基于供應(yīng)鏈的物流成本控制研究

陳清麗

基于供應(yīng)鏈的物流成本控制研究

陳清麗

隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，市場(chǎng)之間的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益白熱化，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈，企業(yè)要想在這樣的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中獲得更多的利潤(rùn)，做好成本控制是關(guān)鍵。物流成本在整個(gè)成本控制中占有非常大的比重，但是在實(shí)踐過(guò)程中管理者通常沿用傳統(tǒng)企業(yè)成本控制模式，而忽略了物流企業(yè)這個(gè)流通環(huán)節(jié)的重要節(jié)點(diǎn)，使得成本控制措施達(dá)不到預(yù)期效果，因而構(gòu)建一個(gè)企業(yè)在供應(yīng)鏈環(huán)境下進(jìn)行的物流成本控制合理化模式非常重要，物流成本的高低將直接關(guān)系到企業(yè)利潤(rùn)水平的高低與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱。

供應(yīng)鏈物流成本控制交易成本

供應(yīng)鏈概述

著名學(xué)者紀(jì)作哲在《供應(yīng)鏈成本管理研究》一文中提到供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，尤其是商品在運(yùn)送到消費(fèi)者手中之前，通過(guò)對(duì)信息流、物流和資金流的控制，從采購(gòu)原材料開(kāi)始，制成中間產(chǎn)品和最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、分銷商、制造商和零售商直到最終用戶連成的一個(gè)整體的功能網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)模式。丁庭選、郭玲玲發(fā)表文章《現(xiàn)代企業(yè)成本管理研究》認(rèn)為：供應(yīng)鏈主要是從供應(yīng)商的供應(yīng)商到顧客的顧客這樣的一個(gè)模式中所組成的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，其作用在于獲取材料、生產(chǎn)產(chǎn)品，并把產(chǎn)品送達(dá)最終顧客。王國(guó)文在《供應(yīng)鏈管理——核心與基礎(chǔ)》一書(shū)中指出供應(yīng)鏈涵蓋了從供應(yīng)商的供應(yīng)商到客戶的客戶之間有關(guān)最終產(chǎn)品或服務(wù)的形成和交付的一切業(yè)務(wù)活動(dòng)，其成員既包括制造商和上游的原材料供應(yīng)商，也包括下游的批發(fā)/分銷商、零售商和最終客戶本身。綜上這三者的定義，可以認(rèn)為，供應(yīng)鏈?zhǔn)怯梢粋€(gè)核心企業(yè)和許多加盟的節(jié)點(diǎn)企業(yè)共同組成的，并從產(chǎn)品的原材料供應(yīng)商到最終顧客的物流、信息流和資金流的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)形式。

企業(yè)物流成本概述

物流成本是指產(chǎn)品從供應(yīng)地到消費(fèi)地進(jìn)行的空間移動(dòng)或者是時(shí)間的轉(zhuǎn)移過(guò)程，其中所耗費(fèi)的各種活勞動(dòng)與物化勞動(dòng)的貨幣表現(xiàn)。會(huì)計(jì)學(xué)上又把物流成本分為顯性成本與隱性成本。在物流過(guò)程中顯性成本是計(jì)入賬內(nèi)的、實(shí)實(shí)在在看得見(jiàn)的支出，包括運(yùn)輸成本與庫(kù)存成本兩種。運(yùn)輸成本是產(chǎn)品成本的重要組成部分，是承運(yùn)人為完成指定貨物進(jìn)行距離的轉(zhuǎn)移而發(fā)生的消耗物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的相加之和，受到運(yùn)輸量、運(yùn)輸方式、運(yùn)輸長(zhǎng)短、服務(wù)好壞、貨物密度大小、轉(zhuǎn)運(yùn)和市場(chǎng)等各種影響，而貨幣表現(xiàn)就是汽車、飛機(jī)、火車、燃料、勞動(dòng)力、設(shè)備維護(hù)和裝卸等不同費(fèi)用的支出。運(yùn)輸成本在物流總成本里占了非常大的比重，根據(jù)運(yùn)輸方式的不同，運(yùn)輸成本的構(gòu)成類別和范圍也是不同的，主要分為營(yíng)運(yùn)成本、管理費(fèi)用與財(cái)務(wù)費(fèi)用三種類型。庫(kù)存成本的構(gòu)成由訂貨成本、保管成本和缺貨損失費(fèi)組成，而合理的庫(kù)存控制成為降低庫(kù)存成本的有效方式。物流成本里的隱性成本是運(yùn)輸主體在提高收益過(guò)程中掩蓋了經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性，以一種不正確與不正當(dāng)經(jīng)濟(jì)行為使得成本失真，這樣就會(huì)造成本來(lái)已很高的運(yùn)輸費(fèi)用將會(huì)變得更高。隱性成本包括物流管理成本與逆向物流成本。物流管理成本涉及物流管理和運(yùn)作相關(guān)人員的管理費(fèi)用等方面，這是一種不便于控制與統(tǒng)計(jì)的費(fèi)用。企業(yè)的信息化程度往往與物流管理成本有著非常緊密的聯(lián)系，發(fā)展信息化系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)物流管理的優(yōu)化，還會(huì)促進(jìn)運(yùn)輸與倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)的快速發(fā)展。逆向物流成本是產(chǎn)品返回、物品再利用、物料代替、廢棄物處置和再加工處理等方面，由市場(chǎng)反向流向企業(yè)時(shí)所造成的費(fèi)用。逆向物流的出現(xiàn)是不可避免的。

