互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療資本寒冬與秩序重構(gòu)

文/海川

互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療資本寒冬與秩序重構(gòu)

文/海川

經(jīng)過(guò)2014年“爆發(fā)元年”和2015年“資本逐鹿”，2016年，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療盡管迎來(lái)一系列政策利好，但卻遭遇資本寒冬和秩序重構(gòu)

傳統(tǒng)醫(yī)療長(zhǎng)期以來(lái)飽受詬病，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)+以雷霆萬(wàn)鈞之勢(shì)席卷經(jīng)濟(jì)社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域后，人們期待“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”能給患者帶來(lái)福音，從而破解“看病難、看病貴”之頑疾。問(wèn)題、需求和改革相疊加，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療孕育著巨大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，于是各路資本紛紛搶灘，創(chuàng)業(yè)者爭(zhēng)相進(jìn)入，互聯(lián)網(wǎng)掛號(hào)、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院、“滴滴醫(yī)生”、在線問(wèn)診、醫(yī)藥電商等新業(yè)態(tài)如雨后春筍般出現(xiàn)，手機(jī)APP、微信、支付寶上也都有醫(yī)療的身影。

經(jīng)過(guò)2014年“爆發(fā)元年”和2015年“資本逐鹿”，2016年，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療盡管迎來(lái)一系列政策利好，但卻遭遇資本寒冬和秩序重構(gòu)。

政策東風(fēng)

今年伊始，國(guó)務(wù)院總理李克強(qiáng)在政府工作報(bào)告中提出“協(xié)調(diào)推進(jìn)醫(yī)療、醫(yī)保、醫(yī)藥聯(lián)動(dòng)改革”，并對(duì)2016年的工作部署提出了14項(xiàng)建議：今年要實(shí)現(xiàn)大病保險(xiǎn)全覆蓋，政府加大投入，讓更多大病患者減輕負(fù)擔(dān)。整合城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)保制度，財(cái)政補(bǔ)助由每人每年380元提高到420元。改革醫(yī)保支付方式，加快推進(jìn)基本醫(yī)保全國(guó)聯(lián)網(wǎng)和異地就醫(yī)結(jié)算。擴(kuò)大公立醫(yī)院綜合改革試點(diǎn)城市范圍，協(xié)同推進(jìn)醫(yī)療服務(wù)價(jià)格、藥品流通等改革。深化藥品醫(yī)療器械審評(píng)審批制度改革。加快培養(yǎng)全科醫(yī)生、兒科醫(yī)生。在70%左右的地市開展分級(jí)診療試點(diǎn)。基本公共衛(wèi)生服務(wù)經(jīng)費(fèi)財(cái)政補(bǔ)助從人均40元提高到45元，促進(jìn)醫(yī)療資源向基層和農(nóng)村流動(dòng)。鼓勵(lì)社會(huì)辦醫(yī)。發(fā)展中醫(yī)藥、民族醫(yī)藥事業(yè)。建立健全符合醫(yī)療行業(yè)特點(diǎn)的人事薪酬制度，保護(hù)和調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員積極性。構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。完善一對(duì)夫婦可生育兩個(gè)孩子的配套政策。為了人民健康，要加快健全統(tǒng)一權(quán)威的食品藥品安全監(jiān)管體制，嚴(yán)守從農(nóng)田到餐桌、從企業(yè)到醫(yī)院的每一道防線，讓人民群眾飲食用藥安全放心。

4月底，國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)了《深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革2016年重點(diǎn)工作任務(wù)》（國(guó)辦發(fā)［2016］ 26號(hào)文），該文指出要推進(jìn)衛(wèi)生信息化建設(shè)。統(tǒng)籌推進(jìn)國(guó)家、省、市、縣級(jí)人口健康信息平臺(tái)建設(shè)。加快互聯(lián)互通，開展健康醫(yī)療大數(shù)據(jù)的應(yīng)用試點(diǎn)，推動(dòng)預(yù)約診療、線上支付、在線隨訪等服務(wù)，積極發(fā)展遠(yuǎn)程醫(yī)療，開展醫(yī)療機(jī)構(gòu)、醫(yī)師、護(hù)士電子證照的試點(diǎn)工作。穩(wěn)步推進(jìn)和規(guī)范醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)業(yè)制度。試點(diǎn)放開公立醫(yī)院的在職或退休主治醫(yī)師以上的醫(yī)生到基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)或開設(shè)工作室。推進(jìn)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合，發(fā)展醫(yī)療旅游。

