的不斷進步，科技的不斷發(fā)展，我國各個領(lǐng)域隨之發(fā)生著巨大的變革，管理會計在各個行業(yè)中也發(fā)揮了越來越重要的作用。然而伴隨著飛快進步與飛速發(fā)展，市場經(jīng)濟體制下企業(yè)環(huán)境存在著很多不確定性，對管理會計方面造成了一定影響，因此如何使管理會計發(fā)揮更大的作用受到了社會各界的廣泛關(guān)注。本文通過查閱相關(guān)資料，簡要介紹了環(huán)境不確定性對管理會計的影響，并提出了行之有效的環(huán)境不確定性下管理會計的優(yōu)化措施，以期能夠為我國管理會計的發(fā)展提供有價值的參考。

關(guān)鍵詞：環(huán)境不確定性 管理會計 措施

對于企業(yè)整體發(fā)展來說，管理會計可以起到很好的作用，其不僅可以強化內(nèi)部管理，也能夠有效促進經(jīng)濟效益的提升，因此近年來其被廣泛應(yīng)用于各個企業(yè)中。雖然管理會計發(fā)揮了很大的作用，但其通常會受到企業(yè)所處環(huán)境的影響，如今經(jīng)濟全球化趨勢的不斷加快，一定程度上使得企業(yè)環(huán)境的不確定性越來越嚴重，從而導(dǎo)致了管理會計在工作過程中出現(xiàn)了些許障礙，為了能夠改善此種現(xiàn)象，相關(guān)企業(yè)和人員應(yīng)加強對環(huán)境不確定性以及管理會計方面的研究。

一、環(huán)境不確定性對管理會計的影響

（一）必須提升會計分析質(zhì)量

眾所周知，會計分析工作的質(zhì)量是順利開展管理會計工作的重要前提，其直接關(guān)系到企業(yè)各大決策的制定，若無法保證會計分析數(shù)據(jù)的準確性，則會導(dǎo)致在開展管理會計的工作過程中出現(xiàn)失誤，甚至會給企業(yè)帶來經(jīng)濟、經(jīng)營等方面的潛在風險。尤其在環(huán)境不確定性不斷增加的當今社會中，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境產(chǎn)生變化，勢必會影響到企業(yè)經(jīng)濟收益，從而影響到各個部門的數(shù)據(jù)，而當管理會計在收集、分析、整理數(shù)據(jù)時，極容易受到誤導(dǎo)從而導(dǎo)致結(jié)果出現(xiàn)偏差，因此無論以何種角度出發(fā)，提升會計分析質(zhì)量都是勢在必行的事情。

（二）信息支持系統(tǒng)功能需要完善

如今信息支持系統(tǒng)在各個企業(yè)發(fā)展中均已成為不可或缺的一部分，其能夠為管理會計提供各項數(shù)據(jù)，然而若企業(yè)環(huán)境處于不確定性下，既定的系統(tǒng)功能則無法很好的完成信息收集以及分析等工作，尤其造成環(huán)境不確定的因素眾多，所包含的信息量也有很大提升，如何能夠保障所采集的數(shù)據(jù)具有合理性、確定性、實時性等，也是目前該系統(tǒng)亟待解決的問題，鑒于此種情況，企業(yè)應(yīng)盡量完善信息支持系統(tǒng)，使其能夠發(fā)揮更大的作用，另外，也要擴大管理會計對信息的搜索范圍，以此來確保不會遺漏到任何重要信息，從而影響到企業(yè)的正常發(fā)展。

（三）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)有所變化

相關(guān)研究表明，在環(huán)境出現(xiàn)不確定性時，若企業(yè)無法及時改變當前的組織結(jié)構(gòu)，很容易受到外部環(huán)境因素的影響，從而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)不穩(wěn)定的現(xiàn)象，為了改善此種情況，企業(yè)應(yīng)在組織結(jié)構(gòu)方面做到與時俱進，同時要時刻關(guān)注環(huán)境變化，以便于及時制定相應(yīng)措施，如此一來則可以很好的改善此種情況，通過分析此現(xiàn)象，也能夠發(fā)現(xiàn)管理會計的應(yīng)用范圍有所提升，其再也不是僅僅局限于數(shù)據(jù)分析方面，其也可以在優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)方面發(fā)揮一定的作用。

二、環(huán)境不確定性下管理會計的優(yōu)化措施

（一）提升會計分析質(zhì)量

近年來我國會計行業(yè)在全國范圍內(nèi)得到了很大發(fā)展，各個領(lǐng)域均已經(jīng)意識到會計工作的必要性和重要性，尤其近年來管理會計不斷完善其功能，并擴大其應(yīng)用范圍后，我國大多數(shù)企業(yè)經(jīng)濟收益有了明顯提升，這與會計分析質(zhì)量有著不可分割的關(guān)系。不難發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)處于確定環(huán)境下時，會計分析質(zhì)量往往能夠得到很好的保障，然而一旦環(huán)境不確定因素出現(xiàn)時，會計分析質(zhì)量即會受到或大或小的影響，從而導(dǎo)致分析結(jié)果差強人意，甚至使企業(yè)必須承受不必要的損失，因此提升會計分析質(zhì)量意義重大。

（二）提升環(huán)境信息量

環(huán)境信息量對于管理會計來說十分重要，其是直接反應(yīng)周圍環(huán)境變化的重要依據(jù)，因此只有充分掌握環(huán)境信息，管理會計才能在最短的時間內(nèi)采取又針對性的措施，有效減少做無用功的幾率，因此應(yīng)積極擴大以往采取環(huán)境信息的范圍，即除了企業(yè)自身環(huán)境外，也要對市場經(jīng)濟、兄弟企業(yè)等因素進行考量，充分收集其環(huán)境信息，并與企業(yè)自身環(huán)境信息結(jié)合，如此一來才能夠更大程度上保障管理會計的質(zhì)量，從而為企業(yè)決策提供更有價值的信息，當代社會中管理信息的領(lǐng)域越來越趨向于導(dǎo)向類信息資源，因此企業(yè)管理會計可以向此方面發(fā)展。

