精裝房室內(nèi)設(shè)計(jì)在成本控制中的重要性

田凱 翟自平

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)、文化的發(fā)展，人們對(duì)居住環(huán)境的要求越來(lái)越高，因而室內(nèi)裝飾裝修在建筑工程中所占據(jù)的作用越來(lái)越大。本文將圍繞精裝房室內(nèi)設(shè)計(jì)成本控制進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：精裝房；室內(nèi)設(shè)計(jì)；成本控制；重要性；措施

1 前言

精裝房室內(nèi)設(shè)計(jì)是極為重要的，其直接影響到了工程建筑成本，據(jù)資料不完全統(tǒng)計(jì)，精裝房的建筑成本中室內(nèi)精裝占了整個(gè)工程成本的三成以上，如此巨大的成本投入雖然能夠得到市場(chǎng)更多的青睞，但是如果不能從精裝房室內(nèi)設(shè)計(jì)入手做到開源節(jié)流則必然會(huì)使得開發(fā)商本身的經(jīng)濟(jì)利益受到損失。

2 建筑室內(nèi)裝飾裝修工程施工管理的問(wèn)題

2.1 裝修工程的準(zhǔn)備工作

應(yīng)該更加充分因裝修工程具有最新技術(shù)應(yīng)用多、材料樣式種類多、工種涉及要求多、中間穿插的程序多以及對(duì)成品的保護(hù)要求高等特點(diǎn)，因此裝修工程的準(zhǔn)備工作應(yīng)該更加充分，更加完善。對(duì)照設(shè)計(jì)圖紙，施工管理人員要進(jìn)行細(xì)致的比對(duì)分析，對(duì)每項(xiàng)裝修工程都要設(shè)計(jì)出最優(yōu)化的施工方案。同時(shí)，對(duì)公司提出的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與實(shí)際的經(jīng)營(yíng)情況要做出詳細(xì)的計(jì)劃，包括后期會(huì)出現(xiàn)的突發(fā)狀況等都要予以涵蓋。

2.2 施工管理人員配置應(yīng)注意的問(wèn)題

施工管理人員是整個(gè)項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行的核心項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)要通過(guò)施工管理人員的相互協(xié)作完成，因此一個(gè)項(xiàng)目中應(yīng)有比較完善的人員管理體系。通常在一個(gè)項(xiàng)目中應(yīng)包括項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工人員、技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、預(yù)算人員以及安全管理人員等崗位，每個(gè)崗位所需人員數(shù)量應(yīng)根據(jù)該崗位的需求以及實(shí)際情況來(lái)確定；項(xiàng)目的管理人員應(yīng)有具體嚴(yán)格的分工與工作范圍的劃定，對(duì)管理人員的安排與調(diào)度要合理，最大限度的發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)人員間的協(xié)作，并及時(shí)對(duì)工作成果進(jìn)行驗(yàn)收。

2.3 員工培訓(xùn)應(yīng)注意的問(wèn)題

對(duì)項(xiàng)目操作人員要進(jìn)行崗前培訓(xùn)結(jié)合公司要求的施工計(jì)劃，施工項(xiàng)目的進(jìn)度等對(duì)施工人員進(jìn)行入場(chǎng)前的教育以及相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)，使項(xiàng)目的操作人員對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)要求以及質(zhì)量要求有大體地了解。進(jìn)而保證操作人員能夠在項(xiàng)目的施工中盡量減少技術(shù)上的偏差，確保項(xiàng)目能夠按照工程進(jìn)度順利的運(yùn)行。

2.4 施工技術(shù)要有充分的準(zhǔn)備

施工中的技術(shù)準(zhǔn)備要充分，應(yīng)隨時(shí)做好新材料以及新工藝的技術(shù)準(zhǔn)備。在施工前，對(duì)工程的圖紙要進(jìn)行認(rèn)真的分析，找出存在著以及潛在存在著地問(wèn)題，并對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行歸納，并及時(shí)上報(bào)解決。確保每個(gè)環(huán)節(jié)都能按時(shí)完成，并且要保證工程質(zhì)量。