第三方移動(dòng)醫(yī)療觀察機(jī)構(gòu)在2015年研究了超過(guò)150個(gè)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療項(xiàng)目，其中有四分之一到三分之一的項(xiàng)目消失于2016年。

6月6日，由國(guó)務(wù)院醫(yī)改辦、國(guó)家衛(wèi)生計(jì)生委、國(guó)家發(fā)展改革委、民政部、財(cái)政部、人力資源社會(huì)保障部和國(guó)家中醫(yī)藥管理局制定的《關(guān)于推進(jìn)家庭醫(yī)生簽約服務(wù)的指導(dǎo)意見》（以下簡(jiǎn)稱《意見》）已通過(guò)中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組審議并印發(fā)。

《意見》提出，2016年，在200個(gè)公立醫(yī)院綜合改革試點(diǎn)城市開展家庭醫(yī)生簽約服務(wù)，鼓勵(lì)其他有條件的地區(qū)積極開展試點(diǎn)。重點(diǎn)在簽約服務(wù)的方式、內(nèi)容、收付費(fèi)、考核、激勵(lì)機(jī)制等方面實(shí)現(xiàn)突破，優(yōu)先覆蓋老年人、孕產(chǎn)婦、兒童、殘疾人等人群，以及高血壓、糖尿病、結(jié)核病等慢性疾病和嚴(yán)重精神障礙患者等。到2017年，家庭醫(yī)生簽約服務(wù)覆蓋率達(dá)到30%以上，重點(diǎn)人群簽約服務(wù)覆蓋率達(dá)到60%以上。到2020年，力爭(zhēng)將簽約服務(wù)擴(kuò)大到全人群，形成長(zhǎng)期穩(wěn)定的契約服務(wù)關(guān)系，基本實(shí)現(xiàn)家庭醫(yī)生簽約服務(wù)制度的全覆蓋。

6月24日，國(guó)務(wù)院辦公廳發(fā)布《關(guān)于促進(jìn)和規(guī)范健康醫(yī)療大數(shù)據(jù)應(yīng)用發(fā)展的指導(dǎo)意見》（國(guó)辦發(fā)〔2016〕47號(hào)），到2017年底，實(shí)現(xiàn)國(guó)家和省級(jí)人口健康信息平臺(tái)以及全國(guó)藥品招標(biāo)采購(gòu)業(yè)務(wù)應(yīng)用平臺(tái)互聯(lián)互通，基本形成跨部門健康醫(yī)療數(shù)據(jù)資源共享共用格局。到2020年，建成國(guó)家醫(yī)療衛(wèi)生信息分級(jí)開放應(yīng)用平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)與人口、法人、空間地理等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資源跨部門、跨區(qū)域共享，醫(yī)療、醫(yī)藥、醫(yī)保和健康各相關(guān)領(lǐng)域數(shù)據(jù)融合應(yīng)用取得明顯成效；統(tǒng)籌區(qū)域布局，依托現(xiàn)有資源建成100個(gè)區(qū)域臨床醫(yī)學(xué)數(shù)據(jù)示范中心，基本實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)居民擁有規(guī)范化的電子健康檔案和功能完備的健康卡，健康醫(yī)療大數(shù)據(jù)相關(guān)政策法規(guī)、安全防護(hù)、應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)體系不斷完善，適應(yīng)國(guó)情的健康醫(yī)療大數(shù)據(jù)應(yīng)用發(fā)展模式基本建立，健康醫(yī)療大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)體系初步形成、新業(yè)態(tài)蓬勃發(fā)展，人民群眾得到更多實(shí)惠。

