現(xiàn)實(shí)主義者螞蜂窩是如何蛻變的？

現(xiàn)實(shí)主義者螞蜂窩是如何蛻變的？

本文作者認(rèn)為旅游UGC網(wǎng)站的內(nèi)容變現(xiàn)大概有兩條路，一條是類似于媒體那樣，以內(nèi)容獲取流量，換取廣告收入；另一條則是從游記、攻略導(dǎo)向旅游產(chǎn)品的交易，獲取傭金。但是后者被認(rèn)為很難實(shí)現(xiàn)，因?yàn)橛脩糇龀鲑徺I旅游產(chǎn)品的決策過程過于復(fù)雜。螞蜂窩今年上半年實(shí)現(xiàn)的交易總額大概有20億元人民幣，并且到目前已連續(xù)一個(gè)季度保持盈利。更重要的是螞蜂窩的產(chǎn)品交易收入超過了廣告。這些都大概可以說明螞蜂窩已經(jīng)找到了一條從內(nèi)容到交易的通路。馬蜂窩在第一階段做成了中國最大的旅游社區(qū)，積累了千萬用戶；在第二階段悶聲做結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，進(jìn)行信息梳理。依靠社區(qū)積累結(jié)合大數(shù)據(jù)能力形成核心競爭力，對(duì)接酒店預(yù)訂網(wǎng)站收取傭金或點(diǎn)擊費(fèi)用，隨后用酒店交易的契機(jī)切入到自由行產(chǎn)品，最后才將付出慢慢轉(zhuǎn)化為回報(bào)。簡單來說用戶對(duì)品牌的認(rèn)可度和信任感成就了現(xiàn)在的馬蜂窩的產(chǎn)品大賣。

借鑒“快遞柜”思維，可能會(huì)出現(xiàn)新外賣平臺(tái)巨頭

而今的外賣行業(yè)呈現(xiàn)出美團(tuán)、餓了么和百度三足鼎立之勢，新外賣平臺(tái)幾乎很難再出現(xiàn)。但要看到的是巨大的人員開支和管理成本苦惱著從業(yè)公司，消費(fèi)者對(duì)衛(wèi)生問題也并不放心，從這個(gè)角度出發(fā)一個(gè)名叫“酷愛生活”的項(xiàng)目在外賣領(lǐng)域?qū)Τ杀締栴}進(jìn)行了改革。它使用的是一個(gè)掃碼自助快餐的設(shè)備，使訂餐客戶自助取餐，與一般外賣相比的確是省去了大部分的人工，但設(shè)備的前期投入想必不菲。從市場反應(yīng)看來，目前這種設(shè)備的使用率較高。作者認(rèn)為，在模式上的創(chuàng)新是挑戰(zhàn)外賣三巨頭一種捷徑，酷愛生活借鑒了快遞柜方便快捷節(jié)省人工的特點(diǎn)，巧妙的解決了外賣公司高成本的“分散物流”和客戶及時(shí)性的需求間的巨大矛盾。外賣市場下一個(gè)階段的爭奪應(yīng)該在這個(gè)方向上，而創(chuàng)業(yè)在這個(gè)方向或許有新的巨頭會(huì)出現(xiàn)。

云計(jì)算平臺(tái)的直播夢(mèng)會(huì)黃嗎？

近日，樂視旗下的樂視云計(jì)算公司投入3.6億元人民幣入股熊貓直播。盡管現(xiàn)階段公眾對(duì)于視頻網(wǎng)站和直播平臺(tái)的前景并不看好，但云計(jì)算平臺(tái)不以為然，樂視云大手筆投資熊貓直播只是當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)視頻、云企業(yè)和直播平臺(tái)合作的一個(gè)縮影。像阿里云和百度云等都在憑借多元化的云技術(shù)拉攏直播平臺(tái)。那么這是借勢兼并，還是共同合作呢？原本直播平臺(tái)和云計(jì)算企業(yè)是互惠的合作關(guān)系，但直播行業(yè)對(duì)云資源的巨大需求以及盈利的遙不可期不得不依賴云計(jì)算企業(yè)而生存下去。雖然在云計(jì)算企業(yè)的支持下直播平臺(tái)解決了融資和技術(shù)問題，卻也有可能讓直播平臺(tái)喪失自我掌控能力。站在十字路口的直播平臺(tái)一旦太過依賴云企業(yè)的輸血，很容易“引狼入室”。此時(shí)是投降還是堅(jiān)持自我將關(guān)系直播行業(yè)的走向。

