限額設計下項目成本控制的探討

張恩剛

【摘要】 眾所周知，各個企業(yè)的成本控制關鍵環(huán)節(jié)就是項目的設計，項目設計的合理，考慮的嚴謹，才能最大限度的節(jié)省成本，避免造成巨大的浪費。但是現(xiàn)在我國各個公司存在普遍的問題就是設計方面不夠完善，在控制項目的成本時缺乏先進的理念和操作性強的方案，導致在項目實施的過程中投入較多的成本，還不能提高項目的質量，所以想要擴大項目的推廣范圍，就要對設計方面做出必要管理，加強成本的控制。

【關鍵詞】 限額設計 項目 成本控制 探討

一、前言

由于項目在實施的時候缺乏正確的成本控制措施，導致成本投入過大，不能實現(xiàn)較高的利潤獲取，所以本文就是通過探討限額設計下項目成本控制，進而引出現(xiàn)在成本控制的發(fā)展現(xiàn)狀，從而可以找出科學合理的方法進行成本的控制，由于我國設計方面的基礎還沒有牢固，發(fā)展起步階段晚，所以對設計項目的成本造價方面加強控制是非常重要的，如果實施了有效的控制策略，就會降低成本的投入，保障項目的實施質量，還會帶來巨大的經濟利益。

二、項目的設計階段成本控制的現(xiàn)狀

首先，工作人員對設計階段認識的不夠充分，不能認識到設計工作的重要性，導致在工作時嚴重的忽視了設計階段存在的問題，大部分企業(yè)不能正確的掌握項目的重點，將重心放在施工階段，或者是經濟利益方面，沒有控制項目造價方面的意識，所以也就忽略了項目的內在規(guī)律，不能利用設計方面的優(yōu)勢進行成本的控制，造成成本投入量過大。項目中存在設計的主要原因就是要對提出的施工方案進行綜合的整理分析，篩選出經濟實惠，還能充分發(fā)揮功能的方案設計，但是綜合現(xiàn)在設計發(fā)展的現(xiàn)狀來看，各企業(yè)顯然已經忽視了這一核心的理念，不能夠正確的認識設計階段的重要性，才會出現(xiàn)如今的發(fā)展現(xiàn)狀。

其次，設計階段的資金不夠充裕，因為設計計費是根據(jù)項目施工成本為基礎的，如果降低設計的造價必定會直接影響設計人員的利益，這也是他們不愿意降低設計造價的原因。由于現(xiàn)在我國的項目成本控制制度還沒有完善，一旦提出限額設計勢必會存在較大的風險，設計人員大多不愿承擔這個風險，所以就使得限額設計遲遲不能夠擴大應用。

設計人員對設計方面的專業(yè)知識掌握不夠，導致他們沒有主觀的能動性，所以在限額設計下成本控制的探索道路上效率不高，不能實現(xiàn)這種方案的應用，不能進行合理的創(chuàng)新，傳統(tǒng)的成本控制策略還是占有主導地位，壓制了新方案的形成。

還有就是在進行項目的設計時，設計人員不能進行有效的現(xiàn)場勘查，導致對項目的施工位置沒有足夠的了解，所以還有許多方面不能充分的考慮到設計方案里。設計階段一般是向造價人員提出估算、概算、預算，造價人員主要是通過設計人員提交的資料進行分析總結，但是管理人員忽略了造價人員不能充分的掌握現(xiàn)場的情況，只能對提交的報告進行分析探討，沒有雙層的保障制度，這是管理上的失誤。一般正確的管理機制都是由設計準備工作，將其視為獨立的部門，主要是對設計人員提交的現(xiàn)場勘查資料還有設計方案進行詳細的探討，對于問題的部分作出標注，然后讓設計人員在進行勘查，降低了方案成本的投入，只有各個方面都成功的考慮進去，設計方案可以通過之后，在進行設計方案的投入使用，這樣可以提高設計階段的工作效率，保障成本的控制，促進項目的發(fā)展。

三、限額設計中控制成本的有效策略

1、可以進行縱向控制，所謂的總想控制就是投資控制在合理的方位內，如果設計費用超出了預想的額度及時找到解決的方法，如果不及時解決的話會帶來加大的項目實施風險?？v向控制可以保障設計方案額度超出后的及時補救，不會出現(xiàn)設計方案已經形成后才進行改正的現(xiàn)象。

2、加強設計的管理，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，可以降低對項目成本的影響。加強設計階段的管理制度，可以有效的提高工作人員的工作態(tài)度，提高他們的工作效率，帶來更好地設計方案，可以有效的降低項目的造價成本。

3、橫向控制主要是為了協(xié)調責、權、利三者之間的關系，明確各部門在項目的管理中應當承擔的責任，然后對各級工作者分配相應的權利，對于工作效績好的員工，可以設置獎勵的措施，提高他們工作的積極性，將自身的工作能力充分的發(fā)揮出來。

通過應用價值工程功能分析，對各建設項目組成部分的功能加以量化處理，確定功能評價系數(shù)，以此作為設計限額分配的技術參數(shù)，從而最終求出分配到各專業(yè)、各單位工程的設計限額值。

這樣就要求設計人員能夠提高技術經濟水平，在方案設計階段，在限額設計引入價值工程理論，加強價值工程活動的分析，選出項目造價與功能最佳匹配的設計方案，使限額設計更加合理科學。

四、結束語

現(xiàn)在限額設計下項目成本的控制還存在較多的問題，嚴重的影響了項目的發(fā)展，還加大了成本的投資，原因就是各企業(yè)對設計階段的不夠重視，沒有正確的管理制度，不能對造價形成正確的估算，所以想要嚴格的控制項目的設計成本，就要解決現(xiàn)階段存在的問題，只有將這些影響因素一一清楚，才能夠加強工作者對設計階段的重視程度，促進項目的發(fā)展。

參 考 文 獻

[1]張振.設計階段的造價管理[J]四川建筑大學2012.6；89

[2]張正曉.限額設計的理論探討[J]2012.6；90

[3]陳昆.實行限額設計的探討[J]中化建設2012.9；34

[4]徐道成.淺談工程設計下造價的控制[J]企業(yè)管理2012.4；1-2

[5]張永麗.淺議工程設計下造價的控制[J]科技風2012.4；12-13

[6]楊琳.淺談工程設計下造價的控制[J]企業(yè)管理2012.4；45-46