楊兆霖的三個10年

不久前，經(jīng)朋友介紹，與“兆豐河套面業(yè)龍頭企業(yè)”當家人楊兆霖有了“一面之緣”。第一印象，他不像老板，更像個教書先生。

楊先生今年55歲，經(jīng)商近30年。從他文質的外表和有條理的表述，仍能明顯映像出他早年當教師的影子。20世紀80年代末就“下?！钡娜?，成功的不少，失敗者更多，楊兆霖自嘲屬于“沒成功但仍然活著的人”。

他的從商經(jīng)歷可劃為3個階段，每個階段大約為10年。

第一個10年是1996年以前的十年，初創(chuàng)時期，四面出擊，期間做過計算機、國際貿易、農(nóng)業(yè)大棚、房地產(chǎn)，甚至還做過雜志社社長。

第二個10年是1996年至2006年。

1996年，國家第一次提出“大力發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)”，當?shù)卣膊粩嘟o出政策紅利。于是，楊兆霖在當?shù)爻邪?0萬畝荒沙、鹽堿地，其中有6000畝是靠近風口的沙丘地。同期引進以色列智能大棚。然后花了5年時間，“常與蛇蝎為伍”，“靠人背驢馱種樹”，才把沙子擋住，把生地“養(yǎng)熟”，個中艱苦，令英雄扼腕無淚。然后，開始種鮮花、七色小西紅柿。沙漠綠洲現(xiàn)奇觀，只是叫好不叫座。表面風光不掙錢，每年虧損幾百萬，幾年來投資加虧損上億元?！按笈锝?jīng)濟”，最終折戟。曾經(jīng)的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)高科技示范基地，如今宛如殘存的種植文化遺址，訴說著“企業(yè)投資現(xiàn)代農(nóng)業(yè)得不償失”的警示。他開始找出路，試著種河套優(yōu)質小麥。

值得慶幸的是，做現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的苦惱，卻讓楊兆霖的思維流線，纏繞上了“河套小麥”，他精耕細作種植河套小麥，夢想著也能像五常大米那樣，讓河套小麥制成世界最好的面粉。

冥冥之中，暗示機緣。

2003年，當?shù)匾患抑麌忻娣蹚S虧損重組，政府希望民企入股。該廠的“河套牌雪花粉”，是當時全國面粉行業(yè)唯一的“中國馳名商標品牌”。這條信息激活了楊兆霖沉淀在內心深處的“河套小麥程序”。于是，他迅速地、孤注一擲地，把自己的所有身家都投了進去。正當他對企業(yè)經(jīng)營整合初見成效之時，當?shù)卣鲇谝M外資的考慮又將其“勸退”。如此反反復復，使其蒙受了巨大損失。

往事成了無奈的笑談，但其實正是那次與面粉業(yè)的“一面之緣”，讓他看見了未來的路：1、農(nóng)產(chǎn)品加工轉化要利用當?shù)貎?yōu)勢資源，河套小麥無可替代。2、搞現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，企業(yè)應該發(fā)揮好中國農(nóng)民種地的優(yōu)勢，自身作好農(nóng)民不擅長的事，即：做產(chǎn)品、做市場、做品牌。

第三個10年是2006年至今。

從經(jīng)商初期的八面玲瓏，到認清自我看準市場，楊兆霖從各種經(jīng)驗教訓中分離出真正的商機，做到“物我合一”，用了將近20年的時間。2006年，他召攏舊部，匯集資金，成立了兆豐河套面業(yè)公司，他要種小麥、做面粉、做面品。過往的一切，仿佛都淬煉成一顆閃光的金色麥粒。從此，他心無旁騖。

“我們的過去、現(xiàn)在、將來，只為做好一件事：用中國好麥，作世界好面”。這是他名片背面的一句話。