2.5 施工中材料以及機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備工作

為確保材料采購(gòu)及計(jì)劃的準(zhǔn)確性，施工中的材料準(zhǔn)備工作要具有條理性。首先應(yīng)該由技術(shù)人員負(fù)責(zé)對(duì)材料進(jìn)行抽料工作，對(duì)所需材料制作清單；然后，由公司的預(yù)算人員進(jìn)行審核，作為公司采購(gòu)人員的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)；最后，采購(gòu)人員依據(jù)材料清單與供應(yīng)單位進(jìn)行提前聯(lián)系，確保材料的供應(yīng)。施工中的機(jī)械設(shè)備等也應(yīng)該按照上述流程進(jìn)行采購(gòu)，確保采購(gòu)過(guò)程中的流暢進(jìn)行。

3 精裝房室內(nèi)設(shè)計(jì)對(duì)成本控制的影響

3.1 材料的選擇對(duì)于成本控制的影響

在精裝修設(shè)計(jì)中選取怎樣的材料進(jìn)行裝修，或者說(shuō)怎樣的材料才符合其設(shè)計(jì)理念是極為重要的，例如電視背景墻的選擇方面，如果裝修設(shè)計(jì)過(guò)程中客廳地面選擇了地磚，那么為了能夠完善整個(gè)設(shè)計(jì)的整體性，大部分設(shè)計(jì)者都會(huì)以大理石作為電視背景墻的材料選擇，但是大理石材料的價(jià)格要遠(yuǎn)比普通電視墻所使用的細(xì)木工板與石膏板昂貴許多，其大量的采用大理石材料自然會(huì)使得工程成本迅速上升。因此在室內(nèi)設(shè)計(jì)初期就應(yīng)當(dāng)考慮設(shè)計(jì)的整體性，選擇性價(jià)比更好的材料作為裝修設(shè)計(jì)方案，這樣及能保證效果，也能夠最大程度的降低工程成本。

3.2 設(shè)計(jì)風(fēng)格對(duì)成本控制的影響

精裝房的設(shè)計(jì)需要與整棟建筑本身的風(fēng)格相得益彰，同時(shí)還需要考慮目前的裝修流行趨勢(shì)以及當(dāng)?shù)氐淖匀画h(huán)境、氣候等各類因素。裝修風(fēng)格對(duì)于成本控制的影響也是極為明顯的，例如同樣是歐式風(fēng)格，其還會(huì)有簡(jiǎn)歐與復(fù)古等不同歐式風(fēng)格的區(qū)分，但是其裝修價(jià)格卻有著天壤之別，因此精裝房室內(nèi)設(shè)計(jì)時(shí)如果單從流行趨勢(shì)與美觀角度出發(fā)來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)，而不考慮裝修成本，勢(shì)必將會(huì)大幅度增加整體工程的造價(jià)，對(duì)工程成本控制造成較大影響。

4 室內(nèi)裝修工程造價(jià)管理和目標(biāo)成本控制的策略

4.1 加強(qiáng)對(duì)造價(jià)管理的重視，健全管理體制

科學(xué)合理的對(duì)造價(jià)管理體制進(jìn)行完善，是提高造價(jià)管理工作效率的重要措施，對(duì)于裝修企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是一個(gè)十分重要的促進(jìn)。為了要不斷完善造價(jià)管理體系，首先需要企業(yè)加強(qiáng)對(duì)造價(jià)管理的重視程度。裝修企業(yè)的管理者應(yīng)該要有一種全局的掌控意識(shí)，將造價(jià)管理納入企業(yè)管理范疇之內(nèi)，從而能夠構(gòu)建完善的造價(jià)管理體制。在企業(yè)的造價(jià)管理過(guò)程中，應(yīng)該要加強(qiáng)對(duì)各個(gè)部門的建設(shè)，對(duì)裝修企業(yè)內(nèi)的各個(gè)部門之間的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，比如在裝修企業(yè)中應(yīng)該要加強(qiáng)裝修設(shè)計(jì)部門、具體的施工部門之間的聯(lián)系，使得各個(gè)部門能夠清楚自己的具體責(zé)任，從而在進(jìn)行管理的時(shí)候能夠做好各項(xiàng)成本的控制。比如設(shè)計(jì)部門要與采購(gòu)部門進(jìn)行交底，使得采購(gòu)部門明確裝修過(guò)程中所需要的材料是多少、人員是多少，從而能夠進(jìn)行準(zhǔn)確地采購(gòu)，防止出現(xiàn)浪費(fèi)。另外，在造價(jià)管理過(guò)程中，應(yīng)該要加強(qiáng)對(duì)施工工程的設(shè)計(jì)，具體的設(shè)計(jì)應(yīng)該要按照一定的標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行，使得施工造價(jià)管理有據(jù)可依。