8月19日至20日，在全國(guó)衛(wèi)生與健康大會(huì)上，中共中央總書記、國(guó)家主席、中央軍委主席習(xí)近平出席會(huì)議并發(fā)表重要講話，并首次將“分級(jí)診療”定位為5項(xiàng)基本醫(yī)療衛(wèi)生制度之首，要求“取得突破”；而衛(wèi)計(jì)委也在8月19日發(fā)布了《關(guān)于推進(jìn)分級(jí)診療試點(diǎn)工作的通知》，規(guī)劃出270個(gè)城市開展分級(jí)診療試點(diǎn)，并給出了分級(jí)診療試點(diǎn)推進(jìn)過(guò)程中的六大重點(diǎn)任務(wù)。

這些政策措施的推出，有利于醫(yī)療體制改革攻堅(jiān)破冰，促進(jìn)醫(yī)療行業(yè)快速健康發(fā)展，也為互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新提供了市場(chǎng)空間。

資本寒冬

就在政策不斷加碼醫(yī)療改革和互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的時(shí)候，2016年卻出現(xiàn)了近三年互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療創(chuàng)業(yè)的低潮期，除了少數(shù)幾家細(xì)分領(lǐng)域領(lǐng)先企業(yè)仍能獲得資本熱捧，大部分企業(yè)掙扎在A輪或B輪的融資路上。輿論將這一現(xiàn)象解讀為資本寒冬，投資機(jī)構(gòu)不缺錢，但多看少投了。

美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療孵化器Rock Health年度報(bào)告顯示，2014年和2015年是互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療增長(zhǎng)性爆發(fā)的歷史高峰時(shí)期，每年都有超過(guò)40億美元資本涌入，甚至出現(xiàn)單季度投資總額就超過(guò)以往一整年投資數(shù)額的情況。截止到2016年，整個(gè)移動(dòng)醫(yī)療的交投萎縮，雖然整體融資金額不少，但是領(lǐng)頭羊們的大額融資一枝獨(dú)秀，新手再難入場(chǎng)。創(chuàng)投數(shù)據(jù)庫(kù)CBinsight數(shù)據(jù)顯示，2013年該領(lǐng)域36%的投資交易是種子或天使階段，而2016年種子和天使階段投資交易僅占5%。

早前，騰訊7000萬(wàn)美元投資丁香園，百度入手好大夫，平安集團(tuán)布局平安好醫(yī)生等，將行業(yè)的目光聚焦在了互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療上。目前，線上醫(yī)療行業(yè)已遠(yuǎn)離春天，大量小型醫(yī)療O2O項(xiàng)目的死亡給業(yè)界帶來(lái)了沖擊，如藥給力因資本不繼不得不宣布將業(yè)務(wù)中斷；也有一些老牌的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)，如就醫(yī)160、尋醫(yī)問(wèn)藥網(wǎng)傳出裁員、融資困難的消息；第三方移動(dòng)醫(yī)療觀察機(jī)構(gòu)在2015年研究了超過(guò)150個(gè)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療項(xiàng)目，其中有1/4到1/3的項(xiàng)目消失于2016年。

投中研究院認(rèn)為，在每家O2O創(chuàng)業(yè)企業(yè)的背后，都有資本驅(qū)動(dòng)的背影。資本是逐利的，燒錢大戰(zhàn)不可能永無(wú)止境地進(jìn)行下去。在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，上述藥給力之所以失敗，不僅僅是資金，更需要拷問(wèn)O2O送藥這個(gè)模式本身。

實(shí)際上，在資本趨于理性冷靜的情況下，資本看得更多的是盈利模式及互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療變現(xiàn)的能力。

