基于突變級數(shù)法的裝備制造企業(yè)信息化評價研究

付建軍

摘 要：現(xiàn)代社會隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進步而發(fā)展，信息化技術(shù)已被逐步應(yīng)用到了各個制造企業(yè)中，其應(yīng)用提高了企業(yè)經(jīng)營管理的水平。信息化自身并不能提高企業(yè)的外在競爭力，但是其與企業(yè)的管理、戰(zhàn)略目標一旦相互配合之后就能提高企業(yè)的現(xiàn)代信息管理水平，促進企業(yè)外在競爭力的提升。但是企業(yè)如何引進適合自身發(fā)展的信息化技術(shù)，引進相關(guān)技術(shù)應(yīng)用到管理之后如何判定其對企業(yè)自身的發(fā)展的作用，信息化評價研究是非常必要的。

關(guān)鍵詞：突變級數(shù)法；裝備制造企業(yè)；信息化

中圖分類號： F224；F426.4；F270.7 文獻標識碼： A 文章編號： 1673-1069（2016）29-19-2

0 引言

在我國工業(yè)體系中，制造行業(yè)一直都是重中之重?，F(xiàn)階段，國內(nèi)制造行業(yè)內(nèi)普遍存在經(jīng)營管理效率低下的現(xiàn)象，制造企業(yè)必須要積極尋求解決的辦法，而信息化是制造企業(yè)必須要實施的一條出路。企業(yè)利用信息化管理辦法可以實現(xiàn)對生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等方面所有環(huán)節(jié)的完善，并有效地降低生產(chǎn)成本和促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。因此，研究信息化應(yīng)用水平成為企業(yè)現(xiàn)在需要面臨的一個問題，制造企業(yè)通過對信息化評價的研究可以進行企業(yè)所有業(yè)務(wù)流程的重組工作，并且建立企業(yè)整個制度框架和一套完整的企業(yè)信息化制度，通過制度的合理指導(dǎo)提高企業(yè)信息化水平。

1 對國內(nèi)外相關(guān)文獻研究評述

國內(nèi)外對信息化水平評價的研究主要是表現(xiàn)在測評信息軟硬件設(shè)施方面，但是沒有考慮企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，因

此缺乏針對制造企業(yè)的測評指標相關(guān)設(shè)計，沒有認為企業(yè)的信息化能力是企業(yè)信息化水平評價的一個要素進行研究。

通過研究國外文獻得知其信息技術(shù)的研究沒有根據(jù)信息化發(fā)展呈現(xiàn)的新特點而重新設(shè)計指標，還是停留在早期基礎(chǔ)階段；相關(guān)人員設(shè)計指標時沒能考慮企業(yè)的信息化能力，導(dǎo)致評價企業(yè)信息化水平時單純強調(diào)了信息化的裝備水平卻忽略了信息化對提升企業(yè)競爭力的作用。

而國內(nèi)很多關(guān)于信息化水平的研究大多是引進國外的研究思路，針對具體指標計算研究了很多方法，卻沒有綜合考慮信息化內(nèi)外部環(huán)境、企業(yè)實力、企業(yè)技術(shù)裝備、企業(yè)信息化能力等方面，針對知道企業(yè)特點而專門設(shè)計的信息化評價指標就少之又少。

2 企業(yè)信息化評價的現(xiàn)狀

國內(nèi)有的學(xué)者在結(jié)合考慮了企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、企業(yè)戰(zhàn)略地位、經(jīng)濟安全等方面研究出了一套通過層次分析法確定指標權(quán)重的信息評價體系；有的學(xué)者充分利用計量經(jīng)濟學(xué)中的脈沖響應(yīng)函數(shù)、協(xié)作理論等相關(guān)知識，進行多角度、多層次的信息化投資價值與績效評價的定量分析。

以上對企業(yè)信息化評價研究的多指標綜合評價方法中存在的一些問題：第一，制造業(yè)行業(yè)中企業(yè)從事的業(yè)務(wù)種類多樣，且每個企業(yè)都具有自身特性，相互間存在個體差異，而上述研究沒有針對不同類別的企業(yè)進行分析，是整個制造業(yè)信息化水平評價，細分到裝備制造行業(yè)的信息化評價不夠具有針對性；第二，指標權(quán)重的準確度不易確定且不夠客觀；第三，指標計算工作量較大且數(shù)據(jù)煩瑣。

3 企業(yè)信息化評價研究的實踐意義

第一，對信息化水平評價研究能夠一定程度上指導(dǎo)企業(yè)對信息化管理的決策。制造企業(yè)的信息化決策需依據(jù)科學(xué)的信息化水平結(jié)果分析，科學(xué)的信息化水平評價幫助企業(yè)有效改善自身的信息化運行的支持環(huán)境、信息化管理及應(yīng)用現(xiàn)狀，并提高企業(yè)信息化運行的能力等，幫助企業(yè)制定和執(zhí)行有關(guān)信息化的決策。

第二，對信息化水平評價研究能夠提升制造企業(yè)的管理水平。制造型企業(yè)加強對企業(yè)管理的改革，通過運用和推進信息化技術(shù)，可以幫助企業(yè)管理中更有針對性和目標性，提高企業(yè)生產(chǎn)、運營、財務(wù)、供應(yīng)鏈等方面的管理水平和效果。

第三，對信息化水平評價研究能夠提高企業(yè)的效益與競爭力。制造企業(yè)通過運行信息化管理能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益水平和市場核心競爭力。