（三）完善管理控制系統(tǒng)

管理控制系統(tǒng)能夠在優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)方面起到推動作用，從而提升企業(yè)抗沖擊能力，這對于提升企業(yè)員工自我決定能力方面也有一定的作用，同時其可以使企業(yè)充分實現(xiàn)各方面價值，并促進企業(yè)向更健康的方向發(fā)展。在此過程中可以充分利用員工的自我功能，并結(jié)合控制杠桿理論來促進此工作的開展，通過不斷完善和利用擴展信念系統(tǒng)以及交互控制系統(tǒng)等功能，達到減少組織成本的作用，并促使管理會計工作效果的優(yōu)化。

（四）優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

對于當代企業(yè)來說優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)對于企業(yè)健康發(fā)展來說能夠起到很好的作用，尤其針對與環(huán)境因素造成的組織結(jié)構(gòu)影響，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)可以從以下幾個方面著手：一，成立緩沖部門，給予緩沖部門充分的權(quán)利，使其具有在企業(yè)內(nèi)部調(diào)節(jié)的權(quán)利，這對于增加組織結(jié)構(gòu)承壓能力來說極為重要；二，改變組織結(jié)構(gòu)類型，根據(jù)目前情況來看，我國各個企業(yè)均存在集權(quán)傾向的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致組織結(jié)構(gòu)極為復(fù)雜，但此種結(jié)構(gòu)對于當代企業(yè)來說已經(jīng)無法發(fā)揮作用，并且也不適應(yīng)當代企業(yè)的發(fā)展要求和發(fā)展趨勢，因此可以將其轉(zhuǎn)變?yōu)闄?quán)變組織結(jié)構(gòu)。

（五）引導(dǎo)組織文化發(fā)展

組織文化在當代社會中得到了充分重視，尤其當企業(yè)環(huán)境處于不確定因素下時，其能夠?qū)崟r使用主動選擇權(quán)，其在實際應(yīng)用中所能發(fā)揮的作用也較多，若將其進行歸納則可以分為以下兩種：一，為企業(yè)獲得更多利益，從而促進企業(yè)進一步發(fā)展；二，制定替代方案，當環(huán)境逐漸向不確定性方向轉(zhuǎn)變時，其能夠根據(jù)實際情況及時調(diào)整既定方案，以達到減少損失的目的。因此在企業(yè)規(guī)模不斷擴大的過程中、經(jīng)濟市場不斷變革的情勢下，企業(yè)在引導(dǎo)組織文化發(fā)展時也應(yīng)擴大考慮的范圍，如對風險以及潛在風險的評估、經(jīng)濟收益現(xiàn)狀以及制定提升經(jīng)濟收益的方案等，使企業(yè)能夠以穩(wěn)定作為基本導(dǎo)向來促使組織文化發(fā)展，相信在此過程中管理會計能夠起到很好的調(diào)節(jié)和優(yōu)化作用。

管理會計的功能如今已經(jīng)日益完善，然而卻由于受到多種因素的影響，導(dǎo)致其難以發(fā)揮真正的價值，相關(guān)企業(yè)在改善此種情況時可以采取以下措施：一，引導(dǎo)組織文化，前文中提到過引導(dǎo)組織文化方面的內(nèi)容，不難發(fā)現(xiàn)其具有豐富管理會計思想的作用，從而使其避免或減少其他因素的干擾；二，發(fā)展企業(yè)文化，在發(fā)展企業(yè)文化的過程中，管理會計所具備的評價體系即有了用武之地，其不僅可以進行企業(yè)內(nèi)部評價，也利于實現(xiàn)員工個人評價，這對于營造良好的工作氛圍來說十分有利，也是管理會計思想中的重要組成部分之一。

（六）內(nèi)部與外部導(dǎo)向

在基礎(chǔ)導(dǎo)向的基礎(chǔ)上進行深度分工，將其分為內(nèi)部導(dǎo)向以及外部導(dǎo)向兩個部分，相關(guān)現(xiàn)象表明，內(nèi)部導(dǎo)向在工作過程中往往將重點放在內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)上，而外部導(dǎo)向更傾向于外部環(huán)境因素的考量中，雖然此種做法無可厚非，但卻缺少了兩者之間的有效溝通，使其在實際應(yīng)用中出現(xiàn)了些許紕漏，因此今后除了加強彼此對固定環(huán)境的分析外，也要將其兩者之間的實時溝通，使其能夠真正以宏觀角度出發(fā)來開展工作，而不是僅僅局限于自己的小天地。

三、結(jié)束語

綜上所述，優(yōu)化管理會計措施對于企業(yè)發(fā)展來說可以起到至關(guān)重要的作用，尤其在環(huán)境不確定性因素下，若不及時調(diào)整管理會計方面的內(nèi)容，則很難使企業(yè)得到長足發(fā)展，尤其近年來市場競爭日益激烈，使得企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境越發(fā)具有不確定性，給企業(yè)管理帶來了一定的影響，同時也影響到了企業(yè)整體經(jīng)濟收益，導(dǎo)致管理會計無法發(fā)揮其真正的作用。雖然我國各個企業(yè)已經(jīng)意識到此問題，并采取了相應(yīng)措施但效果不佳，因此必須加強對此方面的研究和實施力度。

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