芯聯(lián)達(dá)董事長(zhǎng)楊宏橋分析指出，很多互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目模式雷同，大多是一個(gè)APP簡(jiǎn)單連接醫(yī)患，企業(yè)進(jìn)入A輪或B輪后，投資機(jī)構(gòu)只會(huì)在相同細(xì)分領(lǐng)域內(nèi)選擇第一或第二企業(yè)；大部分互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺(tái)無(wú)法通過(guò)流量等進(jìn)行變現(xiàn)，為用戶提供的服務(wù)缺乏核心醫(yī)療價(jià)值，無(wú)進(jìn)一步增值服務(wù)空間，商業(yè)模式上令投資者猶豫。

已投多家上市公司的某PE負(fù)責(zé)人則坦言，目前不會(huì)輕易投互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療項(xiàng)目。“我們目前投資的方向是醫(yī)療、TMT、環(huán)保，其中醫(yī)療領(lǐng)域重點(diǎn)在精準(zhǔn)醫(yī)療、生物醫(yī)藥等方向?！?/p>

對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療寒冬說(shuō)，在7月16日的“reMED2016”大會(huì)上，業(yè)內(nèi)資深人士劉謙直言“互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療其實(shí)春天都沒(méi)有到，怎么談得上寒冬？”劉謙分析稱，目前互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)中仍存在公立醫(yī)院壟斷、缺少醫(yī)療保險(xiǎn)支付、缺少醫(yī)院間的數(shù)據(jù)分享等諸多問(wèn)題亟待解決，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療還有很長(zhǎng)一段路要走。

以醫(yī)生社區(qū)工具類APP為例，通過(guò)獨(dú)角獸工作室今年4月份的調(diào)研發(fā)現(xiàn)，官方公布的數(shù)據(jù)存疑，某些APP官方公布的用戶數(shù)甚至是下載數(shù)量的兩倍；其次，中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療類APP同質(zhì)化非常嚴(yán)重。通過(guò)獨(dú)角獸工作室對(duì)市面上超過(guò)1200款移動(dòng)醫(yī)療APP的調(diào)查統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，超過(guò)3/4的APP集中在網(wǎng)絡(luò)問(wèn)診、掛號(hào)支付或者陪診、慢病管理業(yè)務(wù)；另外，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療還有一個(gè)亟待解決重要的問(wèn)題，即互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療缺少付費(fèi)方。

在劉謙看來(lái)，由于醫(yī)療的低頻性難以改變，因此互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療不能照搬互聯(lián)網(wǎng)方法；單純做電商平臺(tái)、大閉環(huán)的產(chǎn)品窗口基本關(guān)閉，創(chuàng)業(yè)成功率低；大城市、大醫(yī)院、大專家并不是互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療主戰(zhàn)場(chǎng)；不贊成藥廠或者器械公司做移動(dòng)醫(yī)療；線上無(wú)法構(gòu)成醫(yī)療的閉環(huán)，線下重資產(chǎn)發(fā)展慢、難度大，要考慮如何打通線上線下；互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療公司要做到是“深挖洞、廣積糧、緩稱王”。

更美創(chuàng)始人劉迪也表示，醫(yī)療O2O發(fā)展困難主要有以下幾個(gè)原因：醫(yī)療行業(yè)專業(yè)門檻高；公立醫(yī)院在領(lǐng)域內(nèi)具有壟斷性；生病為低頻需求，用戶的手機(jī)使用場(chǎng)景尚未成熟；既懂互聯(lián)網(wǎng)又懂醫(yī)療的復(fù)合型人才稀缺。且“最重要的是醫(yī)療O2O企業(yè)盈利模式模糊，回報(bào)周期較長(zhǎng)，這對(duì)行業(yè)、創(chuàng)業(yè)者、投資方的耐心和信心都是極大的考驗(yàn)?！庇捎陔y以對(duì)投資回報(bào)率（ROI）進(jìn)行追蹤以及回報(bào)周期過(guò)長(zhǎng)，許多投資人對(duì)移動(dòng)醫(yī)療項(xiàng)目失去了興趣。

很多創(chuàng)業(yè)者選擇互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)，低估了醫(yī)療行業(yè)的制度門檻和專業(yè)難度，試圖將互聯(lián)網(wǎng)在其他領(lǐng)域的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)移植到醫(yī)療行業(yè)，結(jié)果不是這么簡(jiǎn)單，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療有自身的特點(diǎn)和規(guī)律。