基于供應(yīng)鏈的物流成本控制重點(diǎn)

企業(yè)間相互通過(guò)提供原材料、倉(cāng)庫(kù)、技術(shù)、服務(wù)的廠家、產(chǎn)品、零部件、供應(yīng)商和零售商等構(gòu)成的網(wǎng)絡(luò)就是供應(yīng)鏈［1］。供應(yīng)鏈管理則包含供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程與產(chǎn)品的全壽命周期，對(duì)供應(yīng)鏈的信息流、商流、物流與資金流進(jìn)行設(shè)計(jì)控制和有效規(guī)劃，從整體上強(qiáng)化供應(yīng)鏈里各成員的效率與效益，這說(shuō)明了要想取得供應(yīng)鏈物流成本控制效果必須從戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)兩個(gè)方面著手。戰(zhàn)略層面上的物流成本控制主要包含供應(yīng)鏈下企業(yè)基于市場(chǎng)戰(zhàn)略定位，供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程的分析與節(jié)點(diǎn)企業(yè)的選擇。

企業(yè)基于市場(chǎng)戰(zhàn)略定位首先需要進(jìn)行業(yè)務(wù)精簡(jiǎn)，對(duì)于很多供應(yīng)鏈中的企業(yè)來(lái)說(shuō)，多元化并不是明智之舉，因?yàn)楣?yīng)鏈中的業(yè)務(wù)外包與業(yè)務(wù)的分解，使得供應(yīng)鏈下的各個(gè)物流環(huán)節(jié)都是由在該環(huán)節(jié)最有效率的企業(yè)來(lái)完成，這就要求企業(yè)保留最能體現(xiàn)企業(yè)核心能力的業(yè)務(wù)部分，而這個(gè)核心能力對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是內(nèi)生的，會(huì)因企業(yè)內(nèi)的不同能力各有不同，因此企業(yè)在供應(yīng)鏈里的定位實(shí)際就是企業(yè)核心能力的定位［2］。其次企業(yè)要有適合的核心能力，同時(shí)還需要企業(yè)的其他能力加以輔助配合，這就需要企業(yè)有其他的能力。最后還需要培育企業(yè)的合作信譽(yù)，作好企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和企業(yè)文化重建。

對(duì)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程的分析包括計(jì)劃、實(shí)施和執(zhí)行評(píng)估三個(gè)階段。供應(yīng)鏈的計(jì)劃階段是客戶所需的產(chǎn)品能夠在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間地點(diǎn)到達(dá)顧客手中的總體設(shè)計(jì)和規(guī)劃過(guò)程。首先要收集客戶需要什么、何時(shí)何地需要等信息，以適應(yīng)變代的需求［3］。其次是顧客需求牽動(dòng)訂單沿著供應(yīng)鏈發(fā)回到原材料供應(yīng)商處，然后引導(dǎo)產(chǎn)品沿著供應(yīng)鏈反向流回零售商一端，從而為訂單的生產(chǎn)、執(zhí)行與記錄制定操作方案。供應(yīng)鏈的實(shí)施階段是加速貨物與服務(wù)在供應(yīng)鏈下更好的實(shí)際流動(dòng)，提高運(yùn)作效率。供應(yīng)鏈的執(zhí)行評(píng)估階段是對(duì)供應(yīng)鏈運(yùn)行狀況的跟蹤，目的是對(duì)變化的市場(chǎng)制定較為開(kāi)放的決策。尤其是在經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)的廣泛采用后，供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程將是企業(yè)管理的必然發(fā)展趨勢(shì)。

