工業(yè)巨無霸們賣賣賣，對工業(yè)4.0搞搞搞

楊玄章

2016秋季的招聘季眼看著就要開始了，要畢業(yè)的同學(xué)們已經(jīng)在緊鑼密鼓地準(zhǔn)備找工作了吧。綜合前幾年的形勢看，那些風(fēng)頭正勁的互聯(lián)網(wǎng)和IT公司，以及一些名聲在外的創(chuàng)業(yè)公司毫無疑問是最受同學(xué)們青睞的對象。與之相反的是，傳統(tǒng)工業(yè)制造領(lǐng)域的巨頭們反而被大家降到了比較低的優(yōu)先級。甚至有些人認為那些“老先生”們都已經(jīng)out啦。從另一個角度看，很多老牌企業(yè)經(jīng)歷百年沉浮，具有很強的自我演進和修復(fù)能力。如今，面對新的時代機遇與挑戰(zhàn)，它們也在做出改變。如果大家不了解這些，才是真的out啦。

近幾年，高科技公司在華爾街成為超級賺錢機器，吸引了大家的絕大部分注意力。他們在各自的領(lǐng)域里翻江倒海，很多公司在短短的時間內(nèi)，憑借各種技術(shù)創(chuàng)新和資本運作，一躍成為市值超10億美元的“獨角獸”。他們的創(chuàng)始人以及商業(yè)和技術(shù)骨干，都是各大網(wǎng)站頭條的?？汀拿绹{斯達克到中國二三線城市的互聯(lián)網(wǎng)咖啡館，從美國硅谷到中國的各種創(chuàng)業(yè)孵化器，這些“獨角獸”們才是大家眼中的真正的明星。

然而，當(dāng)我們放下手機，離開虛擬的世界，也許會想我今天該吃什么、穿什么、住哪里、用什么、怎么出行？與大家日常生活息息相關(guān)的各種東西背后，似乎很少有“獨角獸”們的身影。當(dāng)我們細心把這些企業(yè)列出來，再把多個領(lǐng)域的列表進行一個交叉，得到了一個這樣的名單：通用電氣（GE）、西門子、霍尼韋爾（Honeywell）、博世、日立……

與風(fēng)光一時的“獨角獸”們不同的是，這些企業(yè)有一個共性，那就是：他們自創(chuàng)業(yè)起，都已經(jīng)經(jīng)營了100年之久。他們的經(jīng)營路線和企業(yè)戰(zhàn)略似乎和華爾街最喜歡的短平快差別很大。但是現(xiàn)如今，他們也都在做出驚人的變化！

百年制造企業(yè)大都是多面手

當(dāng)我們提起西門子和博世，第一時間想到的是冰箱；提起日立和松下，首先會想起電視；如果提起GE、霍尼韋爾、ABB呢？大家也許會有些猶豫。事實上，這些公司生產(chǎn)的為大家所熟知的產(chǎn)品只是他們巨型工業(yè)制造帝國的冰山一角。有意思的是，經(jīng)過多年的進化，很多最早讓他們揚名立萬的產(chǎn)品大多早已經(jīng)被剝離或者賣掉。相反，他們在工業(yè)、社會和生活等多個領(lǐng)域中不為人知的那些業(yè)務(wù)，才是讓他們屹立百年不倒的根本。

當(dāng)一個企業(yè)能夠存活一百年以上，這本身就是個非常了不起的事情。如果讓我們細細分析這些工業(yè)制造巨頭的背景，我們會發(fā)現(xiàn)他們都毫無意外地是多棲巨鱷。

比如說，GE誕生于1889年，是多家電氣公司合并成立的公司。其前身之一就是愛迪生燈泡公司，其創(chuàng)始人就是大名鼎鼎的大發(fā)明家：托馬斯-愛迪生。從一開始，GE的企業(yè)基因里就有多頭并進的一面，其初始業(yè)務(wù)范圍包括發(fā)電機、電動機、燈具、插座以及一些其他的電氣照明設(shè)備。經(jīng)過多年的發(fā)展、收購和融合，GE的經(jīng)營產(chǎn)業(yè)范圍包括電子工業(yè)、能源、運輸工業(yè)、航空航天、醫(yī)療與金融服務(wù)。