秩序重構(gòu)

資本寒冬，讓更多的人回歸理性，回歸商業(yè)本質(zhì)，而不是一味炒概念講故事引流量。隨著魏則西事件的爆發(fā)和百度更加嚴(yán)格的醫(yī)療廣告審查，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺(tái)為民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)做推廣導(dǎo)流的盈利模式遭受重創(chuàng)。

根據(jù)弗若斯特沙利文的研究，2015年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到48億元人民幣，預(yù)計(jì)未來(lái)4年的復(fù)合年均增長(zhǎng)率可達(dá)到95.8%。

未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的趨勢(shì)是輕資產(chǎn)和重資產(chǎn)相互結(jié)合。醫(yī)療的特殊性就在于它必須落地，有實(shí)體提供服務(wù)，互聯(lián)網(wǎng)只是起到引流的作用。

現(xiàn)在投資人青睞的醫(yī)療O2O的企業(yè)基本上需要有三個(gè)東西，有資產(chǎn)的、有收入的和有利潤(rùn)的，實(shí)實(shí)在在的回歸一個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的本質(zhì)，而不是追求一些虛浮的東西。具體涉及到互聯(lián)網(wǎng)工具、醫(yī)生和線下網(wǎng)絡(luò)。

互聯(lián)網(wǎng)工具是指，能擁有很好能適應(yīng)企業(yè)所服務(wù)系統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)工具、平臺(tái)，提供一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的SaaS給下游或者直接控制下游，把數(shù)據(jù)匯聚起來(lái)；醫(yī)生，即核心的醫(yī)生資源；而線下網(wǎng)絡(luò)，是尋找一個(gè)落地的場(chǎng)所。只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)從空中到地面全部打通，互聯(lián)網(wǎng)到醫(yī)生到醫(yī)院或者診所，幾個(gè)要素需要全部具備。

雖然部分互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)出現(xiàn)了融資困難，但近期亦不乏大手筆融資的，如6月份平安好醫(yī)生宣布獲得5億美元；9月初京頤股份和趣醫(yī)網(wǎng)共同完成總額3.13億元融資，其中，京頤股份是C+輪融資，數(shù)額9700萬(wàn)元；趣醫(yī)網(wǎng)是B+輪融資，數(shù)額2.16億元。與此同時(shí)，趣醫(yī)網(wǎng)C輪融資已經(jīng)啟動(dòng)，京頤股份年底前將啟動(dòng)上市前最后一輪融資（D輪），預(yù)計(jì)不低于4億元。

包括趣醫(yī)網(wǎng)&京頤股份董事長(zhǎng)李志在內(nèi)的多位互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療創(chuàng)始人表示，目前互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療投資已進(jìn)入到“看盈利能力”階段?！艾F(xiàn)在其實(shí)不缺錢，而是資本更注重盈利能力?！?/p>

趣醫(yī)網(wǎng)&京頤股份的融資目標(biāo)中，最重要的方向之一是農(nóng)村市場(chǎng)。李志表示看好農(nóng)村醫(yī)療信息化，“醫(yī)療仍存在10年以上的紅利期，而農(nóng)村醫(yī)療正是下一個(gè)風(fēng)口，包括人口紅利、農(nóng)村醫(yī)保等?！?/p>

對(duì)于部分互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)轉(zhuǎn)型、裁員、倒閉等現(xiàn)象，在李志看來(lái)，這是迫于生存壓力，目前的資本市場(chǎng)與前幾年相比變化很大?！坝钠髽I(yè)越來(lái)越吃香，虧損并且沒(méi)有盈利潛力的企業(yè)越來(lái)越難過(guò)，融資也越來(lái)越難，所以，當(dāng)收入規(guī)模不足以覆蓋成本，一段時(shí)期又沒(méi)有盈利預(yù)期的時(shí)候，唯一的辦法就是降低成本，裁員不得不為之?！?/p>