4.2 制定科學(xué)合理的成本控制目標(biāo)

在室內(nèi)裝修工程的發(fā)展過(guò)程中，科學(xué)合理的成本控制目標(biāo)對(duì)于企業(yè)的成本控制有一定的導(dǎo)向性，在具體的工作中，企業(yè)管理者應(yīng)該要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況制定一套完整的成本控制目標(biāo)，對(duì)企業(yè)在室內(nèi)裝修項(xiàng)目的推進(jìn)過(guò)程中要實(shí)現(xiàn)的成本管理行為進(jìn)行分析，制定具體的成本控制目標(biāo)，從而使得企業(yè)能夠不斷優(yōu)化室內(nèi)裝修項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案，使得室內(nèi)裝修工程的成本能夠得到有效的控制。比如可以根據(jù)裝修項(xiàng)目的情況制定一個(gè)整體的成本預(yù)算，配備各種材料、人力等，同時(shí)，在施工的過(guò)程中，要對(duì)這個(gè)預(yù)算進(jìn)行及時(shí)更新，根據(jù)項(xiàng)目施工過(guò)程中的實(shí)際情況制定余下工程的成本控制目標(biāo)，按照新的要求進(jìn)行各種資料成本的配置，促進(jìn)裝修工程的順利推進(jìn)。

4.3 加強(qiáng)對(duì)各個(gè)工程項(xiàng)目的成本核算和管理

對(duì)室內(nèi)裝修工程成本進(jìn)行核算以及監(jiān)督管理是控制工程造價(jià)和成本的重要途徑，如果沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)地成本核算，則很容易使得裝修過(guò)程中出現(xiàn)各種突發(fā)項(xiàng)目，造成成本增加的現(xiàn)象。同時(shí)要建立高效的室內(nèi)裝修工程成本分析管理體系，將工程造價(jià)的成本核算與分析管理工作進(jìn)行有效地銜接，共同促進(jìn)室內(nèi)裝修工程成本核算管理水平的提升。在裝修工程的推進(jìn)過(guò)程中，對(duì)各種工程項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)施的時(shí)候，成本核算一旦出現(xiàn)了與預(yù)算不同的現(xiàn)象，則應(yīng)該要及時(shí)進(jìn)行處理，確保裝修工程的順利進(jìn)行，以免耽誤工期。

4.4 加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的了解

在裝修施工過(guò)程中，要加強(qiáng)成本控制，就應(yīng)該要加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的了解，從而使得裝飾裝修過(guò)程中進(jìn)行材料采購(gòu)的時(shí)候可以根據(jù)企業(yè)的預(yù)算進(jìn)行科學(xué)地購(gòu)買，防止出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。同時(shí)，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行了解，也能為企業(yè)的預(yù)算管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，使得預(yù)算管理更加科學(xué)。

5 結(jié)束語(yǔ)

總之，室內(nèi)裝修是房屋建筑裝飾的重要組成部分，應(yīng)通過(guò)科學(xué)合理的管理方法，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行預(yù)先規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，從而實(shí)現(xiàn)裝飾裝修工程在質(zhì)量保證、工期合理、成本控制、環(huán)保達(dá)標(biāo)等目標(biāo)上達(dá)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)建筑裝飾裝修工程預(yù)期的效果。做好裝修成本控制能夠有效降低成本，為施工企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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