再比如說德國著名制造巨頭西門子，創(chuàng)建于1847年，其創(chuàng)始人為德國的大發(fā)明家、電報大王維爾納-馮-西門子。這位老爺子的興趣廣泛，發(fā)明眾多，造就了西門子在多個領(lǐng)域的威名。如今，西門子有十個企業(yè)集團之多，涉及發(fā)電及發(fā)電服務(wù)、能源管理、新能源、樓宇、交通、工廠自動化、大型傳動、冶金、船舶、金融、電子、醫(yī)療等眾多領(lǐng)域，是個不折不扣的龐然大物。

我們的近鄰日本，也有類似松下、日立、三菱等百年巨型制造企業(yè)。例如，日立就是一個非常典型的多點開花的公司。這家企業(yè)由小平浪平先生在1910年創(chuàng)建，最早從電機設(shè)備起價，如今已經(jīng)發(fā)展成為橫跨核電、交通、汽車、電子、醫(yī)療、金融、信息技術(shù)、重型機械、化學(xué)、工業(yè)自動化等多個工業(yè)領(lǐng)域的超大型企業(yè)。日立公司自己的員工經(jīng)常調(diào)侃說，日立是一個除了棺材不做，其他都做的公司。

這些企業(yè)經(jīng)歷了多次經(jīng)濟和金融危機，曾經(jīng)和他們一起競爭的絕大部分企業(yè)已經(jīng)消失在歷史的塵埃中了。與那些華爾街的“寵兒”不同，這些企業(yè)大多以穩(wěn)健的企業(yè)戰(zhàn)略和長期的產(chǎn)業(yè)推進為基礎(chǔ)，來展開各項業(yè)務(wù)。而如今，他們大部分在追求大的轉(zhuǎn)型，這是為什么呢？

他們要做出什么樣轉(zhuǎn)變？

近幾年，各個工業(yè)企業(yè)巨頭不約而同地啟動了大的轉(zhuǎn)型之旅，規(guī)模之大，轉(zhuǎn)變之徹底，讓人咋舌。也許有人要問，這種穩(wěn)健的公司為什么要這么做呢？

首先，巨型企業(yè)毫無例外地是要對投資人負責(zé)的。大家把錢投在資本市場，目的當(dāng)然是要升值。那些單兵突飛猛進的高科技企業(yè)，恰恰符合投資人的胃口。他們可以在企業(yè)快速成長的過程中，在各級市場攫取巨額的收益。然而，這些工業(yè)制造巨頭的風(fēng)格卻過于穩(wěn)健了。多年來形成的長期穩(wěn)健的發(fā)展戰(zhàn)略，使得他們在資本市場總是被冷落。同時，他們所專注的領(lǐng)域往往不是最吸睛的，很多行業(yè)可能多年不變，客觀上也讓他們很難保持高速增長。

同時，這些企業(yè)之所以可以長盛不衰，很重要的原因之一就是他們可以一直保持一種自我進化的能力。人都是趨利避害的，企業(yè)也是一樣。當(dāng)他們在某個行業(yè)某個領(lǐng)域取得了巨大的成功時，追求“安全感”的潛意識會客觀上阻礙他們對于新領(lǐng)域和新業(yè)務(wù)的渴望。有的時候，這些表面上還在日進斗金的業(yè)務(wù)，反而成了阻礙自身發(fā)展的最大的絆腳石。然而，世界是在變化的，尤其是在前幾年的金融危機之后，很多傳統(tǒng)行業(yè)都陷入了泥潭。如果要發(fā)展，必須要有自己的新陳代謝，很多表面上看著很賺錢的業(yè)務(wù)反而會被逐步地剝離。

此外，在時代和社會變遷的過程中，這些百年企業(yè)往往都有很長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃。經(jīng)歷了那么多載的風(fēng)風(fēng)雨雨，他們大多知道如何度過危機，與此同時，他們更加明白該如何看待表面上的繁榮。當(dāng)社會發(fā)展的機會來臨時，他們做出的改變往往是穩(wěn)準(zhǔn)狠。

GE是最早做出轉(zhuǎn)變的巨頭之一。早在2013年，GE就完全賣掉了全美最有影響力的媒體巨頭國家廣播公司（NBC）。在2014到2015年間，GE逐步剝離了其固定資產(chǎn)投資業(yè)務(wù)和金融業(yè)務(wù)。要知道，GE金融業(yè)務(wù)被美國政府認為是第九大金融企業(yè)，直到2014年還貢獻了40%的利潤來源。到了2016年，GE把其家電業(yè)務(wù)也打包賣給了中國的海爾。