李志坦言，從去年股市大波動(dòng)后，他的反應(yīng)是資本市場(chǎng)在一夜之間對(duì)O2O開始不信任了，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療也是一樣，所以，原來(lái)的商業(yè)模式、故事套路被推翻，資本愈發(fā)謹(jǐn)慎，開始看中盈利能力了。

據(jù)了解，京頤股份從2011年開始已連續(xù)6年盈利，2015年利潤(rùn)5038萬(wàn)元，趣醫(yī)網(wǎng)預(yù)計(jì)今年收入8000萬(wàn)元，明年或可做到2.5億至3億元的收入，隨之實(shí)現(xiàn)盈利。

盡管醫(yī)療消費(fèi)在中國(guó)占國(guó)民生產(chǎn)總值5%、6%的比例，但從美國(guó)、日本等國(guó)家來(lái)看，醫(yī)療健康領(lǐng)域占GDP20%—25%的消費(fèi)，讓醫(yī)療可預(yù)期的成為了未來(lái)最強(qiáng)的消費(fèi)場(chǎng)景。現(xiàn)有的大公司布局醫(yī)療，押注行業(yè)前三名的公司，其實(shí)就是占住這個(gè)跑道，但這可能也讓更多的微小、創(chuàng)業(yè)公司難以有進(jìn)入和發(fā)展的機(jī)會(huì)。

因此，劉迪認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者首先要具有商業(yè)判斷能力。很多創(chuàng)業(yè)者選擇互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)，是因?yàn)檎`判中國(guó)基礎(chǔ)醫(yī)療還有很大的增長(zhǎng)空間。雖然中國(guó)醫(yī)療消費(fèi)占GDP的5%，美國(guó)是20%，中美數(shù)據(jù)的差距是3倍，但并不是說(shuō)任何品類都有3倍的增長(zhǎng)空間，“美國(guó)人的醫(yī)療花費(fèi)集中在牙科、減肥、醫(yī)美、抗衰老等消費(fèi)醫(yī)療領(lǐng)域，主要為了提升個(gè)人的生活質(zhì)量。而中國(guó)人習(xí)慣將錢傾囊砸在生命里最后一個(gè)月，屬于治病救急?！?/p>

縱觀中國(guó)，醫(yī)美市場(chǎng)從2012年起每年的平均增長(zhǎng)超過(guò)20%，但一些基礎(chǔ)醫(yī)療領(lǐng)域卻在經(jīng)歷負(fù)增長(zhǎng)。實(shí)際上，中國(guó)的基礎(chǔ)醫(yī)療體系受制于國(guó)家政策、資源配置、人才體系之困。劉迪認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)在基礎(chǔ)醫(yī)療行業(yè)扮演的角色只能是增加客源、提升效率的工具，沒(méi)辦法從根源上解放基礎(chǔ)醫(yī)療行業(yè)。只有有變現(xiàn)路徑的消費(fèi)醫(yī)療，才是讓中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療快速小跑前進(jìn)的方向。

就在今年八月，更美完成了3.45億元C輪融資，但對(duì)于目前寒冷的大環(huán)境，劉迪表示，自己以及整個(gè)團(tuán)隊(duì)都不敢掉以輕心，“甚至可以說(shuō)比創(chuàng)業(yè)初期更為謹(jǐn)慎地思考未來(lái)的發(fā)展方向”。

而在整個(gè)大醫(yī)療行業(yè)內(nèi)，普華資本的周密認(rèn)為，在未來(lái)，像眼科、骨科、腎病，包括腫瘤和中醫(yī)每個(gè)垂直細(xì)分下的領(lǐng)域都是一個(gè)非常大的市場(chǎng)，也有可能成為下一個(gè)風(fēng)口或爆點(diǎn)?！氨热缯f(shuō)，中醫(yī)市場(chǎng)非常大，這里就涵蓋了很強(qiáng)的消費(fèi)屬性和健康消費(fèi)屬性”，周密說(shuō)。