4 基于突變級數(shù)法的裝備制造企業(yè)信息化評價

4.1 突變級數(shù)法概述

突變級數(shù)法是多層次的矛盾分解需要進行評價的目標，通過突變理論和模糊數(shù)學(xué)結(jié)合而成的突變模糊隸屬函數(shù)進行歸一公式的推導(dǎo)，并進行目標綜合量化的歸一計算成一個參數(shù)，就是總隸屬函數(shù)，最后根據(jù)總隸屬函數(shù)數(shù)值進行排序和綜合分析評價目標的一種方法。此方法與其他評價方法相比綜合考慮了各個評價指標的重要程度而沒有采取去分析指標權(quán)重的方式，進而達到結(jié)論合理、科學(xué)、客觀而又計算簡便。

4.2 進行建立突變級數(shù)法模型程序

4.2.1 進行多層次結(jié)構(gòu)指標體系的建立工作

裝備制造業(yè)擁有其他一般制造業(yè)所沒有的特點是：其一，裝備制造業(yè)是需要聯(lián)系供應(yīng)商訂立裝備制造相關(guān)關(guān)鍵構(gòu)件的合同，與客戶預(yù)先訂立裝備成品的訂單，之后再進行設(shè)計裝備產(chǎn)品、開發(fā)、制造、生產(chǎn)、裝配、銷售、安裝調(diào)試、維護等階段的管理；制造模式可以允許單件生產(chǎn)或者小批量產(chǎn)品定制生產(chǎn)；生產(chǎn)的裝備成品都廣泛應(yīng)用到電氣、液壓、計算機、機械等多個領(lǐng)域；裝備制造產(chǎn)品由很多零構(gòu)件組成，并且組裝時較為復(fù)雜。

由這些不同于其他制造業(yè)的特點可以看出，裝備制造業(yè)的信息化不能沿用概括而得出的制造業(yè)信息化技術(shù)，必須要根據(jù)自身實際情況使用具有獨特特點的信息化技術(shù)；信息化涉及的內(nèi)容多；信息化應(yīng)用從CAD的基礎(chǔ)開始進行并且具有非常明顯的應(yīng)用效果；ERP、PDM/PLM被廣泛推行應(yīng)用，但應(yīng)用效果要求需要進一步完善；其信息化基礎(chǔ)建設(shè)比較扎實但需要進一步升級。

4.2.2 確定指標體系的突變系統(tǒng)類型

尖點突變、燕尾突變與蝴蝶突變系統(tǒng)三個系統(tǒng)是突變體系常用的類型。折疊突變系統(tǒng)就是通過一個指標僅對應(yīng)一個分指標；尖點突變系統(tǒng)就是通過一個指標分解成兩個分指標；燕尾突變系統(tǒng)就是通過一個指標分解成三個分指標；蝴蝶突變系統(tǒng)就是通過一個指標分解成四個分指標。

4.2.3 通過歸一公式綜合評價

將系統(tǒng)中各控制變量的不同質(zhì)態(tài)轉(zhuǎn)化成同一質(zhì)態(tài)并運用歸一公式來獲得，如表1：

5 結(jié)果分析

基于突變級數(shù)法的裝備制造企業(yè)信息化評價結(jié)果如下：

第一，近些年，無論國有還是民營體制的裝備制造企業(yè)信息化整體水平都很大的提高，但民營企業(yè)相對來講提高的程度較小，國有企業(yè)提高的程度較大，這也符合民營企業(yè)對資金投入較少，比較重視系統(tǒng)價格和近期投入回報實效等實際情況。

第二，裝備制造業(yè)企業(yè)無論民營還是國有企業(yè)對技術(shù)應(yīng)用、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、企業(yè)戰(zhàn)略決策方面投入信息化管理力度較大，這充分說明了裝備制造業(yè)將產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計板塊作為企業(yè)核心；管理應(yīng)用反映在信息化方面有很大差異，充分說明裝備制造業(yè)企業(yè)各自具有不同且復(fù)雜的管理和生產(chǎn)方式；民營企業(yè)和國有企業(yè)在人事管理、成本資金投入方面有一定的差距。

第三，民營企業(yè)和國有企業(yè)在信息化應(yīng)用水平與管理模式方面不同，水平有很大差異；分權(quán)管理模式的企業(yè)和集權(quán)管理模式的企業(yè)關(guān)于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、單元技術(shù)應(yīng)用、安全生產(chǎn)管理方面反映出的水平基本一致，而有關(guān)信息系統(tǒng)集成管理應(yīng)用方面水平相差很大，由此表明集權(quán)管理模式的企業(yè)集中和統(tǒng)一部署信息化管理，對實施和應(yīng)用企業(yè)信息化執(zhí)行力較為更強。

6 結(jié)語

總之，基于突變級數(shù)法對裝備指導(dǎo)企業(yè)進行信息化水平的評價研究對于企業(yè)在技術(shù)應(yīng)用、基礎(chǔ)設(shè)施、戰(zhàn)略地位、信息系統(tǒng)集成等方面的具體評價更為深入和具體，對于企業(yè)的信息化管理作用更為強大。

參 考 文 獻

[1] 丁琳.基于突變級數(shù)法的中小企業(yè)成長性評價研究[D].山東大學(xué)，2010.

[2] 張磊.基于突變級數(shù)法的企業(yè)成長性評價實證研究[D].長春理工大學(xué)，2010.

[3] 李鵬飛.制造企業(yè)信息化水平的評價研究[D].中國海洋大學(xué)，2013.

[4] 吳麗娟.河北省裝備制造企業(yè)核心能力培育及智能評價研究[D].河北工程大學(xué)，2012.