無獨有偶，西門子早在2013年就擺脫掉了曾令其名聲大噪的通信和電子業(yè)務(wù)。日立更是把大家最熟悉的電視、硬盤、電力等業(yè)務(wù)悉數(shù)賣掉，2016年更是進行了翻天覆地的重組。ABB也實施了戰(zhàn)略性的充足，精簡掉了多個業(yè)務(wù)部門，瘦身成功。

看到這些老牌巨頭們進行根本性的變革，有的甚至是做出那種壯士斷腕般的轉(zhuǎn)變，有人不禁會問？他們都轉(zhuǎn)去做什么呢？

智能制造，工業(yè)4.0

信息化的發(fā)展給制造業(yè)帶來了很大的沖擊，也帶來了很大的機會。這些企業(yè)在各自領(lǐng)域里都有著深厚的積累和很強的把控能力。當(dāng)他們吸取了高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的成功經(jīng)驗后，他們會做什么樣的改變呢？有意思的是，他們的目標(biāo)都指向一個方向：智能制造，工業(yè)4.0。

這個概念的外延很大，內(nèi)涵也很豐富，在每個國家和每個企業(yè)都可能有不同的定義。相對比較公認的定義是：通過提升制造業(yè)的網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化和智能化，將所有工業(yè)相關(guān)的技術(shù)、銷售與產(chǎn)品體驗統(tǒng)合起來，創(chuàng)建具有適應(yīng)性、資源效率和人因工程學(xué)的智能工廠，并在商業(yè)流程及價值流程中集成客戶以及商業(yè)伙伴。

在2013年，西門子和博世等公司就在德國政府的領(lǐng)導(dǎo)下，率先提出了工業(yè)4.0的概念和路線圖。GE提出了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的計劃，而且圍繞這個計劃進行徹底的內(nèi)部改造。它倡導(dǎo)將兩次重大轉(zhuǎn)型變革所帶來的發(fā)展成果匯集在一起：工業(yè)革命所帶來的眾多機器、設(shè)備和制造業(yè)大軍，與數(shù)字革命帶來的運算、信息和通信系統(tǒng)。我國也不甘落后，提出了《制造2025》的綱要，制定了一個長達十年的制造業(yè)轉(zhuǎn)型和振興的計劃。

當(dāng)新的概念和名字還在鋪天蓋地地被媒體報導(dǎo)的時候，有的人也許還在認為這是炒作。但是，在各個工業(yè)領(lǐng)域和巨型工業(yè)制造巨頭那里，各種變化已經(jīng)在實實在在地發(fā)生了：日立把整個物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)等各方面信息技術(shù)能力整合成為基礎(chǔ)性平臺Lumada，讓各個工業(yè)制造事業(yè)部在這之上扎根；GE在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的各個領(lǐng)域砸入巨資，所有業(yè)務(wù)均向這個核心靠攏，其CEO Jeff Immelt甚至宣稱說，所有的GE新員工都要會寫代碼；當(dāng)我們再看ABB的時候，更多地看到的是他在工業(yè)機器人方面的長足進步，YuMi機器人成為全球第一個真正能做到人機協(xié)作、有自學(xué)能力且能夠安全運行的雙臂協(xié)作機器人，它的應(yīng)用未來空間是無限的；今年4月西門子的工業(yè)云平臺MindSphere公開亮相，在這個開放的生態(tài)系統(tǒng)上，制造商及智能工廠建設(shè)者可以通過該平臺監(jiān)測其設(shè)備機群的狀態(tài)，預(yù)測后續(xù)情況，以便在全球范圍內(nèi)有效提供服務(wù)，縮短設(shè)備停工時間，并據(jù)此開創(chuàng)新的商業(yè)模式……

以上這些就是這些工業(yè)制造領(lǐng)域的巨頭們正在做出的轉(zhuǎn)變。這些百年企業(yè)，經(jīng)歷無數(shù)的危機和動蕩，骨子里已經(jīng)為各種各樣的挑戰(zhàn)和機遇隨時做好準(zhǔn)備?，F(xiàn)在他們都已經(jīng)朝著一個方向大跨步地往前走，我們該做點什么呢？

責(zé)任編輯：方丹敏