在光信資本的呂薇看來(lái)，從光信前期對(duì)醫(yī)美行業(yè)的調(diào)研來(lái)看，醫(yī)美在3～5年內(nèi)，仍然會(huì)保持一個(gè)比較好的狀態(tài)，實(shí)地調(diào)研時(shí)發(fā)現(xiàn)很多人都想要變美，只是實(shí)現(xiàn)的方式不同，這樣的剛需確實(shí)存在，而目前，光信資本重點(diǎn)關(guān)注的領(lǐng)域在于四個(gè)方面：一是精準(zhǔn)醫(yī)療，特別是與基因檢測(cè)相關(guān)的領(lǐng)域；二是調(diào)配醫(yī)療資源的公司；三是醫(yī)療大數(shù)據(jù)；四是醫(yī)療保險(xiǎn)。

在呂薇看來(lái)，醫(yī)療行業(yè)，滿足需求和商業(yè)模式清晰是創(chuàng)業(yè)者值得注意的點(diǎn)，“無(wú)論是對(duì)患者、對(duì)醫(yī)生、對(duì)醫(yī)院或者是移動(dòng)醫(yī)療中的很多民營(yíng)機(jī)構(gòu)，任何一方或者幾方能夠?qū)λ麄冇欣軒椭麄?，并且找到清晰的商業(yè)模式的公司就值得投資。”

從對(duì)創(chuàng)業(yè)者的提醒出發(fā)，周密認(rèn)為，只有跳出教條化的、形而上的框架限制，能夠?qū)崒?shí)在在的解決問(wèn)題，把醫(yī)療服務(wù)打造好，這樣O2O公司才是有生命力的?！耙?yàn)閭鹘y(tǒng)的純線下如果沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)工具，基本上他的發(fā)展是會(huì)遇到瓶頸的，只有這兩者結(jié)合的很好的公司未來(lái)才會(huì)成長(zhǎng)的很快，而且會(huì)成為醫(yī)療服務(wù)模式的主流?！?/p>

分級(jí)診療的推進(jìn)將迫使大醫(yī)院轉(zhuǎn)型，但醫(yī)療資源下沉后大醫(yī)院的壓力并未減輕，仍然需要將醫(yī)療資源延伸出去，為患者提供家門口的服務(wù)。未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療對(duì)連接分散在各個(gè)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的分級(jí)診療起著重大作用。

不過(guò)，數(shù)據(jù)不通，從社區(qū)到三甲醫(yī)院之間的醫(yī)療資源就無(wú)法合理分配，在包括政策制定者以及行業(yè)人員的眼中，醫(yī)療信息化能否成功打通成為了此次分級(jí)診療改革的關(guān)鍵。

事實(shí)上，分級(jí)診療對(duì)于此前剛被稱為“資本寒冬”下的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療而言亦是一個(gè)發(fā)展契機(jī)。如微醫(yī)集團(tuán)在對(duì)外宣布完成4億美元融資后，便開始在分級(jí)診療方面發(fā)力。而微醫(yī)集團(tuán)重點(diǎn)要做的兩件事則是：將患者匹配給合適的基層醫(yī)生，將基層醫(yī)生匹配給合適的專家團(tuán)隊(duì)。而關(guān)于分級(jí)診療，趣醫(yī)網(wǎng)是以轉(zhuǎn)診會(huì)診業(yè)務(wù)為切入點(diǎn)，以信息化為基礎(chǔ)構(gòu)建區(qū)域醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)，來(lái)實(shí)現(xiàn)醫(yī)療資源區(qū)域內(nèi)的共享。

而對(duì)于未來(lái)誰(shuí)為互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)參與的分級(jí)診療買單，李志指出，系統(tǒng)建設(shè)的買單者，主要是政府。未來(lái)，可能有新的商業(yè)模式，比如依靠平臺(tái)上的交易，通過(guò)會(huì)診、轉(zhuǎn)診實(shí)現(xiàn)收入，買單方可能來(lái)自患者、保險(xiǎn)公司等。