龔曙光：我們是靠“出版的定力”

任殿順

“2016全球出版50強峰會”8月24日在北京舉行，峰會發(fā)布了2016年全球出版企業(yè)50強排名，中國有5家出版企業(yè)躋身榜單。其中，中南出版?zhèn)髅郊瘓F排名全球第六，領(lǐng)跑國內(nèi)出版企業(yè)。

“能躋身全球50強并位列第六，中南傳媒靠的是一心一意做出版的定力?！焙铣霭嫱顿Y控股集團黨委書記、董事長，中南出版?zhèn)髅郊瘓F董事長龔曙光在峰會現(xiàn)場接受記者專訪時說。他同時表示，“排名有自己的指標選擇，并不代表一個出版機構(gòu)每一個方面都比別人強，中南傳媒未來的方向是立足中國走向世界，把產(chǎn)品、市場、文化影響力推向全世界”。

《出版人》：祝賀中南傳媒在最新的“全球出版業(yè)TOP50”排名中，位列全球第六位，位列國內(nèi)出版集團第一。這個排名，是在您的意料之外還是意料之中？

龔曙光：從去年開始，中南傳媒被納入“全球出版業(yè)50強”關(guān)注的視野，去年排第七，今年又上升一位。從經(jīng)濟體量來講，我對今年的排名沒有意外。在2015年，中南傳媒的經(jīng)營狀況和產(chǎn)業(yè)格局都在往前走，作為一家上市公司，大家（包括國外的上市公司）都很清楚我們的財務狀況。但同時我又有些意外，意外的是全球出版業(yè)在2015年整體增長很有限，有些集團甚至還出現(xiàn)了下滑和倒退。第二個意外是，中南傳媒是一家中國內(nèi)陸省份的出版企業(yè)，只有幾十年的歷史，和國外老牌的出版集團相比，我們的歷史不長，近年來發(fā)展速度相對來說快一些。但快到了世界第六，這個速度也出乎意料。

兩個意外疊加在一起，其實我的心情還是有些復雜。首先，當然是為自己企業(yè)的進步而歡欣，也為中國企業(yè)能夠被世界所重視，甚至擁有一定的話語權(quán)而高興。但同時，我又覺得這種排名總有它自己的標準，可能這個標準重視經(jīng)濟體量，重視出版規(guī)模，但相對來講，可能弱化了一些影響力的評價。跟國外一些老牌的出版集團相比，我們在國際出版界和文化界的影響力還有差距。

因此我們應該清醒地認識自己的短板，把短板補齊，才可能變得理直氣壯，變得沒有太多瑕疵。其實，中國這幾家出版集團誰排在前面并不重要，重要的是我們這些進入了TOP50的企業(yè)，都應該清楚地看到自己的短板，進而在比如經(jīng)濟指標、傳播能力、國際影響力等多個指標上，都向世界任何一流的出版企業(yè)去比肩。

《出版人》：中南傳媒近些年一直保持著高速的增長，今天取得全球排名第六這樣的成績，有什么經(jīng)驗能跟行業(yè)分享一下？

龔曙光：經(jīng)驗談不上，只是我們的做法。用通俗的話來說，中南傳媒該做的事情都做了，不該丟的事情一樣沒丟。哪些是該做的？在別人還沒有確定要不要做互聯(lián)網(wǎng)時，我們戰(zhàn)略已經(jīng)很清晰了；在別人還在猶豫時，我們已經(jīng)投了大量互聯(lián)網(wǎng)項目；在別人開始投互聯(lián)網(wǎng)時，我們的絕大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)已經(jīng)有營收了。像天聞數(shù)媒，如今每年有3、4個億的營收，幾千萬的利潤；我們的快樂老人報微信公號矩陣群，最多的已有200多萬粉絲，少的也有幾十萬粉絲。

哪些是不該丟的？很多企業(yè)認為傳統(tǒng)出版沒有做頭了，跑去做游戲、做物流、做外貿(mào)時，我們從來沒有把傳統(tǒng)出版丟掉。我們非常清晰地認識到，在一個技術(shù)左右世界的時代里，技術(shù)為王是必然的，但技術(shù)競爭白熱化了，內(nèi)容就會為王。技術(shù)為王是“先聲”，內(nèi)容為王一定是“后手”。傳統(tǒng)出版企業(yè)做不了先聲，我們不可能成為一個純科技驅(qū)動的公司，但我們在技術(shù)競爭的背后，要做內(nèi)容制勝的贏家。在這點上，四五年前我提出“振興傳統(tǒng)出版”，大家突然覺得不認識龔曙光了，因為我從來都是互聯(lián)網(wǎng)出版最積極的倡導者。之所以倡導“振興傳統(tǒng)出版”，是因為我看到很多人已經(jīng)把傳統(tǒng)出版丟了，在這時候，他們丟掉的不是垃圾，而是金子。