在對(duì)供應(yīng)鏈每個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略定位與企業(yè)戰(zhàn)略層面上的供應(yīng)鏈流程進(jìn)行優(yōu)化并完成后，需要對(duì)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的選擇加以分析。節(jié)點(diǎn)企業(yè)的選擇在構(gòu)建供應(yīng)鏈時(shí)是非常重要的，供應(yīng)鏈?zhǔn)怯啥鄠€(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)共同組成的供需網(wǎng)絡(luò)，在一定時(shí)期內(nèi)，節(jié)點(diǎn)企業(yè)間就會(huì)存在共享信息、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共同獲利的戰(zhàn)略合作關(guān)系。如果其中一個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，都會(huì)直接對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作造成影響。只有各方面都符合要求的節(jié)點(diǎn)企業(yè)統(tǒng)一目標(biāo)，使企業(yè)間信息得以實(shí)現(xiàn)共享、協(xié)調(diào)運(yùn)行，才能最大程度地保證供應(yīng)鏈的良好運(yùn)作，最終達(dá)到低成本、高效率、資源最佳配置，達(dá)到資源整合、合作共贏的目的［4］。

基于供應(yīng)鏈的物流成本控制合理化模式分析

物流作為一種綜合性很強(qiáng)的系統(tǒng)活動(dòng)，能夠?qū)⒐?yīng)鏈上下游企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)聯(lián)系起來(lái)，而企業(yè)要在供應(yīng)鏈環(huán)境下實(shí)現(xiàn)對(duì)物流的成本管理，需要從各經(jīng)營(yíng)主體相互聯(lián)系的角度來(lái)考察物流成本的支出。通常供應(yīng)鏈環(huán)境下，企業(yè)需要從幾個(gè)方面對(duì)物流成本進(jìn)行綜合考慮，即運(yùn)輸成本（Transportation Costs，TRC））、倉(cāng)儲(chǔ)成本（（Warehousing Costs，WC）、交易（關(guān)系）成本（Transportation Costs，TRC），或RelationalCostsRC）和物流管理成本（Manage mentCostsMC），只有綜合了這幾個(gè)方面，才能形成基于供應(yīng)鏈的企業(yè)物流成本控制合理化模式。

供應(yīng)鏈下的企業(yè)物流成本控制模式應(yīng)該是根據(jù)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的各個(gè)物流成本項(xiàng)目在貫徹供應(yīng)鏈管理理念前后不斷變化而來(lái)，而供應(yīng)鏈企業(yè)物流成本控制的目標(biāo)，則通過(guò)對(duì)比供應(yīng)鏈管理前后每個(gè)物流成本項(xiàng)目的變化狀況來(lái)分析。

供應(yīng)鏈整體物流成本L T公式為：

供應(yīng)鏈物流成本整體優(yōu)化模型公式構(gòu)造為：

其中Pi0與Pi分別表示第i個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的產(chǎn)品在目前市場(chǎng)化環(huán)境下能實(shí)現(xiàn)的最高銷售價(jià)格與該企業(yè)的供應(yīng)鏈內(nèi)部產(chǎn)品銷售價(jià)格。πi0則表示參加供應(yīng)鏈之前可以得到的利潤(rùn)。LTCi0與LTCi則分別表示第i個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)參加供應(yīng)鏈前后的物流成本。TRCi0與TRCi則分別表示第i個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)參加供應(yīng)鏈前后的運(yùn)輸成本。NLCi則表示其非物流成本。WCi0與WCi則分別表示其參與供應(yīng)鏈前后的倉(cāng)儲(chǔ)成本。 MCi0與MCi則分別表示其參加供應(yīng)鏈前后的物流管理成本。RCi0與RCi則分別表示其參加供應(yīng)鏈前后的交易成本。

從這個(gè)公式可以看出，總共有三個(gè)條件對(duì)節(jié)點(diǎn)企業(yè)構(gòu)成約束，一是節(jié)點(diǎn)企業(yè)的供應(yīng)鏈內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格相比目前市場(chǎng)上同類產(chǎn)品的最高價(jià)格要低；二是節(jié)點(diǎn)企業(yè)加入供應(yīng)鏈以后實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)要比加入供應(yīng)鏈前獨(dú)自經(jīng)營(yíng)時(shí)的利潤(rùn)要高；三是供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)總成本相比加入供應(yīng)鏈前的成本之和要小于或等于之前。

［1］田剛、羅建強(qiáng)、莊晉財(cái)、郭本海、梅強(qiáng)：《集群供應(yīng)鏈視角下農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)與物流業(yè)共生演化研究——以漯河農(nóng)產(chǎn)品加工集群為例》，《商業(yè)經(jīng)濟(jì)與管理》2015年第9期。

［2］包節(jié)：《供應(yīng)鏈視角下我國(guó)商品流通主導(dǎo)權(quán)的演化軌跡》，《物流技術(shù)》2012年第17期。

［3］徐瑋：《企業(yè)供應(yīng)鏈資金管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建——基于主成分分析評(píng)價(jià)指標(biāo)的模型》，《財(cái)會(huì)通訊》2013年第32期。

［4］陳正林：《企業(yè)物流成本生成機(jī)理及其控制途徑——神龍公司物流成本控制案例研究》，《會(huì)計(jì)研究》2011年第2期。

作者單位：陜西廣播電視大學(xué)榆林分校陜西榆林