高校體育場館管理若干問題探析

青小力

摘要：很多大中小型體育賽事都會依托于高校體育場館，一是完善高校體育器械設備，二是有效的服務學院師生，三是服務于社會，滿足大眾得的體育需求。分析我國高校體育場館管理現(xiàn)狀的基礎上，提出高校體育場館管理過程中應注意的若干問題，積極探索了適合當今高校體育場館管理發(fā)展需要的建議。

關鍵詞：高校場館；管理；問題

中圖分類號：G80文獻標識碼：A文章編號：1671-864X（2016）09-0176-01

高校維護、管理與規(guī)范體育場地，使其能更長久有效的服務學院師生，保證體育場地（場館）、器材設施的安全是學校體育工作的一個重要組成部分，也是上好體育課、確保體育教學順利進行的重要條件。為進一步加強我院體育場地（場館）、器材設施的管理力度，提高它們的使用效率，保障學生在體育課、訓練、比賽、體育活動過程中的安全，讓學生快樂健康地開展體育活動，為體育教學、訓練競賽、社會服務等群體活動和學生課余鍛煉創(chuàng)造一個良好的體育環(huán)境。

一、研究結果與分析

（一）高校體育場館的經(jīng)營管理模式。

目前高校體育場館的經(jīng)營管理主要采取學校體育部門直接統(tǒng)一經(jīng)營、集體承包經(jīng)營、租賃經(jīng)營、與別人聯(lián)合經(jīng)營以及幾種方式混合使用的經(jīng)營方式。在調(diào)查的有償開放的高校中，有 60%的高校選擇學校體育部門直接統(tǒng)一經(jīng)營，40%的高校采用混合經(jīng)營的方式。在體育場館規(guī)章制度建設方面，各高校體育場館還沒有很完善的規(guī)章制度建設，在被調(diào)查的高校中，有將近一半的學校缺乏詳細而完備的管理規(guī)定，在將體育場館設施進行有償開放時，也僅僅制定了一些有關收費標準的規(guī)定。有的學校做了比較完備的規(guī)章制度。有管理規(guī)章的高校有償開放率較高，開放較好的高校，隨著場館的進一步開放，規(guī)章制度也進一步的完善。

（二）體育設施管理。

1.開放時間：在調(diào)查采訪過程中，在校師生對于場地開放時間基本滿意，能夠滿足在課余時間進行體育活動，鍛煉身體，豐富課余生活的基本需求，體育設施開放時間都是全天，滿足早鍛煉和晚上運動時間。

2.收費標準與對象：調(diào)研顯示，有償使用體育運動設施利大于弊，一方面，有償使用運動設施，能夠使其得到定期的維護與檢修，保證了師生運動鍛煉的質(zhì)量與使用的安全，另一方面，也可以培養(yǎng)在校師生自覺維護公共體育設施的意識。對于在校師生都是免費。我校對于校外人士來校鍛煉的管理上較寬松，沒有嚴格控制外來人員的出入自由以及共享現(xiàn)有資源的權利，收費標準也比較低，容易接受，滿足正常鍛煉需求。

3.高校體育場館規(guī)格齊全、設施齊備、檔次較高，在確保教學、訓練、科研，學校大型活動、各種重要集會，本校師生員工健身需要的前提下，對高校體育設施進行市場化開拓，為社會各界體育愛好者提供有償服務，滿足大眾的體育需求。

（三）體育場館管理過程中應注意的若干問題。

1.高校體育場館管理要更新觀念。

高等教育是學生受教育的最后階段，而高校體育的最終目標必須是培養(yǎng)人、教育人。因此，我們在體育場館管理中，應把育人放在第一位，充分考慮到學生的需要，正確處理好教學、訓練和競賽同經(jīng)營的關系，合理使用體育場館，做好有償服務。學校有關部門應對場館的經(jīng)營重新進行思考，要打破陳舊的觀念，遵守市場經(jīng)濟規(guī)律，全面向社會開放，學校應在宏觀上分析研究，對場館的經(jīng)營起導向作用，要放權讓有關管理部門大膽經(jīng)營，減少微觀上的政策干預，理順學校有關部門與體育部門的經(jīng)濟關系，調(diào)動管理人員和專業(yè)技術人員的積極性，獲得更大的經(jīng)濟效益和社會效益。

2.建立科學、系統(tǒng)的管理隊伍做好管理工作。

首先要加強對人員的管理，管理人員的業(yè)務水平和素質(zhì)直接影響到經(jīng)營效益。當前學校體育場館經(jīng)營過程中，許多管理人員都是本校的體育教師，他們尚未真正明確自己是一個服務者，缺乏正確的定位，無法對消費者提供良好的服務。因此，加強管理，提高全體管理人員的服務意識，培養(yǎng)專門的管理人員，讓體育部的教師專門組織培訓各種類型的訓練班，為經(jīng)營創(chuàng)收創(chuàng)造有利條件，樹立新的觀念是高等學校體育場館管理的一項當務之急的工作。

3.健全高校體育創(chuàng)收的財務管理制度。

當前全國許多高校都開展了多種形式的體育有償服務活動，由于這類活動都是近年涌現(xiàn)出來的，缺乏財務管理方面的專業(yè)知識，學校無論采取哪種管理模式都應當健全財務管理制度，采用收支兩條線，并有專門人員管理財務工作增收節(jié)支，按學校要求認真做好財務管理工作。

二、建議

1.在保證教學、課外活動和運動訓練正常進行的基礎上，盡量多的將體育場館合理進行開放。

2.政府部門給予高校體育場館開放政策、資金方面的支持，制定科學、系統(tǒng)的管理制度，加強對場館設施的管理，施行保險制度保證學校和體育鍛煉者的安全。

3.合理安排開放時間和制定收費標準，適當延長晚上和節(jié)假日的開放時間。

4.將社會管理引入體育場館管理，利用傳媒加強宣傳力度，提高信息化管理水平，滿足體育鍛煉者個性化服務需求。

三、結束語

經(jīng)過多年的探索和發(fā)展，高校體育場館的管理者除自身管理水平取得了長足的進步之外，也開始積極面向市場進行經(jīng)營和開發(fā)，并取得了一定的成效。但同時高校體育場館市場化開發(fā)道路并不平坦，亟待解決的問題還有很多，需要我們從理論上不斷探討，實踐中不斷總結，從而實現(xiàn)高校體育場館服務于高校、服務于社會的目標。

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