今天我們一家地方集團，排到全球出版50強的第六位，排在中國各家集團的最前面，其實原因很簡單，我們是靠一心一意堅定做出版排進去的，我們做互聯(lián)網(wǎng)也是為了支撐出版，而不是把出版扔掉。一方面我們是在為未來播種、培植，一方面我們牢牢抓住過去賴以生存的基礎，讓它持續(xù)地增長，這些年我們的圖書品種在增加，暢銷書在增多，“走出去”在增長，整個集團規(guī)模持續(xù)擴大，而且毛利率仍然保持很高的水平。

《出版人》：中國共有5家出版集團進入TOP50，您如何評價這份榜單所反映的全球出版業(yè)格局？在全球出版業(yè)整體表現(xiàn)低迷的大環(huán)境下，中國出版企業(yè)持續(xù)增長的根本原因又是什么？

龔曙光：相對全世界來講，可能未來中國出版企業(yè)的增長率還會高一點，但是也高不了多少。我個人并不認同中國出版業(yè)未來還有很大的上升空間，至少在目前介質(zhì)不發(fā)生根本性革新，國家政策不發(fā)生根本性變化，資本格局不發(fā)生重大重組的情況下，我估計中國出版業(yè)每年的增長速度最多高全球出版同行兩個百分點，未來平穩(wěn)發(fā)展恐怕是主流。

整體而言，中國的出版企業(yè)在“全球出版業(yè)50強”中，保持10%左右的席位（即5家左右進入榜單）應該會是一個常態(tài)，不太可能超過20%。因為從目前我們的出版規(guī)模來看，占不到世界20%的水平。

那么未來，我們還能不能持續(xù)保持高增長？我認為高于全球平均水平是有理由的，但大幅度高于全球是缺乏理由支撐的。

第一，中國政府比以往下了更大的力氣推動全民閱讀，伴隨著整個社會對閱讀事業(yè)的重視，圖書的銷量還是會增加的。當然，提倡全民閱讀，并不一定就是要全民買書，我們要區(qū)別“全民閱讀”和“全民買書”的差異，因為我們還有那么多公共圖書館，每個人家里還有那么多買了還沒讀的書，倡導全民閱讀并不等于倡導全民買書。

第二，教育改革所帶來的教育體制的變化和教育內(nèi)容的變化，會帶動整個教育出版板塊的增長，這種增長是一種政策性的增長。教育改革會帶來教育大綱的改變，對整個教材體系、教輔體系，乃至整個教育體系相關(guān)的閱讀品種都會產(chǎn)生影響，對整個出版產(chǎn)業(yè)來講，這無疑會帶來增量。

第三，少年兒童圖書板塊會持續(xù)保持增長。受到“二孩”政策的影響，中國的兒童數(shù)量在未來一段時間是會增長的，這會帶來對少兒圖書需求的增長。此外，中國年輕一代家庭更為重視對孩子的教育，與教育相關(guān)的支出也在不斷增長。就像現(xiàn)在家庭對孩子玩具的投入增長一樣，未來對于少兒圖書的投入一定也會增加。

當然，有增長的板塊，也一定會有下降的板塊。我認為，大眾出版中有些閱讀是娛樂性的，它不是欣賞性的，也不是學術(shù)性的，這種閱讀在未來會呈現(xiàn)下降趨勢。受眾會打游戲去了，進電影院去了，追網(wǎng)劇去了，或者看網(wǎng)文去了，這一部分滿足娛樂功能的出版物是會下降的。

綜合所有因素，我認為中國出版業(yè)未來的增長會高于全球平均水平，但高出的幅度不會很多，這個趨勢可能會保持十年左右。

《出版人》：在不同的發(fā)展階段，支撐中國出版業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動力一直在變化。如果說“十一五”的關(guān)鍵詞是“轉(zhuǎn)企改制”，“十二五”的關(guān)鍵詞是資本化、證券化，您覺得“十三五”的關(guān)鍵詞會是什么？

龔曙光：我認為是數(shù)字化?！笆濉背霭鏄I(yè)的增長速度會慢于“十二五”，我甚至認為，“十三五”我們不應該再去過多地關(guān)注增速。“十二五”的核心工作，在當時的政策環(huán)境下和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)下，是盡可能做大產(chǎn)業(yè)。而“十三五”的核心任務應該是轉(zhuǎn)型，所以我認為“十三五”的發(fā)展關(guān)鍵詞是數(shù)字化。但是，數(shù)字化主要是指產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)形態(tài)的升級轉(zhuǎn)型，而這并不一定能直接帶來高速的經(jīng)濟增長。所以，我說數(shù)字化是出版業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵詞，而不是產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟增長的關(guān)鍵詞。