諾基亞的難兄難弟，柯達(dá)能否借高端機(jī)市場涅槃？

柯達(dá)日前對(duì)外宣布將要進(jìn)軍高端手機(jī)市場，并主打拍照功能。而破產(chǎn)重組后的柯達(dá)想要借此獲得重生，無疑面臨著諸多的挑戰(zhàn)。成立于19世紀(jì)80年代的柯達(dá)曾經(jīng)一度是科技領(lǐng)域的巨頭，其通過推出簡便實(shí)用的傻瓜相機(jī)而引領(lǐng)了攝影領(lǐng)域的革新。只是，柯達(dá)和諾基亞一樣，從曾經(jīng)的神壇跌落谷底破產(chǎn)后，面向消費(fèi)級(jí)市場轉(zhuǎn)型，柯達(dá)推出了手機(jī)、平板電腦以及攝像頭等多種產(chǎn)品，但效果都不盡如人意。此前，柯達(dá)在CES 2015上便了發(fā)布旗下首款手機(jī)IM5，但市場沒有給它機(jī)會(huì)。此次有兩大難題擺在想入局高端市場的柯達(dá)前面，第一是手機(jī)市場競爭激烈，市場趨于飽和，形式不容樂觀。第二是，燒錢的手機(jī)行業(yè)對(duì)于破產(chǎn)轉(zhuǎn)型的柯達(dá)來說也是負(fù)擔(dān)沉重。畢竟，在高端市場，還有三星和蘋果等品牌的守擂。在作者看來，柯達(dá)想要翻身需抓住其核心競爭力—拍照，迎合愛好拍照攝影領(lǐng)域的垂直用戶，未必不能在手機(jī)血海中破局。

地方網(wǎng)站為什么會(huì)衰落，未來要靠哪些行業(yè)賺錢

許多一線的互聯(lián)網(wǎng)地方網(wǎng)站如今都面臨衰落的地步，原因是新媒體和自媒體等新的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)對(duì)老牌互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站的沖擊，一個(gè)只靠BBS打天下的地方社區(qū)式網(wǎng)站時(shí)代已經(jīng)終結(jié)，必須用全新的思維去看待區(qū)域互聯(lián)網(wǎng)。本文所關(guān)注的是地方網(wǎng)站未來的行得通的有哪些盈利模式，首先地方網(wǎng)站應(yīng)該專注一個(gè)行業(yè)，多行業(yè)的資本投入和管理投入難度大；其次是堅(jiān)持渠道碎片化，自建多種渠道才能針對(duì)人群營銷，客戶的選擇多起來之后地方網(wǎng)站才有提供給用戶買單的理由。本文作者認(rèn)為，教育和金融業(yè)是地方網(wǎng)站轉(zhuǎn)型的大方向，而不同區(qū)域的地方網(wǎng)站也應(yīng)該采取不同的策略去順應(yīng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展方向。總之，用新的思維去擁抱變化，用開放的思維去跨越地域限制，這樣的地方網(wǎng)站才有未來。

錯(cuò)失支付6年仍想獨(dú)立？王興從此難抱BAT大腿

在經(jīng)歷非法“美團(tuán)錢包”風(fēng)波后，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)通過收購錢袋寶間接擁有了第三方支付牌照，在各方叫好的聲音中，作者卻認(rèn)為美團(tuán)已經(jīng)錯(cuò)過了進(jìn)入第三方支付的好時(shí)光，況且對(duì)于美團(tuán)來說支付體系一旦站不穩(wěn)腳只會(huì)淪為拖累。聯(lián)想到美團(tuán)今年的融資困境來看，現(xiàn)在做支付很有可能是為了下一輪融資。但前景并不樂觀，不差錢的微信支付和支付寶都已開啟提現(xiàn)收費(fèi)模式，已經(jīng)燒掉50億美元的美團(tuán)恐怕難以承受無限期的成本負(fù)擔(dān)，從而讓投資市場失去信心。最重要的是不成熟的支付體系很難讓消費(fèi)者去適應(yīng)，自然讓美團(tuán)陷入被動(dòng)。況且美團(tuán)在支付上和支付寶劃清界限，但在地圖上卻不得不和阿里系的高德保持深度合作，一旦美團(tuán)喪失高德地圖的支持，羽翼未豐的美團(tuán)如今的冒失或?qū)⒁齺砀蟮牡湺恕?