“屏閱讀”未來還會徘徊比較長的時間，什么時候迎來爆發(fā)式的增長？我認為需要“屏閱讀”在體驗上有技術(shù)革命。以現(xiàn)在屏的顯示技術(shù)和閱讀體驗來說，“屏閱讀”所代表的數(shù)字出版出現(xiàn)往下走的勢頭也是必然的?，F(xiàn)在的“屏閱讀”除了攜帶方便、易于搜索、內(nèi)容便宜之外，整體的閱讀體驗是差于“紙閱讀”的?！捌灵喿x”過去我們想象它會是一根直線向上走，但事實不是，它一定要靠技術(shù)的不斷迭代。屏替代紙的趨勢是不會變的，但不是說所有的屏能輕易地替代紙?，F(xiàn)在1.0版本的屏可能替代不了3.0版本的紙，也許2.0版本的屏能部分替代3.0版本的紙，這是一個不斷迭代的過程。到未來某一天，當屏的閱讀不僅在功能上而且在體驗上好于紙的閱讀體驗時，紙閱讀就可能會被打敗了。

《出版人》：經(jīng)過最近5年的發(fā)展，中國出版業(yè)已進入“強者恒強時代”，幾家大集團從營收、利潤等經(jīng)濟指標來看都已具備相當?shù)膶嵙?。在您看來，這些大集團應該如何發(fā)揮示范作用，在推動“社會效益引領(lǐng)經(jīng)濟效益”方面做出表率，以更好地擔當起時代所賦予的文化責任？

龔曙光：我過去曾說過，中國出版產(chǎn)業(yè)理想的生態(tài)是有大、中、小的層級分工。第一層級是數(shù)量很少的幾家綜合性大集團，它們在大眾、專業(yè)、教育每個出版領(lǐng)域都很強，傳統(tǒng)出版和數(shù)字出版業(yè)態(tài)齊頭并進，沒有短腿或者至少沒有明顯的短腿。這個層級的企業(yè)最多不過十來家，可以稱作是“寡頭”。第二個層級，應該是很多專業(yè)性的小集團，它們專注于大眾出版、教育出版或者學術(shù)出版某一個領(lǐng)域，每年的營收規(guī)模在10～30億左右，這樣的企業(yè)數(shù)量估計在50～100家。其余的，就是多如泥沙的小型出版機構(gòu)，這種出版機構(gòu)應該在小板塊上形成特色，比如，做專業(yè)出版，只聚焦科普；做少兒讀物，就只做低幼；做教育出版，就只做數(shù)學題庫。這樣的話，才會形成中國出版產(chǎn)業(yè)完整的版圖，產(chǎn)業(yè)支撐才會有它的牢靠性。從這個意義上來講，中國出版業(yè)的市場化改革還沒有完成，因為大集團之間還有拼殺，還有資源整合的問題，現(xiàn)在的大集團多還是“地方軍閥”，最后怎么樣變成行業(yè)“寡頭”？

至于履行社會責任的問題，第一是專注出版，一定要充分認識到出版是中國社會發(fā)展的剛性需求。專注出版是大型出版集團的政治使命，中國社會發(fā)展到今天，不管是基于少年兒童的教育，還是基于政府倡導的全民閱讀，還是基于文明和文化的傳承，出版都是剛需。當一個企業(yè)能夠滿足社會的剛性需求時，為什么還要跑去干別的？無外乎有些行業(yè)的市盈率比出版高一點，但如果因為干別的而弱化了出版，那這個出版企業(yè)就是失職的。這就好比，當我們的社會需要糧食時，一個農(nóng)業(yè)集團不生產(chǎn)糧食，跑去做建筑，這肯定是不對的。第二是堅守文化。我們的工作就是收集、整理、傳播人類創(chuàng)造的智慧成果，一個出版集團應該把自己產(chǎn)品的文化品相、文化品質(zhì)和文化品位擺在始終追求的坐標上。第三是服務時代。作為一個大型的出版集團，必須為民族在不同歷史發(fā)展階段的核心任務服務，要為傳播好那個時代的主流創(chuàng)造而盡責，為維持一個完整的文化生態(tài)而努力。這里我想強調(diào)的是兩個東西，比如我們黨提出的“兩個一百年”的目標，毫無疑問，對中國人來講這是我們民族發(fā)展歷史上很重要的任務，作為一家出版集團，作為一個民族文化的主要傳播者，如果在這樣的歷史段落里面不去履職，就失去了自己存在的核心價值。當然，一個時代肯定會有很多不同的文化創(chuàng)造，有主流的，有支流的，有末流的。作為一個大型集團，一定要去服務于主流的創(chuàng)造，同時，也要去關(guān)注一些非主流，去記錄整個文化生態(tài)的完整性。比如像殘雪這種作家，她永遠站在邊緣不是主流，但她肯定是20世紀中國最重要的作家之一，像這樣的作家應該得到關(guān)注。一種文化生態(tài)如果失去了完整性，變得清一色，那么就沒有了生命力。